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文档简介

1、.：.；某积成电子企业股份副部长业务职位阐明书 编号：职位称号：副部长业务所在部门：市场部直接上级职位：市场部长工资等级： 所辖人员：34人片区经理8人，业务经理26人。分析日期： 别 名：无部门编号： 定 员：1人工资程度： /年分 析 人 批 准 人： 任务职责与详细内容：完成各项职责时间分配比例职责1：销售操作管理任务 占任务时间的百分比：70%详细内容： 频率：把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态 日常根据销售预算进展过程控制，降低销售费用 每月一次参与艰苦销售谈判和签署合同 每季度最少一次4指点、巡视、监视、检查、考核所属下级的各项任务 日常职责2：销售方案管理任务 占任务时间

2、的百分比：30%详细内容： 频率：1分析市场情况，正确做出市场销售预测报批 每半年一次2拟定年度销售方案，分解目的，报批并督导实施 每年一次3根据中期及年度销售方案开辟完善经销网络 每季度一次汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 每两月一次任职资历要求： 受教育程度：最低：大学本科，电力、电子企业类专业 理想：硕士，电力、电子企业类专业任务阅历：最低：5年任务阅历，电力系统自动化领域的销售任务阅历2年以上 理想：8年任务阅历，电力系统自动化领域的销售任务阅历3年以上专门培训：必需接受最新市场调研方法、技艺培训，统计分析软件培训，相关管理培训专业技艺、证书与其他才干：市场调研、分析及预测才干；思想严密，表达明晰；良好沟通才干；管理技艺体能要求：安康所用工具及设备：计算机，统计软件任务环境特征：独立办公环境。任务时间特征：需求经常加班，以顺应市场任务的节拍。有亲密关系的其他岗位和人员：外部：国家电力公司各网省局调通局机关；代理商；客户内部：客户效力中心；研发中心；供应部；消费部；经理办公室；企划部；财务部；市场部全体所需记录文档及传送部门、人员：市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报经理办公室、营销总监任务完成结果及建议考核规范：任务完成结果：完成市场部的组织建立；承当上级下达的销售目的义务量、费用、回款、市场等目的；合理考核

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