2026年一级建造师管理能力测试卷(附答案)

2026年一级建造师管理能力测试卷(附答案)一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理发现职能部门经理与项目团队成员沟通效率低，最优先的改进措施是（）。A.增加项目奖金B.由总经理直接下达指令C.编制沟通管理计划并明确汇报路径D.将矩阵式改为项目式答案：C2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A3.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.8答案：C4.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.二次搬运费B.暂列金额C.计日工D.总承包服务费答案：A5.关于施工成本计划“S”形曲线的说法，正确的是（）。A.曲线越陡说明资金需求越平稳B.曲线水平段越长说明进度拖延C.曲线累积值即为计划成本支出累计D.曲线无法反映进度偏差答案：C6.某项目采用挣值法管理，截至检查日，BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该项目（）。A.进度提前、成本节约B.进度提前、成本超支C.进度拖延、成本节约D.进度拖延、成本超支答案：B7.根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对已发出的招标文件进行澄清，但澄清内容应当在投标截止时间至少（）日前发出。A.3B.5C.10D.15答案：D8.项目质量控制的基本原理是（）。A.预防为主、过程控制B.事后检验、全面把关C.领导决策、全员参与D.持续改进、顾客满意答案：A9.某分部工程验收时，主控项目合格率90%，一般项目合格率85%，则该分部工程质量可判定为（）。A.合格B.不合格C.经加固处理后合格D.需设计复核答案：B10.下列关于“安全生产责任制”的说法，错误的是（）。A.项目经理是安全生产第一责任人B.分包单位不承担安全生产责任C.作业班组应设立兼职安全员D.各级人员需签订安全生产责任书答案：B11.某工地发生坍塌事故，造成4人死亡，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B12.绿色施工“四节一环保”中的“四节”不包括（）。A.节能B.节地C.节材D.节时答案：D13.关于FIDIC《施工合同条件》（红皮书）中“DAB”的说法，正确的是（）。A.其决定具有终局性，不可仲裁B.由业主单方面指定C.由合同双方共同任命D.仅处理索赔事项答案：C14.某项目合同总价为5000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，当已完工程价款为2000万元时，业主可扣回预付款（）万元。A.120B.200C.300D.500答案：A15.关于施工企业质量管理体系文件，层次最高的是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量记录答案：A16.某工程双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。A.总持续时间最长的线路B.自由时差为零的线路C.工作数量最多的线路D.资源消耗量最大的线路答案：A17.下列关于“香蕉”形曲线的说法，正确的是（）。A.由最早和最迟两条S曲线构成B.仅用于进度控制C.不能显示成本偏差D.由两条抛物线构成答案：A18.项目信息门户的核心功能是（）。A.文档共享与协同工作B.编制施工预算C.进行结构计算D.生成竣工图答案：A19.某项目采用不平衡报价法，对前期支付的分项工程适当提高报价，其主要目的是（）。A.提高中标概率B.提前获得工程预付款C.改善早期现金流D.降低后期风险答案：C20.关于施工项目“三检制”的说法，正确的是（）。A.自检、互检、专检B.自检、巡检、终检C.首检、巡检、末检D.自检、互检、交接检答案：A21.下列属于项目目标动态控制纠偏组织措施的是（）。A.调整项目组织结构B.采用价值工程C.改变施工方法D.强化合同管理答案：A22.某工程合同工期300天，因业主原因导致停工20天，承包商可索赔工期（）天。A.0B.10C.20D.视总时差而定答案：C23.关于“PDCA”循环中“C”的含义，正确的是（）。A.控制B.检查C.清理D.纠正答案：B24.某项目采用公开招标，评标方法为经评审的最低投标价法，则中标人应当为（）。A.报价最低者B.经评审报价最低且满足招标文件实质性要求者C.综合得分最高者D.业主推荐者答案：B25.下列关于“里程碑”的说法，错误的是（）。A.是项目中的重要事件B.通常没有持续时间C.可用于支付节点D.一定位于关键线路上答案：D26.某施工机械原值100万元，预计净残值率5%，折旧年限10年，按工作量法折旧，预计总工作台班2000台班，第一年实际工作300台班，则第一年折旧额为（）万元。A.14.25B.15.00C.15.75D.16.00答案：A27.关于“赢得值”曲线，下列说法正确的是（）。A.ACWP曲线在BCWP曲线上方表示成本节约B.BCWP曲线在BCWS曲线上方表示进度提前C.CV=BCWS－ACWPD.SV=ACWP－BCWS答案：B28.某项目合同价款采用价格指数调差法，调值公式为P=P0(0.2+0.4A/A0+0.4B/B0)，若A/A0=1.1，B/B0=0.9，则调值后价格变化幅度为（）。A.增加2%B.增加4%C.减少2%D.不变答案：A29.下列关于“施工平行发承包模式”的说法，正确的是（）。A.业主管理协调工作量小B.可缩短建设周期C.不利于质量控制D.合同数量少答案：B30.项目后评价的核心指标不包括（）。A.财务内部收益率B.环境影响指标C.施工产值D.社会影响指标答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有2~4个正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于施工组织总设计内容的有（）。A.施工部署B.施工进度计划C.主要施工方法D.单位工程施工平面图E.资源需求计划答案：ABCE32.下列属于项目目标动态控制技术措施的有（）。A.调整设计B.改进施工方法C.采用限额设计D.改变项目管理班子E.强化合同索赔答案：ABC33.根据《建设工程质量管理条例》，工程竣工验收应具备的条件包括（）。A.完成设计及合同内容B.有完整技术档案C.有主要材料进场试验报告D.有施工单位签署的质量保修书E.有规划验收合格文件答案：ABCDE34.下列费用中，属于建筑安装工程费中人工费的有（）。A.计时工资B.奖金C.津贴补贴D.职工教育经费E.加班加点工资答案：ABCE35.关于“关键链”技术的说法，正确的有（）。A.考虑资源约束B.设置缓冲C.取消浮动时间D.以最早开始时间排计划E.强调任务准时开始答案：ABC36.下列属于项目收尾阶段工作的有（）。A.竣工结算B.项目审计C.资料归档D.绩效评价E.保修期管理答案：ABCDE37.下列属于施工成本管理经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.进行风险分析C.及时办理签证D.选用高效设备E.实行奖惩制度答案：ABCE38.下列关于“工程保险”的说法，正确的有（）。A.建筑工程一切险含第三者责任险B.安装工程一切险含试车期风险C.十年责任险属于职业责任险D.人身意外险由业主强制购买E.第三者责任险限额可双方约定答案：ABE39.下列属于“智慧工地”应用系统的有（）。A.塔机防碰撞系统B.劳务实名制系统C.高支模监测系统D.BIM+VR安全教育系统E.无人机巡检系统答案：ABCDE40.下列关于“施工总承包管理模式”的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理单位不直接施工B.业主可与分包签合同C.可缩短建设周期D.对业主投资控制不利E.分包工程款可由业主直接支付答案：ABCE三、填空题（每空1分，共15分）41.项目结构分解的常用编码方法是________编码。答案：树状42.网络计划中，工作的六个时间参数包括最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差和________时差。答案：自由43.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用________单价计价。答案：综合44.质量事故按损失大小分为一般、较大、重大和________四级。答案：特别重大45.项目风险管理流程的最后一步是________。答案：风险监控46.施工企业“三类人员”中，负责企业安全生产全面工作的是________。答案：法定代表人47.工程变更价款确定方法中，合同已有相同项目单价的，按________单价执行。答案：合同48.项目团队建设的五个阶段中，第三阶段是________。答案：规范49.价值工程的核心公式是价值=________/成本。答案：功能50.某工程采用价格指数调差，若固定系数为0.15，则可调部分系数为________。答案：0.8551.项目信息分类中，按信息来源可分为内部信息和________信息。答案：外部52.施工项目成本核算的三同步原则是指形象进度、产值统计和________同步。答案：成本归集53.工程保修期自________之日起计算。答案：竣工验收合格54.项目后评价的方法中，对比法包括前后对比、有无对比和________对比。答案：横向55.绿色施工评价等级分为不合格、合格和________。答案：优良四、简答题（共25分）56.（封闭型，6分）简述施工项目目标动态控制的三大步骤。答案：（1）目标分解：在项目决策阶段将投资、进度、质量目标进行逐层分解，形成用于控制的计划值体系。（2）动态跟踪：收集实际值，与计划值定期比较，发现偏差。（3）纠偏：当偏差超过阈值时，采取组织、管理、经济、技术等措施进行纠正，形成新的计划值，继续循环。57.（开放型，7分）结合实践，说明BIM技术在施工阶段的三项深度应用及效益。答案：（1）深化设计：利用BIM进行碰撞检查，提前发现机电与结构冲突，减少返工，节约工期约5%。（2）4D进度模拟：将模型与网络计划关联，直观展示流水段穿插，优化塔吊布置，缩短工期10天。（3）5D成本管理：模型与清单绑定，实现按进度自动提取工程量，减少预算员工作量30%，提高结算准确率。58.（封闭型，6分）列出项目风险管理中常用的四种风险应对策略并各举一例。答案：（1）规避：取消高风险作业，如取消深基坑爆破改为机械开挖。（2）减轻：对高支模采用智能监测，降低坍塌概率。（3）转移：购买工程一切险，将自然灾害风险转移给保险公司。（4）接受：对小额材料涨价风险，预留5%应急储备金。59.（开放型，6分）说明施工企业建立“质量责任终身制”的关键措施。答案：（1）建立五方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案，竣工后移交城建档案馆。（2）在建筑物显著位置设置永久性标牌，载明责任人姓名及联系方式。（3）实行质量终身责任承诺制，法定代表人、项目经理签署《质量终身责任承诺书》并公证。（4）建立质量追溯平台，利用二维码技术，公众可查询责任信息。（5）对出现质量事故的，无论调离、退休或辞职，一律依法追责，并纳入建筑市场黑名单。五、应用题（共60分）60.（计算题，15分）某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作A持续4天，B持续6天，C持续5天，D持续3天，逻辑关系为A→B，A→C，B→D，C→D。（1）绘制网络图并计算各工作六个时间参数（节点法）。（2）指出关键线路及总工期。（3）若工作B因业主原因延误2天，承包商可索赔工期几天？说明理由。答案：（1）网络图（略），节点时间参数：节点1：0；节点2：4；节点3：4；节点4：max(4+6,4+5)=10。工作A：ES=0，EF=4，LS=0，LF=4，TF=0，FF=0；工作B：ES=4，EF=10，LS=4，LF=10，TF=0，FF=0；工作C：ES=4，EF=9，LS=5，LF=10，TF=1，FF=1；工作D：ES=10，EF=13，LS=10，LF=13，TF=0，FF=0。（2）关键线路：A→B→D，总工期13天。（3）可索赔2天，因B在关键线路上，TF=0，延误2天直接导致总工期增加2天，属业主责任。61.（计算题，15分）某工程合同总价2000万元，预付款比例15%，主要材料占比50%，保修金比例3%，月完成产值如下（单位：万元）：第1月200，第2月300，第3月400，第4月500，第5月400，第6月200。（1）计算预付款起扣点及每月扣回额。（2）计算各月应签发工程款（扣除保修金）。答案：（1）预付款=2000×15%=300万元；起扣点T=2000－300/50%=2000－600=1400万元。累计完成至第3月末=200+300+400=900<1400，未起扣；第4月累计=1400，当月完成500，其中500－(1400－900)=0万元超过起扣点，故第4月扣回=(1400－900)×50%=250万元；第5月扣回=400×50%=200万元；第6月扣回=300－250－200=－150，已扣完，故第6月不再扣。（2）扣除保修金3%后各月签发：第1月：200×0.97=194万元；第2月：300×0.97=291万元；第3月：400×0.97=388万元；第4月：500×0.97－250=235万元；第5月：400×0.97－200=188万元；第6月：200×0.97=194万元。62.（综合分析题，15分）背景：某高层住宅项目，地下2层，地上30层，合同工期600天。施工至第8层时，发现核心筒混凝土强度不达标（设计C50，实测C35），监理下达停工令。经检测，需加固处理，工期预计增加40天，费用增加600万元。问题：（1）指出该事件质量事故等级并说明依据。（2）列出项目经理应第一时间采取的四项应急措施。（3）说明承包商可索赔的内容及需提供的证据。（4）从管理角度提出三项预防措施。答案：（1）属较大质量事故：因加固费用600万元，超过100万元且不足1000万元，依据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》。（2）应