华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语

1、.：.；华能汕头电厂企业规范规范化与企业管理根本术语QG/HNSTDC- 主题内容与适用范围 本规范规定了华能汕头电厂企业管理及企业规范化任务中运用的根本称号、术语与分类。 本规范适用于华能汕头电厂企业管理及企业规范化任务。 援用规范GB. 规范化根本术语 第一部分GB. 质量管理和质量保证术语 第一部分 根本术语. 规范化管理. 规范化在经济、技术、科学及管理等社会实际中，对反复性事物和概念经过制定、发布和实施规范，到达一致，以获得最正确次序和社会效益。. 规范 对反复性事物和概念所做的一致规定。它以科学、技术和实施阅历的综合成果为根底，经有关方面协商一致，由主管机构同意，以特定方式发布，作

2、为共同遵守的准那么和根据。. 国际规范 由国际规范化团体经过的规范。. 国家规范 由国家规范化主管机构同意、发布，在全国范围内一致的规范。. 行业规范 由行业规范化机构或团体组织同意、发布，在某行业范围内一致的规范。. 地方规范 由地方省、自治区、直辖市规范化主管机构组织同意、发布，在某地域范围内一致的规范。. 企业规范 由企事业同意、发布的规范。. 根底规范 在一定范围内作为其他规范的根底并普遍运用，具有广泛指点意义的规范。. 技术规范 对规范化领域中需求协调一致的技术事项所制定的规范。. 管理规范 对规范化领域中需求协调一致的管理事项所制定的规范。. 任务规范 对规范化领域中需求协调一致的

3、任务事项所制定的规范。即以人或人群任务或作业为对象，对任务的内容范围与行为的方法质量所做的一致规定。. 企业规范体系 在企业规范化活动范围内，各类规范按其内在联络构成的科学有机整体。. 规范 对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列一致规定。它是规范的一种方式。. 规程 对工艺、操作、安装、检定、平安、管理等详细技术要求和实施程序所做的一致规定。它是规范的一种方式。. 规格 同一种类或同一型式的产品按尺寸、分量、功率或其他有关参数划分的类别。. 代号指经有关方面同意，用来表示事物或概念的字母、文字、数字、标志、符号、颜色或它们的组合。注：用来表示技术经济信息分类方面的数字、字母称为代码。

4、. 型号 用字母、数字等表示产品型式、规格的一种符号。. 综合管理. 管理是根据事物客观规律，经过方案、组织、指挥、协调控制等职能作用于管理对象使之顺应于外部环境，以到达预定目的的人类活动。. 企业管理 按照客观经济规律合理组织企业的全部消费运营活动。. 科学管理 按事物本身的发生、开展及其消亡的规律去实施管理。. 现代化管理 是建立在现代科学技术和高度社会化大消费根底上的，对社会包括企业活动所进展的方案、组织、指挥、监视和调理等一系列活动的总称。是科学管理开展的新阶段。. 管理职能 指管理的功能与作用。管理的根本职能有方案与预测、组织与指挥、监视与控制、挖潜与创新等。. 方案职能 是决议企业

5、目的和规定实现目的的途径方法的管理活动，是管理的首要职能。它为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目的和规范，它包括分析和预测企业未来的情况变化，制定企业目的，拟定实现目的的方案、编制方案，检查总结方案的实施情况。. 组织职能 为有效地实现企业目的，对人们的消费、运营活动进展合理分工和协调，合理地配合和运用企业资源，正确地处置人们的相互关系的管理活动。. 控制职能接受企业内外的有关信息，按照规定的目的和规范，对企业的消费运营活动进展检查和监视，以实现原定目的的管理活动。. 系统工程 以系统为对象，从系统整体出发，用最合理、最经济、最有效的组织管理方法和技术，最优地到达系统目的、方法和技术的总

6、称。. 系统管理 用系统工程的思想、方法、程序对已建成并投入运转的系统，以系统的输入、处置到输出及反响的全过程实施动态的全面的最优管理。. 决策 为确定行动目的、方针、战略，而提出行动方案，制定对策的重要活动。. 顾问 为指点者或机构所指定的义务提出调查、研讨、论证活动。. 责任制度 规定企业中每个成员在本人岗位上应该承当的义务和责任，以及相应的权益。. 企业经济责任制是我国社会主义工业企业的一种新型的消费运营管理制度，它以提高全社会的经济效益为目的，实行责、权、利严密结合，并正确处置国家、企业和个人三者之间利益关系的运营管理制度。企业经济责任制包括两个部分：一个是明确企业对国家承当的经济责任

7、制；另一个是企业内部实行层层落实到人的经济责任制。这两个方面是不可分割的一个整体。. 质量管理. 质量 产品过程或效力满足规定或潜在要求或需求的特征和特性总和。. 质量方针 由最高管理者正式公布的总质量目的和目的。. 质量保证 为使人们确信某一产品、过程或效力质量能满足规定的质量要求所必需的有方案、有系统的全部活动。. 质量控制 为坚持某一产品、过程或效力质量满足规定的质量要求所采取的作业和活动。. 质量管理 为确定和到达质量要求所必需的职能和活动的管理。. 质量监视 为保证满足质量要求，由用户或第三方对程序法、条件、产品、过程和效力进展延续评价，并按规定或合同要求对记录进展分析。. 质量检验

8、 指检查和验证产品或效力质量能否符合相应规范或有关规定的活动。. 质量审核 由具备一定资历且与被审核部门的任务无责任的人员，为确定质量活动能否遵守了方案安排，以及结果能否到达了预期目的所做的系统、独立的检查和评定。质量审核普通指对产品、过程、效力、体系和要素等方面进展的审核。. 控制点 为保证工序处于受控形状，在一定时间和一定的条件下，在产品的制造过程中，需求重点控制的质量特性、关键部件或薄弱环节。. 质量体系为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源等构成的有机整体。. 全面质量管理简称TQC 企业为了保证和提高产质量量，综合运用一套质量管理体系、手段和方法所进展的系统管理活动。组织企业

9、全体职工和各有关部门参与，综合运用现代化科学和管理技术成果控制影响质量全过程的各种要素，以经济地研制、消费和提供用户称心的产品和效力为目的。全面质量管理是综合性的管理，是对全员、全过程、全面质量的管理。. QC小组 质量管理小组又叫QC小组，在消费任务现场的职工根据企业消费运营方针以质量为目的，自愿组织起来进展质量管理活动的小组。. 质量管理任务循环PDCA 按照方案Plan、执行Do、检查Check、处置Action四个阶段的顺序不断循环进展质量管理的一种方法。PDCA循环在转动过程，不是原地转动，而是每转一圈就前进一步，螺旋式上升。. ME 指影响产质量量的五大要素。影响产质量量的要素很多

10、，概括起来有以下五个方面： a 人的要素(Man): 包括技术程度、思想形状、疲劳形状等。 b 设备要素(Machine): 包括设备精度、维修保养形状等。 c 方法要素(Method)：包括任务方法、工艺方法、丈量方法等。 d 资料要素(Material): 包括外形、性能等。 e 环境要素(Environment): 包括温度、湿度、噪音等。. 质量管理点 在一定时期内，一定条件下，为控制一定质量目的，对于消费以及任务中的主要问题或薄弱环节，需求特别留意监视H、控制的重点W，它要求集中力量，采取措施，严厉规范，运用各种有效手段、工具和方法，加强管理，正确建立管理点，突出质量关键，是工序质量

11、的保证。. 消费管理 企业消费活动的方案、组织、指挥、协调、监视任务的总称。它有狭义和广义之分。狭义的消费管理是指以消费产品或提供劳务的过程为对象的管理，即对企业消费技术预备、原资料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的详细活动过程为对象的管理。广义的消费管理指对企业全部消费活动进展综合性、系统性的管理。. 工序管理 使工序坚持稳定并到达质量要求的活动。工序管理是经过控制操作人员和检验人员，机器设备和刀夹量具、原资料和半废品、工艺方法和检测方法，经过运用工序才干分析、控制图、陈列图、因果图等科学方法，经过严厉工艺纪律和执行有效的规章制度，来保证工序到达稳定形状和质量要求。. 消费调度 以消费作业方

12、案为根据，监视、控制、组织消费作业方案实现的手段。. 网络技术 各种网络方案方法的总称。这些方法的共同特点是运用网络模型及网络分析技术对相互联络，相互制约的活动工序或作业的监视及所需资料进展方案、协调、平衡、优化及控制。. 定额管理 企业在一定的消费技术条件下，为合理利用人力、物力、财力所定的耗费规范、占用规范等。它主要包括：劳动定额、物资资料耗费定额、物资贮藏定额、流动资金定额、管理费用定额等。定额的编制根据是科学的组织消费的手段，也是提高经济效益的有效工具。. 消费才干指一定时期通常为一年企业参与消费的固定资产，在劳动力配备合理、物资供应充分、设备正常运转条件下，所消费一定种类、一定质量的

13、产品的最大数量。. 物资管理 对企业管理过程中所需求各种物资的订购、贮藏、运用等进展的方案、组织和控制。. ABC分析法 又称巴雷特分析法。根据事物在技术或阅历方面的主要特征，进展分类排队，分清重点和普通，从而有区别确实定，管理方式的一种分析方法。它把被分析对象分成 A、B、C、三类，所以称为A、B、C分析，对起决议性的影响的A类事物进展重点管理。. 方案管理 企业的方案管理义务是根据总公司、广东电网的一致方案要求，结合本企业的消费才干和消费条件，把现有的人力、物力、财力科学地组织起来，有方案地、协调地进展消费，以保证平安经济、平衡地完成国家义务。. 目的管理 让企业管理人员和工人亲身参与任务

14、目的制定，在任务中实行“自我控制并努力完成任务目的管理制度。制度适用于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理。. 数理统计 以概率论为根底，研讨随机事件数量变化根本规律的科学，是数学的一门分科，其主要内容包括参数估计、假设检验、相关分析、实验设计和非参数统计等。. WH WH 是PDCA任务法的阶段中第四步，制定措施方案的方法和内容。它包括Why方案的必要性；what目的； where执行的地点；when实施阶段；who谁担任执行；how采用什么方法。. 平安管理是企业为了保证平安消费和在消费任务中劳动者的平安与安康进展的思想、组织、制度、设备、措施等一切组织任务的总称。. 科技管理 对

15、企业的技术提高、新产品开发、工程技术活动的组织和管理任务的总称。科技管理的目的是按照科学技术的规律性，建立科学的任务程序，有方案地、合理地运用企业的技术力量和资源，把新的科技成果尽快地转换为现实的消费力，以推进科学技术任务和社会经济的开展。. 劳动人事管理 企业有关劳动和人事方面的指点、方案、组织、控制和协调等一系列管理任务的总称。其内容除了正确执行国家有关人事的方针、政策、法令和规定外，主要包括劳动力管理、劳动报酬和劳动福利管理、劳动保险管理、劳动方案和统计管理等。. 财务管理 以提高经济效益为中心，合理组织企业财务活动。它是一项以资金活动为对象利用价值方式进展综合性管理任务，它包括固定资金

16、管理、流动资金管理、本钱管理、销售收入和企业纯收入管理、专项资金管理等。. 资金管理 企业资金的筹集、运用、收入和分配的预测、方案、控制、分析和考核等管理任务。加强企业资金的管理，有利于保证企业再消费资金的需求，提高资金的利用效果，加速资金周转。. 固定资金 以货币方式表现的固定资产的价值。是表达企业的消费规模和消费才干的一个重要标志。. 流动资金 在企业运营活动中，供周转运用的、随产、供、销过程进展的一次全部转移价值的资金。它是用于垫支劳动对象和支付其它消费费用的资金。 . 专项资金企业在消费运营以外的，从特定来源方式，供一定专门用途运用的资金。它的特点是：按照国家规定的特定渠道获得，并用于

17、指定用途，它不参与企业消费运营资金的周转。. 固定资产 指消费领域中，可供长期运用的劳动资料。包括在劳动过程中，把劳动者的活动传导到劳动对象上去的传导物，如机器设备等。以及虽不直接参与劳动过程，但却为消费进展必需具备的或保证消费得以顺利进展的其他物质条件，如房屋、建筑物、运输工具等。. 量-本-利分析 量、本、利分析，是数量产量、销售量、任务量本钱利润分析的简称，又称损益平衡分析，保本分析和利量分析等，是对业务量、本钱、利润相互间的内在联络所进展的分析。本钱划分为固定本钱和变动本钱，构成了量-本-利分析的根底。在未思索销售税金的情况下，本、量、利三者的关系表现为： 销售利润=销售收入-变动本钱

18、-固定本钱 或销售利润=销售数量(单位售价-单位变动本钱)-固定本钱量-本-利分析的主要内容包括： 盈亏临界点分析、影响利润的各种要素分析、不同消费方式盈利对比分析和实现目的利润应采取的措施。. 本钱管理 对本钱进展的预测、方案、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理任务。它是涉及企业各部门的一次综合性管理任务。. 固定本钱 也称固定费用。它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的本钱。. 价值分析 分析产品功能和本钱间的关系，力求以最低的产品寿命周期本钱实现本钱产品必要功能的有组织的活动。 管理的分类.按管理的属性分有两种. 管理的自然属性；. 管理的社会属性；. 按管理

19、的职能分三种：. 方案职能. 组织职能. 控制职能. 按管理内容分有七种:. 组织指点. 方案管理. 消费管理. 科技管理. 劳动人事管理. 财务管理. 思想政治任务. 按管理的功能，管理分为如下几种：. 运转管理. 设备管理. 平安环保管理. 方案与统计管理.科技管理. 技术监视管理. 能源管理. 计量管理. 信息管理. 管理根底管理. 规范化管理. 全面质量管理. 方针目的管理. 财务管理.物资管理. 企业组织管理. 定额管理. 审计与法规管理. 档案管理附加阐明:本规范由厂规范化委员会提出本规范由行政部担任起草本规范主要编写人：肖化群 初 审：程卫东 复 审：李文学 郑祥云本规范由厂规范

20、化委员会担任解释。华能汕头电厂企业规范管理方法统筹规定QG/HNSTDC- 主题内容和适用范围本规范规定了华能汕头电厂统筹实施国家推行的现代化管理方法和上级机关要求的管理方法。本规范适用于华能汕头电厂管理方法的根本统筹方式。 管理思想.以邓小平实际和党的十五大精神为指点，坚持“两手抓，两手都要硬的方针，坚持“以人为本，思想领先；消费为本，平安第一的指点思想，坚持“高规范、严要求；抓根底，创一流的治厂方针，弘扬“敬业多奉献，爱厂创一流的企业精神，以“三高一创高质量、高效益、高效率，创一流为准那么，大力推进“三大工程，建立文明行为工程、科学管理工程、凝聚力工程，创建社会主义一流电力企业。.根据电力

21、行业深化改革和实现两个根本性转变的需求，全面落实“市场导向，立足竞争；管改结合，集约增效；降低本钱，效益优先企业创一流的指点思想，优化企业管理，构筑科学管理体系，实现管理跨越；培育一流职工队伍，追逐知识经济浪潮；规范组织机构，减人增效，提高劳动消费率；以市场为导向，实施商业化运营，提高经济效益，使我厂成为顺应社会主义市场经济体制的新型电力企业，在创建社会主义一流火力发电厂的根底上与国际先进管理程度接轨。.在高起点上创建一流企业，必需从三个方面起步实现管理跨越：从传统的方案经济管理向市场经济管理跨越；从封锁的、粗放型的运营向开放的、集约的运营跨越；从古典的科学管理向现代知识经济的管理跨越，到达国

22、内先进程度并与国际接轨。.科学管理是振兴企业的必由之道人！一流企业，首先就要创一流管理，实现管理跨越，现代科学管理的重要内容之一是：在加强根底管理和专业管理的根底上，强化综合管理，因此，创建一流企业管理，在战略上要整体优化。只需实施企业管理整体优化，才干实现管理跨越。这也是“科学管理工程推进到创一流阶段的新的内涵。.一个顺应，研讨社会主义市场经济条件下的企业管理，必需把企业放在市场经济的大环境中，按照市场经济的普通规律和电力消费的特殊规律，建立符合社会主义市场经济体制要求的管理体系和管理机制，顺应电力市场改革和开展的方向。.二个更新，实现管理跨越首先要在思想观念上有一个质的飞跃。必需更新观念，

23、一要充分认识到管理也是消费力，二要做好迎接世纪知识经济挑战。.三个取向，要按照国家电力公司“公司化改组，商业化运营，法制化管理的改革取向，规范运作。.四个接轨，财务管理与国际接轨；可靠性管理与国际接轨；质量保证体系引入SO一与国际接轨；环境维护SO一与国际接轨。.五个跨越.企业管理由方案经济方式下，以完成方案义务为目的的管理转向研讨市场，针对企业内外环境，突出全局性的企业战略决策，全面作好运营战略、人才战略、科技战略、质量战略、资本战略、营销战略。实行科学、民主决策，走平安、质量、科技、效益型企业管理之路。. 改革旧的方案经济方式下的管理体系，建立符合社会主义市场经济体制要求，顺应公司制运营方

24、式的现代科学管理体系。.设备检修管理改动，预防为主，方案检修旧的管理方式，从质量管理入手，以点检定修制为切人点，实行形状管理预知检修，到达ISO认证规范，运转管理变分散控制方式为集中控制，从规范化入手，以提高人员综合素质为切入点，实行全面优化管理，目的在线分析与控制，到达低耗高产。.加速MS信息系统的建立，到达适用化要求，以顺应本企业管理的需求和电力市场运作的需求。.大力开展、推行和运用先进技术、方法和手段，依托科技提高，全面实现现代化管理。 管理手段.行政手段：运用行政权益，依托行政指挥系统，进展纵向和横向的组织、方案、指挥、协调和控制。.经济手段：运用工资、奖金、经济惩罚、经济规律、进展利

25、益调整，鼓励、惩戒、协调经济利益。.法律手段：运用国家公布的适用于企业的各种法律、法规及其实施细那么约束企业内部的各种行为，划清合法与违法的界限，按法律程序执法，以法治厂。.制度手段：运用各类规范或规章约束协调企业内部的各种行为，它是法律手段的详细化和补充，是对管理次序、任务次序、行为方法的规范。.教育手段：运用技术知识教育、政治实际教育、思想政治任务、宣传言论任务、文化文娱活动，社会的、家庭的多种方式的教育手段，影响人的行为，协调人际关系。.民主手段：运用群众的民主监视、民主管理、民主评议等沟通人际关系、协调相互行为。.科学手段：运用行为科学，现代化管理方法和计算机管理技术等科学管理手段，协

26、调企业内部的各种关系，把科学技术引入管理，全面了解科技提高。.组织手段：经过科学合理的组织机构和机构改革及必要的组织措施，协调各组织机构之间的关系，落实各项管理和任务业务。 管理根底任务.管理根底任务是实现管理目的和管理职能，提供根据资料，共同准那么和前提条件等的管理任务，是反映本厂的综合素质和企业管理程度的重要根底。.管理根底任务的内容.以责任制为中心的规章制度：责任制包括岗位责任制，经济责任制，技术责任制，设备责任制等。.规范化管理：是以制定和贯彻规范为主要内容的有组织的活动过程。.计量管理：是企业保证消费运营活动的顺利进展，对计量技术采取方案、组织、监视、控制、奖惩等各项措施保证的总和。

27、.定额管理：是指企业各类技术、经济定额的制定、执行和管理。企业在一定的消费技术条件下，为合理利用人力、物力、财力所规定的耗费规范，占用规范等。.信息管理：消费运营活动进展决策、方案、控制所必需的资料数据的搜集、处置、传送、储存等管理任务。包括数据信息管理，文字信息管理，档案管理，电子计算机管理。.职工教育：根据不同岗位，不同工种，不同对象，有方案有步骤分期分批地组织起来，进展政治、文化、技术、经济、管理等方面的全员培训，提高企业职工的文化、技术、管理程度和良好的职业品德。包括全员培训和现场培训，继续进修教育。. 班组建立：班组是企业直接组织职工完成消费义务的根本单位，是两个文明建立的第一线，是

28、企业管理的根底。班组的义务是根据企业运营目的和方案，平安、文明、优质、高效地全面完成消费任务义务。 电力行业传统管理 对行之有效的传统管理方法，在稳定、完善、提高的根底上，向科学管理和现代化管理方向开展。.消费技术管理.建立健全责任制.建立健全消费副厂长指点下的消费指挥系统，建立消费的正常次序，每天早上召开发消费调度令，每月下达方案义务书等。.建立消费技术人员责任制，明确各级技术人员的职责。.建立各级消费人员责任制和经济责任制，明确各台设备的担任人和每个人员的责任和权限。.技术管理任务.一项资料：要求图纸正确、齐全，有人管理，运用方便。.二个方案：反事故措施方案，技术措施方案。.三种规程：运转

29、规程、检修规程、平安规程。.四项监视：化学监视、电气绝缘和电气仪表监视、热控监视、金属监视压力容器监视。.五项制度：交接班制度、巡回检查制度、设备缺隐管理制度、操作票制度、任务票制度。.班组管理和经济核算。.制定全厂的经济考核目的，主要是发电量、煤耗率、厂用电率、可靠性管理目的等。.班组建立平安员、培训员、考勤员、宣传员、核算员。.建立培训制度，开展现场培训。.在运转人员中，开展背画系统图、考问讲解、反事故演习等。.在检修人员中，开展练根本功，短期钳工培训班，焊工培训班，高压阀门检修培训班，电工培训班等。.运营管理即三基任务：基层建立、根底任务、根本功.基层建立：建立基层指点中心，对职工进展“

30、敬业、爱岗教育，树立良好的职业品德，培训养过硬的工艺作风，带出一支优秀的“四有职工队伍。.根底任务.一套方案：即消费方案、设备检修方案、反事故措施和技术措施方案、劳开工资方案、物资供应方案、财务方案、本钱方案、国家方案目的，建立月度方案义务书制度。.二种分析：即综合分析，每季一次；专题分析，按管理职能每月一次。.三级核算：实行模拟市场核算机制，厂级核算是全面的、系统的，起着主导的作用；部级核算是中间环节，起着承上启下的作用，有条件地逐渐走向市场；班组核算是群众性的核算，是根底。.四项资料：即消费管理资料、财务会计管理资料、劳开工资管理资料、物资供应管理资料。.五大制度：即方案管理制度、财务会计

31、制度、劳开工资管理制度、物资管理制度、供用电管理制度。.六类定额：即耗费定额、贮藏定额、劳动定额、资金定额、管理费用定额、设备利用定额。.根本功：即做好岗位本职任务该当具有的根本工艺和技艺。.运转工人的“三熟三能 “三熟：熟习设备构造、性能、系统布置和任务原理；熟习操作和缺点处置方法；熟习本岗位有关规章制度。 “三能：能分析运转情况；能及时发现缺点和排除缺点；能掌握普通维修技艺。.检修工人的“三熟三能 “三熟：熟习设备的构造、性能、系统布置和任务原理；熟习检修施工工艺，质量规范和运转知识；熟习本岗位有关的规章制度。 “三能：能修好设备、排除缺点；能掌握普通钳工工艺、电工工艺等的常用资料性能；能

32、看图纸和画简单的加工图。 国家经委提出的推行十八种现代化管理工程。 即现代管理十八法，各部门和各单位根据实践情况选用。.系统工程.经济责任制.市场调查与预测.企业决策.全面方案管理.滚动方案.线性规划.网络方案技术.成组技术.看板管理.ABC管理法.价值工程.全面质量管理.优选法正交实验法.全员设备管理.全面经济核算.量、本、利分析.电脑在企业管理中的运用电子计算机辅助企业管理附加阐明:本规范由厂规范化委员会提出本规范由行政部担任起草本规范主要编写人：肖化群 初 审：程卫东 复 审：李文学 郑祥云本规范由厂规范化委员会担任解释。华能汕头电厂企业规范规 章 制 度 管 理 标 准QG/HNSTD

33、C- 主题内容与适用范围本规范规定了华能汕头电厂规章制度的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本规范适用于华能汕头电厂现场规程及消费、运营、行政等方面的制度、规定等以下简称规章制度的管理。 术语. 规程是规范的一种方式。它是对工艺、操作、安装、检验、平安、管理等详细技术要求和实施程序的一致规定，是指点职工进展消费技术等活动的规范和准那么。. 规定是处置某种事项制定的方法。. 规那么是对某一事项制定的规定。. 条例是国家机关制定同意的，规定国家政治、经济、文化等领域的某种事项或者规定某一机关的组织、职权等项的法律文件。. 制度是要求职工共同遵守的按一定程序办事的规程。. 方法是对某些详细事务、

34、单一事项进展处置，加以处理所规定的方法。. 规范是对消费、行政等方面长期反复性的事务和概念所作的一致规定。. 程序是按时间的前后、事物的规律、规章制度的规定、任务规范依次安排的任务步骤。. 章程是政党、团体对本组织的性质、目的等内部事务和活动规那么做出的明文规定。. 规章制度是国家机关、社会团体、企业学校正行政管理、消费操作、学习和生活等方面制定的各种规那么、章程和制度的总称。 管理职能. 行政部是全厂规章制度的综合管理部门，其职责是：. 担任组织有关部门建立健全各种规章制度。. 担任全厂各种规章制度的分类编号。. 担任主办或会签、颁发及废止有关规章制度的文件。. 担任协调各种规章制度之间的相

35、互衔接关系，确保规章制度在体系及内容上不断完善。. 担任编制规章制度年度修编方案，并组织实施。. 有权代表厂部解释有关规章制度。. 有关职能部门是本专业规章制度的详细归口管理部门，其主要职责是:.担任组织实施厂有关规章制度修编方案。.担任审核有关本专业的规章制度及会审、会签其它部门有关规章制度。. 担任草拟颁发或废止有关规章制度的文件。. 有权监视所属部门及职工规章制度的贯彻执行的情况。. 规章制度由行政部担任印制、发放、归档。 管理内容与要求. 规章制度的制定或修编. 现场设备运转、检修的每项任务，都应有相应的规程制度，使每个消费任务人员有章可循。新增设备及艰苦设备改造等工程，都应在试运前制

36、定相应的规程或措施，并组织人员学习或考试，否那么不应投入运转。. 规程制度修订时，应广泛搜集和研讨有关资料，进展必要的分析和论证，凡是修订规程制度必需符合国家及专业技术规范的要求，符合现场实践，便于学习和执行。.一切规程制度的编写，应做到“符合实践、指点消费，到达“有章可循，有据可查的目的，应根据消费的开展、设备的完善和管理程度的提高，随时补充修订。. 编写或修订规程要语句精练，措辞得当，简明易懂。. 现场规程制度应在每年月-月份，根据一年实践执行情况，由谋划部及有关部门组织全面检查，并做出必要的修正补充意见，上报分管厂长同意后执行。每三年进展一次复查，视情况分别予以确认、修编或废止。. 编制

37、或修编规程制度的根据a. 电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等；b. 制造厂家的设备资料；c. 本厂及兄弟单位的阅历；d. 上级有关事故通报、本厂及外厂的事故教训；e. 新技术的推行运用；f. 有关人员对规程制度的正确意见和建议；g. 规程制度在执行中发现的问题。. 管理制度的编制或修编.管理制度(包括规定、方法等)在编制修订前应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本厂实践进展分析研讨，做到上级规定在本厂制度详细化。.编制或修编的管理制度，应符合党和国家的方针、政策、法令、法律等，符合本厂实践，简化、合理、便于执行。.全厂管理制度定期修编任务由行政部担任

38、组织，归口职能部门担任修编的详细任务。.为顺应消费、管理、效力的需求，补充和完善的制度，由归口职能部门担任提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。.管理制度每年月份进展一次审查，第-年进展一次复查，分别予以确认、修订或废止。对不顺应的制度和内容应及时修正和补充，原已有制度，在执行中假设发现不够完善或部分条文需作修正时，按修正部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。假设重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经同意后执行，同时须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免呵斥执行困难。.规章制度编写格式要求. 规程的层次与划分。 . 规程应按内容分成假设干层次进展表达。层次的序号应采用

39、阿拉伯数码书写，层次之间加园点，园点加上两个数码之间的右下角。. 第一层次为“章，这是规程的根本划分单元，“章的序号自始自终延续编写。“章以下统称为“条，“条的序号只在所属“章的范围内延续编写。例如第一章的第一条可写为第.条或写成.，依次类推但普通不宜超越四节。. 假设“章“条较多，为了层次明晰，表达方便，可以组合假设干“章为一篇，篇的编号运用中文大写数字，如第一篇、第二篇。. 规程条文的陈列格式. “章普通没有标题，特别是章数较多，印刷页码超越页需编目次时，“章必需有标题。在无须编制目次的情况下，各章也可以不设标题。. “条可有标题也可没有标题，但在同一章内有否标题，原那么上应一致。. 当规

40、程中的内容适宜于分行并列并且顺序号已达四位表达时，其编号可用小写英文字母右下角加园点，例如a. b. c.顺序表示。. “章“条的编写顺序号应左起顶格书写，有标题时，在顺序号后空一个字的位置再写详细内容，详细内容前不加顺序号时，其每段的第一行均左起空两个字的位置后再写内容，自第二行起，以下各行均左起顶格书写。. 设篇时，每一篇普通均有标题。. 制度编写的层次及划分: 管理制度的层次划分及陈列格式原那么上按.、.条内容执行，但书写章、条除采用上述方法外，也可用中文一、二、三或阿拉伯数字，但同一制度应一致。. 规章制度的审批与公布。. 消费规程制度的审批与公布。. 消费规程、制度的修编应在广泛征求

41、群众意见的根底上，写出初稿。由修编部门组织技术熟练，书写表达才干较强的消费工人、技术人员和部门指点人员参与，采用集中讨论、审核，最后由修编部门主任进展初审。. 将初审稿送交谋划部，由工程技术人员及部门担任人进展复审。. 将复审稿送交分管副厂出息展审定同意后公布执行。. 其他管理制度的审批和公布 管理制度经有关职能部门修编起草后，可采用相关部门会签，集体讨论，最后经分管厂指点审阅厂长同意后公布执行。 普通专业性的管理制度，可由有关部门或人员进展修编起草，部门指点审核审定，由分管该项任务的厂指点审核厂长同意后公布执行。对涉及面较广、政策性较强的管理制度，可召集有关部门或专业人员会议进展讨论审核，由

42、分管厂指点审定，最后由厂长审阅同意后公布执行。. 规章制度的印刷及发放. 规程及管理制度必需经过审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合规范要求，采用A 图幅或mm规格纸张的开(mmmm)，幅面允许偏向为mm，图样表格不易减少时，其幅面允许按翻开方向二分之一的倍数延伸。. 印刷采用字号及字体参照GB .-的有关规定执行。. 一切规程制度的发放应编号有序，由行政部担任管理，承办部门详细发放。. 人员调离本厂时，应及时收回一切规程制度，外单位索取规程制度时，由行政部按有关规定办理。. 规章制度的贯彻执行.我厂执行的规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、局专业公布，各级地方政府机关公布和本厂自行

43、公布。凡是根据上级公布而结合我厂实践修编的规章制度，执行中允许替代上级公布的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，应以上级规定为准，并对本厂的规章制度做必要的修正和补充。.规章制度一经公布，即为本厂的技术法规和管理法规，全厂职工必需贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批判教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订之前，任何人不得以任何理由搞“灵敏变通，不得借故不执行，对确实不能执行的规章制度应立刻报告厂部阐明不能执行的理由。.各级指点干部在学习贯彻，并掌握规章制度中不仅要以身作那么，而且要监视所属人员学习贯彻，并掌握实践执行情况。.每个消费任务人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔

44、细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并到达合格。 检查与考核.对违反现场规程、制度的人和景象，每个任务人员都有权提出意见，使其纠正，对坚持违章作业人员，应停顿其任务，向有关职能部门报告，由有关职能部门在经济责任制考核中予以经济处分。构成事故的按有关规定处置。. 对违反规章制度而影响办事效益和效率的要严厉考核，接受教训，制定防备措施，做到“三不放过。.对自觉执行规章制度，为我厂平安消费、完成各项义务做出奉献的部门和个人，要给予表扬和奖励。.本规范所列管理事项应分解列入有关人员的任务规范内，并与厂有关考核制度挂钩考核奖惩，实行逐级考核。全厂规章制度的执行，由行政部按照综合责任承包书的

45、规定，进展检查考核。附加阐明:本规范由厂规范化委员会提出本规范由行政部担任起草本规范主要编写人：肖化群 初 审：程卫东 复 审：李文学 郑祥云本规范由厂规范化委员会担任解释。华能汕头电厂企业规范定置管理规范QG/HNSTDC-主题内容与适用范围本规范规定了华能汕头电厂定置管理规范的术语与分类、管理职能与要求，检查与考核。本规范适用于华能汕头电厂消费、技术、管理的全部任务岗位和专业。援用规范“电力企业定置管理术语分类. 术语定置管理是研讨消费中人、物、场地三者之间科学安顿的管理艺术，它要求该三者相对固定，并追求由此带来的管理效益。. 分类. 全厂物品定置管理分为消费单位和管理部室二大类。. 消费单位定置管理