生产车间叉车管理制度

1、生产车间叉车管理制度生产车间叉车管理制度1一、目的本制度制定了公司叉车运行需遵守的细则，以确保叉车安全运行。二、适用范围本标准适用于全公司的叉车工及相关人员。三、主要内容及要求1、车辆和司机资格要求。车辆必须经过检测，取得车辆使用证并在国家相关部门备案。车辆驾驶员必须经国家相关部门培训并取得驾驶操作证后方可上岗，严禁无证人员驾驶车辆。2、驾驶前后检查上车前，检查转向灯、刹车、喇叭、前后大灯、反光镜和插脚是否完好。检查燃料系统所有管道、接头是否完好，保证无泄漏。检查燃油、齿轮油、发动机油、液压油及水箱水位是否符合标准，不足时应按标准要求增添后方可使用。车辆运转过程中应检查压力、温度是否正常，严禁

2、超温、超压行驶车辆使用完毕后应将车辆停稳并进行安全检查。每天车辆使用完毕后，司机必须对当天车辆的运行、修理状况记录到特种设备运行台账，并做好车辆交接班记录。3、驾驶规定严禁司机酒后驾车，严禁车辆带病运行。严禁车辆超载，严禁车辆载人，严禁车辆装载易燃易爆物品。车辆要使用专用钥匙，不准司机使用其他非车辆钥匙或其他方式启动车辆;车辆不能启动时，应及时通知维修人员进行处理。车辆进入防火区域应按规定配带阻火器材。起步前观察四周，确认无防碍行车障碍后，先鸣笛后起步，运行速度不能超过场内限速标准。车辆在载物起步时，必须缓慢平稳启动，驾驶员应首先确认所载货色是否稳固。转弯时如果附近有人或车辆，应先发出信号，放

3、慢速度，禁止高速急转弯。车辆在下坡时严禁熄火滑行。严禁司机将所属车辆借给无证人员驾驶。4、车辆的管理车辆必须经过检测，取得车辆使用证，并在国家相关部门备案。根据车辆运行的需要，部门要配备一定的车辆配件，有设备部申报给采购部购买，部门设立单独存放场所，而且有专人管理。叉车司机要对自己所开的车辆进行日常保养维护，在日常的巡检中发现有异常情况及时向叉车班长反馈，并在设备运行记录上进行登记，叉车班长在平常的工作中要对部门内部的叉车进行定期全面检查。车辆在日常的运行进程中产生异常情况需要维修，部门有配件的情况下，自己进行更换，如果内部处理不了，联系外。生产车间叉车管理制度2为维护保养好公司灵活设备正常良

4、好运行，以保障生产运行需要，创建一个安全和谐的工作环境。特要求公司的灵活车驾驶员遵照以下管理制度。一、所有车辆要做到定车定员使用。不得随意动用别人车辆。如有特出情况是，必须经请示公司有关领导得到批准后方可使用。二、操作人员要求和安全操作规程：1.操作人员应有操作证方可操作2.严格按操作规程作业3.车辆作业前确认安全装置可靠4.车辆例行检查要仔细5.作业前要仔细观察作业环境，保证安全操作空间及场地6.配合库管员，做好质量控制xx人离机，车辆要熄火并带走钥匙7.控制车速，空、重载选用分歧的车速，严禁超速行驶8.作业中要随时相识机械运行状况，发现问题及时维修9.铲货（夹货）要对中，做到慢起、轻放、严

5、禁急刹车10.严禁坡道上失落头或者急转向11.作业进程中按固定路线行驶，倒车必须观查行驶路线是否安全xx车辆有异常情况则停止行车，严禁带病行车12.做好对xx接班工作，完整填写交接班记录13.合理使用车辆灯光、信号，过往道口、弯道做到一慢、二看、三通过三、日常规检查制度：1、检查叉车润滑油、机油、液压油、发起机冷却油油量是否足够。2、检查轮胎气压是否正常，叉车制动是否可靠，车辆转向是否灵活。3、检查叉车照明、喇叭能否正常使用。4、检查叉车发起机能否正常工作。5、空气滤清器每次交接班时清洗、吹扫。6、叉车发起机在工作中要勤观察水温是否正常。四、月维修保养制度（合力售后）：1、更换发起机润滑油。2

6、、发起机xx工作（更换机油滤清器、燃油滤清器、空气滤清器）。3、转向机构检查。4、离合器路程检查。5、制动路程检查。6、发起机加速性能检查。7、转向机构轮滑油加注。五、年定期报检制度：每年向xx市叉车设备安全监督检验研究院提交年度检查申请，检验中心派出检验员对叉车整车检查、动力系检验、灯光电气检验、传动系检验、行驶系检验、转向系检验、制动系检验、工作装置检验、专用机械检验九项系统检验。如果检验不合格，根据检验员检验出的问题作出整改。检验合格之后，给予厂内灵活车辆监督检验报告。六、叉车作业人员培训查核制度：1、叉车作业人员应当接受与其所从事的叉车作业相应的安全技术实践培训和实践操作培训。2、已经

7、取得职业高中、技工学校及中专以上学历的毕业生从事与其所学专业相应的叉车作业，持学历证明经查核发证机关同意，可以免予相关专业的培训。3、叉车作业操作证有效期为xx年，在全国范围内有效。4、叉车作业操作证遗失的，应当向原查核发证机关提出书面申请，经原查核发证机关xx同意后，予以补发。5、叉车作业操作证每xx年复审xx次。叉车作业人员在叉车作业操作证有效期内，连续从事本工种xx年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原查核发证机关或者从业所在地查核发证机关同意，叉车作业操作证的复审时间可以延长至每xx年xx次。6、叉车作业操作证需要复审的，应当在期满前xx日内，由安全管理员向原查核发证机关或者从业

8、所在地查核发证机关提出申请，并提交下列材料：（一）社区或者县级以上医疗机构出具的健康证明；（二）从事叉车作业的情况；（三）安全培训考试合格记录。7、叉车作业操作证有效期届满需要延期换证的，应当按照前款的规定申请延期复审。8、叉车作业操作证申请复审或者延期复审前，叉车作业人员应当加入必要的安全培训并考试合格。9、申请延期复审的，经复审合格后，由查核发证机关重新颁发叉车作业操作证。10、再复审、延期复审仍不合格，或者未按期复审的，叉车作业操作证生效。七、意外事故和事故紧要救援措施及紧要救援演习制度：1、为了有效、及时控制叉车突发性意外事故所造成的危害，保障全体职工在生产劳动进程中的安全，特制定救援

9、预案。确定救援工作的主要负责人，设立救援小组，一旦事故产生后，现场操作人员及时向救援工作主要负责人禀报，负责人接到通知后第一时间赶到现场，迅速作出决定，部署救援措施，防止事故的舒展恶化。2、加强对操作人员和救援小组人员应急事故处理知识的学习、操作技能的培训和应急事故处理演习。八、技术档案管理制度：1、档案是生产经营活动中形成的历史真实记录，它能反映整个活动的历史面目。它不仅是对工作的总结，而且对今后发展也是有很重要的参考价值。2、档案保管是指克服和限制损毁档案的各种因素以延长档案的寿命，保护档案的完整和安全。3、建立档案管理人员岗位责任制。4、档案接收按各类档案交接手续办理。5、以防为主，防治

10、结合，重点在于防止人为的和自然的因素对档案损毁。档案库房应做到“七防”，即防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物、防污染。6、对受损和纸张老化，字迹消退的档案，要及时修复和抄录（复印）。生产车间叉车管理制度31.总则：1.1为了加强厂内叉车的灵活性、灵活性、安全性，提高叉车的使用寿命，保障作业安全，特制订本制度。1.2本制度适用于本公司内所有叉车的维修、保养。2.职责：2.1经相关部门培训并持有叉车驾驶证的人员方可驾驶叉车。2.2叉车驾驶员应相识叉车的型号、性能、状态，并熟记叉车安全操作规程、相关培训内容及叉车操作手册。2.3每部叉车规定相应的维护、保养责任人，责任人负责日常维护和一级技术保

11、养。2.4人事部负责公司叉车驾驶证存放，并通知安排驾驶证年审。2.5司机负责相应的叉车维修记录的保存。2.6设备部负责叉车的年审安排及相关资料的收集、归档。3.维护保养3.1日常维护保养主要以全车清洁、润滑和检查各部件状态为主。每班工作前，由叉车驾驶员进行，检查项目根据叉车种类决定，并填写叉车维护保养记录表。3.2 全车各部位吹尘、清洁，重点是全车马达、电控线路板、发电机、空气格、水箱热片、散热器的外表面的除尘。3.3电池充电，放电深度达80%时需立刻充电。3.4检查电池是否需要加蒸馏水，充电后,如水位不够,需加水。3.5检查水箱是否要加水，天冷必须加防冻液。3.6起动前，检查发起机机油位。3

12、.7全车润滑，包括链条、门架、黄油嘴。3.8检查轮胎的磨损情况。3.9检查电线(缆)及插头是否破损 。3.10灯光信号、喇叭、倒后镜是否正常无损。3.11检查是否有异常声音或异常感觉。3.12检查是否有漏油现象,包括油喉、液压泵、液压阀、齿轮箱、刹车总分泵等。3.13检查是否有任何螺丝、固定架等松动(松脱)现象。3.14检查刹车系统是否正常3.15检查仪表盘有无异常显示。3.16定期更换空气滤清器，冷却水等3.17低温季节（在0度以下），应放尽冷却水，或加注防冻液。3.18叉车在检查或保养中发现异常问题须维修的，由专业维修人员进行维修。维修需要更换零部件等费用产生的，填写叉车维修申请单，由各领

13、导签字后执行。3.19维修保养前，必须做到安全第一，做好安全防护工作，规范操作。4.其它注意事项：4.1电瓶会产生氢气，有可能引起爆炸，严禁任何火焰或火花产生。电瓶在储存或充电时务必在透风良好处，但不要在抽风口处，避免酸雾造成腐蚀。4.2电瓶液内含腐蚀性液体，有可能引起严重灼伤，须避免接触皮肤、眼睛或衣服。若不幸产生意外，请立刻用大量清水冲洗，并速就医。5.附则5.1本制度由公司安全管理委员会拟定，由安全管理委员会负责说明。5.2本制度自下发之日起执行。生产车间叉车管理制度4第一章总则第一条为加强叉车的安全管理，提高叉车安全技术状况，保障作业安全，根据国家及公司相关规定，特制定本制度。第二条本

14、制度适用厂区内叉车装卸作业、安全检查等安全管理。第二章驾驶员安全管理第三条叉车驾驶员必须经过车辆管理机关考试合格，领取叉车驾驶证，方准驾驶叉车。第四条叉车驾驶员必须当真学习并严格遵守叉车安全作业标准，熟悉车辆性能和操作区域及厂区道路情况；掌握维护叉车保养基本知识和技能，当真按规定做好车辆的维护保养工作。第五条严禁酒后驾驶。第六条严禁带人行驶，行驶途中不准饮食、打电话等与驾驶无关的活动。第七条每天当真执行叉车“三检”制，严禁带故障行驶，不可强行通过有危险或潜在危险的区域。第三章作业安全管理第八条检查车辆（一）日常检验即三检制，在出车前、收车后和利用行驶中间的停歇时间检视车辆。（二）叉车作业前后，

15、应检查：1.车辆外观是否保持良好。2.燃料、润滑油和冷却水是否加足。3.起动、运转及制动安全性能。4.灯光、喇叭信号是否齐全有效。（三）叉车运转进程中应检查压力、温度是否正常。（四）叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。第九条起步要求（一）起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步。（二）制动液压表必须达到安全指数，并系紧安全带后再行驶再起步。（三）叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货色是否平稳可靠。（四）起步必须缓慢平稳。第十条行驶（一）公司内驾驶叉车速度不得超过5km/h；货叉底端距地高度应保持300400mm，门架须后倾。（二）进出作业现场或行驶途中，要注意上

16、空有无障碍物；载物行驶时，货叉不准升得太高，以免影响叉车的稳定性；卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。（三）转弯或倒车时，必须先鸣笛。（四）行驶叉车在下坡时严禁熄火滑行，严禁在斜坡上转向行驶。（五）叉车在行驶时必须与其他车辆、物体保持安全距离。（六）通过公司内道路口时，应做到“一慢、二看、三通过”。（七）载物高度不得遮挡驾驶员视线，特殊情况物品影响前行视线时，叉车必须倒行。（八）倒车时驾驶员须先查明周围情况，确认安全后方准倒车。在窄路等处倒车时，应有人站在车后的驾驶员一侧指挥。第十一条装卸作业（一）叉载物品时，应调解两货叉间距，使两叉负荷平衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架。（二）禁

17、止单叉作业或用叉顶物、拉物品或设备，严禁超叉车负荷作业。（三）在进行物品的装卸进程中，必须用制动器制动叉车。（四）叉车装卸作业时，禁止人员停留在货叉周围，必要时应在作业区域设置警戒线。（五）禁止用货叉或托盘举升人员从事高处作业，以免产生高空坠落事故。（六）叉车装卸物品时，必须将物品平稳、缓慢放到地面或其他合适位置，严禁长时间用货叉使物品停留在高处。（七）严禁在货叉下面进行检修或其它长时间停留作业。第十二条停车及注意事项（一）离开叉车前必须卸下货色或降下货叉架，禁止货叉上物品悬空时离开叉车。（二）停车时必须拉紧制动手柄。（三）观察发起机是否熄火、断电，并及时拔下叉车钥匙。（四）将叉车冲洗擦拭干净

18、，进行日常例行保养后，停放指定地点。第四章安全技术要求第十三条叉车必须符合国家规定的安全技术要求，按规定进行年检，检验不合格的叉车必须在规定的期限内整改。第十四条未经年检或年检不合格的叉车，不得驾驶、作业。第十五条叉车年检具体工作由使用部门负责。第五章保养及维修第十六条叉车维修与保养由使用部门负责，以防备性保养为主，但不能以修代保，也不能以保代修。第十七条在日常检查或驾驶作业进程中，发现叉车异常情况必须及时维修，保持叉车处于良好状态。第六章附则第十八条本制度自下发之日起执行。第十九条本制度由公司企管部负责说明。生产车间叉车管理制度51叉车维护保养管理制度一、目的为了保证叉车能正常可靠地工作，延

19、长使用寿命，下降使用成本，提高经济效益，规范叉车作业，确保叉车安全使用，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体叉车驾驶人员及叉车的维护保养。三、职责1、安环部负责维持厂区交通秩序，并进行交通安全检查和查核。2、设备基建部负责叉车管理制度及有关维护保养内容的制定，并对灌装车间进行监督和查核；负责联系外修人员对叉车进行维修。3、灌装车间负责制定叉车包机责任制，由专人负责对每辆叉车进行使用、维护和保养；负责对叉车司机的统一管理和培训；负责叉车驾驶员的内部培训和委外培训工作；负责叉车呈现故障时及时上报设备基建部。4、动力车间负责所有叉车的日常维修。四、内容1、资格要求1）、叉车驾驶人员必须经劳动部门

20、培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。2）、没有厂部的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。2、驾驶前检查1）、检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好；车胎气压是否正常；叉子是否弯曲、损坏及有裂纹产生。2)、检查燃料油、发起机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。3、驾驶规定1）、凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。2）、启动叉车时，每次启动不得超过秒钟，再次启动应隔秒以上，若连续三 次，启动不成时应再隔分钟。冬天启动时，应进行预热后再启动。如

21、上述操作都不能启 动时，应及时通知维修部人员进行处理，避免造成蓄电池损坏。3）、叉车需遵照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口应减速慢行并响喇叭。驾 驶时必须集中精神，不可麻痹大意。4）、叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及转头观察情况，无障碍物方能行驶。5）、车辆与道路边缘应保持一定距离，确保安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。6）、行驶时货叉应距地面200-300mm，行进中不允许升高或下降货色，不得急刹车和高速转弯。7）、在十字

22、路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。8）、运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。9）、叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。10）、行车时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。11）、不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花。12）、叉车为各部门作业时，各部门要委派至少一名监护人员，协助叉车司机工作。13）、严禁超载行驶。4、使用规定1）、使用托盘装载货色时，托盘上的货色必须排列整齐、表面平整，货色

23、必须全部落在 托盘之上，不得呈现货色宽度超出托盘的情况，叉车叉起托盘时，必须将货叉叉在托盘 的中央，防止物料的重心转移，产生物料滑落。平行行驶时，货叉插入托盘后，叉壁应 与货色一面相接触，然后门架后倾，将货叉升起离地面200毫米左右再行驶。叉车高举 托盘作业时，叉车叉起托盘时，必须将货叉叉在托盘的中央，防止物料的重心转移，发 生物料滑落。高举时，应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷向后滑动。放下载 荷时要缓慢，以便于安放载荷和抽出货叉。高举托盘作业，叉车最大载荷不得超过1 吨。2）、叉车在桶类作业时，首先货夹必须牢靠夹住桶的上边缘，行驶进程中应特别注意，速度不得过快，不得碾压在凸起物上，防

24、止因震动货色滑落；在通道比较狭窄时，减速慢行，防止桶壁被尖锐物划破造成物料洒落。3）、不要运送松散的货色以免翻倒，运送前应将其固定牢固；不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。4）、不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。5）、停车时，不要将货叉悬空，禁止叉物悬空时司机离开叉车。5、停放要求1）、作业终了将叉车停放在指定的位置，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查收拾整顿清洁。2）、停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车。6、保养规定1）、新叉车累计工作每250小时保养一次，旧叉车累计工作每150小时保养一次。保养时， 要清洗叉车一次，并将空气滤

25、清器芯吹干净。各部位所需的油、水、电池补充加足。2）、驾车前检查遇有刹车不正常或其它故障时，由司机上报车间，车间要及时通知设备基建部，由设备基建部联系或安排维修部门进行处理。3）、在正常工作中，如发现叉车有异常声音或呈现故障，应立刻停止使用，并由车间通知设备基建部进行外修；司机不得私自拆修。4)、灌装车间指定保养叉车的司机，每年应协助维修部人员进行一次全面的保养和维修工作。5）、叉车保养责任人（驾驶员），如违反上述的规定，按失职处理，并视情节严重程度给予全厂通报批评和进行处罚。7、柴油机的保养：保养必须有保养记录，保养分类如下：日保养：一级保养（累计工作50h，汽车约行驶2500Km）。二级保

26、养（累计工作250h，汽车约行驶12500Km）。三级保养（累计工作1000h，汽车约行驶50000Km）。8、叉车日点检项目1）、渗漏检查：燃油、液压油、水检查发起机、液压管接头、水箱以及驱动系统是否漏油或漏水，用手触摸和目测检查，严禁使用明火。2）、轮胎气压检查叉车的前后轮气压是否在规定范围内。3）、制动液量检查检查制动液油杯。查看制动液量是否在刻度范围内，如液量不足补加，并检查制动管路内是否混入空气。4）、发起机机油量检查叉车应放在平地进行机油量检查；冷机时检查油位，可准确检查。具体方法：先拔出油标尺，擦净尺头后重新插入并拉出，检查油位是否在两刻度线之间。5）、电解液液位检查电瓶盒上有上

27、下液位刻度线，如电解液位不在正常范围，应加蒸馏水到顶线。6）、液压油箱油位工作油箱内油太少，管路中会混入空气。油太多，会从盖板溢出。油位应在二刻度线之间。7）、制动踏板、微动踏板、离合器踏板检查踩下各踏板，检查是否有异常迟钝或卡阻8）、手刹车车辆缓慢行驶，拉上手刹车手柄，车辆被制动停住。要求车辆不产生偏离。9）、V型皮带下垂关失落发起机，用手指在两个皮带轮的中间向下感化10kg力，检查下垂量是否在符合规定值（1214mm）。如果皮带已被拉长，没有调解余量或被割破或有裂纹， 应 及时更换。10）、液力变速箱油位打开检查盖，拉出油标尺，检查油位是否在刻度之间。11）、换挡手柄检查换挡手柄是否松动，

28、换挡时是否平稳。12）、起升手柄、倾斜手柄、属具手柄检查起升手柄、倾斜手柄是否松动，回位是否良好。13）、燃油量燃油表安装在仪表板上，每天工作后检查油位。每天工作后加注燃油，有助于防止水蒸气在油箱内凝结。14）、转向灯拨动转向灯操纵手柄，检查转向灯是否正常15）、门架操纵起升手柄、倾斜手柄，检查门架起升、下降前后倾斜是否正常，是否有异常声响。16）、链条张紧度检查货架提高1015cm，门架垂直，用拇指按压链条中部，检查左右链条张紧程度是否一致。17）、排气检查燃烧颜色燃烧情况是否正常无色完全燃烧正常黑色不完全燃烧不正常蓝色烧机油不正常白色燃烧室进水不正常18）、外观检查目测检查叉车外观是否有车

29、体摩擦、磕碰痕迹；标识牌脱落；油污、灰尘；油漆脱落，生锈痕迹。8、相关记录表1）、叉车维修保养记录表2叉车日常保养维护管理制度操作注意事项：1、经培训并持有驾驶执照的司机方可开车；2、在开车前检查各控制和警报装置，如发现损坏或出缺陷时，应在修理后操作；3、搬运时不应超过规定负荷，货叉须全部插入货色下面，并使货色均匀放在货叉上，不准用单个货叉尖挑货色；4、平稳地进行起动、转向、行驶、制动和停止，在潮湿的或光滑的路面，转向时须减速 ；5、装物行驶应把货色放低，门架后倾；6、坡道行驶应小心行驶，在大于十分之一的坡道是行驶时，上坡应向前行驶，下坡应后退行驶，上、下坡忌转向，叉车在行驶时，请勿进行装卸作

30、业；7、行驶时应注意行人、障碍物和坑洼路面，并注意叉车上方的空隙；8、不准人站在货叉上，车上不准载人；9、不准人站在货叉下，或在货叉下行走；10、不准从司机座以外的位置上操纵车辆和属具；11、不要搬运未固定或松散堆垛的货色，小心搬运尺寸较大的货色；12、起升高度大于3米的高门架叉车应注意上方货色失落下，必要时须采取防护措施；工作时应尽量使门架后倾，并在最小范围内作前后倾；13、加燃油时，司机不要在车上，并使发起机熄火，在检查电瓶或油箱液位时，不要点火；14、离车时，将货叉下降着地，并将档位手柄放在空档位置，发起机熄火并断开电源，将手制动拉好，在坡道停车时，还须用垫块垫住车轮。叉车的保养：要使叉

31、车工作正常可靠，发挥叉车潜在能力，要有经常维护措施。技术维护保养措施，一般为：1、日常维护，每班工作后。2、一级技术保养，累计工作100小时后，一班工作制相称于2周。3、二级技术保养，累计工作500小时后，一班工作制相称于一个季度。一、 日常维护1、 清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是：货叉架及门架滑道、发电机及起动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器。2、 检查各部位的紧固情况，重点是：货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉。3、 检查转向器的可靠性、灵活性。4、 检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发起机

32、油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸。5、轮胎气压检查：不足应补充至规定值，确认不漏气。检查轮胎接地面和侧面有无破损，轮辋是否变形。6、制动液、水量检查：查看制动液是否在刻度范围内，并检查制动管路内是否混入空气。添加制动液时，防止灰尘、水混入。向水箱加水时，就使用清洁自来水，若使用了防冻液，应加注同样的防冻液。水温高于70时，不要打开水箱盖，打开盖子时，垫一块薄布，不要带手套拧水箱盖。7、发起机机油量、液压油、电解液检查：先拔出机油标尺，擦净尺头后插入再拉出检查油位是否在两刻度线之间。工作油箱内油位应在两根刻度线之间；油太少，管路中会混入空气，太多会从盖板溢出。电瓶电

33、解液也同样要处在上下刻度线之间，不足则要加蒸馏水到顶线。8、制动踏板、微动踏板、离合器踏板、手制动检查：踩下各踏板，检查是否有异常迟钝或卡阻。手制动手柄的感化力应小于300N，确认手制动安全可靠。9、皮带、喇叭、灯光、仪表等检查：检查皮带松紧度是否符合规定，没有调解余量或破损有裂纹，须更换；喇叭、灯光、仪表均应正常有效。10、 放去机油滤清器沉淀物。二、 一级技术保养按照日常维护项目进行，并增添下列工作。1、 检查气缸压力或真空度。2、 检查与调解气门间隙。3、 检查节温器工作是否正常。4、 检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸及齿轮泵工作是否正常。5、 检查变速器的换档工作是否正常。

34、6、 检查与调解手、脚制动器的制动片与制动鼓的间隙。7、 更换油底壳内机油，检查曲轴箱透风接管是否完好，清洗机油滤清器和柴油滤清器滤芯。8、 检查发电机及起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁牢固，检查碳刷和整流子有无磨损。9、 检查风扇皮带松紧程度。10、 检查车轮安装是否牢固，轮胎气压是否附合要求，并清除胎面嵌入的杂物。11、 由于进行保养工作而拆散零部件，当重新装配后要进行叉车路试。（1） 分歧程度下的制动性能，应无跑偏，蛇行。在陡坡上，手制动拉紧后，能可靠停车。（2） 倾听发起机在加速、减速、重载或空载等情况下运转，有无不正常声响。（3） 路试一段里程后，应检查制动器、变速器、前桥壳、

35、齿轮泵处有无过热。（4） 货叉架升降速度是否正常，有无颤抖。12、检查柴油箱油进口过滤网有否堵塞破损，并清洗或更换滤网。三、二级技术保养除按一级技术保养各项目外，并增添下列工作：1、 清洗各油箱、过滤网及管路，并检查有无腐蚀，撞裂情况，清洗后不得用带有纤维的纱头，布料抹擦。2、 清洗变矩器、变速箱、检查零件磨损情况，更换新油。3、 检查传动轴轴承，视需要调换万向节十字轴方向。4、 检查驱动桥各部紧固情况及有无漏油现象，疏通气孔。拆检主减速器、差速器、轮边减速器，调解轴承轴向间隙，添加或更换润滑油。5、 拆检、调解和润滑前后轮毂，进行半轴换位。6、 清洗制动器，调解制动鼓和制动蹄摩擦片间的间隙。

36、7、 清洗转向器，检查转向盘的自由转动量。8、 拆卸及清洗齿轮油泵，注意检查齿轮，壳体及轴承的磨损情况。9、 拆卸多路阀，检查阀杆与阀体的间隙，如无必要时勿拆开安全阀。10、 检查转向节有无损伤和裂纹，转向桥主销与转向节的配合情况，拆检纵横拉杆和转向臂各接头的磨损情况。11、 拆卸轮胎，对轮辋除锈刷漆，检查内外胎和垫带，换位并按规定充气。12、 检查手制动机件的连接紧固情况，调解手制动杆和脚制动踏板工作路程。13、 检查蓄电池电液比重，如与要求不符，必须拆下充电。14、 清洗水箱及油散热器。15、 检查货架、车架有无变形、拆洗滚轮、各附件固定是否可靠，必要时补添焊牢。16、 拆检起升油缸，倾斜

37、油缸及转向油缸，更换磨损的密封件。17、 检查各仪表感应器，保险丝及各种开关，必要时进行调解。四、全车润滑新叉车或长期停止工作后的叉车，在入手下手使用的二星期内，对于应进行润滑的轴承，在加油润滑时，应利用新油将陈油全部挤出，并润滑两次以上，同时应注意下列几点：1、 润滑前应清除油盖、油塞和油嘴上面的污垢，以免污垢落入机构内部。2、 用油脂枪压注润滑剂时，应压注到各部件的零件结合出挤出润滑剂为止。3、 在夏季或冬季应更换季节性润滑剂（机油等）。叉车的保养分为四类，即日常保养，一级保养，二级保养、三级保养。日常保养是每天都要进行的保养，通常每工作50小时后进行一级保养，每工作200个小时后进行二级

38、保养，每工作600个小时后进行三级保养。8、叉车的日常保养具体内容有：（1）检查发起机曲轴箱和空气滤清器内的机油量，燃油箱内的燃油量以及散热器内的冷却水量，不足时按要求添加。（2）检查蓄电池内电解液面的高度，视需要而添加，并保持盖子气孔畅通，极柱与导线接头接合紧密牢固。（3）检查液压制动器和手制动器的自由路程及工作可靠性，并视需要加注制动液和排除系统内的空气。（4）检查视轮胎气压并清除嵌入胎纹的杂物。（5）检查车辆液压系统油箱中的工作油量及管路，接头等处有无渗漏现象。（6）检查灭火水箱的水位。（7）检查仪表、灯光、喇叭等的工作情况。（8）上述各项检查终了后，起动发起机，检查发起机的运转情况，并

39、检查传动系、制动系以及液压升降等系统的工作是否正常。生产管理制度11、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分化、跟踪与评价改进;4、负责组织生产能力规划与调解、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调解;6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产进程降本增效工作计划;7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工场产能联动与协调;9、负责生产管理人才部队的资格认证制度并组织落实培养计划。生产管理制度21.根据生产计划，预算

40、生产材料，审核生产制单，安排加工场生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工场与各部门平衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。4.解决和处理生产进程中呈现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工场的生产安全事故;7.完成公司领导交办的其他任务。生产管理制度31、当真贯彻执行相关安全、环境、

41、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教诲培训及宣传工作。审定安全生产查核指标，并对实施情况进行监督。6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整

42、改措施，并对整改情况进行监督。7、当真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。9、产生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。生产管理制度4一、当真贯彻执行“安全第一、防备为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的产生。二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门

43、负责人具体负责本部门的安全生产工作。公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分化到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。四、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。七、安全生产

44、和日趟检机构人员名单。生产管理制度5为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可划分增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，否决越级请示报告，任何时候否决擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须

45、是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员配合责任，人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。生产管理制度61、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全

46、，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、查核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。5、定期对职工进行安全教诲，新工人入场后要进行“三级”安全教诲。新进场工人、调换工种工人，未经安全教诲考试，不准进场作业。6、产生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。9、施工用电符合安全操作规程。10、任何机械设备不准带病作业。11、对采取新工艺、特殊结构的工程，

47、都必须先进行操作方法和安全教诲，才能上岗操作。12、在安全教诲基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。生产管理制度7一、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充分，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规，连续驾驶时间不超过4小时。三、做好危险路段记录并积极采取应对

48、，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。夜间（晚22时至6时），车辆不在达不到夜间行车安全通行要求的3级以下（含3级）山区路段营运。四、严格按照经营许可的事项和范围从事经营活动，未经运管部门同意，不得擅自从事班车客运。五、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。六、做到三不违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。七、产生事故时，应立刻停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和旅客财产，协助事故调查。八、采取必要措施，防止旅客财物遗失。企业安全生产管理制度篇一第一章总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻

49、“安全生产、防备为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实践情况制订本制度。第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧要处理。第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻

50、执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。3、把安全管理纳入日常工作计划。4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。5、负责对本公司产生的重伤、出生事故的调查、分析和处理，当真落实整改措施和做好善后处理工作。6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。3、组织本部门开展安全生产宣传教诲活动。4、负责本部门的安全责任制、安全教诲、安全检查

51、、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故产生。三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。3、相识

52、管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。四、义务消防员岗位职责1、接受安全员的工作安排，分管每具体区域的安全生产工作。2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。4、协助安全员负责事故现场的处理工作。五、员工的安全生产职责1、积极加入公司组织的安全生产知识的学习活动，加强安全法制观念和意识。2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。3、正确使用劳动保护用品。4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。第四章安全会议公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。第五章安全培训1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教诲。2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教诲。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教诲。3、公司对全体员工必