9-1项目总体计划控制

1、.GFP9-1 工程总体方案控制程序 版本：2第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 7 页：.；C:ISOGFPGFP9-1工程总体方案控制程序1.目的控制编制并实施科学、合理、有效的工程总体方案，保证工程按时保质完成。2.适用范围本程序适用于本公司一切工程工程从立项到移交整个过程的进度方案控制任务。3.援用文件GFP4-4GAP1-4GFP6-3GFP6-5GFP9-5GAP5-8GFI-ZS-44.定义4.1总体方案：以设计或施工过程中某一项详细的活动或任务作为工序的进度方案。4.2艰苦进度偏向：总体方案中关键线路发生了不可弥补的延误，或非关键工序工期延误严重，导致进度控制目的发生了

2、变化的进度延误事件。4.3总经办：总经理办公室5.职责5.1 总经理担任审批签发总体方案、。5.2 主管副总经理运营口担任审核总体方案、。5.3 主管副总经理工程口担任审核总体方案、。5.4总经办方案督办担任总体方案的编制和调整，确定总体方案评审人，确定方案的发放对象，编制总体方案，担任监视各部门的方案执行和控制任务，担任的进度评分。5.5 各部门担任人担任审核本部门，担任本部门方案的执行和控制任务。5.6 ISO9000任务组资料员担任完成新版方案的发放及旧版方案的回收任务。6.资历或培训6.1方案的编制及审核人员均应经过网络方案根本知识的培训合格。7.程序7.1.总体方案的编制和评审7.1

3、.1.总经办方案督办担任按公司指点的决策或中的工期要求编制工程总体方案。对于已立项的零星工程工程，如有必要，由总经理指令总经办方案督办担任编制工程总体方案，报总经理审批。7.1.2工程总体方案为动态方案，随工程的开展可不断地被细化和补充；只需细化和补充的结果不影响关键线路，那么无需对总体方案进展修正，但方案督办应将细化和补充的义务增补到相关部门的月度方案中去。7.1.3有效方案为当前最新版本方案，版本号由方案督办按日期编排；总体方案为受控文件，其发放及回收程序按GAP1-4执行。7.1.4合同工程监理部门担任要求合同分承包方于合同签署后十天之内提交该合同工程进度方案，经监理工程师审批后提交总经

4、办方案督办，总经办方案督办审核该方案能否符合总体方案的要求，假设不符合要求，由合同工程监理部门调整后重新报送。7.1.5总经办方案督办担任对各合同工程进度方案进展汇总、协调后补充到工程总体方案中，总经办方案督办可召集有关部门制定部分方案或供货时间表，作为对总体方案的补充。7.1.6总经办方案督办完成总体方案的编制或修正后，确定方案评审人，并将方案草稿及见GFP9-1-F4送交评审人；评审人须于要求完成评审时间内将交至总经办方案督办。7.1.7总经办方案督办应将评审人的评审意见进展汇总、协调并相应调整总体方案后，将总体方案报运营口主管副总经理、工程口主管副总经理审核后，提报总经理签发生效。7.2

5、总体方案的执行与控制7.2.1工程部、建材供应部和预决算部担任人或其指定担任人应于每月25日前制定出下月进度方案，填写于(见GFP9-1-F2)，报主管副总经理审核，经总经理审批后成为月核准方案报表。对施工承包方的进度控制按GFP9-5的规定执行。7.2.2工程部、建材供应部和预决算部担任人或其指定担任人应于每月3日前把上月进度方案的实践执行情况填写于中，报主管副总经理审批后交总经办方案督办。7.2.3工程部设计监理人员按GFP4-4中规定的进度控制方法确定各月方案量化目的及月实践进度完成情况。7.2.4工程部施工副经理每月至少应对本部门各工程施工担任人的监理日记进展一次审核且签字确认，并对本

6、部门方案完成情况进展一次总结和分析，发现艰苦进度偏向或监理日记记录不正确时，按GAP5-8进展处置。7.2.5对于工程开发过程中的突发性事件，如设计变卦、质量事故、政府各职能部门报批和验收受阻、资料供货拖期、自然条件恶劣等，已构成艰苦进度偏向时，工程担任人应向总经办方案督办提交见GFP9-1-F3，由总经办方案督办担任对方案进展协调及分析。7.3总体方案的调整7.3.1假设进度的延误可以在本月内加以纠正而不影响下月方案的执行，责任部门担任人在征得协作部门赞同后加以纠正；假设进度延误不能在本月内纠正但可以在下月方案内纠正，那么责任部门担任人调整当月方案后报总经办方案督办协调、审批后通知各部门担任

7、人修正月方案，各部门按修正后的月度方案执行，无须对总体方案进展调整。7.3.2总经办方案督办经过调查及与有关部门协商后以为现已发生的进度延误不宜以紧缩后续工序的工期来纠正，或各部门担任人根据正当理由如设计变卦、政府报批和验收受阻、施工中的长时间停水停电、自然条件恶劣等向总经办方案督办提交，总经办方案督办赞同、签字后生效；当进度延误事件累积构成艰苦进度偏向时，总经办方案督办应对总体方案进展修正，并整理出见GFP9-1-F1连同修正后的总体方案经总经理审批签发后发放。7.4进度目的的衡量与控制工程进度目的的衡量与控制按GFI-ZS-4进展。8.记录8.1及总体方案由总经办方案督办保管至工程开工后移

8、交档案文员永久保管。8.2由总经办方案督办保管一年后，移交现场办资料员保管一年后销毁。8.3、由总经办方案督办保管至工程开工两年后销毁。9.附件9.1 GFP9-1-F19.2 GFP9-1-F29.4 GFP9-1-F3GFP9-1-F4GFP9-1-F1.5计 划 修 改 说 明 表方案称号原版本号修正后版本号工序称号修 改 说 明修正人：签名： 日期：工程口主管副总经理签名： 日期：运营口主管副总经理签名： 日期：总经理签发：签名： 日期：注：此表可包含新添加的工序。GFP9-1-F2.5月方案进度/实践进度表部门： 年 月 制表人： 制表时间： 第 页，共 页序号任务事项权重W方案目的方案完成日期实践完成情况实践完成日期进度得分责任人备注12345678补充阐明按期完成方案所需的配合事项及要求，进度偏向缘由及应采取的措施、所需的配合等：审批栏部门担任人签名日期主管副总经理签名日期总经理签发日期方案审核/审批完成情况审核 GFP9-1-F3.4工 期 顺 延 申 请 表计 划 名 称版 本 号工 序