集团房地产开发管理全套制度手册汇编

1、邓氏集团房地产开发治理全套规章制度目 录 TO o z HYPERLINK N:整理后第一章 人力资源治理制度 PAGERF_Tc1218151 h 4HYPERLINK N:整理后l第一节 招聘及录用治理制度PAGEEF _Toc11812 h 4 YPERLINK l _To22113 第二节 职员培训治理制度 PGRF_To12181153h1HYPERLINK N:整理后l第三节 考勤及假期治理制度 PGERF _Toc211154 h 22 HYPELIK l _oc1218155 第四节 劳动合同治理方法 AEF _Toc12218155 h 27 HYPEINKl _Toc228

2、1156第五节 职员异动治理制度 AGER _c122181156 h 30 HPEIN l _Tc1221157 第六节 职员福利制度 PAGREF_o28157 h 6 HYPERLIK lToc122158第七节 沟通治理制度 PGEREF _Toc1218115 42 HYPERLINK l _Tc111159 第八节 中层治理人员转正考核方法PGEREF o22181159 4HPEL l _Toc12218116 第九节 派驻人员治理制度 ERE Tc128160 h HYPERIK l oc12281 第二章 行政治理制度 PAGEREF _o1228161 h 50PERLIN

3、K l _To12211162 第一节 职员日常行为规范 AGEE _Tc22181162 h 0HERLNK l _Toc1218116 第二节 办公区域治理制度AGEREF Toc12116 h 54 HYPELIKl _Toc121816 第三节 办公物资治理方法PAEREF _Toc12814 h 5HYPERLINK N:整理后第四节 会议治理制度GEEF _o12165h 60 ERLIN loc12211166 第五节 印章治理方法AGEREF _To2218116 h 63HYPERLINK l _Tc2211167第六节保密治理制度 PAGRE_Tc121167 65ERLI

4、N l _Toc22181168 第七节 合同治理方法 PAEREF _Toc1221116 h 6 HYPERLINK l_Tc128169 第八节 文件治理制度 PAGEF _Tc22181169 h 72 HPRLIN l_oc1211170 第九节 档案治理制度 PAGRF _Toc1817h HYPERLINK N:整理后l第十节 信息治理制度 PERF _Toc12211171 h 8 HYPERIKlToc1221117 第十一节 图书治理方法 PAGEEF Toc12218112h89HYPERLINK N:整理后l第十二节 计算机资源治理细则PAGRE T1221173 h9

5、HYPERLINKl Toc1228114第十三节 工作衔接治理方法 PAGREFTc12218114 h 93HYPERLINK N:整理后第十四节 职员食堂治理制度 AGEEF_Tc28175 h 95HYPERLINK N:整理后l第十五节 过错责任追究制度 PAEREF _T218116 h 97 HPERLIK l _oc12218177 第十六节 首问责任治理制度PGEREF _c2218177 h 100HPERLIN l _Toc811 第十七节 内部投诉制度 PAEREF _T1221818 h 2 HYELINK l oc1219 第十八节 对外接待治理方法AGEREF o

6、c281179 10 YERIK l _22180 第十九节 职员出差治理方法 PAGRE _c12281180h 107HYPERLINK N:整理后l第二十节 车辆治理制度 PGRF _oc2181811HYPERLINK N:整理后 l To211182第三章 财务治理制度 PAGEREF _Toc2218118 115HYPERLINK N:整理后l第一节 财务目标及岗位职责 AGEREFoc12281183h 15HYPERLINK N:整理后l第二节 帐务处理程序细则 PGERE _oc122111819 HYPERLNK lTo1281185第三节 内部牵制制度 PGEEF To

7、c22181185 h 12 HYERINK l Toc12281186第四节 财务稽核制度 AGEREF_To11816 h1HYPERLINK N:整理后l第五节 原始记录治理制度 PAGEREF _oc228187 h14HYPERLINK N:整理后第六节 暂借款治理细则PAGERF _o12211188 h 27HYPERLINK N:整理后第七节 固定资产治理细则 PAGEREF _oc122189 h 129HYPERLINK N:整理后l第八节 预算治理制度 PAGER _To211190 h32HYPERLINK N:整理后第九节 财产清查制度 PGERE _Toc21819

8、1 h 13HYPERLI l _Toc121811 第十节 财务收支审批制度 PAGEEFTc121192 h 1HYPERLINK N:整理后第十一节 成本核算治理细则 AGERE _Toc1221119 h 138 HYERNKl_Toc21894第十二节 财务分析报告制度 AGEF Toc12181194 h 40HYPERLINK N:整理后第十三节 财务档案治理制度 PAG _Tc12218119h 142HYPERLINK N:整理后第十四节 会计电算化内部治理制度 PAEEF _Toc1811 h 1HYPERLINK N:整理后l第四章 工程治理 PAGEREF Toc211

9、9 h 147HYPERLINK N:整理后第一节 工程监理治理制度 AGEF_Tc12181198 h 147 HYPELINK l Tc218119 第二节 工地质量治理规定 PARToc12119 h1 HYPRLINl To221820 第三节 工地安全文明施工治理方法PAFToc1221800 h 55 HYPERIKl Toc12281201 第四节 质量定期回访制度 PAGEREF _c221811 h158HYPERLINK N:整理后第五节 交房程序 PAGREF _Toc111202 h 160HYPERLINK N:整理后l第六节 规划设计过程治理方法 PGEF _Toc

10、12211203 h 12HYPERLINK N:整理后第七节 图纸会审治理方法 PGRF Toc12824h 16 HYPRNK l _Tc22181205 第五章 预算治理EREF _Toc1280 h16 HYPELK l _Toc12181206 第一节 工程造价治理制度 PGREF _To1218206 166HYPERLINK N:整理后l第二节 招投标治理方法 E _Tc122181207 17HYPRIK l Toc2211208 第三节 工程合同治理方法 PAGEF _oc1228208 17 YPLNK l_Tc12181488 第六章营销治理PGEREF _Toc2211

11、488 82YPERLK l o21849 第一节 市场调研治理细则 PAGERF _Tc1218149 h 12 HPERINK l _oc122181490 第二节 营销策划及广告公布治理细则AGEEF _Toc12211490 h 18HYPERLINK N:整理后第三节销售人员行为规范 PGERF _122149 h 187 HPELNK l_T12218492 第四节 售房合同及预定单治理规定PAGEF _Tc221149 h 14 YPELIKl _Toc12218149 第五节 销售部早会制度 AGER_To2181493h97HYPERLINK N:整理后第六节 销售资料治理规

12、定 PAGE _To81494 h18HYPERLINK N:整理后l第七章 质量体系运行监督制度 PAGEEF _o22815 201第一章 人力资源治理制度第一节 招聘及录用治理制度总则（一）以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,规范公司的职员招聘录用过程,特制定本制度。（二）集团办公室综合行政部、下属各公司行政部或人力资源部是招聘及录用的主管部门(以下简称主管部门）。招聘工作原则(一)公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。（二)考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。（三）辞退职员不得录用原则。(四)择优录用原则。招聘方式(一）内部招聘:同等

13、条件下,内部职员优先征聘,这一方面能够节约公司培训成本,另一方面使得职员获得与个人职业生涯进展一致的工作职位，能够调动职员的积极性。出现职位空缺时,应优先考虑内部职员。(二)外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推举等形式从外部招聘。招聘程序（一)内部招聘程序1集团办公室依照用人单位主管部门的人员需求及岗位讲明书的要求,拟定公布内部招聘广告。公布的方式是在集团OA系统上公布，使招聘广告传达至每一位职员。内部招聘广告由集团办公室统一公布,各公司不得自行在OA全域公布内部招聘广告。2应聘职员应先取得当前所在公司同意后,才可提交应聘申请。3用人公司主管部门会同用人部门对内部应聘者进行笔试及

14、面试，择优录用。4被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后,到用人部门报到，正式上岗。5公司内部治理岗位的竞聘活动，经集团办公室同意后可由公司自行组织实施，必要时由集团办公室牵头实施。(二)外部招聘程序公司依照业务进展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件,填写招聘申请表,报公司主管部门及分管领导或总经理审批。.公司主管部门为实施招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,拟定招聘打算，招聘打算内容包括下列项目：(1）招聘职位名称及名额；（2)招聘职位的要紧工作职责；（3)招聘职位任职条件；(4)职位预算薪金;()预定上岗日期；(6)招聘方式及招聘广告拟定；(）应聘人员资

15、料收集起始截止日期和审核方式;(8）面试或考试方式及日程、场地安排；(）费用预算。3公司的年度招聘打算应报送集团办公室备案。4公司拟定的招聘广告须提早半个工作日报送集团办公室审核或由集团办公室授权审核。招聘广告应表述清晰明白,包括公司的差不多情况、招聘职位、应聘人员的差不多条件、报名方式、报名时刻、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项。5集团办公室依照各公司的招聘打算，本着资源共享的原则对招聘广告的公布进行统筹治理。6招聘信息公布后，公司主管部门对收到的应征资料,进行整理、分类及初步筛选后交给用人部门主管。用人部门主管依照资料对应聘人员进行筛选,确定面试人选，一般情况下,面试人数不得低于

16、拟录用名额的两倍。用人部门主管将应聘人员资料及时送交该公司主管部门，由该公司主管部门通知面试人员。应聘人员填写应聘登记表。应聘登记表和应聘人员资料由主管部门保管。.公司主管部门应将优秀的、临时未予录用的参加面试人员资料(含电子文档)报送集团办公室统筹治理。集团办公室在此基础上建立人才资料库及其电子文档,使集团办公室成为人才查询中心。8.公司主管部门对应聘人员进行资格审查，并对应聘人员的工作动机、沟通应变能力、综合能力进行考察。用人部门负责人对应聘人员的专业能力进行测试。针对职员招聘，各公司招聘过程中的最后一次面试,应通知集团办公室,集团办公室可依照招聘职位情况指派或托付专人参加面试。面试合格者

17、由各公司行政部安排体检。招聘职员的各方面要求应符合职员岗位讲明书的要求。9.非辞退人员再次参加集团公司招聘并通过的,须由原公司主管部门负责人出具书面推举函,并介绍该名职员在职期间的工作情况,招聘公司方可录用。1.公司主管部门应在招聘结束后一周内对应聘者确实是否录用给予电话或邮件回复。关于不合格应征资料,应及时归档，归档一年后可销毁,但有要求退件者,应给予退件,以给社会大众一个良好的公众形象。1公司主管部门招聘组织实施者应对应聘者信息的真实性负责。12.具体操作详见附件1:成都置信集团及下属公司招聘工作流程。体检要求（一)对拟录用人员一律进行体检,体检合格后进入培训学校进行入职培训。(二)体检内

18、容：常规体检项目、肝功能、乙肝两对半。（三)体检医院:公司指定的医院。(四）体检费用：应聘者自理。录用细则(一）新职员的试用期为一至三个月，可依照职员的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。(二）办理新进职员入职手续:.验证体检表；2.填写新职员入职登记表,签订试用期协议;3.建立新职员人事档案。各公司主管部门负责人事治理的人员需在五个工作日内，建立新职员人事档案，包括电子档案，并将电子档案报送集团办公室。(三)新职员在试用期内不适合工作岗位要求者,用人部门可向公司主管部门提出停止试用的申请，主管部门经考核后，决定是否终止试用。（四）试用期满并经考核合格的职员,应填写转正审批表

19、，经相关负责人签字审批后，与公司签订正式的劳动合同，成为公司合同制职员。（五）公司有关部门因业务需要,聘用临时工作人员或实习生，应报各自主管部门批准、备案。(六）公司依照工作需要可对新职员的岗位进行调配。处罚方法(一）凡违反以上规定及操作流程者，视其情节轻重,该公司分管领导及集团办公室有权对该公司主管部门负责人处以罚款人民币10元或行政记过处理。附件成都置信集团公司招聘工作流程附件：成都置信集团公司招聘工作流程一、本流程为成都置信集团招聘及录用治理制度的补充规定，适用于成都置信集团所有公司。二、公开招聘流程步骤工作内容职责及工作标准责任部门(人)1收集集团总部及各公司人力需求信息集团综合行政部

20、人力资源专员（以下简称集团人力资源专员)了解日常各公司人力需求打算,依照具体情况适时向全集团各公司行政治理部公布人力需求信息收集通知。要求:通知必须事先经集团办主任审批,标明各公司上报时限。集团人力资源专员2各公司治理部上报本公司人力需求信息各公司行政部向各部门主管收集本公司人力需求。要求:需求必须力求准确，具有预见性。依照各岗位讲明书任职要求编制招聘申请表，经公司总经理审批后按时上报集团人力资源专员。(2日内完成）各公司行政部3编制招聘信息公布样稿集团人力资源专员依照收集的人力需求信息，编制招聘信息公布样稿。要求:内容详尽，包括：招聘岗位、所需人数、职位要求、招聘时刻（与品牌治理部依照实际情

21、况协商）、招聘地点（提醒应聘者应带相关证书资料)及版式(品牌治理部协助制作)。公布样稿经集团综合行政部主管和品牌治理部审核、集团办主任审批后向相关人员公布实施。（公布前3日完成）集团人力资源专员编制统一招聘方案集团人力资源专员依照收集的人力需求资料，编制统一招聘方案。要求:招聘方案力求详尽,招聘时刻、招聘地点、招聘广告公布时刻、物资预备、参与人员及其工作职责(包括面试官须有需求公司相关部门负责人及人力资源专员、工作服务人员表格发放人员、引领人员、现场保安和保洁)、招聘现场布置图、复试及最后面试时刻安排。招聘方案经集团综合行政部主管审核、集团办主任审批后向相关人员公布实施。(2日内完成)集团人力

22、资源专员5方案实施的预备面试官预备相关面试题。相关物资预备。招聘现场布置。要求：面试题专业可行、物资预备齐全、现场布置体现公司文化。(招聘前日完成)各面试官人力资源专员6招聘会现场初试聘者领取、填写应聘登记表，表格发放人员查验应聘者相关资料。引领人员安排应聘者等候面试。面试官进行面试、初选，并告知一周内给与电话答复。要求：着工装，佩戴工牌。必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私。面试官不能接听手机。针对熟识的应聘者，面试官采取回避方式。依照招聘方案布置，相关人员各司其职。7通知入选者、回复并感谢落选者。集团人力资源专员依照招聘方案安排,电话通知入选者,同时电话感谢落选

23、者。要求：1、必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议着职业装。2、回复主动、及时。3、妥善保存应聘者资料。4、通知入选者2日内完毕；电话感谢落选者,一周内完成。集团人力资源专员8复试预备集团人力资源专员组织各需求部门主管分专业预备面试题或撰写笔试考题。要求:、题量适中,考察该岗位专业能力。工程、销售等岗位可增加现场及情景模拟考试。、复试前一天预备完毕。集团人力资源专员9复试集团人力资源专员按专业分类组织复试，并告知应聘者一周内回复。要求：组织有序，1日内完成。集团人力资源专员10复试评价集团人力资源专员组织各部门主管复试评价,按成绩综合考评，筛选出进入最终面试人

24、员。要求：1、公正、严谨。 、入选人数与岗位需求人数比例至少大于2:。 、1日内完成。集团人力资源专员11通知入选者、回复并感谢落选者。集团人力资源专员依照招聘方案安排，电话通知入选者，同时电话感谢落选者。要求：1、必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议着职业装。2、回复主动、及时。3、妥善保存应聘者资料。4、通知入选者一天内完成,电话感谢落选者一周内完成。集团人力资源专员1最终面试集团人力资源专员统一安排最终面试、同时筛选出进入体检的职员，落选者划入备用。要求:1、面试官由相关部门经理、公司分管领导组成,人力资源专员主持。2、其它标准同招聘会初试标准。3、1日

25、内完成。集团人力资源专员1通知进入体检的人员集团人力资源专员依照招聘方案安排，电话通知进入体检的应聘者。要求:须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并提醒应聘者不吃早餐、体检时刻、体检地点及体检费用自理并带上身份证。、回复主动、及时。、05日内完成。集团人力资源专员14体检集团人力资源专员组织应聘者体检。体检内容为乙肝检查。要求：1、集团人力资源专员必须全程陪同。、0.5日内完成。集团人力资源专员15通知体检合格人员与回复最终测试落选人员。集团人力资源专员猎取体检报告后，通知体检合格人员进入试用。若有体检不合格人员及时回复，1日内完成。同时在征得用人部门主管及分管领导同

26、意后通知备用人员参加体检，若体检合格，则进入试岗。回复最终测试落选人员，并告知其进入公司人才储备库，一周内完成。集团人力资源专员16试岗集团人力资源专员安排入选者试岗三天,各公司行政部确定最终人选报集团，试岗期满后一日内完成；要求:各用人部门主管在严格考察,三天内确定最终人选。集团人力资源专员17送培集团综合行政部统一联系学校送培集团人力资源专员（一）若集团人力需求总量超过50人,则集团统一组织公开招聘,其流程采纳上述招聘流程。（二)若集团各下属公司人力需求量超过15人,报经集团办公室批准,可使用“成都置信集团”名义进行公开招聘，其流程由各公司行政部参照上述招聘流程自行安排。(三）若集团各下属

27、公司人力需求量不足15人,则以各公司名义进行公开招聘，其流程由各公司行政部参照上述招聘流程进行,须报集团办公室备案。三、集团总部、下属各公司针对零星应聘人员的接待流程步骤工作内容职责及工作标准责任部门(人)外来人员不定时应聘人力资源责任人接待应聘者,发放应聘登记表，检查相关证件及资料。要求：必须使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私。认真检查证件的真实性。人力资源责任人面 谈人力资源责任人依照应聘登记表与应聘者进行简短面谈,并告诉其会将资料报送给相关部门主管,如有需求会及时与其取得联系。要求:、初步了解应聘者综合素养,看其是否适应公司企业文化。、了解应聘者是否具备相关专业

28、素养。人力资源责任人3资料报送相关部门主管人力资源责任人将应聘者相关资料及时报送相关部门主管，综合评价是否进入人才储备,如有相关需求,看是否进入面试或者复试。（日内完成）人力资源责任人、相关部门主管4复 试对进入复试的应聘者,人力资源负责人与相关部门主管对其进行复试，包括面试、笔试或者是情景模拟考试,并决定其是否进入总经理面试。(2日内完成）人力资源责任人、相关部门主管5复试结果回复人力资源责任人对应聘者进行电话礼貌回复，对落选者进行感谢，对进入总经理面试者告知面试时刻并建议着职业装。（1日内完成)人力资源责任人分管领导面试人力资源责任人带领应聘者到总经理办公室，进行分管领导面试。要求：人力资

29、源负责人进行双方介绍。（2日内完成）人力资源责任人7体 检通过总经理面试的应聘者，人力资源责任人组织其进行体检，体检合格则进入试岗。（1日内完成）人力资源责任人四、托付猎头公司招聘(一）集团办公室与下属各公司行政部共同查找专业性强、信誉好的猎头公司，并建立长期合作关系。（二）集团总部、下属各公司人才需求部门依照人才需求的实际情况,填写人力需求表，并注明猎头招聘方式,报行政部审核、总经理审批，并报集团办公室备案。集团办公室依照实际情况可与下属公司行政部共同进行此项工作。(三）需求公司行政部整理公司背景资料、企业文化资料、福利薪水情况及公司组织架构,并预备岗位讲明书,描述对候选人的专业、素养、道德

30、价值的要求，同时要提出必须进行躯体健康检查，将上述资料提供给猎头公司。(四)依照对猎头职位分析的结果，与猎头公司共同协商并签订托付猎头协议。（五)在猎头公司对候选人进行初审后,各公司行政部及需求部门相关负责人对候选人进行面试复审。（六）公司行政部对通过复审的候选人进行躯体健康检查,体检合格则进入试用或者进入培训学校培训。五、集团公司公开招聘费用的分摊（一）为了综合考虑已公布招聘需求没有招聘合适人选,和未公布招聘需求而招聘到合适人选的情况,本规定往常期招聘需求岗位和后期实际招聘人数为指标。(二)招聘费用：指招聘活动的直接费用。要紧包括：广告公布费、现场制作费、场地租用费、材料搬运费等;(三）招聘

31、需求:指招聘前各公司上报的拟招聘人员的岗位和人数;（四）实际招聘：指各公司通过复试决定录用的人员，以各公司相关负责人签字为准。(五）应承担费用=招聘费用X（需求岗位可能招聘岗位数量总和）+（招聘费用X(实际招聘人数/实际招聘人数总和）/2第二节 职员培训治理制度一、总则为提升职员素养,调动职员积极性,提高企业整体绩效，满足公司和职员共同进展的要求,打造优秀的置信团队,规范公司培训流程，特制定本制度。二、培训目标培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度,以创建学习型组织。三、培训原则培训应遵循针对性、有用性、经济性及系统性的原则。四、培训内容（一）知识培训通过不断实施本专业和相关专业

32、新知识的培训,使任职者具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所必需的新知识。（二）技能培训通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必备的技能。(三）态度培训通过不断实施集团规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训,建立公司与职员之间的信任关系,使职员认可置信文化,同意置信的价值观。五、培训类不(一）入职培训1入职培训是指新职员在转为正式职员前必须同意的培训,包括培训学校统一组织的新职员入职培训和新职员所在公司所组织的入职培训。2成都置信培训学校统一组织的新职员入职培训内容包括:（)素养培训（军训、礼仪、拓展训练、成功素养训练等）（2)公司的历

33、史、概况、进展规划等()企业文化与核心价值观培训()公司差不多法及行政、人力资源治理制度(）职业道德与职业精神(）市场、行业知识（7)了解岗位环境(职责、工作流程和标准)（8)职业生涯规划与自我治理差不多技能培训3新职员在转为正式职员前必须参加培训学校统一组织的入职培训，培训合格后方能转正。因专门缘故,须在未获得入职培训结业证前转正的职员，应由其所在公司总经理签字同意。.新职员所在公司行政部或人力资源部必须在新职员入职后一周内对其进行入职培训，内容包括:集团及所在公司相关规章制度、所在部门的要紧工作职责、岗位职责、工作规范等。5.成都置信培训学校负责集中组织集团总部、下属各公司的新职员入职培训

34、,并对新职员进行考核，考核不合格者终止试用。成都置信培训学校同时负责开发培训课程,聘请授课讲师，致力于提升培训效果。6.成都置信培训学校负责培训需求调查与分析,并制定培训打算，成都置信集团办公室每季度负责对新职员入职培训的效果进行评估，并负责监督各公司新职员入职培训的实施情况。(二）轮训1.公司职员均须参加成都置信培训学校统一组织的轮训，公司所有正式职员在两年内至少应轮训一次。轮训的时刻一般为1-2周。.成都置信培训学校负责开发培训课程、聘请培训讲师,以及轮训的组织实施。培训学校同时负责对参加轮训的职员进行考核，职员若考核不合格,培训学校有权建议职员所属公司对该职员进行处罚。职员轮训成绩将阻碍

35、其晋升、绩效考核结果。成都置信培训学校负责培训需求调查与分析,并制定培训打算，成都置信集团办公室每年度负责对轮训效果进行评估,并负责监督各公司轮训的实施情况。(三)岗位技能培训1.岗位技能培训是依照公司的进展规划及各部门的工作需求，按专业分工的不同对职员进行的与工作技能相关的培训。岗位技能培训的实施分部门内部培训与行政部或人力资源部统筹组织两种形式。部门内部培训由各部门依照工作需要,可采纳师带徒的方式对职员进行在岗培训，也可采纳授课、举办研讨会、座谈会等灵活有用的方式进行培训。部门内部培训由各部门组织，每季度部门负责人应向行政部或人力资源部通报培训情况，并将培训资料(培训签到表、培训记录表），

36、报行政部或人力资源部备案。如有考核的,应将成绩单一并报行政部或人力资源部备案。行政部或人力资源部应督促、指导各部门实施岗位技能培训,各部门负责人是实施岗位技能培训的直接责任人。3.岗位技能培训也可由行政部或人力资源部会同各部门共同规划与实施。各部门在每年月日前应填写下年度（当年月1日至次年5月3日)本部门年度培训打算表报行政部或人力资源部,行政部或人力资源部在同各部门进行充分沟通的基础上将其汇总报总经理审批后实施。.集团办公室将不定期抽查各公司岗位技能培训实施情况并提供改进建议。(四）专业职能培训1.专业职能培训是成都置信培训学校依照集团各公司的战略规划和人力资源状况,定期安排的针对中高层治理

37、人员、技术人员和骨干职员的培训。2专业职能培训的要紧目的是提升治理层、技术人员和骨干职员的专业能力、思维能力、领导能力、决策能力、创新能力。3专业职能培训类不以各岗位职能为划分标准。专业职能培训的要紧方式可采取：集团高级治理人员、内外部培训师授课、座谈及卫星远程课程等形式。4专业职能培训课程设置采取“定制”式,即成都置信培训学校针对下属各公司需求制定专项培训打算。培训学校有权向董事会及下属各公司提出培训建议和培训方案。5.专业职能培训由成都置信培训学校负责组织实施,成都置信集团办公室负责对培训效果进行评估，并监督考核各公司参与专业职能培训的情况。(五）经理人培训1.经理人培训是集团为加强治理层

38、和骨干职员的综合治理能力而举办的专项培训。经理人培训实行“专项制”,即经理人培训作为一个项目专门立项，由成都置信集团董事会直接领导，成都置信集团办公室和成都置信培训学校共同承办。3.经理人培训的具体实施细则详见成都置信培训学校经理人培训治理方法。(六）、外部培训为使公司职员能观摩学习先进专业技术、技能，开阔视野，以此提升工作质量与效率，各公司可选派治理层和骨干职员参加外部培训。.公司安排的外出考察、参观、交流等作为公司提供的外部培训形式之一3.公司应严格按年度培训打算执行外部培训，并在具体实施前按程序提出申请，经部门领导、行政部或人力资源部领导、总经理审批后执行。六、培训讲师(一）培训讲师采纳

39、内部选拔及外部聘请两种方式。(二）培训讲师的治理详见成都置信培训学校培训讲师治理方法。七、培训打算（一）公司行政部或人力资源部应在每年4月30日前制定本公司下年度的培训打算，经总经理批准后报成都置信集团办公室和成都置信培训学校。培训打算应包括如下内容:1培训类不及内容打算培训时刻3.培训方式4培训讲师5受训者范围6考核方式7培训预算8培训实施的组织者和责任人9.其它事项（二）成都置信集团办公室和成都置信培训学校依照各公司年度培训打算的汇总情况，制定年度经理人培训打算和年度专业职能培训打算。（三）公司年度培训打算应依照集团的年度培训打算作出相应调整。(四）公司所有各层次的年度培训打算必须于每年6

40、月日前审批完毕后正式下达实施。八、培训费用（一)入职培训、轮训职员类不职员职工新职员（未入职）培训费用由所在公司承担,所在公司发放生活补助800元，不享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期,不算工龄。培训费用由所在公司承担，所在公司发生活补助元,不享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期,不算工龄。试用期职员（已入职，未转正）培训费用由所在公司承担，所在公司发放生活补助80元,享受公司福利。培训期不带薪，不算试用期，算工龄。培训费用由所在公司承担，所在公司发生活补助40元,享受公司福利。培训期不带薪,不算试用期,算工龄。正式职员(已转正）差不多工资在200元以上的职员，培训费用由个人承担1000

41、元，其余由所在公司承担。差不多工资在20元以下的职员,培训费用由个人承担50元，其余由所在公司承担。培训期带薪,享受公司福利，算工龄。培训费用由个人承担40元,其余由所在公司承担。培训期带薪,享受公司福利，算工龄。(二）其它培训由集团统一组织的其它培训在培训通知中讲明培训总费用、分摊及付款方式。2由公司自行组织的其它培训，由公司自行承担。九、培训要求（一)凡参加培训学校培训（未入职新职员除外)或参加外部培训，费用在00元(含500元）至300元的,参训人员必须与所在公司签订职员培训协议书;凡参加外部培训,费用在300元(含0元)以上的，参训人员必须与集团总部签订职员培训协议书。（二）职员在参加

42、培训完成后，必须履行在职员培训协议书中承诺服务的工作年限。(三）职员因劳动用工合同到期，应按照职员培训协议书所约定的时刻补签劳动合同至培训协议所约定的期限。（四)职员在服务期间多次参加00元以上的培训，培训所产生的费用金额和承诺服务年限须累计计算。（五)职员在参加培训完成后，在要求服务工作期内提出离职,必须按照培训费用额度与服务年限要求，赔偿违约金。具体金额计算方式详见附件。十、培训实施（一）公司行政部或人力资源部是各公司培训实施的责任人。（二)集团范围内新职员集中入职培训、轮训、专业职能培训由成都置信培训学校负责组织实施,是直接责任人。（三）集团范围内经理人培训由职业经理人培训项目组组织实施

43、,是直接责任人。十一、培训效果评估（一）集团内部组织的各类培训结束后,培训的组织者必须随机抽样1/3以上的受训者无记名填写培训反馈表,以作为对培训讲师、培训课程、培训时刻安排等培训事项的评估依据。(二）公司行政部或人力资源部每年4月0日前应对其所在公司的本年度培训情况进行效果评估，并向成都置信集团办公室提交年度培训效果评估报告,以作为制定下年度培训打算改进的参考依据。(三）成都置信集团办公室作为集团整体培训的评估机构，应依照各公司提供的培训效果评估报告，每年5月31日前向集团总经理提交全集团培训效果评估报告,重点对集团组织的入职培训、轮训、专业职能培训、经理人培训进行培训效果评估，评估结果将作

44、为对相关培训组织实施者的绩效考评依据。十二、培训信息公布和查询成都置信培训学校应定期公布培训信息，要紧包括:年度培训打算、月度培训及研修打算、外部培训信息、以及网络版培训资讯。职员能够登录到置信OA系统主页上查询或咨询所在公司行政部或人力资源部。十三、培训纪律(一）职员应按公司所安排的时刻参加培训,不得有意规避。(二）凡受训人员获悉培训通知后,除因重大疾病或重大事故经该部门负责人出具证明申请免于受训外，应及时在指定时刻向培训组织者报到,违者将视其情节处以人民币50100元的罚款。（三）培训期间迟到、早退者,每次处以人民币50元的罚款。（四)培训上课时刻禁止接听电话（包括电话铃声响起)，违者每次

45、处以人民币0元的罚款。十四、附件培训费用额度与服务年限要求附件：培训费用额度与服务年限要求序号培训费用额度要求服务年限(月）备注150元以下0250元99元303100元149元6010199元90520002499元12依次类推凡提早解除劳动协议者,按照培训费用总额除以要求服务月数乘以未服务时刻月数。例：培训费用为2元，职员在培训完后个月内离职,则职员应按照以下计算方式予以赔偿。赔偿金 = 培训费用总额要求服务月数 （要求服务月数-已服务月数）= 240012*(12 2)= 200元第三节 考勤及假期治理制度一、总则为维护良好的工作秩序,提高工作效率，保证公司经营工作的顺利进行，为使职员保

46、持良好的躯体素养和旺盛的精力,特制定本制度。二、考勤治理(一）公司实行每周40小时工作制，周一至周五为标准工作日,周六上午为职员交流时刻。行政班上班时刻为9：012：00，13：3：00,膳食时刻为12：03：3。依照行业及岗位的不同,除行政班外，具体工作时刻安排，由下属各公司行政部视工作需要而定，同时报集团办公室综合行政部备案。(二）公司实行每天上班前、下班后两次打卡制。每位职员务必自觉遵照执行。集团总部及下属各公司总经理助理以上人员可不打卡；专门工作岗位人员,经总经理批准后可不打卡。（三)考勤内容1迟到:上班时刻已到而未打卡到岗者。2.早退:未到下班时刻而提早离岗者。3.擅离职守:工作时刻

47、内未经领导批准擅自离开工作岗位者。4.旷工:上班时刻迟到、早退或擅离职守超过1小时（含1小时)，或未经准假而不到班者。（四）职员因公外出或因其他公务上班未打卡者,必须于当日下班前持卡由直接主管在卡上核准签注理由，否则罚款人民币0元；职员因公务下班未打卡者,必须在第二个工作日上午由直接主管在卡上核准签注理由，否则罚款人民币2元。有需次日外出办公者，一般情况下须先到公司打卡后再行外出，专门情况须在前一天报上级领导批准。部门主管因公未打卡者，需由行政部主管在考勤卡上核准签注理由,行政部主管因公未打卡者,需由公司分管领导在考勤卡上核准签注理由。(五)职员若遇急事或急症,应在当天上班半小时内通知部门主管

48、,经认可后可不到岗，但须在上班后提供相关的有效资料。假如没有联系到直接主管,可直接打电话到行政部请假备案。职员未经有关程序批准而擅自不到岗,将被视为无正当理由缺勤,并按旷工处理。若遇不可抗力,必须于事后两天内完成补假手续。（六)职员上下班必须自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以旷工一天论处：1托付他人代打卡者；2.有意损毁考勤卡者;3.上班时刻迟到或早退超过小时(含1小时）者。（七）考勤打卡的审核、统计工作由各公司行政部负责，每月日前,行政部将上月的考勤情况汇总,经行政部主管审核后交所在公司财务部。(八）考勤治理处罚方法:.对一个月内迟到或早退者，第一次罚款人民币20元，第二次罚款人民币5元

49、，第三次罚款人民币1元,第四次罚款人民币200元,第五次行政记过,第六次行政记大过直至辞退。2.旷工一天扣发当月收入的10%,一个月内旷工两天以上(含两天),行政记大过直至辞退。3对一个月内迟到不打卡或涂改考勤卡者,第一次罚款人民币100元,第二次行政记过,第三次行政记大过直至辞退。4代人打卡被发觉者,第一次对双方当事人各处罚款人民币100元，对托付他人打卡者，另按旷工处理，扣发当月收入的10。第二次对双方当事人行政记大过直至辞退。 5.对固定罚款金额的，职工减半处理。三、假期治理（一)事假1事假为不带薪休假,事假应按请假天数扣除当天差不多工资(不到一天的按实际请假小时数计），一年内事假天数原

50、则上累计不得超过天。.月末可申请用当年年休假冲抵事假。（二）病假申请病假必须有医院出具的诊断证明,一次病假在7日之内（含7日）,按实际请假天数扣发差不多工资的30%,一次病假在8至14日(含14日)，按实际请假天数扣发当日差不多工资的5%，一次病假在1日之上(含15日),按实际请假天数扣发当日差不多工资的8%计算。一个月内可请带薪病假半天（休上午假中午1:30之前返岗,休下午假，中午12:00可离岗)，但不可累计。病假扣发工资计算表:序号请假天数扣发工资计算公式1n（n)月差不多工资/2.53%2(7m14）月差不多工资/2.5503p（p15）月差不多工资/22.5p02. 月末可申请用当年

51、年休假冲抵病假。(三）工伤假1.职员在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，同时报告所在公司行政部。行政部应在相关社会保险法规规定的时限内向社会保险经办机构报送工伤事故快报和工伤认定申请，伤情轻微的工伤除外。行政部依照大夫的诊断确定是否需要给予工伤假。2.职员休工伤假享受全薪。3职员休工伤假期间，应按照公司的要求定期到社会保险经办机构指定医院进行检查。（四)学习假学习假为带薪休假。职员参加学历考试、职称考试或相关职业资格证书考试,可申请学习假。学习假为考试当天使用，并需提供准考证书复印件或学校出具相关证明材料。（五)婚假.依照国家有关规定,结合公司实际情况，凡

52、在本集团及下属各公司转正以后结婚的职员享有带薪假5天。申请婚假须提早15天向所在公司行政部申请并出示结婚证书复印件。.职员到外地办婚事,可依照实际路程所需时刻，另给路程假但最多不得超过两天。(六)丧假1职员直系亲属(包括配偶、父母、子女）去世，给予天带薪丧假，其他非直系亲属去世,给予3天带薪丧假。2.职员到外地办丧事,可依照实际路程所需时刻,另给路程假但最多不得超过两天。（七)年休假1职员在公司工作满一年，按规定可享有3天年休假，按工龄逐年递增1天,最多不超过10天。2总经理助理以上(含总助)人员，按规定可享有天年休假，按工龄逐年递增天,最多不超过5天。3年休假不可作加班处理且对应职员入职时刻

53、当年有效。4.年休假可用以冲抵病、事假。(八）换休假因工作需要,在国家法定大假（春节、五一、国庆、元旦）加班的职员如不领取加班费，可休换休假。换休假按实际加班天数计算，并只限当年有效。四、请假程序请假1天以内请假3天以上请假2天以内请假人部门主管批准部门主管审核部门主管审核行政部主管批准行政部主管审核分管领导批准行政部存档请假流程图 (一)职员请、休假应先依规定填写请休假申请单,经审核完毕将请假单交该公司行政部后，方为请假完毕。若遇专门情况未能及时办理请假手续,应事先讲明，在休假后及时补办请假手续,否则视为旷工。(二）职员请、休假时刻在一天以内（包含一天）,由部门主管批准；两天以内（包含两天）

54、,由部门主管审核，行政部批准;三天以上(包含三天）由部门主管及行政部审核,公司分管领导批准。各部门主管请假均需公司分管领导批准。(三）职员请、休假期满而不到岗者，除遇不可抗力或经权限人批准外，均按旷工处理。(四）请、休假者务必将经办事务交待其他同事代理。(五)本公司职员依本制度所请、休各假如发觉有虚假事项者，均以旷工论处，并处以行政记大过。五、附则(一）处罚级不依照违规情节,对直接责任人分级不进行处罚，情节恶劣的可跨级不处理。警告：视情节罚款人民币2元、0元、100元、200元。2行政记过：记入职员档案，并扣发当月收入的5%且不低于人民币2元。行政记大过：记入职员档案，并扣发当月收入的5%且不

55、低于人民币00元。4.辞退第四节 劳动合同治理方法一、总则为加强职员劳动合同治理，规范公司用工行为,维护公司职员合法权益，特制订本方法。二、劳动合同分类(一)本公司职员合同分为试用期劳动协议和正式劳动用工合同两种。(二)公司的劳动合同治理以中华人民共和国劳动法和地点相关劳动法规为基础，本方法未提及事项均遵照上述各项法规执行。（三）所有职员用工合同均采纳统一的格式合同，双方经协商另立的条款可签订补充协议。正式劳动合同合同期一律为一年。(四)所有正式职员均须签订统一的保密合同。（五)劳动合同签订后作为人事档案进行治理。劳动合同属秘密级资料，由行政部指定专人按照保密治理制度进行治理。三、劳动合同签订

56、(一）集团办公室综合行政部、公司行政部或人力资源部是与职员签定劳动合同的主管部门。(二)职员入职时应签署集团统一格式的试用期劳动协议。（三)职员试用期表现合格,经所在公司相关负责人批准转正后,应签订劳动用工合同及保密合同。(四）劳动用工合同和保密合同采纳统一的格式合同，职员亲笔签署劳动合同、补充协议及保密合同，职员所在公司法定代表人签章,加盖公司公章。(五）律师鉴证：试用期劳动协议、劳动用工合同(含补充协议）、保密合同由律师鉴证后签字并加盖合同审查章。（六)劳动合同续签:公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同，劳动合同续签无需再由律师鉴证。四

57、、劳动合同的变更、解除(一）公司与职员双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。（二）职员有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同,且不予支付经济补偿：.职员在试用期间被证明不符合录用条件；2.严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；.严峻失职、营私舞弊,给公司造成重大损害或经济损失;4.被依法追究刑事责任。（三)有下列情形之一的，在征得集团办公室同意和征询职员委员会意见后,公司能够解除劳动合同，但应当提早三十日以书面形式通知职员本人:1职员患病或非因工负伤,医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作;2.职员不能胜任工作,通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的

58、客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；4.公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严峻困难，进行经济性裁减人员。（四)集团总部、下属公司与职员委员会委员解除劳动合同必须经职员委员会同意。六、劳动合同解除程序（一）职员自动辞职或劳动用工合同期满不愿续签的，须提早三十天书面通知其所在部门及公司主管部门。凡未提早三十天通知公司主管部门的,公司有权扣发其一个月工资作为赔偿。(二)劳动用工合同期满,公司不愿与职员续签的，主管部门须提早三十天通知职员本人。凡未提早三十天通知的，职员有权要求公司补发其一个月工资作为赔偿。（三)职员进行工作交接，按职员异

59、动治理制度规定办理完毕离职手续，并由本部门负责人、其他相关部门及公司领导签字确认。集团及各公司财务主管、总经理助理、副总经理、总经理办理离职前应由集团审计部组织离任审计小组进行离任审计。(四)工作审计：外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系,包括联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。(五）财务审计：资金收支的审计;资产治理的审计;个人和公司债权债务的审计及清理。(六)离任审计小组：对需要进行离任审计的人员,由财务中心、离任职员所在公司行政部、离任职员所在部门组成离任审计小组进行审计,在完成审计工作后,由主管部门确认方可办理离职手续。有公司法定代表人身份或持股人身份的离

60、任职员,还需配合所在公司行政部办理完变更手续后,方可办理离职手续。（七）职员有下列情形之一的，不得办理离职手续:1.公司重要工作尚未处理完毕，须由该职员接着处理，或该职员辞职将对工作造成较大损失或不良阻碍的；2公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习,服务期限未满的；3同意公司审查，有经济或其他问题未做结论的;4其它缘故暂不宜离职的。七、处罚方法凡违反上述规定的，对责任人处以人民币2000元罚款。第五节 职员异动治理制度一、总则（一）为规范公司职员异动程序,有效优化和利用人力资源,激发职职员作热情和提高工作效率，特制定本制度。（二）职员异动治理涉及到集团总部及下属各公司内部职员的晋升、降