企业员工执行力培训PPT

1、企业员工执行力培训Enterprise Staff Executive Training Powerpoint template 汇报人：xxx目 录执行原则PRINCIPLES OF IMPLEMENTATION重要意义SIGNIFICANCE基本内容BASIC CONTENT分类说明CLASSIFICATION DESCRIPTION执行原则PRINCIPLES OF IMPLEMENTATIONPART1沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Atta

2、inable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)SMART原则愿景统一原则：自动自发，为结果负责；多走半步原则：主动承担，消除隔阂；简单到位原则：流程清晰，简单的要求执行到位；环环相扣原则：系统的执行动力和压力；客户至上原则：由感激到敬畏高效执行原则问题不上交原则：领导多督促，训练员工，让下属成功；过程控制原则：视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下；权责对等原则：授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实；高效到位原则：不但执行，而且高效，不但结果，而且到位高效到位原则执行原则030102重要意义PRINCIPLES

3、 OF IMPLEMENTATIONPART2重要意义执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核把握内容当员工心情愉悦时，他的执行力就会很高，行为很积极主动；当他的情绪不高时，即使他嘴里说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强员工情绪高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力高管能力执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最

4、终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量综合协调执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些解决问题执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键反映内容重要意义基本内容PRINCIPLES OF IMPLEMENTATIONPA

5、RT3基本内容执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标衡量标准执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升执行力培训执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度执行力非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了？培

6、训背景第一讲：信守承诺；第二讲：拒绝借口；第三讲：坚决执行；第四讲：永不服输执行四大作风虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差？不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败？问题描述第一讲：明确成果；第二讲：人员锁定；第三讲：措施保证；第四讲：检查后盾；第五讲：奖罚合璧；第六讲：共识承诺六步执行力基本内容标题只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标基本内容环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、

7、知识环境和能力意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力意愿只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标最大发挥企业的执行力是一个系统、组织和团队，也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键企业的执行力分类说明PRINCIPLES OF IMPLEMENTATIONPART4执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力执行力分

8、类团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力团队执行力个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力个人执行力个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等取决条件分类说明团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”个人执行力而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力良好的团队内部管理所谓能动执行