配送中心实习报告

1、配送中心实习报告配送中心实习报告 篇1一：实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。二：实习要求：了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。三：实习单位概要：1.物流配送中心武汉福地物流配送中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏

2、或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。2.福地物流配送中心介绍：物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操纵性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调

3、和相互配合，密不可分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通方便，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了福地物流的作业水品!四：实习感想：刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置惩罚等根本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操纵却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代

4、表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严重的限制了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是限制中国物流业发展的瓶颈之一。五：实习结论及建议：物流配送中心存在的问题：A.各部门之间的协调能力差，物流地区布局不合理;B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;针对上述问题所提出的合理化建议和意见

5、：A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业地区，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。B.仓库高层货架的利用率过低严重的限制着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定吻合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。D.建

6、立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和下降不必要的资源浪费。F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间地区优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得的信息和人力资源。最大限度的下降物流配送中心的作业成本。六：总结：总而言之，在福地这几十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。时间不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然福地的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不单单是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。配送中心

7、实习敷陈 篇2B拣货区每个拣货区有货架138。合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，按照每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门。工号计算：一般有三个号，初始号：大店拣货号；加4000小店拣货号；加4700为小店异形号。QC实习我在大店QC实习。首先了解QC流程、注意事项。相关的信息技术。QC流程为：手持枪到指定集货位扫描托盘码对托盘上的商品进行数量质量校写版头，注明件数，门店若发现错货少货残品需在枪上进行操纵，由改错人员改错若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次门店商品名称数量单位缘故原由人对于空周转箱，也需登记。注明波次门店周转箱码人注意事项QC商品类型1

8、 L01/C01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要QC人员集货。集货完毕在Q货2 K01商品从拣货位到集货商品3 P01商品由高叉间接集货，释放托盘码，对商品QC更清晰。退货部假如商品完好，QC人员需要过去清点数量，签字。再归位，残品再上架。赠品多为牛奶，红酒，白酒，拖把。版头（货多分隔集货用），挂起区（大店货拣货单，货没有拣全的，射频上挂起放置区）发货余货暂。每天商品，分批次，上下午拣货，集货，Q货。优先集完Q完前波次的商品。对于少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数量，末了签名（QC此单货物 QC人员名字）.QC人员应在

9、QC完一波次商品后末了Q赠品。（前提：打印好赠品单）。C01的商品，若分排，最好做好标记，便于文员组盘发货。合盘之前要对商品QC完毕，否则合盘数量不符，需纸单Q货对于、商品，需要先由人员集货，再，后用封签封箱、封条写明日期。末了写版头、有些商品放在不同托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合。注意加箱。灯泡、电池、针服的几件有放在一个大箱中，在过程中要标明系统件数、实际件数。方便文员组盘。干货集货区AJ日配集货区RJ家电集货区EJ贵品集货区GJ，每天18波次，50门家店，每个波次3家店，对于一家店QC.若剩下未Q的为同一课组，用一组五位码整体Q完，写好版头课组辨认1食品2用品3

10、粮油冲调4休闲酒水5清洁6家具针服7日配8赠品9贵品 大店QC主要对3-6 8课组的商品进行Q货。AUTOWCS软件(用户管理，基础数据维护，WCS任务信息，集货模块，拣货模块，QC模块，搬运模块，波次管理（一般一天有13波次），对于商品QC会有1已下发，2已拣货/播种，3已集货的过程.五 存在的问题及解决问题1大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的缘故原由有商品本身属性 在自然状态下发生物理、化学变化。拣选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏。偷吃偷喝的现象。2DC的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏。人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完善。3人员流动性

11、较大。新来员工培训时间短不熟习商品，造成不必要损失。4有些部门的工作时间较长，造成一定程度的委靡，易在工作中发生毛病。造成较多申偿。5各部门碰到问题时，起争执。不能良好调节。6员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操纵。无证操纵设备。7员工团队意识薄弱，在工作中为增长绩效，恶性竞争。解决问题1消耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作2第一天 需要给新员工更多的适应时间，不应该第一天就开始加班干得很多，即使加班 管理者找到一种可行的方法 可以说服员工自愿加班，工作更加自动。3防损部门应增长人手，有些防损人员，无纪律性，DC需要认真筛选防损人员

12、。即使是凌晨也需要防损人员认真关注监视器。每次凌晨下班我总看到监视室里防损人员在休息。4赏罚分明。而不是一度的罚款，奖多于罚，一定的奖励不仅提高员工积极性，也会减少上述出现的问题。5管理者身先士卒。为员工树立好形象。员工一句抱怨可抵10个管理者。6定期对员工进行培训，让每个员工真正了解企业文化。提高道德修养。六实习心得通过在配送中心三个月的实习。我学到的许多东西。例如DC主要部门：收货，拣货，QC,盘货，发货，退货，客服，防损部，人力资源部，家电，运输，维修，阁楼。物流设备：地牛、电动拣选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、RF枪、托盘码、条形码。了解拣货、QC部门的工作流程，并记下注意事项，为自

13、己更好的.实习。为自己负责。为企业负责。在DC认识了许多的来自全国各地的朋友。通过交流获得浩瀚信息。在DC让我认识什么是物流企业，什么是供应链。学到认识什么是责任、什么是团队。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善物流知识。跟老师交流遭到开导：自己不知道的记下来，了解DC作业流程，思考为何这么做。DC的主要的运作流程，实习学到很多书本里没有的东西。了解了优秀的员工“如何优秀”。看到现代信息技术对配送中心的巨大作用。在工作中认识到。作为发货前的末了环节，是商品检验的末了环节。需要细心，认真。减少申偿。绿色物流的体现：电瓶车蓄电池的循环利用、油笔、纸箱的反复利用。托盘高度利用率。这不仅是

14、企业的社会责任，也是企业盈利点。感谢同学们能在我“游离”的时候匡助我。感谢老师家长的匡助。感谢企业能给我们这次实习机会。配送中心实习敷陈 篇3实习时间：XX.7.19-XX.10.10实习地点：北京物美配送中心经过两年的学习，我们具有一定的专业理论知识。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的知识。进一步提升我们的理论水平。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的。3个月的实习，让我清楚的认识什么是物流企业，什么是供应链。我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。通过这次实习，可，重新审视我的价值观、价值观。这次实习为我以后步入社会

15、提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。一 实习目的1将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。3认识什么是责任、什么是团队。4了解企业文化。5从工作中，找出问题，提出解决办法。二 实习单位介绍物美效劳口号：“天天廉价，永远物美”。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司XX年成立物美大卖场公司XX年开创24小时便利店，同年通过iso国际认证03喷鼻港上市XX年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无

16、公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。以高度信息化、充裕机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取间接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个根本点”以核心技术为中心；商业、作业模式创新创造股东价值；组织、激励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。”三 实习安排7 19-8 30 拣货实习。9 1-10 10 qc（质量检验）实习。每天工作时间：拣货一般为8小时。qc一般为12小时。四实习内容拣货实习首先了解大概的工作流程。对一些

17、术语的认识。注意事项。一些数据的整理在拣货部门，我在a库从事了拣货、 拣残 、整残、 整理绷带、商品归位。操纵电动地牛、地牛；利用rf终端拣货。从整个拣货流程看，细节非常多。认真了解小店、异型、大店拣货的异同。对于整理绷带 对于拣货商品起到固定、安全的作用。减少“残品”数量。对于拣残、整残我认识到 商品完整性是多么重要。一些术语申偿 ：因为货物到达门店时发觉商品有缺损、少货现象，向dc投诉申请补偿。环比 ：本周各项指标与上周比较横冲 ：横冲：当便利店发出订货单，某些商品在dc虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效。职工主管化：针对拣货部门 若有工作表现好的员工，可间接提拔为管理者。孤儿商品区

18、：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无母”。拣货方式为：摘果式拣货。拣货流程 拣货分为、大店拣货、小店拣货 、异型拣货n 对于小店拣货 1去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称 商品码 拣货位波次号 条形码 打印人 课组）2按拣货单拣货 3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4若有散装货，如面粉、白糖应先用rf扫码，送至小店集货位n 对于异型拣货 1手持rf终端2打印标有“异”字的拣货单3拣货之前先用rf扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量（小店每个拣货单拣货数量为1，异型拣货单则可为1或1个以上）4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面方便qc人员工作5将商

19、品送至小店集货位（cj-）n 对应大店拣货 1手持rf终端2从拣货主管处打印拣货单（上面只标记 条形码 波次号 课组 总数 打印人）3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单 根据屏幕的商品依次拣取4拣完后 确定拣货单 放于货架两端的通道 有平衡重集货 送至大店集货区（aj-）大店拣货特点：整拍拣货，不需一一扫描拣货位码。若有找不到的商品（拣货位大宗区均无此商品） ，将商品挂起 ，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处置惩罚。注意事项：a库分47个货区，46、47为货损区，每个货区分货位114个，左为偶数货位，右为奇数货位，每个货位分7层，同一货位每层一般为同种货物。电动地牛（电动搬运叉车），可为大店货拣货

20、，将货放置西边走廊尽头，由平衡重将货运到大店货集货区。（注意：大店集货区主要由平衡重负责）。物美大店集货区负责物美大卖场，美廉美各类门店集货。当发现仓位及大宗区缺货时，向大宗区人员申请转仓单，也就是说从其他层架上（2-7层的存货位）货物转到一层拣货位。托盘根本规格1000*1200mm。每个托盘均有一个托盘码，尤其对于拣大店货品时，每个拣货区，每个货位每层都有条码（2-7层条码集中贴在竖棱上，便于登记，并标有方向图标）。拣大店商品时，若需要2个以上的托盘载货时，需要填写版头，便于平衡重集货。货物归位，如不知其位置，可用rf手持终端查询，货物存在于拣货位和储存位，查询拣货位可将货物归位。整理残品

21、 不是想象中那样简单 它需要将商品分门别类。同一厂商商品放在一个托盘上，分类拣取可退，不可退商品，上架或归位或归残。对于a区来说，拣货区月台为供应商即进货区，集货区月台为分销商，运输部门即送货区。退货部门上架商品需经收货部拣选归类后重新上架，作退货或残品处置惩罚。从b库集货入口走到a库拣货区大概4分15秒，从拣货区1到27区大概1分45秒，托盘规格经测量为1000*1200mm.货价纵向角架长9cm宽8cm.横向角架宽10cm.货架拣货区分为a板位b板位，a货物存储量大，高于人一头b2层为拣货区的。每个货区拣货货位114个，共7层，1,11区只要偶数区，25只要基数区，从编号003开始，003

22、038a板位039-114b板位，月台高1米，架高60cm.b拣货区每个拣货区有货架138。合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，按照每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门。工号计算：一般有三个号，初始号：大店拣货号；加4000小店拣货号；加4700为小店异形号。我在大店qc实习。首先了解qc流程、注意事项。相关的信息技术。qc流程为：手持枪到指定集货位扫描托盘码对托盘上的商品进行数量质量校写版头，注明件数，门店若发现错货少货残品需在枪上进行操纵，由改错人员改错若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次门店商品名称数量单位缘故原由人对于空周转箱，也需登记。注明波

23、次门店周转箱码人注意事项qc商品类型1 l01/c01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要qc人员集货。集货完毕在q货2 k01商品从拣货位到集货商品3 p01商品由高叉间接集货，释放托盘码，对商品qc更清晰。退货部假如商品完好，qc人员需要过去清点数量，签字。再归位，残品再上架。赠品多为牛奶，红酒，白酒，拖把。版头（货多分隔集货用），挂起区（大店货拣货单，货没有拣全的，射频上挂起放置区）发货余货暂。每天商品，分批次，上下午拣货，集货，q货。优先集完q完前波次的商品。对于少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数量，末了签名（qc

24、此单货物 qc人员名字）.qc人员应在qc完一波次商品后末了q赠品。（前提：打印好赠品单）。c01的商品，若分排，最好做好标记，便于文员组盘发货。合盘之前要对商品qc完毕，否则合盘数量不符，需纸单q货对于、商品，需要先由人员集货，再，后用封签封箱、封条写明日期。末了写版头、有些商品放在不同托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合。注意加箱。灯泡、电池、针服的几件有放在一个大箱中，在过程中要标明系统件数、实际件数。方便文员组盘。干货集货区aj日配集货区rj家电集货区ej贵品集货区gj，每天18波次，50门家店，每个波次3家店，对于一家店qc.若剩下未q的为同一课组，用一组五位码整

25、体q完，写好版头课组辨认1食品2用品3粮油冲调4休闲酒水5清洁6家具针服7日配8赠品9贵品 大店qc主要对3-6 8课组的商品进行q货。autowcs软件(用户管理，基础数据维护，wcs任务信息，集货模块，拣货模块，qc模块，搬运模块，波次管理（一般一天有13波次），对于商品qc会有1已下发，2已拣货/播种，3已集货的过程.五 存在的问题及解决问题1大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的缘故原由有商品本身属性 在自然状态下发生物理、化学变化。拣选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏。偷吃偷喝的现象。2dc的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏。人员偷吃现象

26、，虽有前车之鉴，仍需完善。3人员流动性较大。新来员工培训时间短不熟习商品，造成不必要损失。4有些部门的工作时间较长，造成一定程度的委靡，易在工作中发生毛病。造成较多申偿。5各部门碰到问题时，起争执。不能良好调节。6员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操纵。无证操纵设备。7员工团队意识薄弱，在工作中为增长绩效，恶性竞争。解决问题1消耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作2第一天 需要给新员工更多的适应时间，不应该第一天就开始加班干得很多，即使加班 管理者找到一种可行的方法 可以说服员工自愿加班，工作更加自动。3防损部门应增长人手，有些防损人

27、员，无纪律性，dc需要认真筛选防损人员。即使是凌晨也需要防损人员认真关注监视器。每次凌晨下班我总看到监视室里防损人员在休息。4赏罚分明。而不是一度的罚款，奖多于罚，一定的奖励不仅提高员工积极性，也会减少上述出现的问题。5管理者身先士卒。为员工树立好形象。员工一句抱怨可抵10个管理者。6定期对员工进行培训，让每个员工真正了解企业文化。提高道德修养。六实习心得通过在配送中心三个月的实习。我学到的许多东西。例如dc主要部门：收货，拣货，qc,盘货，发货，退货，客服，防损部，人力资源部，家电，运输，维修，阁楼。物流设备：地牛、电动拣选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、rf枪、托盘码、条形码。了解拣货、q

28、c部门的工作流程，并记下注意事项，为自己更好的实习。为自己负责。为企业负责。在dc认识了许多的来自全国各地的朋友。通过交流获得浩瀚信息。在dc让我认识什么是物流企业，什么是供应链。学到认识什么是责任、什么是团队。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善物流知识。跟老师交流遭到开导：自己不知道的记下来，了解dc作业流程，思考为何这么做。dc的主要的运作流程，实习学到很多书本里没有的东西。了解了优秀的员工“如何优秀”。看到现代信息技术对配送中心的巨大作用。在工作中认识到。作为发货前的末了环节，是商品检验的末了环节。需要细心，认真。减少申偿。绿色物流的体现：电瓶车蓄电池的循环利用、油笔、纸箱

29、的反复利用。托盘高度利用率。这不仅是企业的社会责任，也是企业盈利点。感谢同学们能在我“游离”的时候匡助我。感谢老师家长的匡助。感谢企业能给我们这次实习机会。配送中心实习敷陈 篇4弁言：时间如白驹过隙，转眼快要从大学出去实习工作了，在这一年来的学习，在脑海里转的都是学校课堂上学的理论知识，而在社会实践、工作经验上我们只是纸上谈兵，对社会缺乏实践的我们更多的是想去涉足，在现今的社会压力下，我们是如此的期待与茫然！一、实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在这两天时间里主要了解物流企业的作业流程和实际操纵，跟随师傅配送、清理、整理仓库，堆垛等工作，为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物

30、流业的发展状况有一个比较全新的认识。二、实习要求：了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。三、实习环境：桂中海讯五菱柳机配送中心是桂中海讯为五菱柳机量身定制的物流效劳，主要为物流提供柳机的发动机及其零部件运输和仓储。因为大部分五菱的微型汽车的发动机都是柳机为五菱提供的，桂中海讯依靠柳机生产发动机的优势在柳机内部租用场地作为物流配送中心可以对发动机进行从生产到装配线的物流效劳。桂中海讯在五菱也有物流部门，这样桂中海讯就可以对从柳机到五菱的一切发动机仓储及运输全过程进行监控，直到发动机装配成微型汽车。四、实习感想：没到桂中海迅柳

31、机配送中心的时候，听上一批同学说没什么事干，只能看着师傅们在那做事，也没什么工作安排。感觉师傅他们也挺闲的，学到的东西很少，可能两天时间对于我们来说学到的东西就皮毛而已吧。每个部门有每个部门不一样的工作，幸运的是，我和一个同学分到了插秧部。那时插秧机到了生产淡季，仓库刚好要整理，换新的产品，所以仓库要进行盘点库存，处置惩罚不合格的货物，整理仓库，从新安排库位。那两天我们天天清点着货物，拉着地牛，堆垛，入库，忙得不亦乐乎，感觉那两天过得好充实，好有成就感。第一天：在退货仓库里因为比较杂乱，环境比较差，我们被蚊子咬的手脚都长了好多包，衣服、裤子也弄得很脏，在那又搬了好多货，来来回回拉着地牛入库、出

32、库，货物大多都很重；第二天情况比第一天好了，在插秧机的一号库，环境比退货仓好多了，少了蚊子，但要把整个仓库系统重新编排，从新安排库位，工作量很大。我们和部门的几个员工一整天整理了半个仓库，大半时间都是拉着地牛进进出出，感觉过得好充实，但时间只停留在两天而已，有点不舍的离开。五、实习结论及建议：1、物流配送中心存在的问题：A、各部门之间的协调能力差，物流地区布局不合理；B、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；C、仓库货物堆垛不合理，仓库现场卫生不够清洁，没有达到6S管理。D、供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费；F、配送中心各部门和各配送区间没有

33、得到更大程度的有效利用；2、针对上述问题所提出的合理化建议和意见：A、加强6S现场管理，避免杂乱无章。B、充裕利用仓库资源，必要时建立仓库高层货架，减少仓库利用面积，保障货物流通率。D、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和下降不必要的资源浪费。六、总结：总而言之，在桂中海迅柳机配送中心这两天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。两天，不算长，但倒是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然桂中海迅柳机配送中心的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不单单是收货、发货、验货、分货和退货

34、这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习敷陈。实习时间：20XX年6月24日6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步调：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。二、后期总结工作7月1日收集并整理资料，并定稿。实习内容：一、公司简介:1. 根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开辟区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥 有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超

35、市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2. (物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓 库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配 送中心。3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座

36、，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可 同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、 西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提 供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地22.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整 体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色

37、，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记 载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存 储、分拣、配送实行计算机灵能化管理，引进了5条日本先辈的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配 货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内

38、布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位 15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数 据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。4)物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送 (据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“

39、L”型物流动线。这一 部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为33.5m，且每组货架上方都用 蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、 黄色弧形钢管，自然地成了储存区与其他区间的分隔线。5)分区设置在面积达22.5万平方米的库区里，作业地区可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度 快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料

40、记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不 同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。4.作业管理该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录 滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托 盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效

41、率最优 化，有效下降作业成本。二、实习过程在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节 决定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了 解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的根本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货搜检和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放地区， 相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入响应库位号(每一货架上都有响应编号)，进行库存管理;订单处置惩罚，根据各配点订货需求，对

42、物品的数量，品种进 行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同地区储存(必须放在指定位置);补货，将有破 损等现象的货品剔除，放在响应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案。“走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物

43、流，取得教学与实践相结合的幻想效果。三、借鉴收获在网上我们了解到的知识相对实际中要多.像：第三方物流效劳方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式.所谓功 能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一 个功能健全，环节配套的物流运作系统的根本方式.它一般注重物流运作中各种根本功能要素的管理.强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作.集成物流 经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互干系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的根本方式.经

44、营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和署理物流经营方式.连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流效劳的优势，采取连锁形式开展物流经 营活动的根本方式.它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，效劳水平以及连锁经营的规模效益等.署理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供署理而开展 的物流经营方式.它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意挑选合理的署理方式和兼顾委托方的利益.同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等.不外也有一些地方令我们觉得有些许失望。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只要几

45、个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与不足。在走访的物流公司.我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围遭到限制那公司还怎样发展.配送中心实习敷陈 篇1一：实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。二：实习要求：了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。三：实习单位

46、概要：1.物流配送中心武汉福地物流配送中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的冲突。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了下降物流系统的成本，提高效劳水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。2.福地物流配送中心介绍：物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配

47、送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操纵性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通方便，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了福地物流的作业水品!四：实习感想：刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、

48、配送、信息处置惩罚等根本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操纵却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严重的限制了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是限制中国物流业发展的瓶颈之一。五：实习结论及建议：物流配送中心存在的问题：A.各部门之间的协调能力差，物流地区布局不合理;B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;

49、D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;针对上述问题所提出的合理化建议和意见：A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业地区，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。B.仓库高层货架的利用率过低严重的限制着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急

50、需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定吻合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和下降不必要的资源浪费。F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间地区优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得的信息和人力资源。最大限度的下降物流配送中心的作业成本。六：总结：总而言之，在福地这几十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。时间不算长，但

51、却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然福地的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不单单是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。配送中心实习敷陈 篇2B拣货区每个拣货区有货架138。合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，按照每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门。工号计算：一般有三个号，初始号：大店拣货号；加4000小店拣货号；加4700为小店异形号。QC实习我在大店QC实习。首先了解QC流程、注意事项。相关的信息技术。QC流程为：手持枪到指定集货位扫描托盘码对托盘上的商品进行数量质量校写版头，注明件数，门店若发现错

52、货少货残品需在枪上进行操纵，由改错人员改错若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次门店商品名称数量单位缘故原由人对于空周转箱，也需登记。注明波次门店周转箱码人注意事项QC商品类型1 L01/C01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要QC人员集货。集货完毕在Q货2 K01商品从拣货位到集货商品3 P01商品由高叉间接集货，释放托盘码，对商品QC更清晰。退货部假如商品完好，QC人员需要过去清点数量，签字。再归位，残品再上架。赠品多为牛奶，红酒，白酒，拖把。版头（货多分隔集货用），挂起区（大店货拣货单，货没有拣全的，射频上挂起放置区）发货余货暂。每天商品，分批次，上下

53、午拣货，集货，Q货。优先集完Q完前波次的商品。对于少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数量，末了签名（QC此单货物 QC人员名字）.QC人员应在QC完一波次商品后末了Q赠品。（前提：打印好赠品单）。C01的商品，若分排，最好做好标记，便于文员组盘发货。合盘之前要对商品QC完毕，否则合盘数量不符，需纸单Q货对于、商品，需要先由人员集货，再，后用封签封箱、封条写明日期。末了写版头、有些商品放在不同托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合。注意加箱。灯泡、电池、针服的几件有放在一个大箱中，在过程中要标明系统件数、实际件数。方便文员组盘。干货集货区AJ

54、日配集货区RJ家电集货区EJ贵品集货区GJ，每天18波次，50门家店，每个波次3家店，对于一家店QC.若剩下未Q的为同一课组，用一组五位码整体Q完，写好版头课组辨认1食品2用品3粮油冲调4休闲酒水5清洁6家具针服7日配8赠品9贵品 大店QC主要对3-6 8课组的商品进行Q货。AUTOWCS软件(用户管理，基础数据维护，WCS任务信息，集货模块，拣货模块，QC模块，搬运模块，波次管理（一般一天有13波次），对于商品QC会有1已下发，2已拣货/播种，3已集货的过程.五 存在的问题及解决问题1大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的缘故原由有商品本身属性 在自然状态下发生物理、化学变化。拣选车、

55、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏。偷吃偷喝的现象。2DC的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏。人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完善。3人员流动性较大。新来员工培训时间短不熟习商品，造成不必要损失。4有些部门的工作时间较长，造成一定程度的委靡，易在工作中发生毛病。造成较多申偿。5各部门碰到问题时，起争执。不能良好调节。6员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操纵。无证操纵设备。7员工团队意识薄弱，在工作中为增长绩效，恶性竞争。解决问题1消耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作2第一天 需要给新员工更多的适应时

56、间，不应该第一天就开始加班干得很多，即使加班 管理者找到一种可行的方法 可以说服员工自愿加班，工作更加自动。3防损部门应增长人手，有些防损人员，无纪律性，DC需要认真筛选防损人员。即使是凌晨也需要防损人员认真关注监视器。每次凌晨下班我总看到监视室里防损人员在休息。4赏罚分明。而不是一度的罚款，奖多于罚，一定的奖励不仅提高员工积极性，也会减少上述出现的问题。5管理者身先士卒。为员工树立好形象。员工一句抱怨可抵10个管理者。6定期对员工进行培训，让每个员工真正了解企业文化。提高道德修养。六实习心得通过在配送中心三个月的实习。我学到的许多东西。例如DC主要部门：收货，拣货，QC,盘货，发货，退货，客

57、服，防损部，人力资源部，家电，运输，维修，阁楼。物流设备：地牛、电动拣选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、RF枪、托盘码、条形码。了解拣货、QC部门的工作流程，并记下注意事项，为自己更好的.实习。为自己负责。为企业负责。在DC认识了许多的来自全国各地的朋友。通过交流获得浩瀚信息。在DC让我认识什么是物流企业，什么是供应链。学到认识什么是责任、什么是团队。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善物流知识。跟老师交流遭到开导：自己不知道的记下来，了解DC作业流程，思考为何这么做。DC的主要的运作流程，实习学到很多书本里没有的东西。了解了优秀的员工“如何优秀”。看到现代信息技术对配送中心的巨大

58、作用。在工作中认识到。作为发货前的末了环节，是商品检验的末了环节。需要细心，认真。减少申偿。绿色物流的体现：电瓶车蓄电池的循环利用、油笔、纸箱的反复利用。托盘高度利用率。这不仅是企业的社会责任，也是企业盈利点。感谢同学们能在我“游离”的时候匡助我。感谢老师家长的匡助。感谢企业能给我们这次实习机会。配送中心实习敷陈 篇3实习时间：XX.7.19-XX.10.10实习地点：北京物美配送中心经过两年的学习，我们具有一定的专业理论知识。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的知识。进一步提升我们的理论水平。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的

59、。3个月的实习，让我清楚的认识什么是物流企业，什么是供应链。我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。通过这次实习，可，重新审视我的价值观、价值观。这次实习为我以后步入社会提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。一 实习目的1将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。3认识什么是责任、什么是团队。4了解企业文化。5从工作中，找出问题，提出解决办法。二 实习单位介绍物美效劳口号：“天天廉价，永远物美”。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司XX年成立物美大卖场公司XX年开创24小时便利店，同年通过iso

60、国际认证03喷鼻港上市XX年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。以高度信息化、充裕机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取间接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个根本点”以核心技术为中心；商业、作业模式创新创造股东价值；组织、激励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。”三 实