31-3施工项目进度控制

1、.：.；31-3 施工工程进度控制31-3-1 施工工程进度控制概述31-3-1-1 影响施工工程进度的要素影响施工工程进度的要素大致可分为三类，详见表31-14。影响施工工程进度的要素 表31-14种类影响要素相应对策工程经理部内部要素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，处理问题不及时施工技术措施不当或发惹事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等工程经理部管理程度低工程经理部的活动对施工进度起决议性作用，因此要：提高工程经理部的组织管理程度、技术程度提高施任务业层的素质注重与内外关系的协调相关单位要素设计图纸供应不及时或有误业主要求设计变卦实践工程量增减变化资料供应、运输等不及时或

2、质量、数量、规格不符合要求水电通讯等部门、分包单位没有仔细履行合同或违约资金没有按时拨付等相关单位的亲密配合与支持，是保证施工工程进度的必要条件，工程经理部应做好：与有关单位以合同方式明确双方协作配合要求，严厉履行合同，寻求法律维护，减少和防止损失编制进度方案时，要充分思索向主管部门和职能部门进展申报、审批所需的时间，留有余地不可预见要素施工现场水文地质情况比设计合同文件估计的要复杂得多严重自然灾祸战争、政变等政治要素等该类要素一旦发生就会呵斥较大影响，应做好调查分析和预测有些要素可经过参与保险，躲避或减少风险31-3-1-2 施工工程进度控制的措施施工工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措

3、施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，详细见表31-15。施工工程进度控制措施 表31-15措施种类措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反响信息系统和信息管理任务制度随时监控施工过程的信息流，实现延续、动态的全过程进度目的控制组织措施建立施工工程进度实施和控制的组织系统订立进度控制任务制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、详细义务和任务职责确定施工工程进度目的，建立施工工程进度控制目的体系技术措施尽能够采用先进施工技术、方法和新资料、新工艺、新技术，保证进度目的实现落实施工方案，在发生间题时，能适时调整任务之间的逻辑关系，加快施工进

4、度合同措施以合同方式保证工期进度的实现，即坚持总进度控制目的与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效力时间与有关的进度控制目的一致经济措施落实实现进度目的的保证资金签署并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度31-3-1-3 施工工程进度控制原理施工工程进度控制是以现代科学管理原理作为其实际根底的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反响原理、弹性原理和封锁循环原理等。1系统原理系统原理就是用系统的概念来分析和管理施工工程进度控制活动。进展施工工程进度控制应建立施工工程进度方案系统、施工工程进度组织系统。1施

5、工工程进度方案系统施工工程进度方案系统是施工工程进度实施和控制的根据。施工工程进度方案包括施工工程总进度方案、单位工程进度方案、分部分项工程进度方案、资料方案、劳动力方案、季度和月旬作业方案等。构成了一个进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到部分，层次由高到低，内容由粗到细的完好的方案系统。方案的执行那么是由下而上，从月旬作业方案、分项分部工程进度方案开场，逐级按进度目的控制，最终完成施工工程总进度方案。2施工工程进度组织系统施工工程进度组织系统是实现施工工程进度方案的组织保证。施工工程的各级担任人，从工程经理、各子工程担任人、方案人员、调度人员、

6、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工工程进度组织系统。这个组织系统既要严厉执行进度方案要求、落实和完成各自的职责和义务，又要随时检查、分析方案的执行情况，在发现实践进度与方案进度发生偏离时，能及时采取有效措施进展调整、处理。也就是说，施工工程进度组织系统既是施工工程进度的实施组织系统，又是施工工程进度的控制组织系统，既要承当方案实施赋予的消费管理和施工义务，又要承当进度控制目的，对进度控制担任，这样才干保证总进度目的实现。2动态控制原理施工工程进度目的的实现是一个随着工程的施工进展以及相关要素的变化不断进展调整的动态控制过程。施工工程按方案实施，但面对不断变化的客观实践，施工活动的轨迹往往会

7、产生偏向。当发生实践进度与方案进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反响：分析偏向产生的缘由，采取相应的措施，调整原来方案，使施工活动在新的起点上按调整后的方案继续运转；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开场了。施工工程进度控制活动就这样循环往复进展，直至预期方案目的实现。3信息反响原理反响是控制系统把信息保送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制造用，以到达预期目的。施工工程进度控制的过程本质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反响的过程。施工工程信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响要素的资料进展加工分析，由指点作出决策后，向下发出

8、指令，指点施工或对原方案做出新的调整、部署；基层作业组织根据方案和指令安排施工活动，并将实践进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因此必需建立健全一个施工工程进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反响灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才干确保施工工程的顺利实施和如期完成。4弹性原理施工工程进度控制中运用弹性原理，首先表如今编制施工工程进度方案时，要思索影响进度的各类要素出现的能够性及其变化的影响程度，进度方案必需坚持充分弹性，要有预见性；其次是在施工工程进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，可以利用进度方案的弹性，或缩短有关任务的

9、时间，或改动任务之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改良施工工艺、方案等有效措施，对施工工程进度方案作出及时地相应调整，缩短剩余方案工期，最后到达预期的方案目的。5封锁循环原理施工工程进度控制是从编制工程施工进度方案开场的，由于影响要素的复杂和不确定性，在方案实施的全过程中，需求延续跟踪检查，不断地将实践进度与方案进度进展比较，假设运转正常可继续执行原方案；假设发生偏向，应在分析其产生的缘由后，采取相应的处理措施和方法，对原进度方案进展调整和修订，然后再进入一个新的方案执行过程。这个由方案、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就构成了一个封锁循环回路，见图31-7。而施工工程进度

10、控制的全过程就是在许多这样的封锁循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目的的。图31-7 施工工程进度控制的封锁循环总目的 最终实现 方案 实施 与方案比较 运转正常 制定调整纠偏措施 分析缘由 发生偏向31-3-1-4 施工工程进度控制目的体系施工工程进度控制总目的是根据施工工程总进度方案确定的。然后对施工工程进度控制总目的进展层层分解，构成实施进度控制、相互制约的目的体系。施工工程进度目的是从总的方面对工程建立提出的工期要求。但在施工活动中，是经过对最根底的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项位工程或阶段工程进度控制目的的完成，进而实现施工工程进度控制总目的的。因此需求将总进度

11、目的进展一系列的从总体到细部、从高层次到根底层次的层层分解，不断分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目的都限定了下一级层次的进度控制目的，而较低层次的进度控制目的又是较高一级层次进度控制目的得以实现的保证，于是就构成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目的体系，如可以按单位工程或分包单位分解为交工分目的，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目的，按年、季、月方案期分解为时间目的等，其构造框架如图31-8所示。为了便于对施工进度的控制与协调，可以从不同角度建立与施工进度控制目的体系相联络配套的进度控制目的。

12、图31-8 进度控制目的体系构造框架表示图建立工程施工总进度目的 施工工程总进度目的 各单项工程进度目的 各单位工程进度目的 各专业工程进度目的 各施工阶段进度目的 主厂房进度目的 金工车间进度目的 土建工程进度目的 根底工程进度目的 锅炉房进度目的 铸钢车间进度目的 设备安装进度目的 主体工程进度目的 办公楼进度目的 装配车间进度目的 水暖工程进度目的 装修工程进度目的 各分部分项工程进度目的 根底 开挖垫层支模钢筋绑扎进度目的31-3-1-5 施工工程进度控制程序1工程经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目的，明确方案开工日期、方案总工期和方案开工日期，确定工程分期分批的开开工日期。2编

13、制施工进度方案，详细安排实现方案目的的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、资料方案、机械方案及其他保证性方案。分包人担任根据工程施工进度方案编制分包工程施工进度方案。3向监理工程师提出开工恳求报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4实施施工进度方案。工程经理应经过施工部署、组织协调、消费调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，运用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。工程经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的任务制度，然后根据施工工程进度控制目的体系，对施工的全过程进展系统控制。正常情况下，进度实施系统应发扬监测、分析职能并循环运转，即随着施工活动的进展，信息

14、管理系统会不断地将施工实践进度信息，按信息流动程序反响给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏向，那么系统继续运转；一旦发现实践进度与方案进度有偏向，系统将发扬调控职能，分析偏向产生的缘由，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原方案进度做出相应地调整，提出纠正偏向方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及获得相关单位支持与配合的协调措施，确仔细实可行后，将调整后的新进度方案输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运转。当新的偏向出现后，再反复上述过程，直到施工工程全部完成。进度控制系统也可以处置由于合同变卦而需求进展的进度调整。5全部义务完成后，进展进度控制总结并编写进度控

15、制报告。施工工程进度控制的程序见图31-9。图31-9 施工进度控制过程表示图编制施工进度方案明确总工期、开开工日期等工期目的建立进度控制的组织系统目的系统l任务制度l责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信鼻等监理工程师恳求开工开工指令工程经理部进度实施亲密凝视关键控制点的进度实施搜集信息冲整理统计分析实践进度与方案进度比较出现偏向a?影响总工期一寸一影响后续任务 确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度方案实现进度目的总结编写进度控制报告31-3-2 施工工程进度方案的审核、实施与检查31-3-2-1 施工工程进度方案的审核工程经理应对施工工

16、程进度方案进展审核，主要审核内容有：1工程总目的和所分解的子目的的内在联络能否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？能否符合其开开工日期的规定？分期施工能否满足分批交工的需求和配套交工的要求？2施工进度中的内容能否全面，有无脱漏工程，能否能保证施工质量和平安的需求？3施工程序和作业顺序安排能否正确合理？4各类资源供应方案能否能保证施工进度方案的实现，供应能否平衡？5总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上能否合理，有无干扰？6总分包之间的进度方案能否相协调，专业分工与方案的衔接能否明确、合理？7对实施进度方案的风险能否分析清楚，能否有相应的防备对策和应变预案？8各项保证进度方案实现

17、的措施设计得能否周到、可行、有效。31-3-2-2 施工工程进度方案的实施施工工程进度方案实施的主要内容见表31-16。施工工程进度方案实施的内容 表31-16工程内容编制月旬或周作业方案每月旬或周末，工程经理提出下期目的和作业工程，经过工地例会协调后编制应根据规定的方案义务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业方案是施工进度方案的详细化，应具有实施性，使施工义务更加明确详细可行，便于丈量、控制、检查对总工期跨越一个年度以上的施工工程，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度方案，确定并控制工程的施工总进度的重要节点目的工程经理部应将资源供应进度方案和分包工

18、程施工进度方案纳入工程进度控制范畴签发施工义务书施工义务书是下达施工义务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件施工义务书包括：施工义务单表31-17、限额领料单表31-18、31-19、考勤表等，其中 施工义务单包括分项工程施工义务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和平安要求 限额领料单根据施工义务单编制，是控制班组领用料的根据，其中列明资料称号、规格、型号、单位和数量、领退料记录等工长根据作业方案按班组编制施工义务书，签发后向班组下达并落实施工义务在实施过程中，做好记录，义务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保管做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度方案的执行者做

19、好施工记录，照实记载方案执行情况： 每项任务的开场和完成时间，每日完成数量 记录现场发生的各种情况、干扰要素的排除情况跟踪做好笼统进度、工程量、总产值、耗用的人工、资料、机械台班、能源等数量及时进展统计分析并填表上报，为施工工程进度检查和控制分析提供反响信息做好施工调度任务施工调度是掌握方案实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发扬消费指挥作用，实现延续平衡顺利施工，以保证完成各项作业方案，实现进度目的。其详细任务： 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程开工的承诺 落实控制进度措施应详细到执

20、行人、目的、义务、检查方法和考核方法 监视检查施工预备任务、作业方案的实施、协调各方面的进度关系 督促资源供应单位按方案供应劳动力、施工机具、资料构配件、运输车辆等，并对暂时出现问题采取处理的调配措施 由于工程变卦引起资源需求的数量变卦和种类变化时，应及时调整供应方案 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防备和调整保证措施 及时发现和处置施工中各种事故和不测事件 协助分包人处理工程进度控制中的相关问题 定期、及时召开现场调度会议，贯彻工程主管人的决策，发布调度令 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发

21、包人执行原方案，并对呵斥的工期延误及经济损失进展索赔施工义务单 表31-17工程称号 编 号 开工日期 部位称号 签 发 人 交 底 人 施工班组 签发日期 回收日期 方案施工日期： 月 日 月 日 实践施工日期： 月 日 月 日 工期超 天拖 天定额编号 分项工程称号 单位 定额工数 工程量 时间定额 定额系数 定额工数 实践完成情况 工程量 实需工数 实耗工数 工效 考勤记录 姓名 日期 小计资料称号 单位 单位定额 定额数量 实需数量 实耗数量 施工要求及本卷须知验收内容 质量分 平安分 文明施工分 签证人限额领料单 表31-18年 月 日单位工程施工预算工程量义务单编号分项工程实践工程

22、量执行班组资料称号规格单位施工定额方案用量实践用量方案单价金额级配节约超用限额领料发放记录 表31-19月日称号、规格单位数量领用人月日称号、规格单位数量领用人31-3-2-3 施工工程进度方案的检查跟踪检查施工实践进度是工程施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。施工工程进度方案检查 表31-20工程阐明检查根据施工进度方案、作业方案及施工进度方案实施记录检查目的检查实践施工进度，搜集整理有关资料，并与方案对比，为进度分析和方案调整提供信息检查时间根据施工工程的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进展一次 施工中遇到

23、天气、资源供应等不利要素严重影响时，间隔时间暂时可缩短，次数应频繁 对施工进度有艰苦影响的关键施任务业可每日检查或派人驻现场督阵检查内容对日施任务业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进展检查，对完成情况做出记录检查期内实践完成和累计完成工程量实践参与施工的人力、机械数量和消费效率窝工人数、窝工机械台班及其缘由分析进度偏向情况进度管理情况影响进度的特殊缘由及分析检查方法建立内部施工进度报表制度定期召开进度任务会议，汇报实践进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整理比较分析将实践搜集的进度数据和资料进展整理加工，使之与相应的进度方案具有可比性普通采用实物工程量、施工产值、劳动耗费量、累

24、计百分比等和笼统进度统计将整理后的实践数据、资料与进度方案比较通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉形曲线比较法、前锋线比较法等得出实践进度与方案进度能否存在偏向的结论：相一致、超前、落后检查报告由方案担任人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中： 向工程经理、企业经理或业务部门以及建立单位上报关于整个施工工程进度执行情况的工程概 要级进度报告 向工程经理、企业业务部门上报关于单位工程或工程分区进度执行情况的工程概要管理级进度报告 就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告为工程管理者及各

25、业务部门提供参考施工工程进度控制报告的根本内容有： 对施工进度执行情况做综合描画：检查期的起止时间、当地气候及晴雨天数统计、方案目的及实践进度、检查期内施工现场主要大事记 工程实施、管理、进度概略的总阐明：施工进度、笼统进度及简要阐明；施工图纸提供进度；资料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历方案；对建立单位和施工者的工程变卦 指令、价风格整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处置情况；实践进度与方案目的相比较的偏向情况及其缘由分析；处理间题措施；方案调整意见等31-3-3 施工工程进度方案执行情况对比分析施工工程进度方案的执行情况对比分析是将施工实践进度与方案进度对比，计算

26、出方案的完成程度与存在的差距，也可结合与方案表达方式一致的图表进展图解分析。其对比分析方法有：31-3-3-1 计算对比法1单一施工过程一个分项工程的进度完成情况1匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是一样的。这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。检查施工进度方案完成的计算分析公式是：Y施工进度方案完成程度=到检查日止实践施工时间天到检查日止方案施工时间天=到检查日止累计实践完成工程量到检查日止累计方案完成工程量假设上式中的分子分母：实践方案累计完成工程量为Q实践方案施工进度时间天为t那么判别关系见表31-21。表31-21未完成方案刚好完成方案超额完成方案Y100100100Q0拖欠工

27、程量0按量完成0超额工程量t天0拖后时间=0按时完成0超前时间2变速施工情况变速施工是指每天的方案施工速度不同，或者是实践施工速度与方案施工速度不同。这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y累计工程量进度方案完成程度=到检查日止实践累计完成工程量到检查日止方案累计完成工程量=到检查日止实践工程量累计完成百分比到检查日止方案工程量累计完成百分比假设上式中：实践方案累计完成工程量为Q实践施工时间天完成实践累计完成工程量所需的方案施工时间天为t那么判别关系见表31-22。表31-22未完成方案刚好完成方案超额完成方案Y100100100Q0拖欠工程量0按量完成0超额工程量t天0拖后

28、时间0按时完成0超前时间2多项施工过程多工种、多分项分部工程进度方案的综合完成情况多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或耗费的劳动时间工日进展综合比较后，其计算公式为：Y1多项施工过程施工进度累计产值方案完成程度=到检查日止各项施工实践完成工程量预算单价到检查日止各项施工方案完成工程量预算单价=到检查日止用预算单价计算的实践完成产值方案完成产值Y2多项施工过程施工进度累计工日方案完成程度=到检查日止各项施工实践完成工程量工日定额到检查日止各项施工方案完成工程量工日定额=到检查日止各项施工累计完成的实践定额工日数方案定额工日数那么Y1 Y2判别关系见表31-23。表31-23未完

29、成方案刚好完成方案超额完成方案Y1100100100Y2100100100此法亦可用于单位工程、单项工程和建立工程的方案完成情况的对比分析。31-3-3-2 图形对比法1图形对比法的选择图形对比法是在表示方案进度的图形上，标注出实践进度，根据两个进度之间的相对位置差距或形状差别，对进度方案的完成情况作出判别和预测的方法。它具有笼统直观的优点。由于施工过程包含的施任务业任务多样、复杂，因此施工进度的图形表达方式有很多种，主要分为横道图法、垂直进度图法、s形曲线图法、香蕉形曲线图法、网络图法、模型图法、列表检查法等。普通是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法。详见表31-24。施工进度图形对比

30、法的特点及选择 表31-24检查对象特点宜采用的方法分项工程匀速施工施工速度是一条程度直线即每天完成量相等施工时间与累计完成施工义务是线性关系，其斜率即为施工速度施工时间长度与累计完成施工义务同步增长检查施工时间天数也就等于检查了累计完成施工义务利用实践与方案天数比例可换算累计完成施工义务单比例横道图法垂直进度图法网络前锋线法分项工程变速施工或多项工程综合进度施工速度是不同高度的程度线段，即每天完成义务量不等施工时间与累计完成施工义务是曲线折线关系，其各点斜率即为施工速度检查时，应同时标注和检查施工时间天数和累计完成施工义务的执行情况双比例单侧横道图法双比例双侧横道图法S形曲线法香蕉形曲线法对

31、单位项工程进度进展全局性检查时包含多项任务，须明确各任务之间的逻辑关系重点检查关键任务、关键线路预测对后续任务和总工期的影响对方案的调整提供建议仅检查进度目的工期实现情况网络图前锋线法列表比较法模型图比较法单比例横道图法2单比例横道图法对分项工程检查时，匀速施工条件下，时间进度与完成工程量进度一致，仅按时间进度标注、检查即可。详细做法是：将检查结果得到的实践进度施工时间用另一种颜色或标志标注在相应的方案进度横道图上。假照实践施工速度与方案速度不同，那么应将实践完成施工义务量按方案速度换算为施工时间天数标注。将到检查日止的实践进度线与方案进度线的长度进展比较，二者之差为时间进度差t，t0，为按期

32、完成：t0，为提早时间；t0，为拖期时间。如表31-25所例如中，在第10d检查时，A工程按期完成方案；B工程进度落后2d；C工程因早开工1d，实践进度提早了1d。当进展单位单项工程或整个工程的进度方案检查，特别注重的是各组成部分的工期目的完工或交工时间能否实现，而不计较详细的施工速度时，也可采用单比例横道图法。单比例横道图进度表 表31-253垂直进度图法垂直进度图法适用于多项匀速施任务业的进度检查。详细做法是：1建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工义务的数量完成情况。施工数量进度可用实物工程量、施工产值、耗费的劳动时间工日等目的表示，但最常用的目的是由前述几个目的计算的完成

33、义务百分比，由于它综合性强、便于广泛比较。2在图中绘制出表示每个工程的方案进度时间和相应方案累计完成程度的方案线。方案线与横轴的交点表示方案开场时间，与100程度线的交点是方案完工时间，各方案线的斜率表示每个工程的施工速度。3对进度方案执行情况检查，将在检查日已完成的施工义务标注在相应方案线的一侧。然后可按纵横两个坐标方向进展完成数量进度百分比和工期进度的比较分析，在图31-10例如中，A、B、C、D、E、F等6项工程的总工期90d，在第50d检查时A、B工程已完成；D工程完成了60，符合进度按方案要求；C工程按方案应全部完成，但实践完成了80，相当于第40天方案义务，故拖期了10d。图31-

34、10 垂直进度图法运用垂直进度图法检查进度，可在纵坐标上直接查到实践的数量进度，不用用时间进度去换算，在实践施工速度与方案施工速度不同时，尤为方便、快捷。4双比例单侧双侧横道图法双比例单侧双侧横道图法用于检查变速施工进度或多项施工的综合进度。变速施工或多项施工条件下，单位时间完成的施工义务数量不同，且不能简单相加，时间进度与数量进度不一致，因此，应对时间坐标及方案和实践两个进度的累计完成百分比同时标注检查，才干准确地反映施工进度完成情况。详细做法是：1在方案横道图上方平行绘制出标注有时间及对应的累计方案完成的横坐标；2检查后，用明显标识将自开工日或上一检查日起至检查日止的实践施工时间标注在方案

35、横道图的一侧；3在方案横道图下方平行标注出检查结果，即绘制出自开工日起至检查日止的实践累计完成的横坐标，于是就得到了双比例单侧横道图。4假设将每次检查的实践施工时间交替标注在方案横道图的上下两侧，得到的是双比例双侧横道图。双侧标注可以提供各段检查期间的施工进度情况等更多信息。5察看同一时间的方案与实践累计完成的差距，进展进度比较。如图31-11例中，该项施工工期8个月。7月末方案应完成方案的90，但实践只完成了方案的80，和6月末的方案要求一样，故拖延工期1个月；进度方案的完成程度为89=80%/90%，少完成了10个百分点=80-90。假设该项工程每月末检查一次，其结果按双侧标注，将得到更多

36、信息：前两个月尚能完成方案，从第3个月开场都没有完成方案。因此及早检查发现，采取措施是必要的。图31-11 双比例单侧双侧横道图法5S形曲线比较法S形曲线比较法适用于变速施任务业或多项工程的综合进度检查。详细做法是：1建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工义务的累计完成义务百分比。2在图中绘制出表示方案进度时间和相应方案累计完成程度的方案线。由于是变速施工，所以方案线是曲线形状，假设备工速度单位时间完成工程义务是先快后慢，方案累计曲线呈抛物线形状；假设备工速度是先慢后快，方案累计曲线呈指数曲线形状；假设备工速度是快慢相间，曲线呈上升的波浪线；假设备工速度是中期快首尾慢，方案累计曲

37、线呈S形曲线形状；见表31-26，其中后者居多，故而得名。方案线上各点切线的斜率表示即时施工速度。施工速度与累计完成义务量的关系 表31-263对进度方案执行情况检查，并在图上标注出每次检查的实践进度点，将各点衔接成实践进度线。然后可按纵横两个坐标方向进展完成数量进度百分比和工期进度的比较分析，详细判别关系如表31-27。S形曲线比较判别关系 表31-27纵向数量比较同一时间内实践完成与方案完成数量进度百分比Q相比较实践点位于S线上方重合下方Q000进度方案执行情况超额完成刚好完成未完成横向时间比较完成一样任务进度百分比实践所用时间与方案需求时间t相比较实践点位于S线左侧重合右侧t000进度方

38、案执行情况工期提早按期完成工期拖延在图31-12例如中，方案工期90d。第40d检查时，实践进度点a落在了方案线的上方左侧，从纵向比较看：实践完成进度30%,与同期方案比Qa30%-20%10%，即多完成10个百分点；从横向看：相当于完成了第50d的方案义务，ta40-50=-10，故工期提早了10d。第70d检查时，实践进度点b落在了方案线的下方右侧，从纵向比较看：实践完成进度60%,与同期方案比，Qb60%-80%-20%，即少完成20个百分点；从横向看：相当于完成了第60d的方案义务，tb70-6010，故工期拖延了10d。假设继续坚持当前速度施工施工进度呈直线，估计总工期有能够拖后tc

39、10d。图31-12 S形曲线比较法6香蕉形曲线比较法1香蕉形曲线的特征香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形。如前所述，工程工程的方案时间和累计完成义务量之间的关系都可用一条S形曲线表示。在工程工程的网络方案中，各项任务普通可分为最早和最迟开场时间，于是根据各项任务的方案最早开场时间安排进度，就可绘制出一条S形曲线，称为ES曲线，而根据各项任务的方案最迟开场时间安排进度，绘制出的S形曲线，称为LS曲线。这两条曲线都是起始于方案开场时辰，终止于方案完成之时，因此图形是闭合的；普通情况下，在其他时辰，ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧，其图形如图31-13所示，形似香蕉，因此得名。图31-13

40、 香蕉形曲线比较图由于在工程的进度控制中，除了开场点和终了点之外，香蕉形曲线的ES和LS上的点不会重合，即同一时辰两条曲线所对应的方案完成量构成了一个允许实践进度变动的弹性区间，只需实践进度曲线落在这个弹性区间内，就表示工程进度是控制在合理的范围内。在实际中，每次进度检查后，将实践点标注于图上，并连成实践进度线，便可以对工程实践进度与方案进度进展比较分析，对后续任务进度做出预测和相应安排。2香蕉形曲线的绘制以工程工程的网络方案为根底，确定该工程工程的任务数目n和方案检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi、i1、2n；确定各项任务在不同时间的方案完成义务量，分为两种情况：按工程工程的最早时标网

41、络方案，确定各任务在各单位时间的方案完成义务量，用表示，即第i项任务按最早开场时间开工，第j时间完成的义务量1in；1jm；按工程工程的最迟时标网络方案，确定各任务在各单位时间的方案完成义务量，用表示；即第i项任务按最迟开场时间开工，第j时间完成的义务量1in；1jm；计算工程工程总义务量Q。工程工程的总义务量可用下式计算：或 计算到j时辰累计完成的总义务量，分为两种情况：按最早时标网络方案计算完成的总义务量QjES为：按最迟时标网络方案计算完成的总义务量QjLS为：计算到j时辰累计完成工程总义务量百分比，分为两种情况：按最早时标网络方案计算完成的总义务量百分比jES为：按最迟时标网络方案计算

42、完成的总义务量百分比jLS为：绘制香蕉形曲线。按jES，jj=1、2m，描画各点，并衔接各点得ES曲线；按jLS，j=1、2m，描画各点，并衔接各点得LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉形曲线。在工程实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项任务实践完成的义务量，代入上述各相应公式，计算出不同时间实践完成义务量的百分比，并在香蕉形曲线的平面内绘出实践进度曲线，便可以进展实践进度与方案进度的比较。例 知某工程工程网络方案如图31-14所示，有关网络方案时间参数见表31-28，完成义务量以劳动量耗费数量表示，见表31-29，试绘制香蕉形曲线。图31-14 某施工工程网络方案网络方案时间参数表 表

43、31-28t任务编号任务称号Di天ESiLSi11-2A30021-3B20233-4C32444-5D35752-5E733劳动量耗费数量表 表31-29解 施工工程任务数n =5，方案每天检查一次m=101计算工程工程的总劳动耗费量Q；2计算到j时辰累计完成的总义务量QjES和QjLS，见表31-30；3计算到j时辰累计完成的总义务量百分比jES、jLS见表31-30。完成的总义务量及其百分比表 表31-30jd12345678910QjES工日6121824303540444750QjLS工日361218243036414650jES122436486070808894100jLS612

44、243648607282921004根据jES、jLS及其相应的j绘制ES曲线和LS曲线，得香蕉形曲线，如图31-15。图31-15 香蕉形曲线图7网络图切割线法在网络图上作切割线常用点划线表示表示检查日的实践进度，并在 内标注出检查日之后完成各项任务尚需求的施工天数，再与方案相比较。如图31-16例中，在第14d检查时，A任务已完成，D任务尚需2d才干完成，而按方案还有2d16-14可以施工，不致影响进度，B任务还有3d的义务量，但作业时间仅剩2d，而且B任务是关键任务，其拖延1d工期将对总工期呵斥影响。图31-16 网络图切割线检查进度8网络图前锋线法网络图前锋线法是利用时标网络方案图检查

45、和断定工程进度实施情况的方法。其详细做法是：1将普通网络方案图变换为时标网络方案图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各任务箭线长度与所需任务时间一致，即将图31-17方式变换为图31-18方式；2在时标网络方案图上标注出检查日的各任务箭线实践进度点，并将上下方的检查日点与实践进度点依次衔接，即得到一条普通为折线实践进度前锋线；3前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需任务时间；4其判别关系是：任务箭线的实践进度点与检查日点重合，阐明该任务按时完成方案；假设实践进度点在检查日点左侧，表示该任务未完成方案，其长度的差距为拖后时间；假设实践进度点在检查日点右侧，表示该任务超额完成方案，其长度的差距为提早时

46、间。【例】知网络方案如图31-17所示，在第5d检查时，发现任务A已完成，任务B已进展1d，任务C已进展2d，任务D尚未开场。试用前锋线法进展实践进度与方案进度比较。图31-17 某网络方案图【解】1按知网络方案图绘制时标网络方案如图31-18所示；2按第5d检查实践进度情况绘制前锋线，如图31-18点划线所示；3实践进度与方案进度比较。从图31-18前锋线可以看出：任务B拖延1d；任务C与方案一致；任务D拖延2d。图31-18 某网络方案前锋线比较图9列表比较法当采用无时间坐标网络图方案时，也可以采用列表比较法，比较工程实践进度与方案进度的偏向情况。该方法是记录检查时应该进展的任务称号和已进

47、展的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判别实践进度与方案进度的比较方法。列表比较法步骤如下：1计算检查时应该进展的任务ij尚需作业时间Tij，其计算公式为：Tij=Dij-Tij式中 Dij任务i-j的方案继续时间；Tij任务i-j检查时曾经进展的时间。2计算任务ij检查时至最迟完成时间的尚余时间Tij，其计算公式为：TijLFij-T2式中 LFij任务i-j的最迟完成时间；T2检查时间。3计算任务ij尚有总时差TFij，其计算公式为：TFij=Tij-Tij4填表分析任务实践进度与方案进度的偏向。能够有以下几种情况：假设任务尚有总时差与原有总时差相等，那么阐明该任务

48、的实践进度与方案进度一致；假设任务尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，那么阐明该任务的实践进度比如案进度拖后，产生的偏向值为二者之差，但不影响总工期；假设尚有总时差为负值，那么阐明对总工期有影响。【例】知网络方案如图31-17所示，在第5d检查时，发现任务A已完成，任务B已进展1d，任务C已进展2d，任务D尚未开场。试用列表比较法进展实践进度与方案进度比较。【解】1计算检查时方案应进展任务尚需作业时间Tij。如任务B：T23D23-T23=3-1=2d2计算任务检查时至最迟完成时间的尚余时间Tij。如任务B：T23LF23-T2=6-5=1d3计算任务尚有总时差TFij。如任务B：TF23T

49、23-T23=1-2=-1d其他有关任务C和D的时间数据计算方法一样，见表31-31。4从表上分析任务实践进度与方案进度的偏向。将有关数据填入表格的相应栏目内，并进展情况判别，见表31-31。工程进度检查比较表 表31-31任务代号任务称号检查方案时髦需作业天数Tij到方案最迟完成时髦余天数Tij原有总时差TFij尚有总时差TFij情况判别2-3B210-1影响工期1d2-5C1211正常2-4D2220拖后10模型图检查法模型图检查法常用于监测高层建筑的施工进度。图31-19为一高层建筑施工进度模型检查表示图，竖向表示由根底到楼顶的各层施任务业面，横向依次表示各作业面上的施工过程，当施工内容

50、大致一样时，应按最多的施工过程列项，某层没有该内容时，可越过不填；当施工内容相差很大时，可以分段如根底、地上一层、规范层、设备层，屋面等标注。表示进度的要素依施工进度控制的要求而定，普通包括方案和实践的开场时间、终了时间和任务继续时间。在整个施工过程中，按施工流向从左至右、由下而上依次标注出施工进度的完成情况，并将提早完成、按期完成和拖期完成部分用不同颜色区别开来，参见图31-19。这是一种用施工的笼统进度结合时间要素综合反映施工进度的方法，笼统直观，逻辑关系表达清楚，便于检查、比较、分析，便于不同专业工种或分包单位施工的协调。图31-19 模型图检查法31-3-4 施工进度方案的调整与总结施工进度方案的调整应根据施工进度方案检查结果，在进度方案执行发生偏离的时候，经过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或经过部分改动施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等任务关系进展的调整，更充分利用施工的时间和空间进展合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度方案，以保证施工总目的的实现。31-3-4-1 施工进度检查结果的处置意见经过检查发现施工进度发生偏向后，可利用网络图分析偏向所处的位置及其与总时差TF、自在时差F