集团管理组织调查问卷

1、13/14黑五类集团治理组织调查问卷一、治理组织的一般评价请在您同意的数字下划。1、下列决策问题，谁有权作出决定？ 第一线治理人员 部门经理 副总裁 总裁 = 1 * GB3 5万元以下的投资 1 2 3 4 520万元的投资 1 2 3 4 2050万元的投资 1 2 3 4 100万元以上的投资 1 2 3 4 = 2 * GB3 新产品的开发与投产 1 2 3 4 2、您认为在贵公司职位的晋升要紧靠 （关系）1 2 3 4 5（能力、知识）3、决策风格 = 1 * GB3 公司级决策完全由总裁作出 5 4 3 2 1 总裁层集体讨论 = 2 * GB3 部门内决策完全由部门领导作出 5

2、4 3 2 1 部门内集体讨论 = 3 * GB3 公司重大决策是否汲取中层干部参与 是 1 2 3 4 5 否4、上级对下级监督操纵的程度 （紧密）5 4 3 2 1 （松弛）5、对工作绩效和工作能力考察的频率 （高）5 4 3 2 1（低）6、工资差不与个人和单位绩效的关联程度 （高）5 4 3 2 1（低）7、利润中心和成本中心的使用范围 是 1 2 3 4 5 否8、任何情况是否均需按等级沟通 （是） 1 2 3 4 5 （否）9、部门间协调的难易程度 （难）5 4 3 2 1（易）10、解决特定问题，是否经常成立专门小组 （专门少）5 4 3 2 1（经常）11、有关公司的信息来源

3、（领导）5 4 3 2 1（同级）12、治理人员是否情愿冒风险完成任务 （是） 1 2 3 4 5 （否）13、职员对企业的关怀程度 （低） 1 2 3 4 5 （高）14、治理人员是否时常有争论 （是） 1 2 3 4 5 （否）15、有多少治理人员不情愿放开胸怀交换意见 （少） 1 2 3 4 5 （多）二、正规化和标准化的评价1、谁有一份组织图表？该图表发给谁？就以下各项中的一项划。 = 1 * GB3 、谁也没有。 = 2 * GB3 、只有部门经理以上级才有。 = 3 * GB3 、只有部门经理和个不一般治理人员有。 = 4 * GB3 、只有部门经理和所有治理人员都有。 = 5 *

4、 GB3 、公司内所有人员都有。2、有没有工作讲明书或职务讲明书？假如有，发给谁？ = 1 * GB3 、发给部门的主管： 是 不是 = 2 * GB3 、发给治理人员： 是 不是 = 3 * GB3 、发给非治理人员： 是 不是3、有多少非治理人员有书面的作业指示？就以下各项中的一项划。 = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%4、有没有规章制度手册？ 有 没有5、有没有工作流程和工作安排程序表？ 有 没有6、公司中有多少职员按期上缴书面报告？就以下各项中的

5、一项后面划。 = 1 * GB3 、公司无此项规定 = 2 * GB3 、0%25% = 3 * GB3 、26%50% = 4 * GB3 、51%75% = 5 * GB3 、76%100%7、关于你的要紧工作，有无书面的规定和程序，有多少？就以下各项中的一项后面划。 = 1 * GB3 、几乎没有 = 2 * GB3 、有一些 = 3 * GB3 、不多也许多 = 4 * GB3 、专门多 = 5 * GB3 、大量8、你要紧工作的规定和程序是否明确的规定出你应当做那些要紧工作，就以下各项中的一项后面划。 = 1 * GB3 、特不一般 = 2 * GB3 、多数是一般的 = 3 * G

6、B3 、比较具体 = 4 * GB3 、十分具体 = 5 * GB3 、特不具体9、在最近3个月中，你在多大程度上按照一定的程序和惯例完成你的要紧工作？就以下各项中的一项后面划。 = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%三、集权与分权评价1、下列各项是关于你所在组织（部门）工作中的一般决定和行动，你的那一级领导对所属的每个人有多少阻碍力？在1、2、3、4、5中选定一个。 无 少 有一些 多 专门多 = 1 * GB3 、为本单位制定预算 1 2 3 4 5 =

7、 2 * GB3 、雇佣和辞退（调离）人员 1 2 3 4 5 = 3 * GB3 、提升人员和予以降级 1 2 3 4 5 = 4 * GB3 、制定工作定额或考核标准 1 2 3 4 5 = 5 * GB3 、购置供应品和设备 1 2 3 4 52、你单位的预算有多少在你的操纵之下？ = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%3、不必通过上级批准，你能减少（增加）多少预算？ = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB

8、3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%4、你的下属因成绩突出而受到提升（嘉奖），你的意见在决策中占多大比例？ = 1 * GB3 、020% = 2 * GB3 、21%40% = 3 * GB3 、41%60% = 4 * GB3 、61%80% = 5 * GB3 、81%100%5、假如你对外人谈起你的公司，你将如何样讲？就以下各项中的一项后面划。 = 1 * GB3 、特不集权化 = 2 * GB3 、有些集权化 = 3 * GB3 、有集权，也有分权 = 4 * GB3 、有些分权化 = 5 * GB3 、特不分权化四、治理幅度的

9、调查（此题由中层以上干部回答）1、您直接下属的人数： 人。2、您助手（助理）和副职的人数： 人。3、下表是对治理组织的调查，与您的工作水平、能力等个人因素无关，请您在对应的表格下划，如不清晰请看表下的备注。职能的相似性完全一致差不多相似相似存在差不全然不同位置的相似性都在一起同在一所大楼内公司内的不同的楼内国内的不同地区国外的不同地区职能的复杂性简单重复常规工作有些复杂复杂多变特不复杂多变指导与操纵的工作量无须监督、指导有限的监督、指导适当的监督、指导经常、持续的监督指导始终严格的监督、指导协调的工作量与不人联系较少关系仅限于确定的项目易于操纵的适当关系相当紧密的关系紧密、广泛、不重复的关系打

10、算的工作量规模与复杂性都专门小规模与复杂性有限中等规模和复杂性要求较高，且只有政策指导要求极高，且范围与政策不明确讲明： = 1 * GB3 、职能的相似性指下级人员（单位）工作的差异程度。 = 2 * GB3 位置的相似性指下级人员（单位）工作地点的相距远近。 = 3 * GB3 职能的复杂性指自己和下级人员（单位）的工作性质的复杂程度。 = 4 * GB3 指导与操纵的工作量指下级人员的素养、需要训练的工作量、所能给予的职权范围以及需要亲自关怀的程度。 = 5 * GB3 协调的工作量指上级为使本部门的工作与其他部门保持一致所用的时刻。 = 6 * GB3 打算的工作量指本部门打算工作的重

11、要性、复杂性和需要的时刻。五、一般问题1、四个与你的部门经常交往的部门是：ABCD从你的角度看，这几个部门目前存在的那两个最要紧的问题阻碍了你与他们的相互协作？A：B：C：D：2、阻碍你工作积极性的的要紧缘故是（请选择3个，在前面划）： = 1 * GB3 、尽管专门好地工作，但并没有被确信； = 2 * GB3 、和同事相比，在晋升、擢升等方面受到不公平待遇； = 3 * GB3 、自己的意见经常不被采纳； = 4 * GB3 、工作中常挨批判； = 5 * GB3 、和上下左右相处不顺利； = 6 * GB3 、工作与自己的能力不相适应； = 7 * GB3 、对企业的前途感到不安； = 8 * GB3 、奖励制度不合理；其他：3、你认为企业成功的最要紧缘故什么？（限选1个） = 1 * GB3 、老总领导水平高； = 2 * GB3 、市场营销方式先进； = 3 * GB3 、产品质量优越； = 4 * GB3 、技术水平高； = 5 * GB3 、其他：4、假如您有好的建议，通常您向谁反映？（限选1个） = 1 * GB