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1、Word - 3 -中小型建筑企业薪资管理制度x 精品文档 精品文档 中小型建造企业薪资管理制度 为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司全部员工。 一、薪资原则：多劳多得、公正、奖罚分明。 二、基本薪资确实定： （一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的： 1、市场同行业的薪资水平； 2、职位的相对价值与工作量； 3、员工本人的本事及已获建造业相关证书； （二八 综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。 三、薪资的组成： 全额薪资=基本薪资+补助；其中：补助=话补+车补+全勤。 1、项目部员工：基本薪资二全额薪资*60%,考核薪资二全额薪资 *40%项目部人员停工期间在公司上

2、班处理事情的发全额薪资的50% 为全额薪资。 2、公司员工：基本薪资二全额薪资*80%,考核薪资二全额薪资*20%。 3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。 注：在春节前举行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态 度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优 秀、合格、不合格，不合格按照绩效状况扣发相应比例考核薪资并予 以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。 年终奖按照公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。 四、薪资发放： 员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当 月最后一天止，采取次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人 所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款 等费用后的金额。 五、薪资保密原则： 公司采纳保密薪资制度。员工不得将个人薪资告诉公司内员工及 相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者， 公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以免职。 六、落实时光：本管理方法从2022年11月1日起正式实施。 七、制度外特别状况，由总经理

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