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文档简介

1、.：.；一分钟财务管理 很多经理人每天忙著开辟业务，处置员工问题，但是在忙碌当中，却忘了留意一些公司的长久大问题，以致于到最后问题曾经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹Edward Mendlowitz建议，其实，经理人只需养成习惯，定期留意一些简单的财务报表，就能夠掌握公司的开展趋势。一旦出现细微的警讯，就可以立刻处置。产品销售量。假设他平日只看营收报表，这中间能够潜藏很多圈套。例如，有家公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其真实下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以生长，是由于产品调价的关系。因此，经理人必須定期追踪销售量，才干清楚掌握公司业务情况。损益平衡点。很多时候，每个月他都

2、必須等到财务报表出來以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很能够影响他的决策速度。 假设他可以请财务人员提供公司的損益平衡分析；也就是说，他的产品一个月要销售多少才干平衡，心中随时有这个数字，他立刻可以判别这段时间终究赚钱，还是亏钱。原物料购买比例。终究他的公司花了多少比例的钱，在纸张、塑胶等原物料上？把这个数字拿来和营业额做比较。普通来说，这个比例应该很稳定，一两个月有动摇还没有关系，但假设有不断添加、或下降的趋势，就要留意了。很能够他的存货太多、本钱沒有控制好，或者库存太少，碰到忽然添加的订单，他能够消化不了。银行对帐单。每个月银行会寄给他对帐单，别以为会计人员一定会去核对。现实

3、上，每个人每天忙着做很多事情，根本沒有人留意这件重要的任务。他知道吗，很能够他的公司曾经有好几年，沒有人查对过公司户头了。积压的订单。有些订单进来了，但是却不断沒有处置，以致耽搁了交期。只需他要求看看那些积压的订单，就可以知道公司能否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个憤怒的顾客，看看他的公司正在累积多少愤怒顾客。 一家公司发现经常有客户反响交货延迟，深化检讨之后，才发现其实问题是出在交通部门每次都从一叠订单的上面开场处置。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成，在下面的订单，永远要被延搁几天。知道他的公司积压多少订单，问题出在哪里，要处理就容易了。退货记录。假设退货的数量添加，表示內部品管有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可拾掇时，才着手处置。员工人数。每个月算算員工有多少人。随着业务添加，公司雇用的员工人数，能够不知不觉地生长，甚至当业务沒有生长时，员工人数依然无声无息地添加。例如，假设他的公司有二十五个人，再添加个五个人，确实是不算什么。 要求部属每个月给他一张统计表，让他掌握员工人数以及生长曲线。了解一下，公司是不是

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