综合部各岗位不良工作行为等级与范围

1、综合部经理不良工作行为等级与范围不良工作行为 等级不良工作行为范围A1、因对人力资源管理工作及上级相关政策不熟悉，误解国家及上 级公司文件精神，致使工作严重失误；2、因没有严格审核导致部门或下属工作失误，造成严重后果或投 诉；3、对外透露例会上已明确强调保密的事项；4、隐瞒或问题造成重大工作失误的；5、未能监督检查本单位的安全情况， 及时消除安全隐患，造成重 大事故的；6、未按公司要求上报公司年度工作总结；7、未经公司领导批准或授权使用公司重要印鉴；8、公章、合同专用章、总经理私章丢失，造成严重后果；9、未协调好与公司其他部门相关工作，造成对方部门有理投诉的；10、未能按照公E达的人工成本做好

2、管理和控制；11、经公司总经理或分管副总经理记录的部门或下属发生的A类不良工作行为；12、因工作失误，造成严重后果或强烈投诉。B1、透漏例会相关事项，引发矛盾；2、误解上级文件精神，执行政策有失误；3、未按公司规定执行相关规章制度的，工作流程不合规，导致工 作失误的。；4、因工作流程不合法出现劳动纠纷的；5、因本部门工作原因，导致ISO9000外审出现/、符合项；6、因职责范围原因导致公司年度考核扣分项的；7、经公司总经理或分管副总经理记录的部门或下属发生的B类不良工作行为；8、因工作失误，造成一般后果或投诉。C1、不能按时提交工作例会所需要的工作总结；2、未在规定时间内完成文件会签等工作；3

3、、未及时处理本部门日常事务或突发事件；4、对部门员工的工作指导/、及时；5、对其他部门提出的工作支撑不到位，导致的轻微工作失误或投 诉；6、对本单位日常事务未进行及时处理，或未及时处理突发事件；7、出现盖章错漏现象；8、不能向员工正确解释有关薪酬工作方面的规章制度，引致员工 轻微投诉。9、员工薪酬标准核定错误两处以上；10、经公司总经理或分管副总经理记录的部门或下属发生的C类不良工作行为；11、未能协调好卜属关系，维护部门内部团结的；12、因工作失误，造成轻微后果或投诉。综合部综合行政主管不良工作行为等级与范围不良工作行为 等级不良工作行为范围A1、未按公司要求落实商业秘密保护工作；2、未按公

4、司耍求上报分公司工会工作半年、年度工作总结；3、未按公司耍求上报分公司半年、年度党群工作总结；4、各种文件、通知、重要传真等未及时上报、转发而延误工作，造成严重后果；5、文件保管不当，造成重要文件丢失，引发严重后果；6、上级通知及紧急文件传抄有误，造成严重后果；7、未按规定组织召开公司会员（职工）代表大会；7、因其他工作失误，造成严重后果或投诉。B1、每月底未及时将分公司信息稿件按规定向上报送；2、文件保管混乱，无法在使用时及时找到；3、交接手续、资料/、齐全，造成后续工作不良结果；4、发生了泄密事件，造成一般不良结果；5、未能按时完成上级临时交办的工作任务，造成一般不良结 果；6、未按公司公

5、文管理办法落实相应的公文拟稿、核稿及制作分 发职能；7、未按公司要求完成年鉴撰写工作；8、各类活动组织、策划准备不充分，工作较混乱，效果不佳， 遭到员工投诉；9、工会台帐档案不健全；10、未按要求编制并上报党群、纪检各种统计报表及材料。C1、未能按时完成上级临时交办的工作任务；2、未按公司领导的要求做好相关的会议材料， 如：总结、报告、发言稿等；3、未按要求做好相关会议通知、签H、记录及会议纪要；4、未在规定时间内上报各项数据和材料；5、文体活动器具丢失；6、公司宣传栏未能及时更新；7、因其他原因导致一般工作失误或投诉。综合部安全生产主办兼司机不良工作行为等级与范围不良工作行 为等级不良工作行

6、为范围A1、未能完成上级单位下达的安全生产指标；2、未按公司安全检查制度的要求进行安全检查；3、未建立健全公司安全生产管理制度；4、未及时调整变更后的公司安全机构成员；5、安全生产标准化验收未达标；6、未按肩美规定进行采购，造成极坏影响；7、未按规定时间、内容对供货商进行严格评估，造成公司经济损失；8、由于本人原因导致将文件错送其它运营商；9、未能及时分送文件，引起客户强烈投诉；10、未经批准，将车辆交给他人驾驶或练习驾驶;11、将车辆交给无证人驾驶； 12、酒后驾车；13、其他工作失误，造成严重后果或投诉1、未严格把关，致使工作证、机房出入证问题引起的安全工 作行为；2、未定期开展安全生产宣

7、传教育活动；3、未制定年度安全生产工作计划；4、未及时发现隐患或提出整改意见；5、未及时对公司其他部门的安全生产进行指导、监督，引起 较严重的投诉或后果的；6、未按时安排公司各部门签订年度安全生产责任书的；7、办公设施未定期检修，导致不能正常使用而影响工作；8、未能及时跟踪综合管理事务，延误工作，给工作带来一定 负面影响；9、未能及时分送文件，引起客户投诉；因本人工作原因，导致ISO9000外审出现不符合项;不按照车辆管理人员的工作安排出车，延误勘查设计工作。未按要求按时完成各种证照（包括营业执照、组织机构代 码证的年审、变更、注销）未能按时完成上级临时交办的工作任务；因其他原因导致的一般工作

8、失误或投诉。C1、未按计划组织安全管理人员进行安全生产教育；2、证件办理审核不严，出现差许L处以上；3、未及时为员工办理工作证、机房出入证和准驾证；4、未在规定时间内做出安全工作计划；5、公司的安全生产标准化基础资料不完善；6、办公用品的采购出现少量偏差；7、未按规定及时安排相关人员食宿或做出客观解释；8、未按时上报相关资料及报表；9、个人原因未能按时充值油卡、粤通卡费用；10、因其他原因导致的轻微工作失误或投诉。综合部办公及信息自动化主办兼司机岗位不良工作行为等级与范围不良工作行为 等级不良工作行为范围A1、网络瘫痪，未在报告的8个工作小时内修复；2、管理信息系统崩溃，未在8工作小时内修复，

9、或者造成 了数据混乱；3、邮件系统崩溃，未在8工作小时内修复；4、处理员工申报的故障，未在 6个工作小时内响应；5、因己方原因处理故障/、当，造成员工数据丢失；6、因管理工作不到位，车辆造成重大交通责任事故；7、车辆保险到期未按时购买，遇重大交通事故而保险公司 无法赔付，造成公司损失8、在电脑等信息设备采购过程中，未按规定时间、内容对 供货商进行严格评估，造成公司经济损失；9、由于本人原因导致将文件错送其它运营商；10、未能及时分送义件，引起客户强烈投诉；11、未经批准，将车辆交给他人驾驶或练习驾驶；12、将车辆交给无证人驾驶；13、酒后驾车；14、由于管理/、善造成公司设备和办公设施遭受重大

10、破坏；515、其他工作失误，造成严重后果或投诉1、未做好网络的安全接入和配置工作；2、未做好网络的日常维护、调整及网络建设的策划工作；3、网络瘫痪，未在报告的6个工作小时内修复；4、管理信息系统崩溃，未在6工作小时内修复，或者造成 了数据混乱；5、邮件系统崩溃，未在6工作小时内修复；6、处理客户申报的故障，未在 4个工作小时内响应；7、个人原因导致车辆维修不及时，影响生产用车；B8、未能及时分送文件，引起客户投诉；9、个人工作原因导致ISO9000外审出现不符合项；10、个人原因未做好对车辆的定期保养、维护和审验工作， 造成较大损失的；11、不按照车辆管理人员的工作安排出车，延误勘查设计工 作

11、；12、车辆外出工作中出现态度恶劣，车辆使用人员投诉的；13、因其他原因导致的一般工作失误或投诉。1、未做好网络的升级、优化和扩容工作；2、网络瘫痪，未在报告的4个工作小时内修复；3、管理信息系统崩溃，未在4工作小时内修复；4、邮件系统崩溃，未在4工作小时内修复；5、处理员工申报的故障，未在 2个工作小时内响应；C6、未按照ISO9001规定定期进行计算机设备的日常保养、 维护；7、未在验收后立即做好计算机设备记录工作；8、因其他原因导致的轻微工作失误或投诉；9、未能按时完成上级临时交办的工作任务。综合部综合管理员（吴小露）岗位不良工作行为等级与范围不良工作行为 等级不良工作行为范围A1、没有

12、做好人事保密，作，导致工作被动；2、一个月内未与合同到期人员或新招人员签订劳动合同，造成劳动纠纷；3、员工劳动合同签订率未达100%4、没后及时向领导反馈员工人数情况，导致月度或年度员工 人数超编，被公司考核扣分；5、人事档案资料、员工证件丢失，造成严重后果；6、其他工作失误，造成严重后果或投诉。B1、未按公司审核计划组织分公司的内审和外审；2、因个人工作失误，被公司书面责令修改；3、员工入档资料不全；4、员工档案建档率未达100%5、泄漏员工个人信息给他人，造成不良影响的；6、未按要求及时为员工办理职称评审工作,造成职称评审延 误；7、未按时提交年度培训计划。8、未及时通知员工办理有关资格报

13、考、申报、注册等工作；9、调度生产车辆的不合理，延误勘查设计工作。影响公司信 誉形象的，带来给建设单位投诉、蒙受损失的。10、车辆调派中出现不公或态度恶劣，遭司机或用车人员强烈投诉。11、因其他原因导致一般工作失误或投诉。C1、未及时为员工订午餐；2、未按要求做好会议室的接待工作。3、未及时更新公司通缶录；4、未按时对相关数据进行统计上报；5、对需要修正的文件没后及时组织修改，造成体系不能正常 运行；6、因个人原因造成人事报表上报延误或错误；7、用友系统资料未进行及时更新；8、ISO9001质量体系文件中列明的，内审中不合格项；9、未及时与合同解除人员办理劳动合同手续；10、未能按要求做好本部

14、门考勤记录的；11、未及时跟踪各部门考勤记录报送的，造成相关工作延误的；12、因其他原因导致轻微工作失误或投诉。综合部司机岗位（含兼职司机）不良工作行为等级与范围不良工作行为 等级不良工作行为范围A1、未经批准，将车辆交给他人驾驶或练习驾驶；2、将车辆交给无证人驾驶；3、无证（双证）驾驶；4、酒后驾车；5、因未定点停放车辆或未及时给停驶1辆加防盗锁，导致 车辆丢失或早严重损坏。6、其他工作失误，造成严重后果或投诉。B1、司机不按照车辆管理人员的工作安排出车，延误勘查设 计工作。2、个人原因未做好对车辆的定期保养、维护和审验工作， 造成较大损失的。3、车辆外出工作中出现态度恶劣，车辆使用人员投诉

15、的。4、返回公司后，未及时将车交回车管员，在车中睡觉或私 自将车开回家及公车私用。5、因未给车辆加防盗锁，造成经济损失。6、因其他原因导致的一般工作失误或投诉。C1、个人原因未能按时进行车辆肩关费用报销的。2、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，没有 及时通知管理人员。3、执行任务出车不准时，延误工作。4、返回公司后，未及时将车交回车管员。5、未按规定填写相关表单。6、未及时给停使的车辆加防盗锁。7、因其他原因导致的轻微工作失误或投诉。综合部投标司机岗位不良工作行为等级与范围不良工作行为 等级不良工作行为范围A1、未经批准，将车辆交给他人驾驶或练习驾驶；2、将车辆交给无证人驾驶；3、无

16、证（双证）驾驶；4、酒后驾车；5、个人原因导致废标；6、其他工作失误，造成严重后果或投诉。B1、司机不按照车辆管理人员的工作安排出车，延误勘查设 计工作。2、个人原因未做好对车辆的定期保养、维护和审验工作， 造成较大损失的。3、车辆外出工作中出现态度恶劣，车辆使用人员投诉的。4、返回公司后，未及时将车交回车管员，在车中睡觉或私 自将车辆开回家及公车私用。5、因其他原因导致的一般工作失误或投诉。C1、个人原因未能按时进行车辆肩关费用报销的。2、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，没有 及时通知管理人员。3、执行任务出车不准时，延误工作。4、返回公司后，未及时将车交回车管员。5、未按规定填

17、写相关表单。6、因其他原因导致的轻微工作失误或投诉。综合部预算会计主管岗位不良工作行为等级与范围不良工 作行为 等级不良工作行为范围A1、未按要求编制相关财务计划，做好企业财务预算管理工作，有效配置各 项财务资源，处理好各种与财务相关的管理关系；2、未按规定对月度财务数据进行分析；3、伪造原始凭证、账簿、会计资料等，进行侵占的；4、不尽职尽责、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，给公司带来严重影响或造成经济损失的；6、未按规定保管会计资料、各种证件，致使会计资料、各种证件毁损、丢失，造成重大影响或损失；107、隐匿收入或其他业务资金来源收入不入账，而进行私自存放并占为己有；8、未严格保密上机密码，因

18、工作疏忽而泄露密码并造成严重后果；6、其他工作失误，导致严重后果或投诉。B1、不依法索取原始凭证或设置会计账簿，致使财务报表失真的；2、因个人原因造成向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告不T；3、隐匿会计资料和上级文件精神，给公司造成不良影响；4、工作拖延给公司或他人造成影响或经济损失；5、手续/、完备，不符合会计法及公司规定的付款程序，造成经济损失；6、未按时申报各项税款；7、未能按时完成与出纳的对帐工作，未做好银行对帐单的勾销核对工作；8、会计资料、各种证件毁损、丢失；9、未完成领导临时交办的工作任务；10、因其他原因导致的一般工作失误或投诉。C1、没有按要求、质量、时限等规定完成各种财务报表；2、服务态度/、好,引起不满；3、未执行会计电算化管理办法肩美规定；4、未做好会计档案借阅、归档登记管理工作；5、对输入、输出会计资料不进行检查确认，事后发现错误的；6、隐瞒困难或问题造成工作延误；7、未在规定时间内完成经营分析；8、因其他原因导致的轻微工作失误或投诉。综合部出纳岗位不良工作行为等级与范围不良工 作行为 等级不良工作行为范围A.将公款私自截留并据为己有（不论价值多少）的；.丢失（被盗）现金、支票和印鉴，给公司造成重大影响或损失的；.不尽职尽责、滥用职权、玩忽职守、造成损失的；.未严格保密上机密码，因工作疏忽而泄露密码并造成严重后果；.因个人原因未及时开具发票或发票