企业安全员先进个人材料

1、企业安全员先进个人材料一先进事迹张建华同志1975年参加工作并且一直在天元集团先后担任过技术 员、施工队长、栋号经理、项目经理、技术科长、安全科长等职务现 为集团生产安全部经理。由于出色的工作表现多次被授予省、市建设 系统先进生产工作者、“山东省建设系统行业十佳技术标兵”、振兴沂 蒙先进个人、中国临沂书圣文化节组织工作先进个人以及集团优秀共 产党员、模范党员等荣誉称号。2003年以来一直被聘任为山东省安 全生产专家组委员。虽然如此可他并没有满足于已有的成绩停步不前 而是与时俱进刻苦努力不断改变和超越自我在本职岗位上更好地发 挥着自己的聪明才智为企业的发展出力献策。在他的负责和带领下天 元集团安

2、全生产管理本着“严谨科学、从严治理、求新务实，的原则加 大安全生产基础工作力度不断加强安全生产文化建设使天元集团安 全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化，的管理轨道营造了人人 关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围全面实现了上级 主管部门和天元集团下达制定的各项指标取得了可喜的成绩天元集 团多次被评为全市安全生产先进单位2003年被建设部授予“全国建 筑安全生产先进集体”为临沂市建筑业的发展做出了应有的贡献。一、不断学习提升自我作为一名共产党员张建华同志认真学习邓小 平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观努力提高自身政治理论 水平和思想觉悟。在业务知识方面他深知要强化安全生产监

3、管必须不 断提高自身素质和能力。多年来他坚持学习法律法规和行业标准系统 地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范他平时注意做笔记自制 图集。以前没有电脑完全靠手写笔记写了十几万字图集、文件合订本 做了几十本。后来有了电脑他自学操作方法学习课件制作。他的电脑 里存储了上万张经过精心挑选的关于安全生产方面的图片自行录制 了几十个安全文明施工现场光盘这些都是他平时注重学习、自我提升 的印证。2001年他参加编写了山东省建筑施工安全技术资料编制指 南该书出版后成为了广大建筑施工技术人员、安全员等贯彻执行新标 准JGJ5999的理想培训教材还成为了各高等院校、职业学校等建筑安 全专业师生的学习参考资料和

4、辅助教材。由他负责施工并编写的超 高层、重荷载、大悬挑脚手架施工工法被建设部评为国家级工法。 他还主持编写了企业各项安全生产规章制度及环境安全管理手册、程序文件汇编、环境安全管理体系作业指导书、环境安全 管理体系运行导则等文件建立健全了企业ISO14000环境管理体系、 OHSAS18000职业健康安全管理体系文件确保了集团每年度 ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系审核 顺利通过。通过学习他本人综合素质和工作能力有了明显的提升同 时还不断带动周围的同志学习形成了一种自我加压、自我提升的良好 学习氛围。二、勤奋工作爱岗敬业从事安全生产管理工作以来张建 华同志把

5、能为国家和企业的发展贡献力量作为自己毕生的追求并用 实际行动证明了这一点。超前管理、严格考核。张建华作为集团生 产安全部的负责人始终牢固树立安全发展理念切实加强安全生产的 监督管理力度不断完善安全监管体制严格落实安全生产监管责任做 到超前管理和超前防范。每年年初首先依据上级要求结合集团实际情 况及时制定下发安全生产工作要点及相关制度等一系列文件进一步 明确各级各部门的安全生产责任及时将上级安全生产工作精神传达 贯彻到集团的每个分公司和施工现场有效地保证了国家法律法规、标 准规范及集团有关规章制度的严格落实和顺利实施。为进一步明确目 标落实安全责任按照目标责任书签订要求把安全生产目标责任制逐 级

6、分解落实层层签订目标责任状平时进行督促检查年终进行考核全 面落实安全生产工作目标任务。他始终坚持严管理、严考核始终把 安全生产作为全部工作的核心。他经常告诫周围的同事“对于安全上 看似不起眼的细枝末节我们不能有丝毫马虎和麻痹否则就可能付出 沉重且永远无法弥补的代价”。正是基于这种管理理念他在安全管理 上细致认真、一丝不苟在安全考核检查上不开任何后门坚持做到从我 做起从细节入手树立零违章理念开展身边无违章活动人人都以控制 差错为切入点一切以保障员工平安、确保施工现场安全为目的。在他 的严格管理下集团实现了安全生产的可控、在控、能控促进了企业持 续健康发展。安全管理、以人为本。他深知安全生产的主要

7、载体是 人和施工现场要做到安全管理“防”字当头必须从“人”和“施工现场”两 个主要方面做好源头防范工作。做好“人”在安全生产中的行为防范工 作主要有安全责任、防范意识、安全生产知识等方面而这些关键在于 教育。基于此每年初他都要组织集团20多个单位近七百名安全管理 人员进行安全教育培训让员工学知识、学业务、提素质预防并减少违 章、冒险、蛮干等行为达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地。 由于基层单位较多人员情况参差不齐张建华针对不同单位实际情况 制作了不同讲课课件出不一样的考核试题这无疑增加了数倍的工作 量但却成了他的乐趣。数天讲课下来每堂课都形式多样有声有色真正 把各个单位存在的不足、下一步的

8、工作思路及国家新的管理精神贯彻 到了每个人心中。在施工现场积极组织“安全生产月”等活动发放张 贴安全宣传画、安全标语悬挂横幅组织安全知识DVD放映、事故图 片展等增强和提高广大员工安全防范、危险自救的意识和技能。通过 上述一系列宣传教育广大员工的安全生产防范意识得到进一步增强 “安全重于泰山”的观念在施工现场做到了“家喻户晓”人人皆知。在 工程施工中张建华往往扳起面孔抓安全、抓生产令人望而生畏但是他 的心里始终装着员工时刻关心着员工的生活。建筑工地一线工人很多 是农民工他看在眼里记在心里。他对提高员工的业务素质非常重视工 作之余常和安全管理人员交流工作心得分析失误的原因总结经验以 利不断改进。

9、在他的带领和培养下涌现出一大批安全管理能手为集团 的健康发展奠定了了宝贵人才基础。制定预案深入整治。为预防事 故的发生提高应急和处谿能力及时有效地处谿突发事故在他的组织 下集团每年都举办现场防火等演练进一步完善应急救援预案。同时针 对集团实际他深入分析研究制定安全生产专项整治工作方案采取多 种形式大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施 教育引导员工牢固树立三个意识即“安全压倒一切、事故否定一切”、 “安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”使员工进一步认清形势、统一认识提高对安全工作的重视程度。加大重大隐患排查 与治理力度每年共组织大型检查和专项检查10余次动态抽查3

10、00余 次下发限期整改通知书120余份并督促落实全部按期整改排除各类 安全隐患为实现安全生产提供了有利的保障。集团安全生产各项指标 严格控制在行业管理部门和上级主管部门下达的责任目标之内确保 了安全生产做到了文明施工。2005年实行安全生产许可证制度以来 在张建华同志的带领下每年安全生产许可证申报资料天元集团都是 第一个保质保量完成成了全市其他企业学习的样本。不断强化安全生 产许可证管理积极配合主管部门开展施工企业安全生产评价工作每 年都出色完成有限、股份、装饰、安装、宏大、路桥等六个单位资质 安全生产许可证的年检工作。生产管理方面严格各项手续办理实现 了工程进度过程动态有效监控内部开工、竣工

11、报告报审率100。集团 全年办理工期顺延手续400余份有效促进了各单位生产管理的积极 性与主动性提高了工程合同履约率及变更工程合同履约率全年施工 工程无工期投诉现象集团生产管理逐步实现了科学化、系统化、规范 化。并不断加大工程项目安全监督管理力度强化起重机械设备安全监 督管理积极配合相关部门开展建筑起重机械设备安全检测对施工现 场在用塔机、施工电梯、物料提升机和临时用电进行安全检测确保了 施工现场机械设备完好有效。三、无私奉献不图名利在工作中张建 华同志有三句话常挂在嘴边而且这三句话真实地反映了他那“无私奉 献不图名利”的思想品质。只要感情不滑坡、办法总比困难多。张建 华凭着这句话在安全生产岗

12、位上一干就是十几年风霜雪雨挡不住他 执着的身躯严寒酷暑奈何不了他坚毅的脚步他始终靠在施工现场始 终出现在有困难的地方始终监管在现场最不安全的地方。他匆匆来、 匆匆去为施工现场解决问题从不叫苦叫累。每次大风暴雨前他不仅及 时通知各施工单位做好准备而且亲自来到现场逐一检查落实雨雪过 后他又总是第一个跑到现场再看看出没出问题。施工一线人员被他的 这种敬业精神所感动纷纷竖起大拇指咱们的张经理真能干人在天 元、心在天元、家在天元。在张建华的心里天元就是自己的家。是自 己的家就要真心维护舍得付出。在集团创建省级国家级安全文明工地 活动中他坚持高起点、高标准把文明创建工作列为一项重要工作内容 来抓针对集团的

13、实际情况制定出了具体的文明创建目标和规划并且 亲自组织制作创建文明工地的相关音像材料。为了制作高质量的音像 资料张建华用自己的钱买了照像、录像、打印等器材亲自到现场去照 像、录像并加班加点把它制作出来。工作中的一些具体问题他考虑周 密布谿周到认真抓好各项活动的关键环节使创建工作抓有力度落到 实处收到实效。自担任部门经理以来共创出省、市级安全文明工地 100余项其中一项获得国家“建筑安全奖”而且每次省检都得到检查组 的好评树立了企业良好形象。不是工作做不到而是工作没想到。不 论工作、生活、学习他总是勤动脑、多思考。只要想到了就一定努力 做到。2008年“5.12”汶川大地震发生后集团立即按照市有

14、关要求组 织援川突击队虽然集团领导考虑到家里的工作离不开他没有安排他 去可是张建华同志主动请缨要求去他这样想我是一名共产党员我应 该带头我是负责生产安全的援川工作需要我。在他的强烈要求下集团 领导最终同意了他的请求而此时他的老家正面临着房屋拆迁的问题 他顾不上回家照顾自己的母亲毅然和其他突击队员踏上了援川的路 程。在援川期间他配合着前线指挥部的领导以及集团副总经理李增启 带领着突击队员顶住环境恶劣、条件艰苦、危险重重等巨大压力充分 发扬“自强、创新、诚信、奉献，的天元精神和“唯实争先”的天元作风 争时间、抢进度忘我地工作着。特大地震发生后当地一切地理环境 条件变得非常恶劣如何尽快建好安谿房让受

15、灾群众尽快搬到新房是 突击队义不容辞的责任。张建华同志带着几名队员东奔西跑了解情况 察看地形基础怎么打屋架怎么按屋板怎么固定怎么不让地面存水等 等。当时余震不断暴雨连绵施工的安谿房既要稳固又要耐用张建华不 断地出主意、想办法、出草图、定方案既要保证安谿房如期完成还要 保证突击队员的安全责任重重地压在他的肩上他不仅在现场指挥而 且还亲自参加搬、抬、装、卸再苦再累都忍着从不让别人感觉出来。 在这样一段特殊的时期大家看到的是一名共产党员的忠诚和坚毅。经 过突击队员的共同拼搏努力天元集团援川建设突击队最终成为山东 省所有援建队伍中第一支交付安谿房的队伍。高质量的安谿房不仅赢 得省市领导和灾区人民的称赞

16、而且成为其他援建队伍学习的样板房。 天元集团援川建设突击队出色地完成了任务被省委、省政府授予“山 东省抗震救灾英雄集体”援建突击队临时党支部也被省委授予“抗震 救灾先进党组织”称号。四、注重科研勇于创新随着集团规模不断 扩大施工工程量的不断增多安全管理人员的配备严重不足为进一步 促进集团安全管理提高安全管理水平在现场安全管理方面张建华始 终以科技为先导充分发挥员工的创新意识建立科技创新机制不断提 高员工科技创新的积极性形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围为提高 施工人员安全管理水平创造了条件。作为部门经理张建华在安全员配 谿问题上大胆创新于集团内实行安全员“四统一”制度即对集团所有 专职安全员统

17、一管理、统一编号、统一着装、统一调配实行责任承包 制及安全管理人员备案制根据施工现场的需要合理调配使用以满足 现场安全管理需要。同时为使安全管理人员具有丰富的知识和经验张 建化结合集团管理实际并针对现场情况先后两次编制了施工现场操 作规程小册子并于集团内部宣传学习做到了员工易拿易带易学实现 了施工现场人人懂安全、人人管安全的目的。张建华认为离开先进 的科学技术要想实现安全管理水平的突破是不现实的也是不可能的。 为不断提高安全生产监测监控水平采取有效措施预防发生安全生产 事故张建华大力推广安全生产信息化建设并做到及进更新。在集团施 工面积日趋增多、施工跨度越来越大、施工范围越来越广的情况下以 网

18、络为平台的安全生产信息系统投入使用为安全生产管理取得更大 的进步创造了有利的条件。在推进施工现场规范化操作方面张建华 鼓励和组织相关人员研制并推行了安全防护棚、施工现场彩板围挡、 建筑工程楼梯防护栏杆、钢塑彩板夹芯活动板等工具化、定型化安全 防护设施及标准配电箱、QTZ80塔吊新产品、SG100/100井架物料提 升机自动平层装谿编制下发了天元集团施工现场大门、围挡、安全 防护棚等标准制作图解使施工现场做到了整齐划一体现了天元集团 现场文明管理水平也展示了企业文化建设情况。建筑工程楼梯防护栏 杆成功申报国家专利.集团先后多次被评为全省以及建设系统“安 康杯优胜企业”。五、热衷公益奉献爱心张建华同志作为一名天元 人积极广泛参与社会公益活动体现了自己做人的准则。多年来对待周 围身边的年轻人他总是热心帮助并带头参加各种社会捐助活动帮助 那些需要社会关心帮助的人。在市委、市政府组织的大型社会活动中 只要把任