中国地质大学《生产与作业管理》在线作业二答卷_第1页
中国地质大学《生产与作业管理》在线作业二答卷_第2页
中国地质大学《生产与作业管理》在线作业二答卷_第3页
中国地质大学《生产与作业管理》在线作业二答卷_第4页
中国地质大学《生产与作业管理》在线作业二答卷_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、地大生产与作业管理在线作业二-0010试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )固定批量法直接批量法经济订货量法固定周期批量法答案:B2.在大多数的企业存在的三个主要职能包括( )制造、生产和运作运作、营销和财务运作、会计和营销运作、制造和财务答案:B3.提出零库存目标,是指在生产系统中,要_。努力减少库存的原材料的数量,使原材料储备量压缩到最低的限度努力减少工序间在制品的数量,使产成品储备量压缩到最低的限度努力减少成品的数量,使产成品库存量压缩到最低的限度努力减少工序间在制品的数量,使在制品(产成品)

2、储备量压缩到最低的限度答案:D4.MRP是用于对相关需求的计划和控制,其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和 。强调全面质量控制根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用答案:B5.在一个以加工装配某种机械的企业中,每一最终产品是多个零部件组合而成,_适用于每一种零部件的库存控制。定量订购法定期订购法定量订购法和定订购法都定量订购法和定订购法都不答案:D6.下列()不属于大量生产运作飞机制造汽车制造快餐中小学教育答案:A7.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产

3、型式有( )大量生产成批生产单件生产多品种小批量生产答案:C8.使用定期订购法时,每次订购量根据库存的情况确定,订购量等于_。平均日需用量(订购时间订购间隔)保险储备-实际库存量在途订货量平均日需用量(订购时间订购间隔)保险储备-实际库存量在途订货量平均日需用量(订购时间订购间隔)保险储备-实际库存量在途订货量平均日需用量(订购时间订购间隔)保险储备-实际库存量在途订货量答案:C9.某公司对某物料库存的年需求量为640000单位。已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位月。最佳订货次数是_。27240001333667答案:A10.排列图法是一种用于分析( )的方法数字数据的

4、工具和技术非数字数据的工具和技术近似数字数据的工具和技术定性数据的工具和技术答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合理的照明有利于_。提高工作效率提高产量保证质量减少视觉疲劳降低工伤事故答案:ABCDE12.工作研究包括()时间研究人员安排方法研究应急处理研究答案:AC13.期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )批量生产间隔期生产周期图表关键设备负荷表答案:CD14.设备的技术性评价是( )耐用性适应性成套性环保性答案:ABCD15.甘特图法具有_等优点。简单明了有利于计划与实施进度进行比较易于绘制应用

5、方便形象直观答案:ABCDE16.下列()不是编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑。最早可能开工时间最早可能完工时间最迟可能开工时间最迟可能完工时间零件的到达时间答案:BCDE17.采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势,可以体现在()生产成本低生产周期短、交货快适应市场变化的能力强生产质量高答案:ABCD18.工作设计中三种方法包括( )。工作扩大化绩效评价工作丰富化工作职务轮换答案:ACD19.MRP的输入主要包含( )。主生产计划物料清单库存状态文件MRP源代码答案:ABC20.工程项目的成本,是指为实施该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。通常包括_等。原、辅材料费支付给工人、管理人员的工资、奖金和各种津贴行政管理费仓库保管费以及贷款利息、咨询费和保险费工程项目建成后的运行费用答案:ABCD三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)21.生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。答案:正确22.生产运作是一切社会组织都要进行的活动。答案:正确23.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时,则采用早进早

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论