信息化建设管理规定

1、.PAGE ：.； PAGE 443 精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料十二、信 息 管 理信息化建立管理规定为顺该当前信息化建立的需求，为规范公司的信息化管理，充分发扬信息资源为企业经济活动效力，提高企业现代化管理程度，特制定本规定。第一章 总 那么 第一条 信息化建立运用程度是衡量企业管理程度的重要标志，计算机的推行与运用是一项涉及企业开展与未来具有战略意义的系统工程，决议了信息化建立是一项全员参与的任务。 第二条 运用的目的是对企业人、财、物和消费运营活动进展记录，经过统计、计算、反映、预测和分析，及时为指点层的运营提

2、供重要根据，提高企业管理决策程度，加强企业应变才干，到达对企业消费运营作有效的管理。 第三条 信息化建立的特点是初期投资大、开发周期长，决议了信息化建立是一项长期的任务。它的开展是一个循序渐进的过程，要在实际中不断总结和提高，并经过运用不断完善企业的运营管理，提高管理程度和企业效益。 第四条 信息化建立的根本义务是利用计算机辅助企业的业务任务，逐渐构成以本钱管理为中心的计算机网络，实现资源共享，成为企业施工消费、运营、管理、决策科学化的重要辅助手段。第二章 组织机构及任务职责 第五条 公司成立信息化建立推行运用指点小组(详见城建办发2000#文)，指点企业的信息化建立任务。 指点小组职责：每年

3、召开一次年会，总结、表扬在信息化建立任务中作出突出奉献的先进单位和个人，研讨制定下年度信息化建立运用方案。信息开展部担任组织实施。第六条 信息开展部是公司信息管理的职能部，在公司信息化建立推行运用指点小组指点下、在集团总公司信息管理部的指点下开展任务，其职责是：制定并组织实施信息化建立管理的规章制度；组织开展工程管理信息化建立任务，监视、指点工程经理部计算机运用的实施；审查，审批；组织工程管理运用软件的选用、开发、推行；编制公司计算机等信息设备和软件年度购置方案与软件开发方案，担任信息设备的采购与回收；担任信息设备的安装、调试及技术支持；组织公司的计算机知识的培训任务。第七条 根据工程管理体系

4、文件，结合企业实践，成立“信息系统，“信息系统由信息开展部和各单位(部门)信息员组成。各单位指派一名具有大专以上文化程度、有一定计算机根底知识和良好的敬业精神的业务人员兼职，担任本单位(部门)的计算机管理任务。第八条 机关信息员的职责：担任本部门的计算机等设备的管理，搜集企业信息，担任本部门的网页制造，指点上机人员正确运用计算机，协助信息开展部开发运用软件。第九条 基层单位信息员职责：根据工程施工消费的需求，编制，填写(见附表)；担任组织工程经理部信息化建立任务的实施；担任计算机、网络、现场视频监控等信息设备日常的维护和保养；担任运用软件的普通性维护，为工程经理部业务人员提供根本的技术支持，组

5、织工程经理部人员计算机知识的培训。第三章 设备的引进与管理第十条 机关部门、专业分公司因业务任务的需求需购置信息设备(计算机、外设和复印机等现代化办公设备)，每年的12月份向信息开展部提出下一年度的购置恳求方案(恳求表附后)，阐明运用范围，信息开展部一致制定年度设备购置方案，报公司主要指点审批。指示后，信息开展部会同部门组织实施，假设一次购置价值在10万元以上的，采取公开招标采购的方式，机关购机费用由公司支付，专业分公司购机费用由本单位承当。 第十一条 工程经理部根据工程施工消费的情况，需求购置信息设备(计算机、数码相机、现场监控设备和复印机等)，应先编制，填写。经工程经理审核后(新开工程在开

6、工前15日)报公司信息开展部审核，信息开展部审核后报公司分管信息化建立指点审批。指示后，信息开展部会同部门组织实施，假设一次购置价值在10万元以上的，采取公开招标采购的方式，费用由经理部支付。各单位不得私自购置信息设备，未经同意擅自购买设备，由公司收回另作安排。 第十二条 信息开展部建立信息设备(单体设备价值在1000元以上)档案，工程经理部解体后，公司按运用年限计算折旧(按运用期36个月，折旧率递减)，月折旧费=原值(1-X/36)0.055(X为运用月数)，按净值收回，有运用价值的设备由信息开展部安排转入下一工程。各单位不得私自将信息设备处置或未经信息部同意转为下一个工程，假设出现上述情况

7、，公司将按设备原值罚该工程经理部。 第十三条 信息开展部担任公司信息设备的维修与维护和机关耗材的一致采购，公司运营部和财会部按相关规定核定维修和耗材费用，信息开展部专款公用，采取“节约有奖，超支罚款，余额上交的原那么。第十四条 信息设备维修管理规定。各单位设备发生缺点(不含外埠)，通知信息开展部，信息开展部安排维修方案；各单位未经信息开展部同意，不得擅自将设备送外或请外单位人员上门修缮，一次维修费用超越2000元，由信息开展部向主管指点请示同意后，方可实施；信息开展部维修过程中，填写“计算机及外设维修报告(见附表一)一式两份，信息开展部与部门各执一份；需求送外维修的设备，信息开展部要通知部门，

8、并作好维修记录。第十五条 耗材运用管理规定：计算机耗材指计算机等设备耗费的资料，包括：打印纸、软盘、墨盒、色带等，严厉限量发给，信息开展部建立“购进、耗费登记台帐(见附表二)，专人担任，做到“进、耗相符。工程经理部、专业分公司和机关事业部运用的耗材要严厉登记制度。第四章 软件的推行与运用 第十六条 信息化建立主要是运用软件运用量、质的表达。为拓宽运用面，采取“引进为主，结合开发与自行研制相结合的原那么，根据企业的管理方式和行业特点引进相应的业务软件，结合科研院校开发针对公司管理相应的软件，推进公司信息化建立的开展。第十七条 机关职能部门担任本系统业务软件选择，首先向信息开展部提出恳求，引见软件

9、的运用范围和运用效果。信息开展部协同业务部门到开发单位作进一步伐查，调查软件的开发环境、支撑系统、人机界面、价钱政策和售后效力等情况。确定引进后，信息开展部担任安装调试及推行运用，机关运用的软件费用由公司承当，工程经理部专业分公司购置软件的费用，由经理部、专业分公司承当。工程解体后，软件由信息开展部估价后收回或移交下一个工程。第十八条 系统软件的购置，包括操作系统软件、工具软件和字处置软件由信息开展部一致购置，费用由公司支付。第五章 信息化建立三年目的第十九条 经过建立工程经理部局域网、机关局域网，构成公司综合管理信息系统，实现信息和资源共享，各客户端经过简单的操作就可以检索数据库系统内的数据

10、，提高任务效率。经过远程访问、无纸化办公加快公文流转速度，网络化的管理可以为指点决策提供信息参考，使指点可以利用信息资源迅速做出决策反响，运筹帷幄，把握全局。第六章 成果审报与鉴定第二十条 自行研制开发的运用软件推行运用一年后，并产生一定经济效益及有较高的推行价值，均可申报科技成果奖，申报工程须在每年九月三十日前向信息开展部提出恳求，由信息开展部协同科研室组织有关专家进展鉴定，获奖成果将执行公司有关奖励政策。第七章 其它管理规定 第二十一条 计算机运用人员(信息员和操作员)要遵守公司和机房平安严密措施。严禁外单位人员运用计算机和利用计算机进展与本职任务无关的活动；存有信息的盘片要存放在磁盘柜保管好，重要数据要有备份；机房门窗要结实，符合防盗、防尘、防火等要求。 第二十二条 各单位计算机管理人员要严厉遵守公司的各项规定和国家的法律法规。发现“病毒要立刻向信息开展部汇报，由信息员处置；各单位不得将计算机软件(运用、系统、工具等软件)复制给其他单位和个人，发现将给予严肃处置，由此而带来的侵权等后果由责任人担任。第八章 附 那么第二十三条 本规定自2001年5月1日起执行，信息开展部担任解释。附表一计算机及外设维修报告用户单位联络人联络地 址部件称号型号缺点部件称号型号改换