7工程项目分层采购作业指引

1、.海尔地产城市开展投资工程工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-004版本/修订A/0工程合同管理程序第 PAGE 2 页共 4页PAGE ：.；PAGE 457 海尔地产集团管理体系文件 -海尔地产集团制度汇编文件编号版本/修订试行 海尔地产集团管理体系文件 454工程工程分层采购作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人签发人海尔地产集团制度汇编 文件编号版本/修订试行目的规定分层采购确定的原那么和方法，提高采购任务绩效。适用范围集团及其区域公司用于工程工程的咨询效力、工程施工、设备资料等方面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、

2、谋划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等。术语和定义采购分层：指各项采购业务根据目的导向原那么、资源约束原那么和动态顺应原那么，按集中与分散的两种管控方式而划分的三个分层次采购，包括集中采购、授权采购、分散采购。集中采购：由集团本钱管理中心牵头组织开展采购及其相关任务，并进展一致管理的采购。授权采购：由招标采购指点小组或集团指点授权区域公司牵头组织开展采购及其相关任务，但集团本钱管理中心配合、协助并审核采购过程中入围单位选择、发标、开标、评标、定标及合约文本等重要环节。分散采购：由区域公司自行牵头组织开展的采购，采购任务终了后，报送备案资料，本钱管理中心定期

3、或不定期地进展检查。职责4.1 本钱管理中心4.1.1 担任提出工程工程采购分层建议；4.1.2 担任针对采购任务的变化情况提出分层采购变卦恳求，提交报批；4.2 集团指点/招标采购指点小组4.2.1 担任采购分层的审批；4.2.2 担任分层采购变卦恳求的审批。5 任务内容5.1 采购分层及内容5.1.1 集中采购、一致管理内容a)咨询效力类：方案、扩初及施工图设计、精装饰设计、招标代理、造价咨询、施工监理地域性强的除外；b)工程施工类：施工总承包、艰苦专业分包、如机电安装、幕墙工程、精装饰工程等；c)设备资料类：重要设备，如电梯、空调、锅炉；大宗资料，如石材、门窗、涂料、面砖、洁具等；5.1

4、.2 分散采购，备案督查内容a)政府垄断及行政专营工程的采购，如供水、供电、供气、电信工程等；b)小于10万元含10万元人民币的工程及小于5万元含5万元人民币的设备、资料集团战略采购的除外；5.1.3 授权采购、节点控制内容集中采购和分散采购范围以外的采购。5.2 采购分层确实定5.2.1 在工程工程建立中的各阶段，集团区域公司与集团相关业务部门、本钱管理中心沟通协调后编制一定时期的，报送集团本钱管理中心, 需明确采购任务三个要点：进度要求、技术规范确定时间、目的本钱。5.2.2 本钱管理中心收到区域公司的，经分析研讨后编制，表中对每一项采购内容都明确提出集中、授权或分散采购的建议，在与区域公司、集团相关部门沟通协调后报集团指点或招标指点小组审批。5.2.3 经集团指点或招标指点小组同意后，即可按内明确的工程工程采购的层次划分来实施详细采购任务。5.2.4 采购分层假设需做调整变卦的，那么由变卦提出部门或区域公司填写，送本钱管理中心审核。5.2.5 经由本钱管理中心审核后报招标采购指点小组或集团指点审批。本钱管理中心应提早与相关部门