设计公司规章制度范本

1、设计公司规章制度范本【篇一：设计公司管理规章制度】公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对 不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条 爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率 和工作质量。第三条 尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公 司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自 己的失误承担责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作 做好，不与领导背道行事。第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有 重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、

2、团结协作第六条 紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起 融洽的人际关系。1 1第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我 批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公 司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解 决问题。四、遵守纪律第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条 公司不主张上下班打考勤卡，但必须

3、在规定的时间内完成 工作任务。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职 守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅自外出。未经他人允 许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。五、安全保密第十四条 要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告 处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第十五条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人 2 2时要随手关门。第十六条 严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。六、言行文明一、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。二、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰 低头，要大方热情，不卑不亢

4、。三、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。 进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲 话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机 会，而且要说： 对不起，打断一下您们的谈话四、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上 去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容 易接。五、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公 司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口 哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第十七条待人礼貌。一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待， 并让坐，

5、接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若 难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，3 3可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而 定。四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很 大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。六、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。第十八条电话接听处理一、办公人员和

6、接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强的随 机应变能力。二、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。三、语言要求：规范礼貌、简洁耐心。四、电话接听时要说： 您好+单位名称”；电话结束时要说：再见”。五、对方打错电话时，不要说：打错了 ”就马上挂电话，而应礼貌的说：我想你拨错号码了六、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。七、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟（特殊情况可以适当延长）。4八、不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。九、领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。九、美化环

7、境第十九条养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及 杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起 来。第二十条创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、 设施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得随便带人进入办公现场。第二十一条 保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊 天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响他 人。第二十二条 保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文 件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。第二十三条 办公用品实行定位管理，以利于提高工作效率。十、爱惜财物第二十四 爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。

8、一、不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。二、按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好门窗，电脑，灯，空调等设备再离开公司（如有渲图需要例外）。三、爱护公司财物，不随便损坏公司财务，不得随便损坏公司财务，5【篇二：设计公司规章制度】考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间：每天7小时，正常时间为上午 8: 30-12 :00 14: 30-18: 00,根据公司需要调整。（二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者 ，无论是 否迟到，均按c类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工

9、 漏掉打卡的时间给予补签.（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记， 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经 理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度 ：.全勤奖：每月30元,以考勤卡为准.迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班 18：00以前离开, 视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分 钟以后，按旷工半天计。3,旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷 工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交 出辞退处分报告。4.在30天内未经批准缺勤总计 6天（48小时）

10、者被视为旷工，并 予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相 关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予 结算工资。(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上 人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员 离职申请应七天前提出。(5)所有辞职

11、员工应提前一个月填写离职申请表，中请得到批 准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许 可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退：(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者；(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工 作的或调换岗位仍无法适应者；(3)数次违反公司管理制度，屡教不改者；(4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天 以上者；(2)请假期满未回公司工作

12、又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双 方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公 司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的，公司将给予开除：(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全 者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商 业技术秘密的。(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。(

13、6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为 败坏者。(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害 公司名誉和信用者。(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、 帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判 刑人员。(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放， 仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公 司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法 律责任。离职程序所有由部门主管(经理) -行政部一总经理审批后生效，生效后按 公司规定程

14、序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算 工资。公司部门职责一.总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。2,统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门 之间的工作配合。.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体 施工质量。.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的 审批。.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合 同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变 更。6,落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部(客服部)1,配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3,负责业务联系及与

15、业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并 将其收集并反馈给总经理。三.设计部.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及 装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底 工作。.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法 规，严格遵照国家标准进行制图；.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程 进度及公司的利益；.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

16、.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、 表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员 包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖 面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学 知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四.项目工程部.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工 人员安排表。.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 【篇三：装饰公司管理规章制度范本】装饰公司管理规

17、章制度范本为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据 劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本 规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普 通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享 受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守 公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护 员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和 人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第

18、一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次 人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策 ；2、讨论年（季）度工作计划和 总结；3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大 事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况 ；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、讨论存在的主要问题及提出相应 的

19、改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期 的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到 同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做 到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议 工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性 和创造性，不断提高工作效率，保证公司

20、以工程工作为中心的各项 工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升 （一）职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据 工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。（二）职工的考核1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为 标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、 注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识

21、更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。4.考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的

22、接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审筵手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档 范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财

23、务、资产设备类档案材料的范围 另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料 信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章 工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大 的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和 施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、

24、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断 提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局 财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻 勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管

25、和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期 报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。 对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或 拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离 职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离 职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、 报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建 设局财务科监

26、交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条 例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、 会计凭证和帐箭、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民 币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐箭、报表中各种文字记录用中文记载，数目 字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆 珠笔书写。资金、现金、费用管理十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本 单位经营业务收支结算使用，严禁借帐

27、户供外单位或个人使用，严 禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。方可购置。二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和 外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽 量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督 管理。 二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导， 并按其要求不断完善

28、制度、改进工作。第六章 合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其 他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公 司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导 干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行 本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加， 不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合 同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人 委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻 平等互利、协商一致、等价有偿 ”的原则和 价廉