发电企业(集团)信息化解决方案

1、.发电企业集团信息化处理方案与实施建议：.；赵书君第 PAGE 10 页 DATE 2/1/2005发电企业集团信息化处理方案发电企业管理信息化建立曾阅历二十年的过程，探求与努力，胜利与失败交错在一同，走过了一条曲折的道路。电力企业改革构成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电公司，这对总体上不顺应情势需求的发电企业信息化建立提出了更高的要求，也给我们提供了重新审视、思索和建立的机遇。1建立目的根据ERP系统管理思想和理念，经过IT整体处理方案，对企业资源包括资金、设备、人力、市场等进展优化配置、合理利用，提高企业集团竞争优势，实现企业利润最大化、价值最大化。2根本方案21 确定方案的原那

2、么企业IT处理方案关键在于通盘思索，一致规划，目的明确和可行。整体就是企业集团和所属单位电厂同时规划和设计，实现企业全面业务管理、全部管理系统集成、数据一致和集成、信息集成和共享。实现建立目的首先要建立和完善企业集团先进的管理机制，所以就有机制改革和企业流程再造，这是信息化建立特别是采用国外先进管理软件的前提和根本；其次是选择适宜发电企业、由熟习世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少实施风险和难度；最后是确定的目的合理，目的明确，实施方案可行。 管理机制和程度，实施目的和方案是关键。国内发电企业信息化建立正是在这方面领会最深、遗憾最多。应该看到：国内发电企业参照国外电

3、力工业管理体制重组后，强化了企业集团管理，发电厂作为下属消费单位，主要功能是设备和运转管理，发电管理方式实现了一致，企业集团和发电厂之间分工更加明确，为制定适用先进的发电企业集团和发电厂IT整体处理方案奠定了根底。但要非常留意与之相顺应的管理制度和管理机制的建立，这是建立IT处理方案业务流程和充分发扬管理体制改革优势的根底；同时，特别强调首先根据企业集团和电厂管理任务的性质和分工以及经过IT所要实现的目的，制定IT处理方案。防止由于职责不清呵斥反复建立、实施效果差、实施困难，甚至接口问题不能处理导致方案失败。国内发电企业集团信息化建立胜利率低主要缘由也在于此。必需成认，国内软件行业同国外相比无

4、论在实现发电管理业务深度、系统集成和配套、子系统关联性以及软件商品化程度等方面都有不小的差距。在确定方案和选择运用软件时做到扬长避短，实现优势互补。22 企业集团和电厂的业务过程及任务内容时间长期1-30年短期1-5年每月/每周/每日当日事后业务过程开展战略规划与优化执行规划能源市场能源市场方案改编后台办公处置企业集团管理内容资产管理资源优化配置不测战略合同管理风险管理兼并客户关系管理中短期预测贸易消费方案风险管理维护方案趋势预测能源调度贸易监控执行维护结算分析报告文件存档电厂管理内容资产改良维护战略不测战略IT商务处理方案1外部效力维护方案消费方案验证监视燃料管理运转管理消费调度贸易执行维护

5、报告文件存档23 方案构成如图：IT运转处理方案过程自动化IT过程处理方案IT整体处理方案是在充分分析企业集团和电厂业务过程和分工根底上进展一致规划设计，最大程度实现软件资源共享、规范化和减少接口的目的，这会对用户带来极大的益处。方案由四部分组成，代表了国外在这一领域的主流。IT过程处理方案IT Process Solution和IT运转处理方案(IT Operations Solution)只与电厂管理有关，并依托过程自动化系统Process Automation ，包括DCS分散控制系统、PLC程序控制系统信息；IT商务处理方案IT Business Solution主要是企业集团管理，并

6、兼容部分电厂管理内容，如财务管理；IT集成处理方案ITintegration Solution With PROFI Cockpit把企业全部过程和运用信息集成在一同，实现信息共享，构成企业门户。24 系统功能241 IT消费过程处理方案IT Process Solution：1功能用于电厂过程信息管理实时系统PI；电厂性能监视与优化如SIEMENS公司OPTIPRO；机组控制如SIEMENS公司PROFI；凝汽水节流控制；调峰；负荷偏向计算；温度控制；熄灭优化；智能化电厂监视。2目的提高机组可用性；提高机组效率；快速启动；添加调峰才干；降低燃料本钱。3阐明A熄灭优化系统Combustion

7、Optimization措施：针对燃煤和燃油电厂；经过独有的摄像系统延续记录熄灭器火焰；分析采集的火焰光谱；自动识别火焰性量变化；检查空燃比，需求时在空气控制中进展矫正。效果：减少CO和Nox排放；减少炉渣；早期缺点探测；改良炉墙大气情况；降低可燃物；从而降低本钱。由于减少过剩空气添加锅炉效率。表示图：B人机智能监测系统Human Interface Supervision System/HMI作用：借助传感器模拟人的听力、视力、嗅觉技术； 任务过程表示图：通知：“A14泵密封环缺陷情况=密封环缺陷Defect sealing ring“不明情况比较学习综合管理ement通知未知nown样本操

8、 作人 员输入put光滑油气味检测detected泵声音检测ds defect无明显变化泵气味操作者泵声音sound效果：经过延伸设备效力期减少停用期节省费用；添加设备平安性和可用性；独立场所的设备监视。242 IT运转处理方案(IT Operations Solution)是电厂IT处理方案的中心部分如以下图所示，即电厂资产设备管理系统如SIEMENS公司BFS+。设备管理系统与其它系统关联关系最重要的信息和数据源 IT商务系统市场企业设计数据建立期工程、交货、安装移交投产运转数据变化的随运转逐渐添加 阅历 地方运转和维修系统电厂机组系统DCS和诊断系统 设备费用年月周日当班小时分秒设备管理

9、系统将控制和商务系统相关联 功能用于电厂运转值班管理；技术报告；电子文件管理；在线操作手册；工厂信息；维修管理；备件管理；平安管理；维修战略；工程或方案管理；消费优化。目的提高员工消费力；改良任务质量；提高电厂效率；添加职业平安；降低消费本钱。阐明设备管理系统为设备维护本钱分析及时提供备件资料耗费、人力本钱及外部效力费用数据。243 IT商务处理方案IT Business Solution1功能用于集团公司和所属电厂，部分功能存在接口和配套负荷才干涉测；消费本钱FMIS；燃料管理；负荷需求预测；风险管理；市场信息；机组承诺；电力贸易；买卖指示器；平衡记分牌。2目的全面管理信息化；改善买卖时机；

10、减少合同风险。3阐明燃料管理系统Fuel Management Solution系统进展全过程管理，具有六项功能：煤矿信息包括供应商、运输方式、燃料规格及规范；供应方案；燃料运输；采样分析；资金控制；煤场管理。烟气处置发票合同及燃料数据运输方案煤矿运输veries实验室采样 mples煤场煤仓熄灭石膏石灰石锅炉oiler业务过程表示图排放数据电站ion环保部门采样244 IT集成处理方案ITintegration Solution功能：用于电厂集团公司也有类似系统，但运用软件不同。计算 发电本钱预测、最大才干计算、可用性判别； 自动数据交换自动收发邮件、读取/写入文件、读取/写入数据库 ； 根

11、据需求编写运用功能； 完成笼统化数据显示；高层数据信息处置；一切可用数据源采集数据；各运用子系统导航及数据元素同步显示。2目的：完成运用与信息系统集成，构成企业门户；实现竟价上网。以下图所示：客户端客户端客户端客户端客户端终端. . . . . . 运用管理IT集成管理软件数据采集IT过程处理方案IT运转处理方案IT商务处理方案WEB处理方案运用软件过程数据管理软件数据管理通用数据管理软件档案系统文件数据关系数据过程数据数据25 小结本文引见的发电企业IT整体处理方案，是在充分研讨和了解ERP系统根底上，结合国情，专门针对发电企业集团规划设计，表达了先进的管理理念和提高企业经济效益为中心、加强

12、企业竞争力为目的的设计理念，包括了从电厂过程自动化到企业集团运营决策全过程的IT管理。3方案实施31 工程管理1由既熟习企业管理、又掌握软件管理理念、可以总体把握本企业信息化建立整体处理方案的复合型高素质人才来组成实施团队是确保软件系统胜利实施的关键；2及时有效的沟通和了解是实施任务的根本原那么和方法，理顺实施人员和运用人员的关系，建立和营造相互了解和支持的良好的实施气氛；3在整个实施过程以及每个实施阶段都要突出重点，以点带面、及时总结和推出阶段性成果是使大型软件系统胜利实施的一把钥匙。3。2 需求调研1首先对运用人员培训软件系统，使他们初步接受软件系统理念和方法并提出需求；2实施人员研讨企业

13、管理业务和流程，学习和积累实际阅历；3需求调研之前，实施人员首先领会实施软件的中心思想，用原版流程对比企业实践流程，有效的沟通和提出可行的处理方案33 根底数据预备根底数据预备是一切IT运用工程实施的重点和难点。根底数据的质量和能否全面不仅反映了一个企业根底管理任务的程度，也对未来交付运用的系统的程度有较大影响。这里有一个概念：假设说企业最初引进的是一个软件产品，那么最终得到的是经过实施或客户化的产品，客户化决议了最终的产质量量和性能，而客户化最关键的是对用户流程和根底数据的整合，所以在确定了好的软件管理平台后，业务流程和根底数据的优劣是决议最终产品的根本要素。因此需深化细致做好以下任务：1对

14、提供数据的人员进展培训，让他们明白为什么要预备这些数据，该如何预备，预备到那种程度，数据预备的好坏对以后有什么影响；2阐明数据中每一项的含义及其填写规那么；3提交需求预备的根底数据的格式，表的格式应该从用户角度思索，便于用户录入数据。在提供数据表格的同时，应提供填写规范及填写时的本卷须知、需求参考文件，同时应该提供例如、明确完成时间；4在预备数据的过程中，应随时进展现场指点，以免未来返工；34 业务流程确定根底数据是软件运转的根底，而流程反映了企业的管理思想和体制。业务流程的整合必需强调原汁原味，真正引进国外先进管理思想和方法，提高我们的企业管文科学、效率和程度；要加大力度，减少管理环节和人员。管理信息系统有一个明显特征，管理环节过多，任务分工过细导致一个环节人员过多，将大大降低系统的运转效率，呵斥实施后的不好用甚至最终被放弃，这样的例子很多，必需高度注重。要求工程实施人员对工程实施企业的管理程度和软件系统管理理念准确把握，以及发明性的发扬；仔细进展需求分析和整合，把业务流程、管理制度、用户手册有机结合，努力实现原汁原味，实现吸收国外先进管理方法的目的。35 人员培训培训任务关乎工程实施的成败。1制定详细培训方案；2提供良好的培训环境，突出实践操作；3集中、分散、分层次培训，因人而异，方