水泥企业ERP系统架构设计与实施规划

1、. OP-D-A01 ABridge详细设计阐明书：.；广州从兴电子开发 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 64页01.00.000水泥企业ERP系统架构设计与实施规划 AUTHOR * MERGEFORMAT 杨立峰311155#日期：2021-11-08Ver. 01.00.000 水泥企业ERP系统架构设计与实施规划水泥企业水泥 2021第 PAGE V 页核 检 表日期： 年 月 日设计工程师副总指挥意见签名：常务副总指挥意见签名：总指挥意见签名：文档修正历史日期版本作者修正内容评审号变卦控制号发布日期2021-11-8V0.05.00杨立峰初稿完成目 录 TOC o 1-3

2、 1. 引言 PAGEREF _Toc280166877 h 11.1 撰写背景 PAGEREF _Toc280166878 h 11.2 撰写目的 PAGEREF _Toc280166879 h 11.3 内容概述 PAGEREF _Toc280166880 h 11.4 读者范围 PAGEREF _Toc280166881 h 21.5 定义与缩写词 PAGEREF _Toc280166882 h 21.6 参考资料 PAGEREF _Toc280166883 h 32. ERP简介 PAGEREF _Toc280166884 h 42.1 ERP概念 PAGEREF _Toc280166

3、885 h 42.2 ERP特点 PAGEREF _Toc280166886 h 42.2.1 ERP特点 PAGEREF _Toc280166887 h 42.2.2 ERP与传统信息管理系统的联络与区别 PAGEREF _Toc280166888 h 62.2.3 ERP集成管理的方式 PAGEREF _Toc280166889 h 72.3 ERP技术概述 PAGEREF _Toc280166890 h 92.3.1 ERP技术体系 PAGEREF _Toc280166891 h 92.3.2 实现的规范体系 PAGEREF _Toc280166892 h 112.4 ERP工程实施简介

4、 PAGEREF _Toc280166893 h 122.4.1 ERP工程需求来源 PAGEREF _Toc280166894 h 122.4.2 ERP工程实施过程 PAGEREF _Toc280166895 h 132.4.3 ERP工程实施要素 PAGEREF _Toc280166896 h 152.4.4 ERP工程视角概述 PAGEREF _Toc280166897 h 162.4.5 ERP工程实施与传统工程实施比较 PAGEREF _Toc280166898 h 173. 水泥行业分析 PAGEREF _Toc280166899 h 193.1 行业简介 PAGEREF _To

5、c280166900 h 193.2 ERP运用情况简介 PAGEREF _Toc280166901 h 203.3 ERP实施战略及建议 PAGEREF _Toc280166902 h 213.3.1 ERP的预期效益与目的 PAGEREF _Toc280166903 h 213.3.2 建议采用的ERP实施道路 PAGEREF _Toc280166904 h 223.4 ERP实施风险 PAGEREF _Toc280166905 h 224. 水泥企业ERP实施规划 PAGEREF _Toc280166906 h 234.1 业务背景 PAGEREF _Toc280166907 h 234

6、.2 业务分析 PAGEREF _Toc280166908 h 244.3 整体处理方案 PAGEREF _Toc280166909 h 264.3.1 实施方式/战略 PAGEREF _Toc280166910 h 274.3.2 技术方案 PAGEREF _Toc280166911 h 294.3.3 实施方案 PAGEREF _Toc280166912 h 314.3.4 采用规范 PAGEREF _Toc280166913 h 324.4 实施战略建议 PAGEREF _Toc280166914 h 325. 附录A：ERP软件系统选择评价报告模板 PAGEREF _Toc280166

7、915 h 335.1 面向离散型制造业的企业资源方案ERP评价项表格 PAGEREF _Toc280166916 h 33表目录 TOC h z c 表 HYPERLINK l _Toc280166917 表 1 SOA实施团队 PAGEREF _Toc280166917 h 17 HYPERLINK l _Toc280166918 表 2 流程和效力粒度归纳表 PAGEREF _Toc280166918 h 26 HYPERLINK l _Toc280166919 表 3 评价项等级划分 PAGEREF _Toc280166919 h 33 HYPERLINK l _Toc28016692

8、0 表 4 RFI填写范例 PAGEREF _Toc280166920 h 34 HYPERLINK l _Toc280166921 表 5 面向离散型制造业的企业资源方案ERP评价项表格 PAGEREF _Toc280166921 h 34图目录 TOC h z c 图 HYPERLINK l _Toc280166922 图 1 SOA规范体系图 PAGEREF _Toc280166922 h 12 HYPERLINK l _Toc280166923 图 2 ERP工程实施过程 PAGEREF _Toc280166923 h 13 HYPERLINK l _Toc280166924 图 3

9、ERP工程实施关键要素 PAGEREF _Toc280166924 h 15 HYPERLINK l _Toc280166925 图 4 水泥企业信息化架构图 PAGEREF _Toc280166925 h 20 HYPERLINK l _Toc280166926 图 5 工程组织构造图 PAGEREF _Toc280166926 h 28 HYPERLINK l _Toc280166927 图 6 业务人员和技术人员协作分工 PAGEREF _Toc280166927 h 28 HYPERLINK l _Toc280166928 图 7 架构层次图 PAGEREF _Toc280166928

10、 h 30 HYPERLINK l _Toc280166929 图 8 运用架构模型 PAGEREF _Toc280166929 h 31水泥企业水泥 2021第 PAGE 58 页 共 SECTIONPAGES 58页水泥企业ERP系统架构设计与实施规划引言撰写背景在信息技术开展过程中，为满足公司信息化建立不断添加的复杂程度、提升软件系统的快速构建和呼应业务变化才干、充分复用公司原有IT资源、实现跨平台的数据共享和业务协同，各分厂、部门的计算机信息系统更有效的基于互联网技术实现信息共享和业务协同。需求找到处理当前各分厂、部门信息化中普遍面临的信息资源共享难、信息孤岛严重、IT系统之间难以协作

11、、以及IT系统难以支撑业务变化等难题的有效途径。截至目前，公司的ERP系统在实施上尚没有非常明确、一致的概念和开发、实施方式，我们的ERP开发和实施也尚处于探求和启动阶段，仅有部分分厂的运用较为可用。另外，由于缺乏可根据的ERP运用规范体系及评价机制，当前的ERP系统开发和工程实施方法各异、实践质量难以评判。因此，上述情况使得我们对ERP系统的运用存在认知上的迷茫以及在风险、本钱及成熟度方面的重重顾虑。为了廓清ERP概念、客观参考已实施ERP运用的行业案例阅历及教训，以使得我们在ERP工程决策和建立中有直接可参考的根据，同时为后续我们ERP规范体系的建立提供需求根底，水泥企业计算机中心规划和编

12、写。在此根底上，集团可以召集并结合各个分厂、部门，进展深度调研及集中研讨，要根据我们的行业特性、信息化情况和建立需求，提供最适宜的建立战略和方法。撰写目的以用户角度阐明ERP的根本概念及价值，并经过对我们ERP运用实施情况的总体整理分析以及参考行业案例，使我们对当前ERP的运用情况有明晰的认知，对我们的ERP系统进展预研，提供一份ERP的设计、实施指南，辅助公司了解和做决策，同时，为后续ERP规范体系的建立提供根底根据。内容概述主要包含四个部分：第一部分ERP概述：对从用户角度对ERP概念和实施方法进展了阐释；第二部分水泥行业及领域分析：对我国当前水泥行业的ERP运用情况及实施风险进展了分析，

13、并提出了水泥行业的ERP相关建立战略；第三部分水泥企业ERP实施规划：从我们的业务背景、实施战略、实施战略的角度进展了客观描画；其他：主要是附录，对采用ERP软件系统应该思索的各个要素的评价模板。读者范围读者范围包括：公司指点、集团计算机中心、主管部门指点及相关任务人员、ERP系统设计专员、ERP系统实施专员。定义与缩写词定义/缩写词解释APIApplication Programming InterfaceB2BBussiness-to-BussinessB2CBussiness-to-CustomerBPELBusiness Process Execution LanguageBPEL4W

14、SBusiness Process Execution Language For Web ServicesBPMBusiness Process ManagementBPMNBusiness Process Modeling NotationCORBACommon Object Request Broker ArchitectureCRMCustomer Relationship ManagementDCOMDistributed Component Object ModelDCSDistributed Control SystemERPEnterprise Resource Planning

15、ESBEnterprise Service BusFCSHTMLHyperText Mark-up LanguageIETFThe Internet Engineering Task ForceJ2EEJava 2 Platform,Enterprise EditionKPIKey Performance IndicatorsMDAModel Driven ArchitectureOASISOrganization for the Advancement of Structured Information StandardsOLAPOn-Line Analysis ProcessingOMGO

16、bject Management GroupOR MappingObject Relation MappingPLCProgrammable Logic ControllerPMOProject Management OfficeRDBMSRelational Database Management SystemSCAService Component ArchitectureSCMSupply Chain ManagementSDOService Data ObjectsSOAService-Oriented ArchitectureSOAPSimple Object Access Prot

17、ocolSOMAService-Oriented Modeling and ArchitectureTCP/IPTransmission Control Protocol/Internet ProtocolUDDIUniversal Description Discovery and IntegrationUMLUnified Modeling LanguageW3CWorld Wide Web ConsortiumWADLWeb Application Description LanguageWeb ServicesWeb Services是一种构建运用程序的普通模型，并能在一切支持 Int

18、ernet 通讯的操作系统上实施运转。WSDLWeb Services Description LanguageWSIWS-IWeb Services Interoperability OrganizationXMLExtensible Markup LanguageXML schemaXML Schema的作用是定义一份XML文档的合法组件群XPDLXML Process Definition Language参考资料中国电子技术规范化研讨所，2021.8中国电子技术规范化研讨所，2021.6北京机械工业学院学报，2004年9月计算机科学，2007Vo134NO6ERP简介ERP概念上世纪9

19、0年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处置技术IT的开展和企业对供应链管理的需求，对信息时代以后制造业管理信息系统的开展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源方案ERP这个概念。近几年来，伴随着全球经济一体化进程不断加快，IT技术的飞速开展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛运用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋猛烈，这些构成了影响现代企业生存与开展的三股力量：顾客、竞争和变化。ERP是英文Enterprise

20、 Resource Planning的简称，即企业资源方案，也称为企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的一切资源进展方案、控制和管理的一种手段。它由多个模块的运用程序支持的一系列活动组成。ERP可以协助 制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品方案、零件采购、库存维护、消费与供应商交流沟通、提供客户效力和跟踪客户订单等。ERP特点ERP特点ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到了一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供效力。ERP系统提供了一个一致的计算机系统，它既可以满足财务部门员工的本钱核算的需求，也可以满足人力资源部门员工的绩效考核的任务需求，还可以满足仓库管

21、理部门员工提高物料管理程度的要求。在ERP系统出现之前，公司的许多职能部门都有本人单独的计算机系统，这些系统都有特殊的处置方式，比如采用FoxPro开发的管理程序、Excel电子表格、或者打印的表格等，以便满足这些职能部门的需求。但是，ERP系统把他们合并成一个单独的计算机系统，在一个单独的数据库系统下运转，以便各个职能部门共享数据和相互通讯。这种集成方式可以提高企业各项业务的运转效率。ERP系统试图集成企业中跨职能的一切部门到单个信息系统的企业级信息系统，以便满足各个不同职能部门的信息需求。ERP系统的主要优点在于大大改善了各部门之间的协调任务，提高了跨职能部门的业务流程的执行效率。ERP系

22、统的实现有助于数据仓库的建立，这是由于ERP系统提高了数据的可访问性，管理人员在需求执行决策时可用分钟级的时间实时访问所需求的信息。建立的数据仓库可以对数据进展数据发掘，发现问题，提供决策支持等。ERP系统可以在企业的战略方案层、管理控制层和业务操作层这3个层次上都提供支持和流线化业务流程。第一，在业务控制层，ERP系统可以降低业务本钱。ERP系统是一个企图将企业跨各业务部门的业务流程集成到一个企业级业务流程的信息系统。ERP系统的主要优点在于协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率。实施ERP系统之后，即刻得到的益处是降低业务本钱，例如：经过对库存的了解、控制，降低库存，控制本钱；经过消费物

23、资的控制，降低消费本钱等。第二，在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。ERP系统实施之后，第二个益处是可以促进实时管理的实施。ERP系统提供了对数据的更有效地访问，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息。ERP系统提供了跟踪各项活动本钱的功能，有助于在企业实行作业本钱法。管理控制的任务实践上就是及时发现问题和及时处理问题的过程，ERP系统的运用大大提高了管理人员及时发现问题和及时处理问题的才干。第三，在战略方案层，ERP系统可以支持战略方案。ERP系统的一个重要作用就是支持战略方案中的资源方案。在我们的ERP系统中，由于战略方案的复杂性和缺乏与决策支持系统的充分集成等缘由，资源战

24、略方案的功能还不可以实现，如今我们只强调详细的业务执行方案。如何更好地提高ERP系统的战略方案功能，是我们ERP系统今后思索的一个方向。总之，ERP系统可以为我们带来益处。经过目前的察看后，可以以为，ERP系统可以为我们带来以下几个方面的益处：可以减少库存量，从而降低库存本钱；可以加快订单的处置速度、提高订单的处置质量，从而降低订单的处置过程本钱；经过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处置速度和处置质量，从而降低了财务记账和财务记录保管的本钱；由于提高了设备的管理程度，可以充分利用企业的现有设备，降低设备投资；由于提高了消费方案的准确性，从而降低了消费线上的非常停产时间；更加有效地确

25、定消费批量和调度消费，提高消费效率；减少消费过程中由于无法及时协调而出现的过失率，提高管理程度；可以降低消费过程的本钱；由于本钱和效率方面的改善，企业可以从容地确定有利的价钱，从而提高企业的利润或者提高企业的市场占有份额；由于提高了物料需求方案的准确性，因此大大减少缺货景象；客户称心度得到提高，从而可以添加产品销售量、添加销售利润并扩展市场份额，最终添加企业的利润；企业的管理人员和业务人员有更多的时间投入到业务的研讨和问题的处理中去，从而提高管理人员和业务人员的业务素质和管理程度；由于可以方便地自创行业最正确管理实际，企业管理的精细化、规范化和规范化可以做得更好；由于实现了信息共享，企业的决策

26、有了及时的、全方位的数据根据，可以提高决策的质量。但是，不能仅仅看到ERP系统有利的一面，实践上，从目前我们实施的情况来看，ERP系统本身还存在着许多缺陷。经过对目前ERP实施情况的察看，实施ERP系统的主要缺陷如下：ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有较大的风险；与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处置；定制问题，如何更好、更快地满足我们的要求；实施本钱高昂，大多数ERP系统的实施都超越了预期的本钱和工程期限；由于组织流程和构造的变化，呵斥企业内部员工的消极抵触；与企业的战略冲突；开发商实施的功能没有切合实践的需求，之间有差别，不能顺应公司的变化和战略；开发商的技术和才干对我们

27、实施ERP期望到达的效果、管理理念的提高等有直接影响；计算机系统的平安性问题和病毒问题时辰对企业的正常消费运营活动带来严重危害。ERP与传统信息管理系统的联络与区别传统的信息管理系统是相互独立的。在水泥企业集团内，传统的信息系统曾经积累了一些重要的业务数据。先前的信息系统的运用可以提高部门级部分运用领域中的企业管理效率和程度，但是，信息系统之间很难实现数据交换和共享，呵斥一个个孤立的系统，构成信息孤岛，呵斥数据冗余景象，从而并没有从根本上提高企业整体的管理效率和程度。普通情况下，为了实现与传统信息系统通讯，需求在ERP系统和传统信息系统之间安插一个接口层进展转换。第二代的ERP系统运用RDBM

28、S来存储企业范围内的数据。从传统的信息系统向RDBMS转换是一个耗时的过程。随着信息系统的开展，信息系统的实际、技术和方法也日臻完善，这些都为ERP系统的出现奠定了物质根底。信息系统中存在的集成问标题前曾经可以处理。与传统的信息管理系统的集成和目前实现的ERP模块的集成，是一项挑战性的任务。在ERP系统集成时，我们面临许多的挑战：集成同一个ERP系统供应商提供的各种不同的功能模块的挑战；与其他电子商务软件系统集成的挑战；与传统信息系统集成的挑战；与DCS系统集成的挑战。集成这些运用是企业战略、技术和业务流程的电子化，以便协调企业的内部和外部业务流程、管理企业范围内的资源。在这点上，是非常有意义

29、的。普通以为，ERP系统与先前的信息系统相比，具有以下一些特点：ERP系统通常是一个软件包，由多个模块组成；ERP系统可以处置企业中绝大多数的管理信息；ERP系统是一种提供整个企业信息流动的载体工具；ERP系统通常由业务流程驱动，而不是由职能驱动；通常运用一个共享的数据库；与企业中的业务流程相顺应；ERP系统是一个战略性的处理方案，因此不仅可以满足企业当前的业务需求，而且还应该与企业的开展亲密相关。ERP集成管理的方式ERP系统不仅仅是一个软件工具，也是一种管理方式的表达。计算机技术作为一种管理工具和手段在管理中的广泛运用，为管理创新提出了新的要求和技术保证，客观上要求管理实际产生一种与计算机

30、广泛运用相顺应的管理理念和方式。这时出现了ERP系统为中心的集成管理方式。ERP系统作为一种计算机辅助管理信息系统，它既表达了计算机工具的特点，又蕴含了新的管理理念、方法和手段的一致性。因此，从本质上来讲，ERP系统是一种集成管理方式，这种集成管理方式要求ERP系统作为其中心的支撑技术而出现。这种集成管理方式有时也被称为ERP管理方式。这种集成管理方式具有自动化、理性化、精细化、规范化、规范化、知识化和集成化等特征。作为一种管理方式，ERP管理方式是一种要求企业按照既定的方案准确运转的管理方法和管理手段的总和。ERP管理方式具有强大的支撑工具，可以指点和强迫员工按照规定的流程进展任务，因此是一

31、种可操作性极强的管理方式。ERP管理方式还是一种可以复制的管理方式，可以像复制计算机系统中的文件一样把行业领域中先进企业的管理方式复制到本企业的各个分厂中。由于ERP系统的中心作用，ERP管理方式要求管理人员必需具备较高的素质，包括计算机操作才干、企业管理才干和较强的任务责任心等。自动化是ERP管理方式最根本的特征。ERP管理方式的中心是ERP系统，ERP系统是基于计算机技术的管理信息系统。经过ERP系统，ERP管理方式实现了自动化的任务流程、自动化的数据加工和处置以及自动化的管理警报等。正是这种自动化的特征，大大降低了企业管理人员的任务负荷，提高了任务效率。理性化是ERP管理方式又一个非常重

32、要的根本特征。从客户订单、需求预测到物料需求方案、才干需求方案、物料采购方案、零件加任务业方案和产品装配方案等整个过程，正确、合理、优化、平衡和完好等理性思想一直贯彻其中。ERP管理方式是一种真正实现管文科学、优化的方式。ERP管理方式不是管理艺术，强调的是理性的科学，它以为企业的正常运营应该像走时准确的钟表一样准确无误。企业管理正在由传统的粗放式管理方式向精细化管理方式开展。ERP管理方式充分表达了管理精细化的特点。例如，在粗放式的管理阶段，对物料的管理采取了ABC管理方式，并且，这种管理方式不断作为一种优化的管理手段来宣传。但是，在ERP管理方式下，它曾经具有了对物料进展逐个管理的才干，它

33、可以对每一种物料采取与其他物料不同的管理方式，从而提高物料管理的质量和效率。在传统的管理方式下，对消费作业方案的管理普通是采取对班组的月、周管理粒度，有些企业能够采取了日管理粒度，更细的管理粒度单靠人工操作是无法实现的。但是，在ERP管理方式下，作业方案的控制可以到达实时的形状，这种实时粒度可以是小时、分钟，不仅可以对班组进展控制，而且可以实现对班组中的每一个人员、每一台设备进展精细的控制。在传统的管理阶段，能够对某个报表进展管理，但是在精细化管理阶段，应该对报表中每个数据项的来源、特征、去向和作用进展更精细的管理。规范化管理是ERP管理方式的又一个重要的特征。在传统的管理方式下，管理任务由于

34、可伸缩性大、无法准确度量，经常陷于难以控制的地步。即使有规章制度，但是，在人为的干涉下，这些规章制度经常是形同虚设。例如，文件单据的审批制度、管理报告提供的内容和时间，以及供应商确实定和监控等，经常产生实践情况与规章制度相违背的情景。但是，在ERP管理方式下，基于任务流的系统、基于数据库的共享数据可以自动地按照规定的流程、规定的时间和规定的内容，向规定的人员提供数据、报告和文件审批等，整个过程的时间、费用及效果都可以准确地度量。操作人员即使想随心所欲，也遭到了极大的约束和控制。在我们行业中，有一个景象：我们的技术规范可以做得很多、很细，但是管理规范和任务规范却能够是一个空白，甚至只是一个泛泛的

35、规定。例如，物料选择规范可以准确地提供物料的牌号、型号、规格、技术形状和单价等，但是，有关技术图纸的校正、审定和审批等任务规范却往往是一个模糊、笼统的定义。就像我们运用的图纸和现场实践的连线能够是有出入的。在实践中，往往是任务中出现了问题，即使找到了问题的缘由，但是由于缺乏任务规范，因此很难界定清楚任务的责任。管理规范就是以事务为规范化对象，规定和衡量事务的过程及有序程度的规范。任务规范是根据技术规范的要求，以各项任务的范围、构成、要求、方法和程序等任务内容所作的有关规定。一方面，规范化管理的客观需求推进了我们以ERP系统为中心的集成管理方式的产生，另一方面，以ERP系统为中心的集成管理方式的

36、出现又推进了我们规范化管理的深化和开展。当前，知识管理是一个非常热的话题。在企业管理中，ERP管理方式拥有的知识性特征可以有效地发扬知识的宏大作用。由于计算机技术的特征，ERP管理方式可以方便地重用前人的成果、阅历和知识。由于数据的集中存储和共享，ERP管理方式可以经过数据发掘技术、OLAP系统等手段实现数据发掘、知识发现以及知识共享和利用的功能，真正实现知识在企业管理中的作用。例如，可以从大量的销售数据中，发现客户的一些规律和特征，从而采取有针对性的营销措施。可以从影响产质量量的大量数据中，找到一些关键的质量特征，从而有效地处理产质量量问题，提高产品的质量。毋庸置疑，集成性是ERP管理方式最

37、重要的特征之一。集成性要求ERP管理方式不仅仅思索一个职能部门，而应该从企业的整体角度出发来对待问题；不仅仅从管理角度来思索问题，而应该从管理和技术相结合的角度来分析整个问题。集成性是ERP管理方式与以往的管理方式最大的不同之处，它不是一种领域的、职能的或部分的管理方式，而是一种涉及一切领域、企业整体和全局的管理方式。集成性要求ERP管理方式真正使得企业整体资源得到最充分的利用。集成化管理方式的自动化、理性化、精细化、规范化、规范化、知识化和集成化等特征推进了ERP系统的开展。当然，目前我们的ERP系统产品并不完全具备这些特征，由于我们的ERP系统还没有真正地成熟，还处于开展变化过程中，还需求

38、逐渐地完善。ERP技术概述ERP技术体系为了胜利运用ERP系统，使得运用的ERP系统到达我们运用上、管理上的要求，在实现上要有一套技术体系来支撑ERP系统的建模、开发、部署、管理，以减少工程的实施风险。软件体系构造历经数次变革，从构造化分析方法开场，经面向对象方法、面向构件方法，到如今的面向效力方法，这些变革都是为顺应运用领域不断添加的复杂程度而提出，以满足客户需求的根本改动。构造化分析方法在上世纪七十年代逐渐构成，以算法为中心，表达逐层分解、逐渐求精的原那么，给出一组协助 系统分析人员产生功能规约的原理与技术，方法简单、明晰，符合人们认识世界、改造世界的普通规律，从而大大降低了问题的复杂程度

39、。但其所需文档数据资料极大、对需求变卦的顺应才干很差。面向对象方法产生于上世纪80年代，以对象对象=数据+算法为中心，为软件工业实现工程化提供了强有力的支持。面向对象方法具有封装性、多态性和承继性，加强了对问题域的了解和各类人员的交流，加强了顺应需求变化的才干，且利于用户的参与。但其需求依赖详细的编程言语，与业务存在鸿沟；封装粒度小，耦合度高，难于实现大规模、高层次的重用。构件化方法，以构件封装可重用的功能单元。重用度进一步提高，但接口规范不一致，很难实现与外部运用系统的互操作规范。目前可以比较好地处理ERP系统中多个模块的耦合、多个部门的业务协作、顺应流程的变化等复杂问题的是面向效力体系架构

40、Service-oriented Architecture，SOA，SOA是在面向对象体系构造根底上扩展的新体系构造，以效力为中心来封装业务流程和运用系统，效力具有更高的笼统层次，可以实现更高级别的重用，并处理了IT系统与业务流程的相关性。我们强调ERP系统在各个部门间的互联互通性，强调数据的一致和跨部门流程的一致性管理。这些需求系统中的一个运用或者效力能被其他运用或者效力甚至是其他系统的运用或者效力准确无误地发现及了解，而满足这种特性最直接的方式就是将每个部门的功能或者运用需求仔细的规划成一个个系统的效力，每个效力都遵照一系列一致规范。这个与SOA面向效力体系架构处理问题的思绪不谋而合。面向

41、效力体系架构Service-oriented Architecture，SOA的概念也是由Gartner公司在1996年第一次提出。面向效力体系架构不仅是一种技术，也是一种方法，是一种关于架构和组织IT根底构造及业务功能的方法。SOA提供了关于创建和运用业务的各个方面，包括分析、建模、设计、开发、部署、管理、版本化等。SOA具备如下特点：严密相关性。SOA实现了IT系统与业务流程的严密相关，以效力为根本单元组织IT资源，其每项效力都可完成实践业务流程中的一项义务，业务人员和IT人员都可专注于业务逻辑的实现。业务灵敏性。IT系统围绕用户业务流程构建，并由一组松耦合的效力组成，更能顺应业务的变化。

42、消费高效性。效力重用度大幅提升，而无需重新创建，软件消费高效快捷。竞争优势性。经过更快速地呼应业务需求，从而有效把握市场时机，节省IT系统开发本钱，使企业具备更强的市场竞争优势。从技术层面来看，SOA并不是一项技术创新，传统的技术在构建SOA系统时同样能派上用场。实践上，目前我们进展系统整合的工程中很多被整合的系统本身就是基于传统技术开发出来的，但与传统构建系统的方法比较，在SOA系统中我们要更强调规范化运用，更加注重系统的层次构架和集中一致的管理方式。系统的体系架构必需根据我们的现状分析设计。一个ERP系统要包括如下六大关键要素：根底设备、已有资源、企业效力、流程模型、效力展现、系统工具等。

43、根底设备：是集成平台，既包括效力器，网络设备等硬件设备，也包括操作系统，数据库系统等根底软件，为整个ERP系统的运转提供根本支撑。已有资源：指我们当前所拥有的IT资源，既可以是我们现有数据、当前系统可重用构件，也可以是我们遗留的IT系统。企业效力：是整个ERP系统最中心的要素。经过整合软硬件资源，并借助规范化手段，设计开发出假设干符合规范的效力。基于规范效力，经过组合及搭配这些效力，用户可以灵敏构造各种各样的跨部门业务流程，以更好更快地支撑用户的业务需求。流程模型：用户的业务最终可以分解成流程，ERP系统借助流程模型了解用户业务。同时，用户也可以经过运用流程模型，完善流程，修正流程，以及创建流

44、程。效力展现：效力将以各种不同的表现方式展现，为用户的操作提供友好的图形界面。系统工具：ERP系统应该提供假设干工具供用户监控管理系统，以及供用户开发本人的运用，主要工具包括：管理工具即时监测系统运转，及时调整系统运转，提供应用户运用；流程编排工具提供细粒度的流程元素，以便组织设计流程，提供应用户运用；建模工具对编排好的流程进展建模，最终生成流程模型，提供应用户及系统开发者运用；开发工具对效力进展编码开发，提供应系统开发者运用；测试工具对开发好的效力进展测试，提供应开发者运用；实践构建一套ERP系统时，可以运用当前流行的C、C+、Java、Delphi、Python、Perl等编程言语来开发E

45、RP系统的效力，再遵照Web Services、CORBA、DCOM等分布式技术的要求来完成系统部署；或者直接采用运用广泛的.NET和J2EE平台来完成ERP系统开发。另外，不少开源社区也提供了多种多样的工具及工程来协助 实现ERP系统。实现系统的技术如此之多，各种技术之间相互识别的问题就显得特别重要，规范化是处理这个问题最好的方式。实现的规范体系将我们各个部门的流程、效力等运用组合成企业一致的ERP系统，在这个过程我们需求包括分析、建模、设计、开发、部署、管理、版本化等活动。前面分析过，随着这些年来水泥企业信息化的深化，不同的部门已建立起一些的计算机信息系统。这些系统各自为战，相互之间缺乏良

46、好的协作，极易构成信息孤岛。我们如今构建ERP的目的就是要衔接这些单独的计算机系统，使其成为集中一致的ERP系统。这需求将各个单独的运用转变为一个个系统效力，经过组合这些效力实现一致的ERP系统。在构建我们的ERP系统应对新挑战的过程中，比较适宜采用SOA面向效力体系架构。SOA的中心思想是效力。效力屏蔽了企业内外部、部门间的业务细节，由效力规范描画，并经过已发布的接口进展访问。效力间是独立的、可互操作的、松耦合的、可相互调用的。SOA和企业体系构造具有一样的目的，经过集成的IT战略支持业务来描画企业的构造与功能。SOA能最好地交融企业业务开展需求与企业IT支持才干之间的鸿沟，指点企业IT团队

47、开发出具有良好移植性、扩展性、兼容性的运用系统。SOA具备如下特点：严密相关性SOA实现了IT系统与业务流程的严密相关，以效力为根本单元组织IT资源，其每项效力都可完成实践业务流程中的一项义务，业务人员和IT人员都可专注于业务逻辑的实现。业务灵敏性IT系统围绕用户业务流程构建，并由一组松耦合的效力组成，更能顺应业务的变化。消费高效性效力重用度大幅提升，而无需重新创建，软件消费高效快捷。竞争优势性经过更快速地呼应业务需求，从而有效把握市场时机，节省IT系统开发本钱，使企业具备更强的市场竞争优势。SOA是在面向对象体系构造根底上扩展的新体系构造，以效力为中心来封装业务流程和运用系统，效力具有更高的

48、笼统层次，可以实现更高级别的重用，并处理了IT系统与业务流程的相关性。建立我们的ERP系统可以采用SOA规范体系。SOA规范体系是实现SOA运用系统所涉及的国际规范、业界主流技术规范、行业规范的有机整体，涵盖业务分析、建模、设计、开发、组装、部署、测试、管理治理等各个环节。SOA规范体系基于行业运用需求及规范化现状，以现有国际规范组织W3C、OASIS、WS-I、OMG、IETF等所发布的相关技术规范为中心，从根底、架构、运用三个层次提供了支撑SOA系统实现的参考规范集，为基于SOA的测试、评价及质量保证提供根据。SOA规范体系图如下：图 SEQ 图 * ARABIC 1 SOA规范体系图SO

49、A的规范体系分为三个层次：第一个层次为根底层，包含XML格式相关规范和网络传输协议。根底层规范出现于20世纪90年代，在万维网快速开展中得到广泛运用和完善，是SOA一切技术规范的构建根底。第二个层次为架构层，是SOA规范架构的中心，包含支撑SOA系统构建的主要技术规范，涉及基于SOA的设计、开发、组装、测试、部署、治理等各个环节。第三个层次为运用层，包含特定行业或特定类型运用的规那么和要求。运用层规范规范基于SOA技术规范所进展的行业运用系统实施全过程。上述三个层次规范相互关联和约束、共为整体，全面支撑SOA系统建立。我们在构建SOA系统时，可选择实现当中的假设干规范。ERP工程实施简介ERP

50、工程需求来源当前我们ERP工程的建立，主要有两类：系统整合驱动集团为了更好的实现对选集团的管理需求和满足我们客户的需求，必需提供一站式、随需应变的效力才干。集团不仅要对各个分厂或组织内部系统进展整合，同时要与相关的分厂及组织进展信息系统协同，因此在整合及协同为主要需求推进下，建立我们选集团的ERP系统。我们的ERP建立过程中的整合范围包括三类：运用系统之间的数据整合、功能整合和流程整合。整合的方式是经过对原有数据及IT系统资源进展包装，从而使得各系统以一致的、规范化的方式进展数据共享和业务协同。新系统建立驱动随着信息化的建立，我们原有系统曾经有些老化，面临新的业务需求，这些系统已远远不能满足。

51、从技术层面来说，许多软件系统根本采用手工编码的方式，总体架构设计的缺乏注定无法全面顺应系统需求变卦的需求。因此我们在建立新的系统时，以柔性化矫捷化的业务运用系统为目的，希望能继续地支撑业务运用的变化及开展。我们的ERP系统要在根底架构上基于业务效力、规范化、平台无关的特性，这些都是构建新系统架构时要思索的。需求指出的是，上述两种需求来源均不是孤立的，在我们的工程建立中，系统整合往往与新系统建立相互交融，但所处理的问题会对整合或新系统的建立各有偏重。ERP工程实施过程ERP既是对IT规划设计和根底设备方面的艰苦改革，也是运用开发和业务部门运用上的极大改良。ERP工程的实施不仅涉及IT部门，而且涉

52、及企业从上到下、从业务到IT的全面参与。工程实施的过程中，必需首先由企业或组织的最高层做出决策、对IT系统及各工程实施道路做出整体规划，然后由相关业务部门与IT部门深度协作、并分步实施，逐渐获得ERP工程的胜利，并最终给企业带来效益。图 SEQ 图 * ARABIC 2 ERP工程实施过程整体而言，企业的IT系统建立是逐渐进展的，对于一个详细的ERP工程，其实施过程总体上分为两个阶段：战略规划阶段战略规划的目的是基于企业或组织的业务开展需求，确定信息IT系统建立的总体规划，并明确即将启动的详细ERP工程的范围及目的。战略规划包括两方面的规划：一方面企业或组织的决策部门需求进展业务规划，经过对企

53、业愿景、内外部环境、资源约束等方面的梳理和分析，确定企业的业务战略及需求处理的业务问题；另一方面，IT部门的管理团队需求从企业信息化的角度，对当前IT系统的功能、性能、问题、根底架构、平台、规范以及需求满足的需求等各方面进展规划，确定IT整体的建立战略、建立道路以及组织构造。上述两方面的规划过程需反复交叉及相互沟通，才干最终达成契合实践的目的。ERP工程的目的包括成果性目的和约束性目的两大类，即需求在一定的本钱及时间限制内完成工程的建立内容、并到达预期目的。风险在ERP工程规划的前期必需求重点关注。ERP的工程建立是循序渐进的，保证这两方面的目的达成均非常重要，这也是后续IT系统建立顺利推进的

54、基石。在IT系统规划中需求思索系统的规模，建议仔细拆分和建立ERP系统中的各个功能，将这些功能实现为一个个单独的系统效力，每个系统效力或者每几个相关的系统效力当作一个SOA工程来进展。每一个SOA工程要限定工程大小，不要选择太大，保证在一定时间内可以顺利实施终了，确保工程的胜利、并使业务人员领会到SOA的特点和价值。经过工程阅历的积累，为后续SOA工程开创一个良好的局面和环境。SOA本身特点支持工程的递进式实现，可以采用不断滚动改良的方式实施工程。同时需求强调的是，在IT规划及SOA工程规划中需求特别思索规范问题。SOA工程所涉及的规范包含两方面：业务规范和技术规范。确定和采用适宜的规范体系，

55、将有利于保证IT系统的建立质量，同时提升其继续利用与扩展才干。工程实施阶段工程实施阶段是工程建立的本质性阶段，此阶段需求我们的工程团队与指定的软件公司实施团队共同协作推进，在实施阶段应留意及时沟通，防止不用要的风险。如上图所示，SOA实施过程为一个继续更迭的阶段，包括：效力规划与设计、效力开发、效力测试、效力发布、效力组装运转、管理流程变化六个过程，这六个过程是以确定的效力定义与效力管理模型为根底进展的。详细各阶段所做的任务如下：效力规划与设计：此阶段主要进展业务的分析和梳理，使业务流程可以映射到IT流程，并确定所需求的效力集。此过程中，需求各个部门的业务人员参与进来，共同完成业务效力定义、业

56、务流程定义、业务数据分析和组织架构确定等内容。对于相应的效力及流程，需求基于实践情况确定是利用已有IT系统进展效力化封装实现、还是重新开发新的效力来实现。同时，我们还需求与专业实施团队共同确定总体技术架构及所采用的技术、规范、工具和产品。效力开发：SOA工程中的效力开发即效力实现，其与传统IT工程开发有较大差别。在传统工程中几乎一切的代码都需求编写实现，而在SOA实现中，很多任务是经过定义来完成的，这些任务并不需求手工编码，而更多的是经过工具进展图形化操作实现信息的定义。此阶段的效力包括单个功能的效力，也包括流程效力。效力测试：在SOA工程中，效力的测试与传统的测试也不同。为保证SOA的效力能

57、与其他效力互联互通，对效力的规范符合性测试及效力的性能测试更为重要。效力发布：此阶段需求将所开发的效力发布在效力注册中心内，此效力注册中心以一致目录方式对相关的用户内部效力以及需集成的外部进展登录。此注册中心与运转节点之间可以是联机方式，也可以是脱机方式，详细根据用户IT规划来确定。效力组装运转：此阶段即将一切相关的效力一致组装为完好的工程，并经过产品工具部署至用户的物理环境内。至此，SOA工程的实施可谓根本完成。管理流程变化：基于企业的业务需求变化，用户的业务人员可对IT系统的流程进展可视化调整。假设变化程度较大，原有效力及流程无法满足时，那么需求重新开发新的效力，并反复整个实施过程。但此过

58、程主要涉及的任务量是新的效力或流程，因此并不影响原有的系统运转。ERP工程实施要素在上节ERP工程实施过程全程中，用户需求具有五个方面的规划和预备，如以下图所示。图 SEQ 图 * ARABIC 3 ERP工程实施关键要素原有IT资源可以充分利用原有IT资源，包括遗留运用、遗留数据资源以及已有的效力资源，新系统可以经过效力重用将遗留运用和数据纳入新的企业整体处理方案，同时也可以利用已有的效力进展快速组合搭建起新的运用系统。ERP工程实施组织实施好ERP工程，需求确保合理的团队成员。首先指点的参与是工程胜利的保证，ERP工程普通会涉及多个部门，或企业之间的协作，只需指点的参与和注重，这类工程胜利

59、的能够性才会添加。另外，由于企业的ERP工程实施是一个长期渐进的过程，所以需求指点稳定、继续的支持与参与。为此，工程实施组织划分为两类：一是ERP工程指点小组，此小组成员包括工程所涉及的企业决策层、企业级ERP架构专家等，担任对ERP工程进展整体规划及实施监控；二是工程实施的详细人员，包括围绕效力生命全周期的工程经理、架构师、业务分析员、开发人员、运维人员等等。ERP工程实施支撑平台ERP工程的实施中，要基于原有的IT环境，在ERP工程生命周期中的各个阶段选择相应的实施工具、平台及软件产品。需留意的是，产品选型中需求留意选择符合SOA理念和规范的主流产品，选择符合国际及我国相关规范的实施平台有

60、利于维护用户的投资，提高工程的开发效率、并保证明施的质量。ERP工程实施指点文档体系虽然ERP运用及工程实施仍处于初步开展阶段，但部分行业已有一定的ERP实施胜利工程，经过对这些工程的实施阅历提取，可以对类似行业用户在决策和实施过程中提供指点。另外，我国相关的规范体系的研制任务已全面启动，这些规范将重点为行业运用的实施提供真实的指点。我们可以在工程规划、选型及验收过程中，选择适宜的规范、并基于此实施质量保证。用户信息化要求随着我们IT建立的推进，处理信息化顺应业务变化的瓶颈曾经成为大多数大型企业的关注点。ERP的实施会对企业信息化的整个根底设备产生变革，因此将影响企业整体的IT建立战略。ERP