如何有效改善供应链物流系统

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2、控制。物流的主要精神集中在仓储和运输方面，没有涉及到整个供应链的反响速度。在相互协调过程中，大家都看着本人的利益，为本部门的利益着想去做物流任务。这些都是在传统物流中存在的弊端。 改良传统物流系统传统物流系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是非常畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进展信息共享。这会呵斥双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个地方却断货了。有人以为库存是商业，其实库存不应该是，整个供应链的库存应该是透明的。要使库存透明，可以经过库存软件，大家共享信息到达快速反响。这样本钱可以到达最低，效率可以到达最高。要改良传统物流系统，

3、要留意国外称为“一把伞管理的管理方式。管理上最忌讳的是多头指点，指点的意见不一致，下属做也不行，不做也不行，不知道应该怎样样。一把伞管理就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只需一个上司，这样职权就很明晰。所以职权以外的个人的影响力也好，或者别的非正式组织的团队的命令也好，在有了一把伞管理以后，就有了一个一致的指挥系统。图1 传统物流系统组织构造图物流职能在传统的组织构造中很分散，比如，控制库存量是财务部去做的，物料需求是制造部门来担任的，而销售量的预测是销售部担任。这些都是跟物流相关的，但是却分配到了不同的部门。在传统概念中，财务部担任库存控制、清点对账、物流的本钱管理。制造部门担任物料需

4、求、采购物流、原资料的仓储，还有消费物流。销售部门担任销售预测、物流的顾客效力，还有废品的储存保管、销售物流及配送中心管理。各个部门分别担任各自的物流模块任务，很难进展团队协作。到如今为止，国内还有很多企业，仍沿用这样的系统。他们的问题是缺乏物流方面的专业人才。除了急需人才之外，还需求大企业带头实行一套比较完好的物流系统。电子商务供应链物流系统包含的子系统电子商务供应链物流系统，主要包括几个子系统：第一套系统称为EOS系统，就是电子订货系统。第二套系统称为ARS系统，有时候也简称AR，是自动供应系统。当消费线上的用料或者平安库存到了再订货点，供应商会经过自动供应系统的信息，自动补货过来。第三套

5、系统称为GPS系统，GPS就是全球定位系统。当货物在供应链上流动的时候，可以经过电子商务网络，查到货物所在的详细地方、贮藏的情况，如今越来越多的运输公司都在采用这样的系统。电子商务供应链物流系统的运作平台电子商务供应链物流系统不只是网络技术，信息技术，实践上它包含了三个要素：网络、通讯和计算机技术，也就是三网合一,简单地称为ITInformation Technology。在网络运转中，必需把供应商、制造商、销售商三者之间联网。互联网Internet的本钱低，效率高,企业内部的局域网Intranet投入的本钱比较高。我们要充分利用互联网，它的信息量、获得信息的容易度、信息的及时性、普遍性、共享

6、性这些都可以用来为我们的物流效力，来完善我们的物流系统。要充分利用通讯技术。通讯技术不断地更新，速度也越来越快，要经过不断地引进新技术改善物流系统。计算机技术有助于建立各种各样的数据库。前几讲讲到要特别留意数据库的建立，包括运输、仓储，包括各种费用、各种车辆的运转，都要经过数据库来运转。可以找专业技术人员根据企业的实践情况设计流程和数据库，还可以成立管理信息系统部门，专门对整个企业的一切信息加以整合，这样就可以简单操作，更加方便管理。电子商务供应链物流的优越性优越性表如今：第一，即时性。所谓的即时性就是实时监控，可以随时了解信息。第二，低本钱。电子商务是经过提高运转的效率来降低本钱的。效率高可

7、以带来一种商流，先有商流，然后有物流，然后有资金流，物流是商流和资金流之间的一个桥梁。无论是商流、物流还是资金流必需求经过一个操作平台，这个平台就是信息流。第三，透明性。就是整条供应链上的物流的信息，都应该是透明的。只需透明，才可以及时纠正偏向。电子商务供应链系统流程图分析图2 电子商务供应链物流系统流程图上图比较全面地概括了电子商务物流系统是如何运转的。首先左边的代理商、分销商、专卖店、大客户、散户构成了销售这一块，右边是供应商，当中是制外型企业，也就是是加工厂。这些加工厂采用OEM方式。加工系统、销售系统和供应系统需求经过电子商务整合构成一体化的方式。在加工厂与销售系统两者之间，建一个电子

8、商务网站，这里称它为销售网站。在加工系统和供应系统之间，再建立一个网站，叫供应网站。经过建立两个网站，销售系统中无论是代理商、分销商、大客户还是散户，都可以上网下订单，传入加工系统，系统会分析现有库存、在途商品和现有的供应商网络，之后可以构成一个采购清单，供应商经过采购协同网站，根据采购清单提供所需的货物，自动送货到消费线上来。消费所需时间和数量、发货日期、详细种类等数据，反响到销售网站，运输商就可以按照指令信息，准时运输。这时信息会反响给加工系统，确定顾客接货的时间，客户随时可以上网，查阅货物的相关信息。经过这样的一整套电子商务系统，就把分销系统、制造系统、供应系统有效的一体化，它并不是简单的组织构造上的整合，从一定的角度来讲，它大大提高了整个供应链运作的效率，并且缩短了时间，从而降低整个供应链的本钱，提高了市场销售中产品的竞争力。【总结】传统物流存在供应链短路、市场反响慢、不利于物流总本钱控制、库存管理存在效益背反、各自为政的山头主义以及协调困难这样一些