专家团队聘用协议模版

1、专家团队聘用协议-模版子公司总经理等高管聘任协议甲方（聘用方）： 有限公司办公地址：联系方式：乙方（受聘方）：居民身份证号码：住址：联系方式：经协商一致，甲方同意聘任乙方担任甲方公司的 职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。一、聘任职位甲方聘任乙方担任 甲方 公司的 职务。正式任命文件由甲方以集团有限公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。二、工作职责乙方向甲方负责并 向甲方董事长汇报工作。乙方的具体工作职责为：制定和实施公司业务发展战略与年度经营计划，建 立和健全公司的业务管理体系与组织结构，主持公司的 日常业务管理工作，实现公司经营管理目标

2、和发展目 标。1、组织制定公司业务发展战略、年度经营计划、 年度工作计划及财务预算，经董事会审批后组织实施；2、拟订公司业务部门组织结构和基本管理体系， 组建业务管理团队；3、召集、主持业务部门办公会议，检查、督促和 协调各业务部门的工作进展。主持公司业务部门周例 会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。指导、考核 并督促分管部门共同完成董事会下达的经营指标；4、打造优秀的企业文化，确立并加强公司的核心 竞争力，提升公司的竞争优势和行业地位；5、负责公司业务管理方面重要日常事务的处理， 建立与维护公司重要外联关系。对公司业务方面突发事 件与重要紧急事务进行处理，负责公司重要文件的会三、聘任期间乙

3、方的聘任期为一年，从二。一年一月 日起生效。四、一般工作授权甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条 件，并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于：1、人事管理授权乙方对任职公司的副总裁、各部门的总监及以下级 别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接 人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪 酬调整、职务晋升以及岗位调整。对甲方明确的特别岗位的员工，如由股东会、董事 会聘任有关人员，乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批各部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪 幅度超过10%以上（含10%）或一年之内薪酬调整超过2次（含2次），须报甲方或其授权人

4、审批。不超过上 述调薪幅度，由乙方直接审批。乙方审批各部门的员工职务/岗位调整时，如果一 年之内职务/岗位调整超3次（含3次），或一次职务 调整的幅度超过2级（含2级），须报甲方或其授权人 审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工奖励时，如果单人奖励金 额超过2万元.或奖励金额超过员工薪酬的 100%或 年度累计奖励金额超过10五元，须报甲方或其授权人 审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。乙方审批个部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职 务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资 源管理制度，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规

5、章、制度、奖 惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行 讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方或 其授权人。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司 审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付 款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额 不超过五万元的，由乙方审批。单次付款超过五万元， / 或计划外付款，或一个月内超过十万元、三个月内超过 二十万元，须报甲方或其授权人审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销，

6、须按公司 审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报 销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额 不超过二万元的.由乙方审批。超过 二万元,或预算外 报销，须报甲方或其授权人审批。乙方自身报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在 二万元以下的.由乙方审批。借款金额超过 二万元,须 报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限， 甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进 行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在 本协议签订后一个月内完成。乙方须在甲方的授权范围内行

7、使管理权，不得擅自 越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察 与审计。甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序 地进行。六、考核管理乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核 结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的半年度、年度，具体的 绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据有关经营目 标和考核办法为依据，另行制订，由双方签字认可，作 为本合同执行过程中不可缺少的一部分。甲方每一季度对乙方进行一次工作考核；每半年度 进行一次半年度绩效考核，下半年度考核可单独进行， 也可与年度考核合并执行。每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。 年度总考核时，以经营指标为主要

8、依据。年度总考核结 果与乙方的年度绩效薪水与年终奖等进行挂钩。七、工资管理乙方薪酬收入采取年度基本工资+年度绩效工资+ 各种福利及补贴等的结构管理,具体构成由双方约在乙方担任某子公司总经理期间,基本工资为 元/年（大写： 元人民币），绩效工资为 元/年（大写：万元人民币）。基本工资可按12个月进行折算，按月先行发放。如乙方连续两个季度或者某一年度中有两个季度的 考核得分低于或等于60分，甲方可以提前解除聘任协 议和劳动合同。八、公司福利甲方须为乙方提供的公司福利包括：1、社会保险。甲方按国家相关法律法规为乙方购 买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从 乙方工资中扣除。2、住房公积金。

9、甲方按国家相关法律法规为乙方 购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时 从乙方工资中扣除。3、汽车补贴。甲方每月提供一元（大写： 元人民币）的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票 据，采取费用报销方式进行。乙方市内公务及因公出差时，公司统一由办公室安 排车辆，或者预订车、船、机票和宾馆等。4、通讯补贴。甲方每月提供 元（大写： 元人民币）的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票 据，采取费用报销方式进行。无论市内公务还是因公出差（到香港、澳门、台湾 或出国出差除外），乙方不再报销任何通讯费用。九、年度绩效工资甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度绩效 工资。年度总考核以经营指标为主要考

10、核依据指标，其结 果采取考核指标满分百分制。具体参照控股及全资子 公司经营管理业绩考核管理办法第十一条执行。如考核中如出现否决性指标，子公司董事会将视具 体情况向集团公司提请酌情扣减或取消子公司总经理的 年度绩效工资；出现否决性指标或不高于 60%勺情况 下，除了取消年度绩效工资外，还可以对其降职、免职 或解聘，审议通过后责成子公司董事会具体实施。如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的特别奖金。甲方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足 一年时，年度绩效奖金则按实际工作月数计算发放。十、年终花红甲方可根据公司全年度经济效益状况，决定是否向乙方发放不高于净利润5%勺年终花红。

11、H一、约束机制1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论 金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳 动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项， 并保留追究其法律责任的权利。十二、保密条款乙在聘任期间，与甲方签订保密协议。保密 协议为本聘任协议的补充文件。十三、劳动合同乙方按照北京市劳动法律规定和相关政策，与甲方 签订劳动合同。本聘任协议为劳动合同的补充 文件。十四、提前解约聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合 同，并提前至少一个月通知对方。除乙方因贪污、收贿、索贿

12、或其他违法犯罪行为 外，如甲方提前提出解除聘任协议和劳动合同的，或者 因甲方违反本协议规定，致使乙方无法正常开展工作或 给乙方带来经济损失时，乙方提出解决方案但双方无法 协商一致而提出解除聘任协议和劳动合同，甲方按当年 的实际工作月数计发当年的年度绩效工资。对于甲方应支付的离职工资、年度绩效工资以及相 关补偿金须在甲方完成乙方的离职审计、乙方办理完离 职手续后一次性发放。如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和 劳动合同的，则甲方可以不发放当年的年度绩效工资。如果乙方非因甲方原因而在继续服务期内提出提前 解除聘任协议和劳动合同的，对于已授予乙方的股权， 乙方须无偿转让给甲方。十五、协议期满聘任期满后，如不续约，应在聘任期满前两个月通 知对方。如双方同意续约，则续任的聘任期不得少于 交 年。十六、从