员工的管理制度15篇

1、员工的管理制度（通用15篇） 员工的管理制度（通用15篇） 员工的管理制度 篇1 一、员工申请住宿条件： 员工的入住公司宿舍，须经公司同意，并在公司进行备案，方可由公司后勤事务管理人员办理入住，为其增加相应的住宿配套设施。 二、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职或在外租房时不得擅自带走公司宿舍配套设施，在员工离开公司时办理物品交接后经后勤事务管理人员核实后方能离开。在外租房员工若发现擅自带走宿舍设施时勒令其速归还，不归还者将除以100-500元的罚款。 三、宿舍为入住员工提供桌、凳、床、床垫、橱子、饮水机、蚊帐等宿舍配套设施一套。入住员工应听从公司的安排，爱惜宿舍物品

2、(包括门窗)，对宿舍内的设施负责。大家应相互监督，正确使用，以保障公司财产完好。对造成损坏、遗失的，由损坏人按价进行赔偿。如损坏人无法确定，则由该宿舍内的全部住宿人员平均承担赔偿公司财产损失的责任。 四、员工宿舍的桌、凳、床、床垫、橱子、饮水机、蚊帐等宿舍配套设施一套，除扫把、拖把每年发放一次，每个宿舍各一把外(由公司后勤事务管理人员发放)，其它设施经由公司一次性配齐后不再发放。 五、员工对所居住宿舍，不得任意改造或变更房舍。 六、住宿员工应遵守下列规章： 1、室内禁止私自接配电线及装接电器，留意用电平安。 2、室内不得使用或存放危险及违禁物品。 3、个人棉被、垫被起床后须叠齐。 4、烟灰、烟

3、蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室。 5、换洗衣物不得积累地上。 6、洗晒衣物需按指定位置晾晒。 7、电视、收音机的使用，声音不得放大，以免阻碍他人安宁。 8、就寝后不得有影响他人睡眠行为。 9、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 10、宿舍卫生由各自住宿人员轮流清洁整理，各宿舍值日安排表帖在门背面。 11、节约用水、用电等，用毕顺手关闭开关。 12、员工严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、打架、盗窃或其他不良或不当行为。 有违反上述规定者，公司视情节给予50500元罚款，情节严重者将予以开除。 七、对员工宿舍，公司每周不定期抽查一次，发现设施损坏、丢失的，应准时配发新的，相关费用从造成损失人

4、员或该宿舍人员的工资中扣除发现违反规定的人员，视情节给予惩罚，惩罚金从违规人员工资中扣除。对每周抽查情况公司将公开通报。 员工的管理制度 篇2 第一条 为了避开公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其专心工作，特制定本考勤管理制度。 第二条 本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。 第三条 员工正常工作时间为上午 9时至 12 时，下午 1 时 至 5时30分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。 第四条 上班时间开头后 10分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处，超过 30分钟以上者，按旷工半日论处。提前 30 分钟以内下班者

5、按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 第五条 公司员工一律执行上下班打卡登记方式。 第六条 凡本公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，委托人和被代理人均给予记过处分。 第七条 公司每日安排专人监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。 第八条 员工办理外出业务时，必须先办理打卡手续。特殊情况需经主管签卡批准，违者按迟到或旷工处理。 第九条 员工外出工作前须向本部门负责人 (或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第十条 上班时间外出办私事者，如经发现，

6、即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。 第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖 1/2，达五次者扣发全部全勤奖，并给予一次警告处分。 第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予警告一次的处分当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次的处分无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。 第十三条员工因公出差，须事先填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准各部门经理出差由主管领导批准高层管理人员出差须报经总经理或董事长批准情况紧急不能向总经理或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应准时与公司取得联系。出差人员必须在出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备

7、案。凡因各种情况或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销差旅费特殊情况须报总经理审批。 第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金。 第十五条 本制度呈总经理批准后实施 员工的管理制度 篇3 一、在上班时间，不行以随便离开工作岗位，不行以谈笑玩耍。 二、在上班时间，不行以玩手机，看小说等表现。违反者将承担一定责任。 三、不行以私自把物品送人或降低价格。也不行以私吞，如有违者相应罚款。 四、对客有礼，不能大声喧哗，客人的合理要求应当尽量满足。客人提出意见时要专心倾听。 五、在上班时间，不行以随便迟到或早退。假如有事不能上班必须通知主管。主管同意后才能请假。 六、请假时必须有请假条，并注明请假原因。

8、七、不行以损害任何商品，要有意识的专心保护商店内所出售的商品，不得马虎。 八、在上班时间，遵守学校校纪校规，不得做违法的事情。如有违法要承担一定责任。 九、在上班时间，做事专心负责，对客人彬彬有礼，不能三心二意。 十、不行以做有损公司名誉的事，损害集体的利益。 员工的管理制度 篇4 各分公司、公司各职能部门： 为充分调动员工工作的乐观性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司薪资管理制度中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理方法。 一、 总公司成立考评小组 1、 考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理

9、李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室详细日常事务由人力资源专员负责 2、 考评领导小组职责：制定考核方法，指导部门考核工作。 3、绩效工资考核方法4、 5、 各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。 对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。 对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。 二、 考核范围 全体员工 三、 考核方法 (一) 分公司经理、副经理、负责人根据签订的年度目标责任 书进行考核 (二) 其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效 考核表(详见附件二) 四、 考核标准 (一)部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分根据签订目标考核责任履行

10、的情况发放绩效考核工资： 1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资 2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资 3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。 (二)员工绩效考核满100分，根据员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，详细考评标准如下： 1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为(考核得分100)岗位绩效考核标准工资 2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资 3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为(考核得分100)(岗位绩效考核标准工资30天)出勤天数。 五、 考核工资列支及考核工资发放方式 (一) 考核工资均从公司的薪资总额列支 (二) 考核工资发放形式

11、按季度发放。 六、 员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。 七、 任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行惩罚。 八、 本方法自2021年6月1日执行。 二一二年六月一日 员工的管理制度 篇5 为鼓舞销售人员工作热忱，提高工作绩效，乐观拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常进展，特制订本方案。本方案采纳定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

12、本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。 一 业务部经理职责、 (1)考核制度的制定与修订。 (2)负责对部门内销售人员考核的详细实施。 (3)对季度考核结果进行公示。 (4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、 升职、辞退等的主要依据。 (5)对考核制度与考核指标提出修改建议。 二考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。 三 考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度

13、考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)6。 3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。 四 考核细则： 月度考核得分=(日常工作考核得分70%)+(出勤30%) 出勤(百分制)：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计) 五 销售员日常工作考核(百分制)：70% 1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。 (1)未完成每月的客户开发维护计划 (2)客户存在问题，销售员未能准时解决 (3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解(4)没有很好的执行公司领导取得的合同(5)客户反馈表对销售员工作不满意(6

14、)回款不准时 2、销售员管理方面(70分) (1)周报(40分)：专心填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分上周工作总结(10分)：必须照实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分下周工作计划(10分)：必须照实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将客户拜访纪实一同上交，如不交者该项不得分(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分)跟单记录(10分)：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询(2)市场信息反馈(10分)：必须照实填写，如发现与所填

15、内容不符的该项不得分(3)产品质量问题反馈(5分)：专心填写，要求做到准时有效(4)遵守公司车辆管理制度规定、(5分)：销售员须严格遵守公司车辆管理制度规定。如发现违反车辆管理制度规定中任何一项条款，该考核分数全部扣(5分)内部培训(10分)：无缺席，成果优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。 六 考核权限： 1、实行逐级考核原则。 2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。 3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。 4、公司销售各部门经理以

16、上人员的考核由公司董事长(或授权人)考核。 员工的管理制度 篇6 公司执行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇公司为员工提供公平的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，执行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、嘉奖。 一、 员工聘用制度 第一条 为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素养，制定本规定。 第二条 本公司系统全部员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中

17、规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。 第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 第四条 从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件： (一) 专科以上学历 (二) 一年以上相关工作经历 (三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁 (四) 计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师 需有相关的职称资格或丰富的工作阅历 (五) 无不良行为记录 特殊情况人员，应届毕

18、业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。 第五条 全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工 第六条 试用人员必须呈交下述材料 (一) 由公司统一发给并填写聘请表格。 (二) 学历、职称证明。 (三) 个人简历。 (四) 近期照片2张。 (五) 身份证复印件。 第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下： (一) 基本工资待遇。 (二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。 第八条 试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定

19、不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 二、 岗位责任制度 1、 保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每日坚持写工作日志及心得 2、 热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。 3、 维护公司设备、财产的平安，保障正常使用。 4、 随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、 准时汇报工作进程及学员情况。 6、 领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 7、 因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。 8、因教学培训工

20、作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司准时调整课程及代课老师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承担赔偿责任。 三、 工资制度 公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 (一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资 (二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50-200元的嘉奖。 (三)工资发放时间：工资发放时

21、间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当准时提出。为了便于管理，公司采纳压薪制(半月工资)，待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还： 1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作 3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 四、 福利待遇 1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。 2、员工转正后发放伙食补助。 3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。 五、 人

22、事考核制度 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作 业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热忱和工作效率。 第二条 考核范围 (一)人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价 (二)态度考核对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。 (三)能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 (四)成果考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 第三条 考核执行机构人事考核

23、由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。 第四条 考核者的原则立场 为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则： (一)必须根据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价。 (二)必须清除对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。 (三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 (五) 考核等级 (一)S出色，不行挑剔(超群级)。 (二)A满意，不负众望(优秀及)。 (三)B称职，令人心安(较好级)。 (四)C有问题，需要留意(

24、较差级)。 (五)D危险，牵强维持(很差级)。 对于连续两个月考核成果为D的，将给于警告处分，警告后考核成果依然为D级的，可予以开除。 六、 员工奖罚规定 第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必须打卡，每日三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采纳书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第二条、 上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。 上班时间开头后30分

25、钟到班者按迟到论处超过30分钟以上者，按旷工半天论处提前30分钟下班者，按早退论处超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处。 第三条、 全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工 资累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资累计10次以上者，扣发当月的基本工资。 第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批判每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资

26、和奖金，并给与严重警告一次每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。 第五条、 每个月进行评比优秀员工，嘉奖200元。(条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀)。 第六条、 卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。 第七条、 上班时间不得有玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。 第八条、 透露公司机密(公司运行机制、学生信息、工资待遇等)，查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者，追究其责任 员工的管理制度 篇

27、7 职工工资制度 (试行方案) 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工

28、资酬劳，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成状况由公司技术战略进展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略进展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

29、 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 3、总经办、行政人事部

30、、财务部、审计部、物料供给部全部职员 4、讨论部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列讨论部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部全部职员 营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部全部职员 2、驻外机构全部职员(含经理、财务经理等) 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标

31、准浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对比表、职员薪级表。 4.3固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表4-1： 表4-1：工资项目标准系数高级定 工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系

32、数(B) 合计基本工资(A1)技能工资 (A2)住房补贴 (A3)医疗补贴 (A3) 合计考勤工资 (B1)绩效工资 (B2)效益工资 (B3)项目工资 (B4) 行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/ 技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2 营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/ 4.4固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*(A1+A2+A3+A4) 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*(B1*C1+B2

33、*C2+B3*C3+B4*C4) 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考核系数(C1)确定方法： C1初始值=1 考勤结果C1扣除值 旷工0.5天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到/早退每满5次0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时0.5 1次事前未办请假手续0.2 C1=初始值扣除值 表4-3：绩效考核系数(C2)确定方法 考核 成果考核成果 含义占职员总数 的比例绩效考核系数 C2的取值 S优秀5%1.3 A良好15%1.1 B合格60%1.0 C基本合格15%0.

34、6 D较差5%0 表4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率效益考核系数 C3的取值效益指标达成率效益考核系数 C3的取值 151%以上261%-80%0.8 121%-150%1.541%-60%0.6 101%-120%1.221%-40%0.4 81%-100%10-20%0 表4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率项目考核系数 完成100%以上1 完成80%-100%0.8 完成60%-80%0.6 完成60%以下0 项目考核由项目经理负责。 五、试用期限职员薪级确定 5.1工资由总部发放的试用期职员 5.1.1透过聘请方式进入公司的试用期职员，其薪级

35、应由本部门负责人在大幅度考核后提出推举，填写(附3)，经行政人事部、主管领导审核，总经理批正确定。 5.1.2透过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出推举，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批正确定。 5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作阅历的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的潜力、阅历及试用职位的工作复杂程

36、度，在上限范围内酌情思考。基本原则：有2年以上工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限有2年以上工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。 5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批正确定。 表5-1部分试用期职员薪级确定方法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 试用期职员 学历0-2年工作阅历者2年以上相关工作阅历者 薪级工资标准薪级浮动范围及

37、上限 博士336000可适当上浮115级 上限为第18级(9800) 硕士522600可适当上浮120级 上限为第32级(6200) 双学士542400可适当上浮120级 上限为第34级(4600) 本科601800可适当上浮120级 上限为第40级(5800) 大专661200可适当上浮115级 上限为第51级(2700) 中专71700可适当上浮115级 上限为第56级(2200) 备注1、有2年以上相关工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。 2、有2年以上相关工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历

38、标准上限。 5.2工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司聘请考核负责人提出推举，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资状况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资状况进行查询、监督。 5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定方法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济进展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的潜力、阅历，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2驻外机构试用期职

39、员薪级确定方法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 试用期职员 学历下限上限 薪级工资标准薪级工资标准 硕士 双学士 本科 大专 中专 5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批正确定。 六、薪级调整 6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，贴合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成果，重新确定全部职员的薪级。 6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采纳“SABCD”评分

40、制。考核成果与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成果考核成果 含义薪级调整幅度备注 S优秀上调5-6级 职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A良好上调3-4级 B合格上调1-2级 C基本合格上调0级 D较差下调1-2级 6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。 6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。 七、工资发放 7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。 7.2职员的工资条应采纳逐

41、级发放的方法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。 7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 八、其它事项 8.1全部职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的惩罚。 8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例 例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考

42、核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为： 固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额 基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60/ 固定工资合计2100浮动工资合计840 应发工资合计2940 例2：设一名享受技术工资系列、参加某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系

43、数为0.8，则其工资项目分别为 固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额 基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480 固定工资合计2100浮动工资合计1320 应发工资合计3420 例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别

44、为： 固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额 基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240 技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360 住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240 医疗补贴3000*0.02=60/ 固定工资合计1500浮动工资合计1320 应发工资合计2820文章来源莲 员工的管理制度 篇8 一、全部物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书内容 。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，

45、正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、娴熟把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字正确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济惩罚。需要外协加工的产品全部执行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发工作派遣单发货。 总厂签发人： 江兆坤 放大架签发人：刘元春 五、库管员要常常对库存产品进行清点、对账。公司将每

46、旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。 八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不准时的，每拖一日扣20分岗位责任

47、制考核分。 九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场服务报告单、入库单的，营销部不得为

48、三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和

49、库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。 2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为出门证。 3、生产投料单(下料工作令)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。 4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。 5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联

50、同第4条。 6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操，操作为核对工资的依据。该单项目包括计划、实领、废品和完工情况。 7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。 工具库出入库单同上。 员工的管理制度 篇9 平安教育培训管理制度 学校平安工作事关广阔师生员工的生命和财产平安，事关教育改革、进展、稳定的大局。根据上级教育行政部门有关平安教育意见与精神，结合本校实际，特制订平安教

51、育制度如下: 一、平安教育领导机构 成立平安教育工作领导小组，全面领导学校平安教育工作，解决平安教育工作中存在的问题。 组长: 成员: 各部门负责人 二、平安教育的主要资料 平安意识教育、交通平安教育、消防平安教育、社会治安平安教育、食品卫生及传染病预防教育、自然灾害平安教育、预防触电、溺水和煤气中毒教育、校内活动平安知识教育、校外活动平安教育、良好行为习惯的养成教育、生活中各类平安常识教育等。尤其要对学生进行交通平安、楼道平安、防火平安，紧急状况下的疏散平安、受到不法侵害时的平安保护等方面的教育。平安培训制度。 三、平安教育主要形式 1、老师会。利用例会、老师平安专题会、暑期老师会进行平安教

52、育和平安知识、技能培训。 2、学校集会。一般每月组织召开一次全校学生集会，总结本月平安工作，安排下月平安留意事项。 3、专题报告会。邀请铁路、交警、公安、消防、卫生、防疫、电力等有关部门来校作专题平安知识报告。 4、班会。平安培训制度。各班利用班会，结合本班实际，开展常常性平安教育。 5、利用广播、板报、图片展览、平安教育光盘等多种形式，增强学生平安意识和平安防护技能。 6、体育课、综合实践活动课、理化生实验课。课前有关老师务必进行必要的平安留意事项教育。 四、平安教育职责 团委工作职责 1、利用广播、橱窗、板报、学生会、老师会等多种形式对师生进行平安教育。 2、加强老师职业道德教育，依法执教

53、，热爱学生，面对全体，不体罚和变相体罚学生。 3、进行学生良好行为习惯的养成教育。 4、学生离校准时播放平安提示。 5、每学期做一次交通平安、法制等教育报告。 6、每学期举办一次法制、平安教育图片展览。 7、每学期进行一次交通法规、法律常识、消防知识、平安知识为资料的知识竞赛或讲座。 8、每学期组织观看一次平安知识教育录像片。 9、定期指导或召开平安教育专题班会、团会。 保卫处职责 1、协作团委开展平安教育活动。 2、对学生家长进行一次加强子女平安监护的教育。 3、对在校外租住学生和骑自行车学生每月进行平安教育、检查，并建立档案。 4、重点对违纪学生进行法制等思想教育。 总务处职责 1、每周对

54、各类管理人员和第三产业从业人员进行平安教育，提高平安意识，培训平安技能。 2、教育学生留意饮食卫生，不吃生、冷、过期、霉烂、变质食品。 3、教育学生买饭、打水要排队，以免烫伤。 教务处职责 1、有计划地组织开展课堂教学渗透平安教育。 2、教育老师遵循教育规律，遵纪守法，依法执教，不体罚和变相体罚学生。 3、教育老师留意实验课、室外课的规范操作和平安管理。 班主任职责 1、班主任是班级平安管理的直接职责人。要充分利用班会活动等不失时机地加强对学生的平安教育、法制教育、心理健康教育，培育学生的平安意识和自救、自护潜力，并详尽记录。做到常抓不懈，警钟长鸣。 2、每周班会，要准时总结上周平安工作，指出

55、存在问题，对今后平安留意事项提出明确要求。把平安教育作为班会的重要资料之一。 3、每学期开学、放假、集会、实践活动前都要对学生进行全面细致的平安教育工作。 教职工职责 1、平时和在课堂教学中渗透平安教育，提高学生平安意识，培育学生自我保护潜力。 2、利用综合实践活动课对学生进行平安知识教育，训练平安防护技能。 员工的管理制度 篇10 一、机关、事业单位干部退休条件 1、根据国务院关于安置老弱病残干部的暂行方法（国发1978104号）文件规定：党政机关、群众团体、事业单位的干部，符合下列条件之一的，都可以退休。 （1）男年满60周岁、女年满55周岁，参加革命工作年限满10年； （2）男年满50周

56、岁，女年满45周岁，参加革命工作年限满10年的，经医院证明、医务劳动鉴定委员会鉴定完全丧失工作能力的； （3）因工致残，经医院证明、医务劳动鉴定委员会确认完全丧失工作能力的。 2、国家公务员符合下列条件之一的，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以提前退休： （1）工作年限满三十年的； （2）距国家规定的退休年龄不足五年，且工作年限满二十年的； 3、党政机关、群众团体的处级女干部，凡能坚持正常工作的，本人自愿，其退休年龄可到60周岁； 4、依据法律和有关规定选举任职的，任届未满时达到退休年龄的干部，一般待任届期满后，按有关规定办理退休手续。 二、机关、事业单位工人退休的条件 依据国务院关于工人

57、退休、退职的暂行方法的文件规定：党政机关、群众团体、事业单位的工人，符合下列条件之一的，可以退休。 1、男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满10年的； 2、从事井下、高空、高温、特殊繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年的； 3、男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年，由医院证明，并经医务劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的； 4、因工致残，由医院证明，并经医务劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的。 三、退休费计发标准 根据黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省公务员工资制度改革实施意见等4个文件的通知（黑政办发20 xx75

58、号）文件规定，20 xx年7月1日后退休的人员，在养老保险制度建立前，暂按下列方法计发退休费： 1、公务员退休后的退休费按本人退休前职务工资和级别工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90计发；工作年限满30年不满35年的，按85计发；工作年限满20年不满30年的，按80计发；工作年限满10年不满20年的，按70计发；工作年限不满10年的，按50%计发。 2、事业单位工作人员退休后的退休费按本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90计发；工作年限满30年不满35年的，按85计发；工作年限满20年不满30年的，按80计发；工作年限满10年不满2

59、0年的，按70计发； 3、机关技术工人退休后的退休费按本人退休前岗位工资和技术等级工资的一定比例计发；一般工人退休后的退休费按本人退休前的岗位工资的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90计发；工作年限满30年不满35年的，按85计发；工作年限满20年不满30年的，按80计发；工作年限满10年不满20年的，按70计发。 四、其他规定 1、获得国家级和省级劳动模范、先进工荣誉称号，退休时仍保持荣誉的，可提高退休费计发比例。其中：获得国家级荣誉称号的为10，获得省级荣誉称号的为15%。 2、按黑政办发20 xx75号文件规定执行，护士岗位工资和薪级工资提高10的部分计入离退休费基数，原享受的

60、护龄津贴和按月发放的政府特殊津贴在离退休时按100发给。 3、根据人事部、财政部关于人民警察执行警衔津贴的通知（人薪发1995112号）文件规定，在警察岗位连续工作满5年并从警察工作岗位离退休的人员，其警衔津贴作为计发离退休费的基数。 4、根据20 xx年10月18日省九届人大三十二次会议通过的黑龙江省人口计划生育条例规定，独生子女的父母是职工的，退休后，凭独生子女父母光荣证各加5退休金，加发后不得超过本人基本工资。 5、根据黑龙江省人事厅关于对机关、事业单位工作人员退休条件、待遇等几个详细问题的通知（黑人办字1997176号）文件规定，因公致残人员，经各级机关、事业单位医务劳动鉴定委员会鉴定