EPC建设项目总体实施计划编写提纲

1、.：.；EPC建立工程总体实施控制方案第一章 总 论引 言简述工程意义第一节 工程建立根据第二节 工程根本情况 用文字简要引见工程组成、产品方案、建立规模、建立方式、建立进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等。 附：建立工程区域位置图、总平面布置图一、总体方案 附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程 1、总工艺流程图 2、主要产品方案三、主要经济技术目的根据总体或初步设计所列主要经济技术目的简要表达。附：主要经济技术目的一览表四、工程主要内容1、主要消费安装根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可根据同类安装用文字简要引见各安装的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等。2、

2、主要辅助及公用工程根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可根据同类工程用文字简要引见各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等。附：主要实物工程量一览表第三节 厂址条件及内外协作关系第四节 前期任务情况第五节 引进工程设备、资料概略分单项表达引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等第二章 建立总部署第一节 工程建立的指点思想在对建立工程特点难点进展全面分析的根底上制定工程建立的指点思想。第二节 工程建立的管理方式工程法人确实定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与消费单位的关系，各参建单位的主要职责等。第三节 建立总目的一、工程建立总目的包括总工期及质

3、量、平安、投资控制目的二、建立进度安排的逻辑分析消费安装工艺逻辑分析，消费安装与辅助公用配套工程之间的工艺关系逻辑分析，综合思索试车程序、施工程序、建立条件、工期要求等各方面要素，找出关键道路和关键控制点。附：消费安装工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套工程工艺逻辑关系网络图三、关键道路和关键控制点根据前节逻辑分析，表达关键道路，并列出工程的关键控制点)。四、综合进度根据找出的关键道路和关键控制点，绘制工程的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间。附：工程总体进度统筹网络图五、分阶段部署以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程

4、建立进展分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点。 第四节 消费安装建立进度安排根据总目的，总部署和安装的特点难点，确定各消费安装进度安排原那么，分阶段部署，找出关键道路，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段表达后附一张图。附：xx安装建立进度、施工工程详细统筹网络图第五节 主要辅助及公用工程建立进度安排根据消费安装试车要求和本身的特点难点，分单项确定进度安排原那么，分阶段部署，找出关键道路，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段表达后附一张图。附：xx工程工程建立进度统筹网络图。备注：网络图一致用P3或软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，明晰反映出工程各阶段的相互关系第三章

5、 建立任务安排第一节 投资及建立资金安排安排原那么、管理方式、资金筹措方式等。附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表第二节 设计任务安排一、设计管理及协调二、主要内容简述主要设计义务三、设计进度安排设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建立条件的提出和制造厂条件的前往时间。附：设计进度统筹图第三节 物资采购任务安排一、物资采购的原那么招招标，货比三家。二、物资采购的组织管理三、物资分交及主要供货厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表五、各单项工程主要设备资料供应控制点安排附：国内主要设备采购供应方案表、国外引进设备资料交货方案表、采购供应进度网络图。六、国内三材需求量及

6、分年度安排附：国内三材需求量及分年度安排表第四节 工程施工任务安排一、工程施工任务安排原那么根据(中石化(1995建字546号文件)编制。二、施工义务安排1、建安任务量及分年度安排附：建安任务量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图1、施工总图布置原那么方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合平安要求等。2、施工总平面布置附：施工总平面布置图3、现场四通布置现场施工用水、电、迅、路布置接点。4、施工单位大型临设布置消费与生活。四、施工技术管理附：艰苦施工技术措施方案编制方案表、施工组织设计编制方案表第五节 外事任务安排一、外事任务的组织管理二、外事任务的主要内容三、合

7、同管理l、合同管理的职责范围2、外事任务的制度和规定3、引进任务情况附：引进合同摘要一览表四、外技人员来华任务方案附：外技人员来华任务方案表五、出国人员方案附：出国人员方案表六、引进合同成交及付汇方案附：引进合同成交及付汇方案表第四章 四大控制第一节 进度控制一、进度控制的组织管理管理层次、方式、方式。二、进度控制的原那么统筹安排、科学优化，正确处置进度、质量、投资三者之间的关系。三、进度控制的措施1、编制进度控制方案2、加强事前预控、事中控制、事后分析3、狠抓设计采购进度4、严厉履行合同5、优化施工方案，加快施工进度第二节 质量控制(包括设计、采购、施工)一、质量控制的组织管理管理层次、方式

8、、方式。二、质量控制的目的原那么l、质量控制的目的按有关规范规范分别对设计、采购、施工提出目的要求。2、质量控制的原那么各负其责。三、质量控制的内容四、质量方案ISO9000五、质量控制的主要措施1、建立健全质量保证体系2、实行质量目的责任制3、加大设计审查设备监造施工方案审查力度4、做好工程施工各阶段停检点验收5、适时组织施工质量检查第三节 投资控制一、投资控制的组织管理管理层次、方式、方式。二、投资控制的目的三、投资控制的主要措施1、编制资金运用方案2、层层承包，层层考核3、严厉限额设计，限额采购4、引入竞争机制贯彻招招标原那么，择优选择设计、施工、制造单位。5、建立科学的工程款拨付制度6

9、、定期进展投资分析第四节 平安控制一、平安管理责任目的二、建立健全平安管理网络管理归属部门，平安制度等。三、平安施工保证措施编制平安施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等。第五章 消费预备安排 根据中石化(1998)建字162号关于印发的通知有关章节编写。第一节 组织预备第二节 人员预备一、定员编制附：机构设置情况表二、人员培训附：消费人员编制及培训方案表第三节 物资预备一、开工物料附：主要开工物料落实方案表二、化工原资料附：主要化工原资料落实方案表三、备品备件附：主要备品备件落实方案表第四节 技术预备附：技术资料预备任务方案表第五节 资金预备第六节 营销预备第七节 外部条件预备第六章 开工验收任务安排根据中石化