企业战略-如何分步实现我国企业供应链管理战略

1、.：.； 文档资源摘要：本文分析了供应链管理在我国如何实现的问题，并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思绪及其实现步骤。关键词：供应链管理 分步实现 消费者驱动 消费者驱动 供应链管理是在满足效力程度需求的同时,为了使系统本钱最小而采用的把供应商、制造商、物流运营商和零售终端有效地结合成一体来消费和销售商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套系统处理方案。我国企业要如何才干实现供应链管理，供应链管理将以何种方式实现？本文对这个问题进展讨论，并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思绪及其实现步骤。 我国企业供应链管理开展 在目前情况下，我国企业实现供应链管理难以一步实现，必需阅

2、历一个较长时期的开展过程。笔者以为，这个过程最少可以分为两个大的方面，同时也就涉及到本文提出的两个供应链类型的概念。 消费者主导型供应链 消费者主导型供应链的特点是整个供应链由那些规模较大、在社会产业开展中较有影响力的消费企业起着中心作用。在大规模现代化消费过程中，这些中心企业和大量的原料供应商、零部件供应商、分销商、零售商共同组成的运作整体，构成一个庞大的消费销售链条。通常在汽车、飞机、计算机、轮船等比较复杂和大型的制造业中比较容易构成这种供应链。消费者主导型供应链的构成对主导中心企业提出较高的要求，它必需具有较强的号召力和市场竞争力。 消费者主导型供应链 消费者主导型供应链方式上能够与消费

3、者主导型供应链非常类似，但是两种供应链的运转机制是有本质区别的。消费者主导型供应链的动力某个大型消费制造企业，而消费者主导型供应链的动力购买者。消费者将成为整个供应链的龙头，供应链的一切企业都不是在制造一个等待出卖的产品，相反他们都在消费一个曾经卖出去了的产品。这个供应链上的企业群将能为消费者提供最具竞争力和最个性化的产品与效力。 显而易见，第二种供应链才是我们要到达的最终目的，做到以消费者独特的需求为导向才干真正提高我国企业的市场竞争力。但是，第一种供应链是我国企业必需阅历的一个阶段。只需在一个较大的范围内实现消费者主导型供应链才干谈第二种供应链的开展，现阶段我国企业首先要大力实现第一种类型

4、的供应链管理。 消费者主导型供应链管理的开展 阿尔弗雷德格雷纳Alfred Greiner以为一个企业开展具有五个阶段，分别为创业阶段、聚合阶段、规范化阶段、精细化阶段、成熟阶段。根据格雷纳的实际，笔者以为消费者主导型供应链作为一个特殊要求的企业集群其开展分为以下阶段： 内部整合阶段 要开展供应链管理首先对企业的整合才干提出较高的要求，一个企业要在整个供应链上发扬作用就必需使企业具有极强的整体性，否那么，所谓供应链必然是一盘散沙。只需内部整合任务非常好，企业内部各部门协调任务才干很强的企业才有能够吸引众多的其他企业，并开场推进整个供应链的构成与开展。 外部整合及供应链萌芽阶段 当企业内部整合到

5、一定程度，中心企业的指点力开场表现出来时。中心企业为了更好地实现本人的企业目的，必然会对协作企业提出各种要求，协作企业在改良和调整过程中也会对中心企业提出恰当的要求。当这种协作关系相对稳定，协作双方都比较称心对方的协作行为时，外部整合实践上就完成了，供应链的萌芽也就出现了。 供应链聚合阶段 猛烈的市场竞争必然会促进企业集群各项协作的深化化和相互联络的严密化，这些企业在信息化和非信息化领域的关系严密化，实践上就是供应链的构成与聚合阶段。 供应链企业规范化阶段 多个企业的协作显然就会面临不同企业规范不一致的问题。协作企业集群在未构成共同遵照的企业规范与规范之前还不能真正称为供应链，各企业不一致的规

6、范也就使得中心企业的供应链管理无从谈起。供应链企业规范化过程将是一切协作企业进展一个全面深化沟通的过程，共同制定的供应链企业规范也会促进各企业本身管理的进一步规范化与规范化。这个阶段整个供应链都将迅速生长。 供应链精细化阶段 供应链作为一个整体，中心企业发扬着供应链的指点和带动作用，根据市场环境变化和企业开展战略规划对供应链成员进展进一步选择与调整，加强这个供应链的竞争力与赢利才干，同时也要对供应链内部利益分配和任务协调进展调整。中心企业的指点力和市场竞争力是供应链精细化实现程度和该过程所需时间长短的决议性要素。 消费者主导型供应链成熟阶段 完成供应链精细化任务之后，可以说以某企业为龙头的供应

7、链曾经构成，在供应链的日常任务进程中，中心企业不断调整协作，使得整个供应链的运转越来越平稳，中心企业在市场中位置非常稳定，各企业的赢利都能得到保证，那么消费者主导型供应链也就进入了成熟阶段。 消费者主导型供应链管理的开展 与普通的企业相比较，消费者主导型供应链更多的优势表如今本钱节约和大规模消费方面，其市场运营和消费者效力理念实践上没有本质上的突破。但是，消费者主导型供应链一旦构成之后，也就为消费者主导型供应链的构成奠定了坚实的根底。这种转变将涉及到以下几个阶段： 产品与效力设计整合阶段 两种供应链的本质差别就在于能否以消费者独特的需求为企业系统运作的原动力。要满足消费者的个性化需求首先对企业

8、的产品和效力设计才干提出要求。这里的产品与效力设计将与传统的设计产生宏大的差别，它要求设计结果能准确满足消费者提出的要求，同时在价钱上要有竞争力，它更加严厉的要求就是时效性，企业将不能够像以往那样有足够的时间来研发、检验，而是必需在以小时甚至分钟计算的时间内拿出恰当的处理方案。 企业消费柔性化改造阶段 消费者主导型的供应链要为消费者提供个性化的产品或效力，这意味着企业将无法实现大规模消费，相反，只能进展小规模消费，甚至消费的每一件产品都不一样。这要求企业进展柔性化消费改造，这项改革不是仅对中心企业提出来的，供应链上的一切企业都将面临同样的问题。在进展柔性化改造之后，整个供应链才转变为消费者主导

9、型的供应链，我们预期的目的也就根本到达了。 供应链企业一体化阶段 当消费者主导型供应链企业成为市场竞争主体时，竞争失败者将是供应链一体化较差的企业集群。因此，在供应链组建根本完成之后，这些供应链中的企业集体都要进展更加全面的企业集群一体化过程。在各企业独立核算的同时，企业运营不分彼此，一个企业提高多个企业收益，一个企业滞后众多企业受损。 消费者主导型供应链完善阶段 最后，企业供应链管理还要进展不断的完善。根据市场变化的要求以及全球化开展的态势，我国企业的供应链管理必然会涉及到与国外企业的协作，这些新变化会突破整个曾经建成的企业供应链，要求对供应链进展重组和再生。随着变化不断，企业供应链管理也就会不断在突破原有