2018最新先进集体事迹材料范文

1、2018最新先进集体事迹材料范文先进集体事迹材料范文先进群众事迹材料范文（一）：XX年，XXX矿综采队围绕髙产、髙效、安全、和谐的工作目标，在环境艰苦、生产条件个性困难的状况下，以敢为人先的拚搏精神，突出髙产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故，消除了严重三违现象，实现安全生产252.203万吨，切实发挥了主采队的作用。（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理

2、和考核办法，并逐步加以修改完善，提髙了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。（二）加强管理，提髙设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提髙工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内

3、，为实现稳产高产带给了强有力的保证。（三）严细管理，力保全年安全生产。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，应对困难，统一思想，制订措施，用心探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压潜力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为81

4、09工作面过断层带给了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，用心分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，到达了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下建立样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了

5、支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、职责到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的状况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造

6、了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队构成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平带给了有力的人才和技术保证。（五）大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。个性是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后

7、完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。先进群众事迹材料范文（二）：申报先进群众事迹材料xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的群众，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮忙下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额5000万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思

8、乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。一、提高认识、加强学习、创造用心向上的发展氛围该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切用心因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每一天业务量在400笔左右。应对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工

9、作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营状况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所构成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的群众荣誉感。二、以优质、高效的服务理念赢得市场xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循，以用

10、户为中心，一切为里用户，一切满足用户”的服务理念，大力倡导，爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到应对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到，我要服务”。该所所有人员每一天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的应对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们带给合理的存款理财推荐。遇有用户临时大额取款，所内资金

11、不足时，用心联系其他网点，帮忙用户解决问题，真正做到用户满意。认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力，最后赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。在工作中他们能处处站在用户的利益上思考事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原

12、因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。三、用心调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，用心响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的用心

13、性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，透过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100完成收订计划。企业拜

14、年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。四、强化管理，关心职工，打造亲情班组该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮忙，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的群众观念，真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上，要求严

15、格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查职责制。在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。先进群众事迹材料范文（三）：xxx项目部职工35人，青年职工21人，其中党员5人，团员20人，女职工4人，这是一支活跃在xx战线上，以个性能吃苦、个性能战斗、个性能奉献而着称的群众。自XX年成立以来，始终把建立，先进群众”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业礼貌为核心，以，科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以，立足本职、敬业守信、无私奉献”

16、的工作理念，确立了建设，学习型、奉献型的建立思路，出色地完成了XXXX重点工程的施工建设，实现产值近2亿元，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。xxxx是xx省重点工程，地处xx山脉北麓，坝高146.5米合同价154897700元，工期24个月。XX年xxx项目部进驻工地，为把xx建成xxx的，窗口工程，样板工程，精品工程”，在工期紧、任务重，河床狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。在创业者的脚下，这条路就是一道坎在位于闽南漳浦县旧镇的中铁十六局集团路桥公司项目部，漳（州）诏（安）高速公路是国家规划的同江至三亚沿海国道主干线在福

17、建的重要组成部分，同时也是该省髙速公路总体规划中，一纵两横”的主干线，它北起厦漳髙速公路的终点碑头，经龙海、漳浦、云霄、诏安，止于闽粤交界处的后岭，接在建的汕潮汾高速公路，主线全长140.5公里。由中铁十六局集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程，主线全长38.5公里，加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝道，总长达45公里，总投资为2.18亿元，合同工期为12个月。对于一个对髙速公路建设特点缺乏了解的人来说，一提到髙速公路施工的重点难点，恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼，因为这些字眼最容易使人联想到髙空作业、抢战塌方、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面，而极少会想到路面

18、工程，因为在一般人的印象中，这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。然而，当我们对髙速公路工程的特点进行一番深入了解之后，就会明白这种认识有失偏颇，这种观点对于普通公路工程而言，恐怕还有必须道理，但对于现代化的高速公路工程来说，就有些站不住脚了。路桥公司是中铁十六局集团从事高等级公路施工的专业队伍，是该集团拼抢高速公路建设市场的一把尖刀，近年来，先后参与了福建泉厦、山东菏东、青银以及宁夏古王等高速公路的建设，在这些工程施工中，无论是进度还是质量，他们都名列前茅，受到了建设单位的好评。由于在全国及福建高速公路建设市场上的良好信誉，去年，他们在漳诏高速公路路面工程招标中力挫群雄，

19、一举夺得最大的一标，成为该公路路面工程竞争中最大的赢家。在工程胜利抢到手的同时，降金琦也清醒地认识到，一种前所未有的挑战、困难、压力和职责，也随之被揽到了自己肩上。他们所面临的第一个挑战，是漳诏高速公路路面工程施工技术及工艺标准十分高，远远超过该公司以往承建的同类工程。这个路面犹如一块巨大的千层饼，上中下共有7层之多，上面3层为沥青混凝土路面，中间为封层，下面3层为水泥稳定碎石层，每一层之间的厚度及对材质的要求都不一样。据项目部总工程师王鸿介绍，在他们以前所承建的同类工程中，水泥稳定碎石层的抗压强度一般为1.5兆帕，而那里却提高到2兆帕，这就对原材料的级配提出了更高要求。封层施工，原先只需浇一

20、层普通沥青即可，那里却要浇两层，而且还务必采用乳化沥青，最后还要用石屑撒播机在乳化沥青上面撒上一层预拌碎石。在沥青混凝土路面施工中，以往施工结束后，只检测压实度，那里不但要检测压实度，而且还要检测原位孔隙率，孔隙率低一点高一点都不行，低了容易产生油泡、车辙，高了就会影响防水效果。最上面一层沥青混凝土原先采用普通沥青即可，而那里却要采用改性沥青，因为改性沥青路面具有抗车辙潜力强、抗滑性能好、噪声低等优点。此外，原先路面施工一般都是采用单机摊铺，而那里为了提高路面质量，全部要求采用双机摊铺，不仅仅增加施工难度，而且同样条件务必增加一倍的设备。该项目部所应对的第二个挑战，是工程量与工期之间的矛盾突出

21、。他们所承建的标段是全线路面工程中管区最长、投资额最大的标段，除主体工程外，还要承担包括交通安全设施、绿化、中央分隔带、土路肩硬化等附属工程的施工任务。12个月的合同工期本来就十分紧张，因前期路基滞交又耽误了两个多月的时间福建是个多雨的地方，而雨天是不能进行路面施工的，加上气候因素对施工的影响，该标段实际施工时间只有9个月左右，使业已存在的工程量与工期之间的矛盾变得更加突出。他们所面临的第三个挑战是单价问题。众所周知，为了刺激内需，加快我国经济发展步伐，近年来国家不断强化宏观调控，实施了用心的财政政策，基础建设的投资力度不断加大，给建筑业带来了良好的发展机遇。但总的来看，由于种种复杂原因，我国

22、建筑业需大于供、僧多粥少的局面并未根本改变，竞争日趋白热化，为了揽到工程，降低造价就成了建筑企业之间司空见惯、也是最有效的一种竞争手段。对于置身于激烈市场竞争环境的中铁十六局集团路桥公司来说，对此概莫能外。他们在那里承建的标段系国际标，投标时以最低报价中标，管理稍有不善，不仅仅不能盈利，出现上千万元的巨额亏损也不是不可能的事。此外，由于种种原因，中铁十六局集团路桥公司目前工程任务仍然存在很大缺口，企业的经济实力和市场竞争力还有待进一步加强。漳诏高速公路路面工程中标后，全公司上下十分振奋，该工程干得好坏，成败与否，对于提高企业社会信誉和竞争力，进一步拓展福建乃至全国公路建筑市场，增强企业经济实力

23、均具有非同寻常的好处。作为这一工程项目的主要负责人，降金琦、彭玉米和王鸿等人职责重大，这种职责既是一种经济职责，同时也能够说是事关企业发展和稳定的政治职责，这对他们每一个人来说，都是一种无形的压力和考验。在改革者的手中，这条路就是一方田漳诏高速公路b2标段，无论是对建设单位还是对施工单位来说，都具有举足轻重的好处。对于如此重要的工程项目，中铁十六局集团路桥公司领导为何要选取降金琦担任项目经理的重任呢降金琦是山西介休人，1987年毕业于石家庄铁道学院，XX年被任命为中铁十六局集团路桥公司副总经理兼道路分公司经理降金琦不仅仅是一位优秀的高级工程师，同时也是一位优秀的企业管理者。他上任之时，路桥公司

24、承建的青银高速公路由于管理不善，不仅仅工期滞后，多次受到业主批评，而且还有可能造成大面积亏损，关键时刻，降金琦被公司领导派到该工点，由于他出色的工作，使该项目的面貌很快得到改观，不仅仅工程进度质量一下跃升到前列，而且还取得了较好的经济效益。青银工程刚刚获胜，降金琦未及洗去满身征尘，公司领导又让他担任宁夏古王高速公路项目经理，他精耕细作，狠抓管理，使该项目成为全线的一个亮点，并取得了良好的社会和经济效益。路桥公司党委书记李新权对记者说：，降金琦最大的特点，就是不叫苦，能扛，是条汉子，而且点子多，无论遇到多么大的困难，他都要想方设法去解决，是一位不可多得的干才”。降金琦就像一位出色的消防队员，无论

25、哪里，起火”告急，只要他一冲上去，就会人到，火”灭，转危为安。对于路桥公司来说，漳诏之战好比他们征战公路建设市场的，淮海战役”，由降金琦来担任这个战役的，前敌总指挥”，当然是再适宜但是的了。XX年11月，降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳诏高速公路工地。上场伊始，他就充满了决战决胜的信心。记者以前问降金琦：，这个工程遇到的困难非同小可，你为何一开始就那么自信呢”降金琦告诉记者，他之所以信心百倍，首先是有一个十分好的大环境，他所说的这个大环境，就是路桥公司目前的总体现状oXX年5月，由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、总经理周灿华等人组成的新一届领导班子走立刻任。这是一个团结进取，勇于开

26、拓的充满朝气和活力的领导群众，在短短一年多的时间里，他们以市场为导向，大胆革新除弊，大力改革人事、劳动用工和分配制度，在全公司实行全员竞争上岗，取消干部行政级别，取消档案工资，实行岗位工资和绩效工资，并在全集团率先实施项目一级管理和项目负责人年薪制，这一系列非同凡响行之有效的改革措施，使企业形势日新月异，公司面貌发生了根本性的改变，同时，也为项目管理创造了良好的条件，奠定了坚实的基础。其次是有一支高素质的员工队伍。他和彭玉米率领的这支队伍，大中专毕业生就占了60%，项目总工程师王鸿、总经济师余森开、副经理屈华云、张兴、李先潮、袁堂军等人，都是十分优秀的管理和业务骨干。除此之外，降金琦对自己本身

27、的潜力和素质也是充满信心的，用他自己的话来说，就是，只要用心去做事，就没有过不去的火焰山。”降金琦还个性提到一个人，他就是中铁十六局集团副总经济师兼厦门分公司经理李贞凤，他是集团在福建公路建筑市场上的风云人物和主要开拓者，有他的帮忙和指导，降金琦感觉到自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。路桥公司党委书记李新权对记者说过这样一句话：，漳诏项目部的成功，从根本上来说就是管理上的成功”。那么，这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢具体说来，就是成功地构筑了四大管理系统:计划管理系统。要杜绝无序性和盲目性，就务必有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节。为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制

28、订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都务必服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月，四会制度”，即每一天召开一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会，每半月召开一次工程例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行状况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织

29、井然有序地展开。成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈，建筑业的利润本来就越来越少，由于漳诏路面工程降造幅度较大，利润更是微乎其微，稍不留神就会出现巨额亏损。企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点资料来抓，以，管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。在漳诏高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，从某种好处上来讲，漳诏之战打的主要就是物资仗，因此，该项目部在成本控制中首先唱好的就是原材料

30、这个重头戏，在物资管理上，实现两个转变，即对外由原先的协议采购转变为公开招标采购，以提高工程材料质量，最大限度地降低采购成本;对内由原先的行政管理转变为合同管理，原材料供应工作，由分管物资的项目部副经理屈华云全面承包，在确保材料数量、质量和供应及时的前提下实行工费包干，并预先交纳风险抵押金，最后节奖超罚。职工们说，过去路面工程施工出废料不稀罕，此刻出废料却成了稀罕事。除物资外，机械费用也是成本控制的又一重大板块，他们对机械设备实行单机核算，根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用，并建立设备物耗、能耗台帐，每月根据节超状况兑现奖罚。要有效实施成本控制，务必抓好统计核算这个基础工作，为此

31、，他们要求各工区逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、施工段落的长度、不合格料数量，并进行汇总分析，考核出各项经济指标是否与预算吻合，发现问题及时查找原因，提出整改措施，并及时进行反馈和处理，使成本消耗始终处于受控状态。此外，该项目部还充分发挥科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，做好路面试验段，为施工带给科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。分配管理系统。从项目经理到炊事员共168个岗位，全部实行竞聘上岗，取消档案工资和岗位工资，代之以绩效工资。项目部主要负责人实行年薪制，其年薪的

32、多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定;项目部其他工作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80%为基数，根据不同岗位按0.81.7的系数进行分配;施工工区实行捆绑式工资分配制，每个工区前场后场分别作为一个分配单元，作业人员按照产量计算基本工资额，并根据成本、质量、安全指标完成状况进行必须浮动后确定最终工资;现场管理、技术人员以及其它服务人员以作业人员平均工资额的80%为基数，根据不同岗位按0.81.8的系数进行分配。质量管理系统。首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置状况确定最经济合理的施工工艺;其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验

33、）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检），有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生;三是搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每一天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制带给科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态;四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。在建设者的身后，这条路就是一块碑在中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部采访期间，给记者留下深刻印象的，除了他们卓越的、富有创新精神而又行之有效的精细管理之外，还有全体员工

34、良好的精神风貌，他们那高度的主人翁职责感和团结奋斗、顽强拼搏的一桩桩动人事迹，令人感动，摧人奋进。现代化的高速公路施工，就好比打一场现代化的战争，没有现代化的机械设备作保障，是断然不能取胜的。漳诏工程中标后，路桥公司领导果断决策，投资1400多万元添置了沥青拌和楼、压路机等一批先进的工程设备投入施工，使该项目设备总投入达6000多万元。尽管如此，机械设备仍然存在着较大缺口，不能满足施工需要。企业有困难，职工心难安，他们有的纷纷取出了自己多年的积蓄，有的拿出了自己准备用来买房、结婚用的钱，有的甚至四处向亲戚朋友求援，在大家的共同努力下，总计筹集了500多万元资金，购买了20多台汽车、装载机、稳定

35、土拌和楼等设备，这些设备产权属于私人所有，个人受益由出资数量和机械使用状况决定。项目部党工委书记彭玉米对记者说，这件事虽然看似寻常，但却具有不寻常的好处:第一，它缓解了公司及项目部在资金方面的燃眉之急;第二，它说明职工的主人翁意识增强了;第三，它证明职工对企业的信心增强了，谁愿意把自己省吃俭用节存下来的血汗钱拿去打水漂呢这是对公司领导班子工作及企业发展前景的最好肯定;第四、它以资产为纽带，将职工和企业结合成一个更加紧密的利益共同体，这又势必反过来进一步强化职工的主人翁意识，使他们更加关心企业的命运和前途，自觉为企业的发展壮大献计献策，辛勤工作，努力奋斗。为了团结和带领职工们迎难而上，夺取漳诏工

36、程的全胜，项目部党工委因势利导，以开展礼貌职工、红旗机手、礼貌三区（生产区、生活区、办公区）以及劳动竞赛等活动为载体，不断强化思想政治工作，使广大职工的劳动热情空前高涨，好人好事层出不穷。在路桥公司漳诏项目部，职工们都说他们的经理降金琦是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，体重降了20多斤。工程开工后，降金琦的家里还遇到不少事情，先是妻妹病逝，不久妻子又患亚甲亢炎，之后是妹妹结婚，按照人之常情，这几次他都是就应赶回去的，然而，为了工作，他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当记者就这些问题采访降金琦时，他的表情显得有些不快，表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。，项目部的职工，哪个没有家庭，

37、谁家还不会遇到个困难什么的譬如项目部总工王鸿，母亲患肝硬化长期住院，至今都还没顾得上去看一眼”，降金琦说：，这种事在我们那里司空见惯，没什么新闻价值。”随后，降金琦向记者介绍了几件他认为有新闻价值的事：二工区主任袁堂军，是一个名副其实的拼命三郎，平均每一天只睡4个小时，干通宵对他来说也是，家常便饭”，当然，每当这时，分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总是少不了要，奉陪到底”的;有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司机，经常连轴转，吃饭睡觉都在车上，他还诙谐地将自己的水车称为，黄河宾馆”；沥青摊铺机机长乔建河，常常在将近501的髙温条件下连续作业十几个小时，实在困了，就狠抽一阵烟，他汗流浃背，嗓子渴

38、得冒烟，但却总是强忍着尽量少喝水，他说喝水多小便就多，那样会影响机械连续作业。除了上述几件事外，降金琦还向记者提到了一长串好职工的名字。根据降金琦带给的线索，记者采访了沥青拌和楼机长丛学伟这是一位对机械技术有着很深造诣的青年工程师。当公司决定从日本引进沥青拌和楼后，他提前找来有关资料学习。设备运抵施工现场后，他又在日方技术人员的指导下刻苦钻研，仅用两个星期的时间就掌握了拌和楼的性能、工作原理、操作技术和一般故障排除方法。XX年10月的一天，操作台电源开关启动后，屏幕上没有图像，指示灯也不亮。日方维修人员住在上海，要将他们请到工地至少得两天时间。工地上分秒必争，丛学伟不等不靠，带领助理工程师雷振

39、亚干了起来。时值施工黄金季节，项目经理降金琦急得团团转，一个小时来一次电话寻问什么毛病，修好了没有，最后索性跑过来和他们一齐干。丛学伟对照图纸检查线路，发现是集成电路板负级桥线断了。经过8小时的连夜奋战，他们最后成功地排除了故障。这台拌和楼的油泵系螺杆油泵，磨损间隙大，随着运转时间的延长，本来就应是3兆帕的工作压力只能到达1.6兆帕，使得机械效能降低了三分之一。买国产螺杆油泵，型号不配套，去日本进口，至少得半个月时间，而且价格昂贵。丛学伟决定大胆革新，他在对原油路系统管线、调压和泄压装置进行改造的基础上，在当地买了一个齿轮油泵替代原螺杆油泵，运行状况证明，改造后的机械性能完全到达了原设计要求，

40、不仅仅节省了开支，更重要的是为施工赢得了宝贵的时间。在漳诏工地，最苦最累的工种首推压路机司机，而压路机司机里面最让人难忘的是机长黄志强。在路面施工中，普通沥青混凝土的铺设温度达1501,而改性沥青混凝土则髙达1801，闽南的夏季本来就酷热难耐，压路机驾驶室离地面又比较低，里面的工作温度最髙时到达631。摊铺机前面走，黄志强开着压路机随后跟，头上顶着烈日，脚下踩着，火炉”，驾驶室里热得像个电烤箱，刚开始时一钻进去脑袋就发蒙，刺鼻的沥青气味，让人直想吐，嗓子眼经常渴得直冒火，一瓶矿泉水一沾嘴就没了，浑身上下找不到一块干的地方，真是比桑拿还要桑拿。因压路机司机少，黄志强常常连轴转，一人顶两人干，每一

41、天工作近20小时，最长的一次竟达36小时。由于连续作战，黄志强还要经常与瞌睡作斗争，他战胜瞌睡虫的办法主要有两个，一是往脸上抹风油精，二是把录音机的音量开到最大，然后歇斯底里地跟着那些摇滚歌星大吼大叫，鬼哭狼嚎。几个月下来，黄志强发现自己坐骨神经疼，屁股上长了疮。深秋，天气渐渐凉了，别人都铺褥子睡觉，而他却只能铺凉席，因为褥子不透气，睡上去屁股很疼，睡凉席要舒服一点。黄志强还经常失眠，躺在床上，感觉到天旋地转，仿佛还在压路机上一般，很难睡着觉。记者问黄志强苦不苦，他说，当然苦，但每当他看到那黑油油的道路从自己的脚下不断伸向远方时，他的心里便会咸到很舒坦，很自豪，很美。经过全体职工的艰苦努力，团

42、结奋斗，顽强拼搏，中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部在合同工期内圆满完成了施工任务，取得了骄人的战绩，留下了一串闪光的脚印。XX年二季度，在建设单位组织的，安康杯”劳动竞赛中，他们一举夺得四个路面标段第一。XX年12月，他们承建的标段质量被评为优良，位居前列。为了表彰该项目部在漳诏高速公路建设中的卓越贡献，业主已经将他们推荐报评福建省重点建设先进单位。碑是站立的路，路是躺卧的碑。降金琦和彭玉米率领他们的施工队伍，为福建人民铺筑了一条幸福之路，同时也为他们的企业开辟了一条通向发展壮大的光明之路。XX年度，四分公司庐铜路01标项目部在总公司的关怀和支持下，在公司项目部的正确带领下，全体员工齐心协力，

43、克服非典、雨水、资金短缺等不利因素，坚决贯彻执行，科学决策、规范管理、创一流质量、铸精品工程，的方针，把进度、质量、安全、礼貌施工有机结合起来，于XX年10月31日前全线率先完成庐铜高速公路一期路基土石方工程。在全线树立了典型，振奋了全线建设者的人心，按期、安全、保质地完成总公司、业主下达的各项施工任务，在庐铜高速公路建设项目上展现了安徽路桥一级施工企业的新形象。XX年，该项目部共完成产值1468.85万元，是原计划的103.6%。项目部主要从以下几个方面来加强内部管理:一、合理安排施工，制定科学计划。针对该项目部资金短缺、雨水多、非典影响等状况，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施

44、工计划。在施工过程中，对每一天施工完成状况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等状况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和补救。根据项目办下达的任务，倒排计划、目标分解、克服一切困难，并于第三季度提出，排除一切干扰，大干八九十”生产口号，收到较好成效。二、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日，做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量状况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到贴合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，在最

45、短的时间内保质保量地完成了路面底基层的施工，并顺利完成了与路面单位的交接。三、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系，建立起良好的群众基础，地方办主任在处理地方关系时尽心尽职，想尽一切办法，为施工带给了良好的外部条件，不仅仅为以往施工顺利进行带给了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。四、狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召

46、开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改善，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系，经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格，已顺利完成交接。五、安全生产常抓不懈，项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、透过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生产职责制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负责安全，安全小组各成员认真负责，下属各施工队用心配合，时时做到，安全生产，

47、警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故，确保了项目优质、高效、安全建成。先进群众事迹材料范文（四）：20 xx年，对于*县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号;这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排行第二，绝对值在全省排行前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的129.37%，日均余额完成计划的130.76%;发放贷款完成计划的108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%

48、、32%、30.9%，实现了真正的三足鼎立。三年来，该行各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现三年翻两番战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。一、抓好进位争先活动该行领导班子认识到要实现三年翻两番，持续*支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，务必坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排行进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。一向以来，由于*县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不

49、足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕6大市场工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和3大产业（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信贷业务。透过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，*县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县

50、（市）支行中排行第一。截止今年10月，贷款业务收入占比到达30%，收入增幅在全省排行21位，与去年同期比进位了46位。*县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司业务突破发展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，透过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务潜力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加入地方

51、财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着*支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将四分天下。另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效。截止11月底，该行公司存款余额为2.09亿元，完成计划的245%，平均余额完成计划的108.67%。个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等竞赛活动，还透过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代

52、发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划，到目前，余额规模到达2.77亿元，净增6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很好的效果。二、抓好队伍建设人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于工作为重，员工第一，尊重人、理解人、关心人。一是抓员工教育。透过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。二是用心

53、开展各种建立活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工用心进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了*支行是我家，人人都要爱护她的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。*支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行充满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。三、抓好渠道建设20 xx年，*县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好平台单位先进事迹材料范文3篇

54、单位先进事迹材料范文3篇。一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务服务意识窗口服务潜力大为提高;二是透过在新闻媒体上及城区醒目位置用心开展媒体宣传、户外宣传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象;三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会信息员推荐等4个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于选取优质客户;四是在4月份成立了公司业务部，并用心与财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远发展打好了基础。四、抓好管理工作在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要是抓好了三个

55、方面的工作：强化了风险管理工作。20 xx年该行以操作风险防范年、风险文化与执行力建设年、信贷合规管理年为契机，做好风险管理工作。严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在3%以下;规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作，确保了20 xx年资金安全完整;强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点TPA管理办法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处。并加强了财务人员培训

56、，提升了财务管理水平;强化了后勤管理工作。制定了休假管理办法，劳动考勤管理办法，生产安全管理办法，确保了20 xx年该行各项管理工作井然有序,无一安全生产事件发生。五、抓好形象建设一向以来，该行以用心融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。支行班子提出了要办成当地一家有特色银行的目标，在窗口服务上，用心开展星级窗口、星级员工、服务标兵等建立活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年，针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求状况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家

57、誉为及时雨。该行支持中小企业、建立特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。先进群众事迹材料范文（五）：二Oxx年度，xx公司生产三部在公司分党委的关心、指导和带领下，干群团结一心、众志成城，始终以邓小平理论和江泽民，三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，在党的十六大精神和三个代表重要思想的指引下，充分调动广大党团员干部、职工的用心性、创造性，以部门党群，五心”工程为支撑点，认真落实四个转变和进一步开展，降成本、增效益”活动以及，揭摆问题”、，精细管理”活动，不断开拓进取、奋勇拼搏，狠抓，人类健康至上，质量永久第一”的企业宗旨，坚持以生产经营管理为中心，促进部门两个礼貌建设呈现出良

58、好的局面使部门在安全、生产、经营、管理、学习型组织建设和礼貌建立等工作方面都取得了可喜的成绩。一、建设部门和谐领导班子一个强有力的领导班子是职工产生企业向心力及凝聚力的必然因素。xx年我部领导班子刚刚做了调整，新的领导班子面临着薪酬改革、绩效管理、计件工资、，决战百日”、提髙产量、降低能耗等新课题的实施推行。在薪酬改革及计件工资推行期间沉旧的思想使老职工无法及时的转变观念，去适应新的政策，致使老职工思想压力过大，不满的情绪溢于言表，一时间怨声四起，严重的影响了正常的生产经营。，决战百日”是XX年度公司生产经营中的重大决策，按照公司的要求，决战百日”期间我部需完成毛利165万元，在完成毛利的基础

59、上人均还要多创效2000元新的领导班子接到的是，死命令”。职工情绪大，水针生产线设备还需调试，冻干生产线生产不饱合，如何完成生产任务，摆在新领导班子面前的一道道难题又如何攻破，从头开始、从零抓起”，部门领导班子先从班子建设开始，重规划、谋发展，做到了责权明确、分工合作，以部门党群工作，五心工程”为支点，实施部门情感化管理理念，以加强党员、团员、管理干部的思想教育工作，不断的提髙党员、团员及管理干部的素质和和发挥敢于挑战冲锋再前的身先士卒的作用，狠抓基础工作，努力实现企业发展和谐及企业与员工和谐，及时与职工沟通思想，了解职工的思想状况，解决职工心中的疑惑，解决职工的实际困难和后顾之忧，做到了心与

60、心的沟通，情与情的相连，将矛盾消灭在了萌芽状态。职工的心顺了，情绪稳定了，干起工作来更加认真细致。在决战百天期间，党团员干部带头，堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，与职工齐心协力一齐努力奋战，除完成本职工作外，放弃了休息时间完成包装任务，及时保证了客户的需求和产品入库;办公室人员扎实开展降耗活动，仅10月份部门文具费用降耗64%，降低了管理费用。在此期间支部收到表扬信两封，有两名党员获得了公司分党委书记和工会主席亲自颁发，雷锋”奖，他们的行动既体现了党员个人良好的素质，对外也同时宣传了企业的良好形象。产量的提高，能耗的降低得益于部门领导班子的团结，及广大干部职工的努力拼搏。XX年，无论是在冻干