开放区机电施工的前期策划和后期施工准备课件

1、开放区机电施工的前期策划和施工部署目 录2开放区前期策划3开放区的施工部署4存在的问题及建议1前言5几点心得体会第一部分：前言 新楼盘开放区是集团楼宇快速开发销售的品牌橱窗，项目一旦摘牌开工，也即成为集团、区域、项目领导高度关注的前沿战斗阵地。而开放区的施工是整个项目施工最艰难的时期，机电施工条件不具备，工期特别短（从土地摘牌到开放约34个月），具有如下几个特点：几乎没有正式蓝图，边施工边出图纸（电子版），给材料准备、设备订货带来严重的挑战，尤其是订货周期长的设备（电缆、电箱、空调等），稍有一点延误，就会对工期造成影响；第一部分：前言2. 由于工期短，几乎24小时施工，给人力准备、储备、体力消

2、耗也带来挑战，除了劳动力的准备外，作为管理人员（尤其是项目负责人、项目经理）要有吃苦耐劳、连续作战、攻坚的决心。3. 各施工单位多专业、多工种交叉作业，现场协调难度较大，由于工期紧张，土建、装修、机电、市政、园艺等各专业需在同一时间、同一场地进行交叉作业。各施工单位施工时相互影响、成品保护、工序配合等存在一定问题和困难。 第一部分：前言4. 由于工期短促，中间过程的施工是最艰难痛苦的，主要是机电公司仅是配角（尽管机电安装也是不可缺少的一部分），但必须服从甲方眼中更重要的建筑主体和装修的“大局”，机电安装过程几乎没有（或很少）专门时间，我们必须要求班组有足够的人力，抓紧有限的时间去“抢工作量”。

3、5. 由于开放区机电安装配合时间短。为了达到集团又快又好、最终达到完美开放的高要求，我们有必要去对开放区的机电施工进行策划和部署。“细则决定成败”，注意施工过程中的每一个细则，并把它做好、做快，达到优质、高效、工期短的目的。第二部分：开放区前期施工策划图纸跟进划清施工界面材料、设备跟进人、料、法、机、环的准备一、划清施工界面一、划清施工界面一、划清施工界面一、划清施工界面一、划清施工界面1、施工界面归纳起来主要有三个系统：电气、给排水，空调。1.1 电气方面:室内照明系统；室外路灯；弱电系统（含消防报警 ，大部分外判）；防雷系统；泳池机房配电；临时配电；一、划清施工界面1.2 给排水方面:室内

4、给水、排水系统；室外给水、排水系统；室外水池系统；室内恒温泳池系统；水景系统；消防栓和消防喷淋系统（大部分外判）。 一、划清施工界面1.3 空调方面:多联机系统(含冷媒和送风）；新风系统；防排烟系统；一、划清施工界面1.4 认清施工界面的重要性：避免出现真空地带，从而避免后期因补救不及造成工期的滞后；对开放区的总体施工面有一个整体的认识，为后续人力、材料等方面的准备提供依据；对交叉工作面有一个提前的心里准备，认清关键工序。二、人、机、料、法、环1、人:管理人员配置（电气、水、空调、资料、仓库）；班组配置（电、水、空调），可以有一定的储备。如下表：专业班组班组个数工人数量电气xxxx给水xxxx

5、通风空调xxxx储备xxxx总数xxxx二、人、机、料、法、环的准备2、料:施工材料计划；临时设施的材料计划；办公室设施（板房、办公台凳、电脑、打印机、文件柜等）。二、人、机、料、法、环3、法施工方法:镀锌线管点压、人工弯；PE管热熔接；风管加工方法；铜管连接。二、人、料、法、机4、机机械设备、仪表:弯管器、弹簧；风管加工设备（剪板机、辘骨机）焊接设备；放线架；多功能万用表、绝缘表和试压机等二、人、料、法、机、环5、环现场施工环境、生活环境:充分考虑现场环境：施工二次运输路线等，因地制宜；提前选址：仓库位置、办公位置。三、图纸跟进1、进度跟进；2、图纸优化:图纸参数与厂家产品数据对比；订货期是

6、否可以缩短；在不影响功能和规范的前提下，使用更加低成本的材料。对各楼层的的图纸进行深化设计，达到最优、最省的目的。最终的目的达到“快”、“省”四、材料、设备的跟进1、材料尽快下单：三级编码的落实；工程量的抽取；下单员开始下单；材料生产厂家的跟进。第三部分：开放区施工部署灯具、风口开孔重点跟进关注3个重点作为项目经理应该非常了解现场的状况材料查缺补漏，定点跟踪厂家重视产品保护一：关注三个重点第一个重点：卫生间-小便斗：小便斗排水、进水口预留尺寸是否与购买厂家的产品的要求相一致？不同的厂家的产品尺寸会有所不同，尤其是目前集团产品库里有科勒、惠达和九牧3个品牌不要搞错。是否与装修的饰面有冲突的地方？

7、尤其需要注意装饰面上是否有装饰腰线，小便斗的进水口位置与腰线比较接近，很容易碰到。一：关注三个重点第一个重点：卫生间-小便斗：进水口尺寸排水口尺寸一：关注三个重点第一个重点：卫生间-小便斗：小便斗安装位置中心线在间隔的中心线上，否则将影响使用和美观一：关注三个重点第一个重点：卫生间-小便斗：找到卫生间装修大样图，寻找小便斗间隔中心线。墙体批荡前以小便斗间隔中心线和完成面基准线为基准，定好排水和进水口的安装位置。排水管和进水管墙体敷设。发文要求装修单位提供卫生间地面完成面基准线。进行排水管口和进水管口的位置校准，如有偏差进行修改。墙体批荡后安装完成后，小便斗用硬纸板进行包装进行产品保护。瓷片铺贴

8、后小便斗本体安装。瓷片铺贴后墙体批荡前墙体批荡前墙体批荡前一：关注三个重点第一个重点：卫生间-小便斗：一：关注三个重点第一个重点：卫生间-小便斗：由于没有注意到小便斗旁边有一条假柱，造成小便斗无法安装。一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：坐便器排水、进水口预留尺寸是否与购买厂家的产品的要求相一致？不同的厂家的产品尺寸会有所不同，尤其是目前集团产品库里有科勒、惠达和九牧3个品牌不要搞错。需要注意公共卫生间的隔断的距离，尤其是隔断的厚度对坐便器排水口的定位影响很大，如果卫生间的蹲位个数越多，那么这种累积误差就会越大。一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：【累积误差】（accumula

9、tive error）当利用递推公式对各部分计算结果进行积分（或累加）时，其误差也随之累加，最后所得到误差总和称为累积误差（如右图所示）。例如利用连续方程求垂直速度时，由于各分层计算的精度存在误差，若积分是自下向上，计算出来的垂直速度，因为误差累积，愈到高层误差愈大。一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：隔断的厚度一定要装修明确，如果确定后再改变，会由于累积误差，排水口偏离中心线会越来越大，甚至造成坐便器无法安装。坐便器安装位置中心线在间隔的中心线上，否则将影响使用和美观一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：找到卫生间装修大样图，寻找坐便

10、器间隔中心线。墙体批荡前以坐便器间隔中心线和完成面基准线为基准，定好排水和进水口的安装位置。墙体批荡前排水管和进水管墙体敷设。墙体批荡和沉箱填充前发文要求装修单位提供卫生间地面完成面基准线。墙体批荡前进行排水管口和进水管口的位置校准，如有偏差进行修改。墙体批荡和沉箱填充前安装完成后，小便斗用硬纸板进行包装进行产品保护。瓷片、地砖铺贴后坐便器本体安装。瓷片、地砖铺贴后一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：由于没有看清装修图和铺贴地砖前进行校核，造成出水口严重偏离中心线，从而坐便器无法安装，需要返工，重新打开地砖安装，对工期影响很大。一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：由于卫生间间隔

11、大小和间隔厚度改变造成坐便器出水口严重偏离中心线，从而坐便器无法安装，需要返工，重新打开地砖安装，对工期影响很大。一：关注三个重点第一个重点：卫生间-坐便器：一：关注三个重点第一个重点：卫生间-洗手盆：洗手盆排水、进水口预留尺寸控制虽然没有那么严格，但还是要搞清楚洗手台中洗手盆的结构形式（水槽、还是直排形式）；洗手盆的固定方式需要跟装修单位沟通配合；洗手盆预留尺寸需要提供开孔模板给装修单位开孔。一：关注三个重点第二个重点：淋浴间-花洒龙头：花洒与花洒龙头的安装位置与装修间隔的中心线一致，否则将影响使用和美观需要注意公共卫生间的隔断的距离，尤其是隔断的厚度对花洒龙头进水口的定位影响很大，如果淋浴

12、间的个数越多，那么这种累积误差就会越大。一：关注三个重点第二个重点：淋浴间-花洒龙头：一：关注三个重点第二个重点：淋浴间：座厕的排水口与卫生间的控制要求同；洗手盆卫生间的控制要求同；一：关注三个重点第三个重点：天面：施工状况介绍：开放区商铺的天面几乎没有设计楼梯可以上去，怎么上去关注施工情况带来极大的难度，有时候只能攀着一条钢管上去。现场环境相当复杂，遍地是材料、垃圾、积水和废水泥浆，如何施工跟进和进行产品保护？也是我们必须关注的地方。机电管线出天面的地方比较多，有供电至排风机、多联机的电缆、空调冷媒管、排水管、太阳能热水管，这些地方的套管的设置、防水的处理措施，都要在预埋前准备好施工方案，做

13、好充分的准备，一旦错埋或漏埋，日后处理将非常麻烦，代价将非常大（经济上和工期上的损失）。一：关注三个重点第三个重点：天面：施工状况介绍：天面机电管线错综复杂，必须进行机电管线综合设计，提前规划好机电走向，避免管线交叉“打架“。空调室外主机基础需要根据最新下单规格型号的基础图与建筑基础图进行对比（尺寸和数量），查看二份基础图是否相吻合？如果有偏差，应该发文给项目部，指出需要修改的地方。避免设备安装才发现基础错误，减少工序衔接不必要浪费的时间，以致延误工期。空调室外主机（多联机）体积大，比较重，需要利用总包塔吊进行调运。一：关注三个重点第三个重点：天面-雨水口：雨水口施工需要注意几个方面：预留孔洞

14、的大小可以参照建筑排水塑料管道安装10S406。施工必须熟悉天面建筑图中断面大样图，尤其是保温层的厚度，对地漏安装的调整非常重要。在天面铺设保温层后进行找平层施工前必须进行雨水口的安装，并对预留孔洞进行混凝土分层封堵。一：关注三个重点第三个重点：天面-雨水口：一：关注三个重点第三个重点：天面-防水套管的封堵：把刚性防水套管与管道连接间隙的泥污、油漆清理干净。再把麻丝捻紧成绳状直径约为套管与管道间隙的1.11.15倍粗细，长度约为管道周长的2.2倍。一：关注三个重点第三个重点：天面-雨水口：用二把麻凿（打麻口的专用工具）将套管与管道周边的间隙调节均匀，然后把麻丝绳缠绕管道用麻凿打入间隙内，麻丝绳

15、要打二圈；打麻丝绳应由下至上依次打实、打平整，套管二端同样要求打麻丝绳。（见下图）接口填料采用425#水泥、4 级石棉和水，按8：1：1比例先将水泥、石棉搅拌均匀，加入水再搅拌均匀；拌好的接口填料应30分钟内用完，剩余填料应要全部倒掉否则接口质量无法保证；因此水泥、石棉填料一次不要搅拌太多，每个刚性防水套管接口水泥填料用量可参考下表。拌好填料先用灰凿（打水泥口的专用工具）将间隙插满，用锒头、灰凿夯实底层；用灰凿将间隙插满填料，用锒头、灰凿夯实二层；再用灰凿将间隙插满填料，用锒头、灰凿夯实三层接口完成。接口完成后管道不能受到震动，并且要进行养护在接口完成后三天内，每天浇水3次；当天气干燥时应在接

16、口处缠绕草绳并增加每天浇水次数。一：关注三个重点第三个重点：天面-雨水口：管径(DN)2001501008050水泥（公斤）2.842.521.611.100.72二：材料查缺补漏，定点跟踪厂家 材料采购是开放区施工很重要的一个环节，由于开放区很多复杂原因影响了材料的进场：图纸出图的先后顺序：建筑图机电预埋图纸装修图精装机电图纸。前期没有图纸，不可能提前下单（常规的管线材料可以先下）。拿到精装电子版后，由于精装机电图纸是最后出的，现场装修已经在施工，工序配合上等着机电施工:如空调的盘管风机、风管、开放区材料采购状况介绍二：材料查缺补漏，定点跟踪厂家冷媒铜管、冷凝水管都需要在天花龙骨施工前施工好

17、，往往拿到机电精装电子版图纸时现场已经具备天花龙骨的施工条件了。不少材料订货时间都比较长（含物流时间）如:开放区材料采购状况介绍材料名称订货时间（天）材料名称订货时间（天）配电箱30空调多联主机30吊灯25洁具20电缆10淋浴屏风15泳池水处理设备35从材料下单（CD单）到订单（MD单）到厂家的内部流程时间需要57天时间。二：材料查缺补漏，定点跟踪厂家集团同时施工的开放区有好多个，不少材料（配电箱、吊灯和空调等）都是一个厂家来生产的，他们接到的订单会比较多（包括货量区的订单），厂家有时也搞不清哪张订单材料是开放区的，谁急谁缓，另外厂家还有其他单位的订单，所以厂家要应对那么多的急单，也会显得很无

18、奈。开放区图纸更改比较多，造成图纸版本多，容易造成材料混乱、搞错。开放区材料采购状况介绍压缩时间拿到电子版图纸，马上抽取工程量下单。联系电脑室和采购中心，缩短下单流程，订单尽快到达厂家。联系厂家确认订单是否到达，货期多少，明确货期相当进。灵活变通 不少产品（如吊灯、空调等）图纸型号没有现货，重新做的话货期比较长，如果采用类似型号的现货可以来替代（设计认可前提下）。过程跟进 由于材料进场不容的一丝错误，需要我们从下单、订单、货期、物流等每个环节都需每天（最少每天一个电话）要去跟进。必须专人负责跟进。查缺补漏 由于图纸变更比较多，材料下单容易混乱，需要逐一去清理订单和最新版本图纸的工程量清单是否相

19、符，如果有遗留，尽快下单落实。01020304 针对开放区材料采购的状况，我们应该怎么办？三：灯具、风口开孔重点跟进 灯具、风口开孔的问题一直是比较难解决的问题，开放区工期很短各个施工单位的时间和人力都很紧张，另外装修单位认为如果开了孔就会影响他们的施工，怕油漆弄脏我们的灯具、开工面板，所以灯具和风口的开孔一直会拖到差不多开放才给我们开，给我们后期施工带来很大的压力，尤其是后期软装进场后晚上要加班加点，灯具需要亮灯。三：灯具、风口开孔重点跟进应对措施：1、我们一定要追项目部，多发文，追到开孔为止。2、我们承诺做好自己的成品保护，打消他们的顾虑。3、空调风口需要开完孔现场测量好尺寸后，才能安排生

20、产，时间约一个星期，需要提前安排。四：作为项目经理应该非常了解现场的状况1、现场情况变化快，及时掌握； 由于工期紧张，每个施工单位几乎24小时在加班加点施工，所以一天中每个小时现场的进度都会有所不同，现场各单位的工序配合也有所不同，我们只有不断巡视现场，将每个时间段的进度情况是怎么样的了解清楚，才能够及时作出安排措施，见缝插针完成机电安装应有的工作，不影响其他单位的施工。四：作为项目经理应该非常了解现场的状况2、交叉配合单位多，沟通很重要 尽管做足了前期策划准备，现场必然会存在交叉作业干扰等问题，作为项目经理、项目负责人在现场时应首要注重解决各单位间的协调，包括对业主、监理方，对总包方及对其他

21、分包单位。施工过程中必然存在你追我赶的局面，这需要我们现场管理要审时度势，不是一味的求快或是一直的疲于奔命。机电专业作为建筑必不可少的一环但是毕竟作为一个辅助的行业，我们要以集团开放这一前提目标作为方向，要协调好施工顺序，避免返工而造成工期的浪费。因此现场协调是施工过程非常重要的一环。四：作为项目经理应该非常了解现场的状况2、交叉配合单位多，沟通很重要 开放区由于工期短，各个工作面都同时出现几个施工单位在施工，工序的安排、施工时间段和产品保护都需要各个施工单位去沟通、协调去解决：谁先做，谁后做现场沟通好；施工时间不拖拉，说一不二；现场施工注意保护自己和其它单位的产品保护。四：作为项目经理应该非

22、常了解现场的状况3、做领头羊，带动整体前进。 项目经理作为现场施工的总指挥，在了解现场的情况下，作出相应的部署，并将各项任务分解到施工管理人员身上，责任到人，充分调动整体团队的力量。尤其到了后期，经过长时间飞的加班，身心比较疲惫，作为总指挥更应该抓住纲要，拉动整体往前推进四：作为项目经理应该非常了解现场的状况4、每件事情必须经过闭环处理 四：作为项目经理应该非常了解现场的状况4、每件事情必须经过闭环处理闭环控制是应用输出与输入信号之差来作用于控制器，进而来减少系统误差而开环系统则没有这个功能当系统的输入量已知，并且不存在任何干扰时，采用开环系统是完全能够达到稳定化的生产的，此时并不需要闭环控制

23、但是这个情况几乎无法实现当存在着无法预知的干扰或系统中元件参数存在着无法预计的变化时，闭环系统才能充分发挥作用四：作为项目经理应该非常了解现场的状况4、每件事情必须经过闭环处理 我们现场布置的每一项任务，有落实人，但是做的怎么样？有没有完成？做到过程中有没有什么问题（配合上的、材料、劳动力等负面）？所以布置的任务在完成过程中要去发现问题，并将发现的问题一一处理好，直至将这件事情完成。我们不能说这件事情已经安排下去了就完事了，往往都没有完成好，所以每件事情只有经过闭环处理，这件事情才算完成了。五：重视产品保护1、重点关注天面管道、室外管道的成品保护： 由于天面和室外部分属于交叉作业最多的地方，涉及单位较多，在工期紧张的施工中，难免不能做到面面俱到，我们必须有重点的针对易出问题的部位进行关注。天面的施工垃圾较多，防水施工及其他单位的设备安装时均产生较多垃圾，造成屋面预埋管被垃圾或砂浆堵塞是常见的问题，应及时的巡查，及时处理。五：重视产品保护室外由于管道埋置于地下，并且管线复杂，上层要覆土种植或铺设道路，施工过程中一旦被施工机械造成损坏而没有及时修复将对日后的维修工作造成困扰甚至要影响到开放。室外施工时一定要主动协调并做好充分的施工准备，施工