基于BIM技术的工程进度控制方法

1、第 页基于BIM技术的工程进度控制方法采用BIM技术对过程进度进行管理与调控，工作分为“虚拟建造优化计划进度”、“信息化平台管理实际进度”、“过程数据指导后续工程进度”三大任务模块，基于BIM技术的工程进度控制工作流程见图3.6-1。图3.6-1 基于BIM技术的工程进度控制工作流程图3.6.1虚拟建造优化计划进度（1）采用甲骨文（Oracle）公司推出的进度管理软件Primavera P6完成进度计划编制。（2）以项目WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）作为进度计划编制的基础任务项，进行进度计划的初步编制。（3）设定里程碑任务、设定人工和机械的最大单位时间

2、工作量、设定各任务所需的资源（人工采用工日计算，机械采用台班计算，材料采用计量单位计算），通过资源负荷分析对进度计划进行自动计算，平衡计算结果的资源配置，完成进度计划的初步优化（4）将项目EBS深化设计BIM模型导入到Navisworks中，并将Primavera P6编制并优化的含有人工和机械的进度计划导入关联至此模型环境，进行进度计划的4D模拟和优化。（5）将项目BIM模型与GIS模型、临建场布模型进行整合，根据拟定进度计划的资源配置，在此模型环境中添加大型机械设备的BIM模型，通过漫游碰撞模拟机械的行走路径和关键施工动作，确保存在交叉界面施工时参与机械的施工工效。以模拟发现的碰撞问题作为

3、依据优化进度的资源配置，再次通过Primavera P6进行资源负荷分析，完成进度计划的优化。3.6.2信息化平台管理实际进度（1）技术管理人员通过信息化平台，及时采集施工过程数据及影像资料，通过信息化平台对数据的统筹管理，形成“项目级”的工程的数据。信息化平台内最小施工单元携带的过程数据见表3.6.2-1、3.6.2-2。表3.6.2-1 信息化平台内最小施工单元携带的过程数据清单序号数据项序号数据项1材料供应商12施工气候2材料进场时间13安全/质量问题类别3材料提料单号14安全/质量问题优先级4材料影像资料15安全/质量问题内容描述5施工时间16安全/质量问题责任人6人工总工日17安全/

4、质量问题发布时间7普工总工日18安全/质量问题整改时限8木工总工日19安全/质量实际整改时间9施工设备清单20安全/质量问题影像资料10施工设备使用时间21安全/质量整改影像资料11施工影像资料22表3.6.2-2 信息化平台进度管理功能模块详表模板子模块功能简介进度管理可视化进度查询按照时间维度，通过在时间轴上自由选择时间节点，查看截止当前时间节点的实际进度信息模型，以三维模型直观展示现场实际施工状态。偏差分析通过计划进度信息模型与实际进度信息模型的施工时间属性的对比，可视化展示计划进度与实际进度的偏差状态分析。即以三维模型构件颜色标示进度提前或滞后的偏差状态，同时查询构件的前置与后置计划任

5、务，及量化偏差状态查询。关键线路查询通过高亮显示计划施工任务及对应的三维模型构件的方式，可视化查询多级计划的关键工作及关键线路。进度追踪利用手机移动端实时采集计划施工任务的实际施工开始、结束时间，使得计划进度信息模型赋予实际施工时间属性，从而生成实际进度信息模型。通过实际进度信息模型实现工程进度实时追踪及查询。进度数据统计按照分部、分项工程定制进度报表的形象进度指标，通过自由选择时间节点，自动生成计划与实际完成的工程量形象进度报表。支持年度、季度、月度、周等自然周期统计及累计统计。（2）根据现场采集的实际施工进度与计划进度进行对比分析，在信息化平台内通过颜色对内置的BIM模型进行区分，生产形象

6、进度模型，对项目各施工单元的生产情况（提前、按时、延期）进行直观展现，方便管理者宏观掌握项目进展情况。（3）在实际施工进度与计划进度产生偏差的情况下，信息化平台将第一时间自动向相关责任人、管理者发送问题预警短信，实现项目进度管理预警机制。3.6.3过程数据指导后续工程进度（1）信息化平台通过对现场采集的施工过程数据进行统筹分析，可以得到人工与机械各工况下的实际工效，以此作为后续工程进度调整的最重要理论数据。（2）相关责任人在收到进度问题预警短信后，根据从信息化平台上提取的相关实际工效，针对后续工程，在确保施工任务里程碑的前提下，通过PrimaveraP6进行进度计划的优化。（3）通过信息化平台定时对施工进行中的各项任务进行