上海市电力公司市区供电公司秘书行为规范考评表

1、.万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.；上海市电力公司市区供电公司秘书行为规范考评表年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：刘俊部门：经理办公室 岗位：秘书 考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分工程分分分分分任务量正常情况下，完成任务方案、职责范围内的%以上的义务。正常情况下，完成任务方案、职责范围内的%以上的义务。正常情况下，完成任务方案、职责范围内的%以上的义务。突发情况下，完成超越正常任务%一%的义务。突发情况下，完成超越正常任务%的义务。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案，且延误下道工序，呵斥不良后果。不能在规定的时限内完成任务方案

2、，职责内的义务，但未呵斥不良后果。职责任务和义务如期完成。交办的义务如期完成，且有特征。交办的义务如期完成，且有特征，效果明显。任务效果有效性“差的比例超越%。“中等的比例达%以上。“较好的比例达%，且“差的比例不超越%。“好的比例达%以上，且“差的比例不超越%。“好的比例达%以上，且无“差。任务态度任务马虎，经常要指点督促，且经常不能如期完成的义务。办事迁延，但尚能完成义务。踏实敬业，能处理部门提出的有关问题。有较强的责任心，完本钱职任务，能协助 部门班组处理问题。任务仔细热心，及时协助 部门班组处理实践问题，遭到部门班组的好评。任务中协调配合缺乏与他人沟通才干，因协作上要素影响任务。在正常

3、情况下根天性与他人协作，但不具备在特定情况下的协作才干。在正常情况下能充分与他人协作，但对特殊情况顺应力尚缺乏。能充分的与他人协作，有较强的协作顺应才干。能允分的与他人协作，有较强的协调顺应才干，并具备较强的组织才干。学习与生长各类组织学习活动经常无故缺席率达%。各类组织学习在正常情况下出席率达%。能积极参与各类学习, 并能结合指点实践任务.。学习仔细, 在指点实践任务中获得一定效果。学习实际结合实践, 能处理现实任务中问题, 效果明显。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：刘俊部门：经理办公室 岗位：秘书 考核人姓名：部门： 岗位：时间： 年 月 任

4、务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务安排分公司各部门及上级公司的相关会议，按照会务要求布置会议室及制造指路牌等。全月使分公司各类会议顺利开展，配合上级部门的会议要求使其称心。经理办公室及指点的劳防用品、奖金的分发；各类办公用品、公章、客饭卷、变电站钥匙的管理。全月分发无误；办公用品、公章、客饭卷、变电站钥匙合理运用、符合流程。上级部分的收文登记、流转；分公司的发文审核、管理。全月收文流转及时，领会各级收文精神并予以落实；审核发文合理、及时、规范。统计分公司党政部门、各部室及三产公司的信息，并上报至市区供电公司。全月信息搜集及时有效，按市区供电公司时间接点进展上报。其他指点交办的义

5、务，包括通知及协调部室之间的任务等。全月指点交办的义务完成及时，出色。本月特定事项分公司平安消费讲评会等会议纪要。月底会议纪要简明扼要，向班组传达分公司有关会议精神。做好市民的赞扬、律师接待及办公室的接待任务。全月配合行风和信访专职，做好经理办公室对外宣传和接待任务。额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： 目的称号权重(合计%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分=权重绩效评分等级绩效积分的结果阐明任务量 %完成任务的及时性 %任务结果的有效性 %任务态度 %任务中的协调配合 %学习与生长 %总绩效分数总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目