某集团信息化建设规划

1、.提纲：.；Copyright 2002 大连圣达计算机开展 第 PAGE 5 页2001年2005年仅供参考目录(略)第一章、规划根底 提出了“以信息化带开工业化，发扬后发优势，实现社会消费力的跨越式开展的战略义务。 2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部结合举行的“推进企业管理信息化大会上作了“大力推进企业信息化建立，带动各项任务创新和晋级chinabbc/inc/shownews.asp?id=11792的讲话。明确提出了推进企业信息化建立需求重点把握的几个问题：企业信息化建立要与“三改一加强相结合企业信息化建立要与强化企业的根底管理相结合企业信息化建立要与引进先进的管理理

2、念相结合企业信息化建立要坚持从企业的实践出发，统筹规划，突出重点，量力而行 XX集团充分认识到运营管理信息化对提高集团整体运转效率和中心竞争力的重要作用，以及本身根底和差距，把信息化规划列为五年开展规划的专题子规划。XX集团各级指点对信息化任务高度注重，提出了明确的要求和建立性的意见。以上背景是集团信息化规划任务的根底，也是集团信息化规划胜利实施的前提条件。第二章、总体建立目的 以集团五年开展规划确定的管理改良方案为根底，配合集团体制、机制、管理和技术的继续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和构成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需求的XX集团综合信息

3、系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用才干提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的消费、运营、管理和决策方式的改良和优化，提高集团的整体创新才干、经济效益和市场竞争力。第三章、根底规划 一、信息资源规划经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划任务。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步构成集团信息资源管理根底规范体系；经过信息资源规划任务，配合集团管理改良方案的实施，分析和建立集团公司及所属企业的运营管理主系统业务模型和数据模型；结合信息资源规划任务，建立和构成选集团的信息开发运用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理

4、责任网络和信息内容管理制度等，确保运营管理和决策支持信息的明时、准确和完好；可添加适宜企业需求的其它义务二、集团公司信息系统开发和运用以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改良和优化为根底，经过三到四年的努力，建立和构成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为中心、人力资源管理和中心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。三、消费运营主系统的信息系统完善和运用描画当前消费运营的完善或开发的义务，要到达的目的四、选集团根底运用效力系统建立和推行经过一到二年的努力，自创消费运营主系统实施或企业内胜利的运用系统的实施以及国内外先进的根底运用效力系统建立的胜利阅历，以互联网技术为主要手段

5、，建立和构成选集团互连和协同运作的根底运用效力系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。五、集团信息技术根底设备建立和完善经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和构成支持集团综合信息系统的高效、平安、可靠和稳定运转的分布式数据中心和集团广域网等信息技术根底设备。六、信息系统组织、管理、平安与运转效力体系建立和完善以消费运营主系统实施或企业内胜利的运用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的阅历和制度为根底，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和构成目的明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、效力优质的信息系统组织体系、

6、管理体系、运转效力体系、技术规范体系和平安保证体系，确保信息系统可靠、稳定、平安和高效运转，为选集团提供优质的信息技术效力。七、信息化人才队伍整合、培育和运用以消费运营主系统实施或企业内胜利的运用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，构成合力，培育和构成一支一致管理的专门为XX集团信息化建立效力的信息化建立人才队伍。第四章、指点原那么 XX集团信息化建立的指点原那么确定为：“集团指点，归口管理；统筹规划，分步实施；一致规范，互连共享。根据企业实践调整修正本指点原那么贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指点方针和政策根据。集团指点，归口管理成立

7、由集团公司总经理任组长的集团信息化指点小组，担任一致指点整个集团的管理创新和信息化建立任务；指点小组下设集团信息化办公室，担任指点小组的日常任务，根据集团日常运作、管理和决策的需求，组织编制和修订集团信息化建立规划；建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管CIO，担任详细指点本单位的信息化任务，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化指点小组的指点、指点和监视；对选集团现有的信息技术力量进展整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。担任整个集团信息化建立规划的详细实施、运转维护和技术效力任务。统筹规划，分步

8、实施集团信息化建立是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必需坚持统筹规划，一致部属的原那么；集团公司及所属企业按照本身的开展目的和集团信息化规划，落实和分解本身的信息化目的，以需求为导向，以运用促开展，以适用为准绳，以效益为目的，在集团信息化指点小组的一致指点下，由集团信息中心一致组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建立和推行运用任务。一致规范，互联共享信息技术胜利运用和效益最大化的重要条件是信息根底规范的建立和一致。XX集团必需建立和构成适宜本身开展需求的信息根底规范体系包括数据元素规范、信息分类编码规范、用户视图规范、要领数据库规范、逻辑数据库规范、网络

9、系统设计规范、运用系统设计规范、IT根底设备配置规范、信息管理和开发利用体系、信息平安保证体系等，这些规范的建立和执行，是集团信息化建立防止反复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、获得最大效益的根本前提和根底；从集团管理和开展的需求出发，在不断建立和完善信息平安管理体系、技术规范体系以及信息分类授权体系的根底上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根本要求逐渐落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和阅历、积极性和发明性得到充分的共享和利用。第五章、系统构造和功能 平安数据仓库与决策支持信息资源与运用系

10、统信息技术根底设备管理规范与规范图5-1：XX集团综合信息系统总体构造一、XX集团信息化根底框架 由四层框架构成图5-1。二、集团运用系统功能阐明根底运用效力平台 电子商务效力平台；企业资源方案系统ERP系统；集团公司管理信息系统集团数据仓库和决策支持系统。各系统展开阐明，比较复杂第六章、差距和义务 一、关键差距阐明 二、义务表第七章、差距和义务 整合应用项目改造应用项目定制应用项目购入应用项目开发应用项目工程方案、实施、控制和协调IT根底设备工程方案数据库工程方案运用软件工程方案信息资源规划方案 一、建立思绪规划实施总体思绪图6-1信息资源规划实施要点IT根底设备工程实施要点数据库工程实施要点运用软件工程实施要点图6-1：XX集团信息化建立规划实施的总体思绪 二、关键技术在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：信息资源规划技术B/S运用开发技术；企业运用集成技术；信息组织与数据库技术；数据仓库技术；异构网络互联技术；数字证书与平安控制技术。这些关键技术需求给予高度注重，一方面需求安排足够的培训使有关指点、用户尤其是信息技术人员真实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需求