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文档简介

1、.：.；哪些要素会影响员工的收入程度 新奥即将推行职能工资体系，它不同于以往的基于岗位而是基于才干的工资体系，它将员工的收入程度与其才干挂钩，最大限制地激发员工的自发性，从而提高本人的任务才干。我们在这里所说的员工的才干，是指员工在任务中所具有和表现出来的知识、技艺、阅历和行为规范等要素的总和。通常有三种要素影响员工的收入程度。 第一个影响要素：职类职种 现代社会中，员工的职业化才干既是企业培育中心竞争力，从而获得可继续开展的重要源泉，也是员工不断加强个人才干，从而获得较好报答的独一途径。而职类职种即员工的职业开展通道，职类职种是结合“战略分解和“职位归类两种方法划分出的。所谓“战略分解法，即

2、分解企业战略，根据企业目的分解完成战略的各功能模块，构成支撑战略的各业务系统，即职类职种；而所谓“职位归类法，即按所承当的责任及所需知识、技艺等对职位进展归类，两种方法相互支撑相互补充。不同职类职种的员工由于在企业价值发明过程中作用不同，平均薪酬程度会有所不同。 例如高科技产业，技术创新是企业竞争力的中心所在，支撑企业战略的研发类人员显然在责任、知识、技艺等方面的要求也很高，而相比较而言，事务性员工在责任、知识、技艺等方面的要求较低，所以研发职种平均薪酬程度会比事务职种高。这既表达了基于价值发明进展价值分配的原那么，又突出了企业中心竞争力的培育方向。 根据新奥集团的现实情况与业务特点，将员工分

3、为管理、专业、技术、市场和作业5个职类，运营、管理、执行等20个职种。员工的收入程度将受其所在职种的薪酬程度范围的影响。 第二个影响要素：任职资历等级 除遭到职类职种的影响外，员工收入程度还遭到任职资历等级的影响。假设说职类职种是对员工任务的横向划分，任职资历等级那么是根据责任大小、知识技艺程度高低对员工所做的纵向划分。同一职种中，员工专业才干越强，任职资历等级越高，薪酬程度也越高，反之那么越低。 举例来说，研发三级职员薪酬程度将低于二级职员，而能够和事务二级职员薪酬程度一致。 第三个影响要素：绩效 我们知道，员工所具备的知识、技艺、阅历等本身并不能为企业带来价值，只需将这些要素转化为对企业有益的实践奉献，对企业来说才是有价值的，也就是说，员工必需做出绩效，必需为企业奉献出能为企业增值的价值。因此，绩效程度的高低也会影响员工的收入

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