04软件项目任务书

1、.：.；软件工程义务书编号：Q/RKS-YYXXX-RM-SNO版本号：1.0 时间： 年 月 日山东浪潮齐鲁软件产业股份文档修订版本日期更改人描画注明修正的条款或页评审人意见：软件目经理意见： 签名：研发经理意见： 签名：技术管理部意见： 签名：高级管理者意见：对艰苦工程要求得到高级管理者的签批 签名：同意人签字职务姓名日期抄送人：软件工程经理、工程组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员等目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6193646 1 工程根本情况 PAGEREF _Toc6193646 h 4 HYPERLINK l _Toc6193647

2、2 工程成员 PAGEREF _Toc6193647 h 4 HYPERLINK l _Toc6193648 3 任务职责和其它组织间的依赖关系 PAGEREF _Toc6193648 h 4 HYPERLINK l _Toc6193649 4 任务产品 PAGEREF _Toc6193649 h 7 HYPERLINK l _Toc6193650 5 要实施的规范 PAGEREF _Toc6193650 h 7 HYPERLINK l _Toc6193651 6 技术目的 PAGEREF _Toc6193651 h 7 HYPERLINK l _Toc6193652 7 资源限制 PAGER

3、EF _Toc6193652 h 7 HYPERLINK l _Toc6193653 8 本钱 PAGEREF _Toc6193653 h 7 HYPERLINK l _Toc6193654 9最终用户 PAGEREF _Toc6193654 h 7 HYPERLINK l _Toc6193655 10工程内容 PAGEREF _Toc6193655 h 7 HYPERLINK l _Toc6193656 11参考资料 PAGEREF _Toc6193656 h 71 工程根本情况工程称号工程编号合同单位合同编号工程开场时间方案验收时间工程周期2 工程成员客户经理客户代表工程经理软件工程经理研

4、发经理高级管理者工程成员：QAE：CME：QCE：DE：SCCB成员：组长： 组员：3 任务职责和其它组织间的依赖关系工程组的职责和与其他部门的相互关系高级管理者客户经理研发经理工程效力部软件工程组软件工程经理硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表工程组工程经理 高级管理者为软件工程提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.处理SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、工程方案和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格阐明；代表公司下达义务书。客户

5、经理担任向顾客推销公司可以承接的工程和可提供的产品，并组织进展商务谈判客户代表代表客户对工程的各种情况协调处置工程经理担任软件和硬件整个工程的协调、管理软件工程经理进展需求分析，并进展文档的编写组织评审等活动组织制定工程开发方案SDP、风险管理方案等方案配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理工程组，执行SQA方针和过程以及SDP.监视和跟踪SDP、组织文档评审和工程估算硬件工程组担任硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发方案进展开发，并记录相关数据；遵守公司质量管理体系的要求.CME 协助软件工程经理制

6、定SCM方案、维护SCM 方案；制定并维护工程标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件任务产品集合；进展软件工程的软件基线生成、管理和备份；软件配置形状的统计和审计，并向工程组、软件工程经理、高级管理者汇报有关活动情况；保管并管理各项评审记录、与工程相关的技术文档、规范和规程。QAE 主要是谋划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的规范、需求和规那么的遵守程度、组织处置工程内部不能处理的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏向组织制定纠正、预防措施并监视更正；参与制定SQA方案，实施SQA活动，并向SQA经理、软件工程经理工程组、高级管理者汇报有关的情况。QCE根据系统测试方案模板制定测试方案.执行测试方案进展系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.4 任务产品5 要实施的规范6 技术目的7 资源限制8 本钱9最终用户软件产品的最终运用者10工程内容列出软件工程内容：11参考资料序号编