企业信息化建设提升计划

1、企业信息化建立提升方案在信息技术快速开展的时代，企业开展与信息技术的关系日益密切，企业创 新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和开展过程中最重要的工作，也是 企业开展的助推剂。经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开场逐渐认识 到信息规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管 理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成 共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。企业信息化从本质上讲就是管理的 信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体表达。对企业信息化进展总体规划，企业信息化是城市信息化的重要组成局部，是 电子政务和社会

2、信息化的纽带。做好企业信息化总体规划很重要。要有明确的部 门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体 规划。信息化管理是现代企业管理的一项重要工具，是企业的经营管理理念和方法 的载体。信息化管理的主要内容是企业资源方案，其主要作用有两个方面：一是 对外有效利用和整合资源；二是对内实行科学管理，提高工作效率。因此，要做 好信息化管理工作，必须做到以下内容：1、信息技术在企业中的应用提高了企业的业务流程的自动化程度，业务流程中 的一些环节被忽略或合并。业务流程的自动化不可防止地对内部控制的各个 要素以及控制理念等产生不同程度的影响。2、企业信息化改变了数据和信息的获取方

3、式。传统方式下，原始数据的获取靠 的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。在信息化条件下，可以 利用数据库技术全自动地获取所需的数据或信息。3、企业信息化改变了信息存储的方式，存储介质由纸变为数据盘。与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点。4、企业信息化提高了信息处理的效率。在信息化环境下，借助计算机的高速处 理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。5、企业信息化改变了信息的传递方式。信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了根 底

4、。6、企业信息化提高了信息的集成性。在完善的企业信息系统的支持下，企业领 导足不出户，就能下达指令、调动资金、指挥员工。企业信息系统为企业加 强内部控制提供了根底，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。7、企业信息化提高了信息的价值。在信息时代。人们对信息资源的利用能力得 到提高。人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最珍贵的资产之一。 而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。 这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据的信息资产加以保 护。同时应当针对信息的特点，采用有效地保护措施。从企业信息化突破口的选择原那么上讲，信息化应该自下而上、由里而外，

5、因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。但实际上，企业的开展是不平衡的， 出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进展信息化规划时，对 信息化的建立应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈 突破或从企业独有优势入手。从企业生产经营瓶颈突破。根据木桶理论原理，信息化建立选择企业管理最 薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。 对于企业领导有战略眼光、对企业信息化建立很支持、企业整体素质较高的企业， 企业信息化建立可以选择从瓶颈突破。从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，能够适应竞争，一定有它独 有的优势。从企业独有的优势入手，可以提高

6、信息化建立的成功率，见效快，也 为下一步企业信息化建立打下良好的根底，增强整个企业对信息化建立的信心。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素质不高的企业，可 选择从企业的优势入手。企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市开展战略相吻合，应与城市的 产业构造相适应。在战术层面应考虑整个城市企业运作的构造特点，考虑如何建 立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。 在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业效劳的公用根底信息资源库。企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的劳 动大军，企业信息化建立是难以顺利实现的。因此有必要建立企业

7、信息化建立培 训体系。借助社会力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动 者都能学习和掌握信息技术。信息资源建立是企业信息化建立是否成功的关键，也是企业信息化建立可持 续开展的保证。在企业信息化建立中必须足够重视资源建立，在资源建立的根底 上才能保证企业信息化建立的安康开展。政府应积极鼓励和引导研究企业资源规 划方法，以及对信息资源建立中标准化问题的研究，建立方案如下：1、企业战略分析：明确企业的开展目标、开展战略和开展需求。明确为了实现 企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业开展战 略在产业构造、核心竞争力、产品构造、组织构造、市场、企业文化等方面的定

8、位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用 的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。2、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的根底上，制定企业适应未来 开展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统根底网络平台、应用 系统、信息平安、数据库等需求。3、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景 和使命，定义企业信息化的开展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的 作用。其次是起草企业信息化根本原那么。它是指为加强信息化能力而提出的根 本的准那么和指导性的方针。然后是制定信息化目标。4、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对 信息系统应用进展规划，确定信息化体系构造的总体架构，拟定信息技术标准。 使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。总之，建立企业信息化内容，企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿 其始终，但信息化的目