EPC项目学习管理实施实施方案

1、EPC项目学习管理实施实施方案EPC项目管理推行方案第1节对在本项目EPC模式的理解工程总承包的基本看法和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，依照合同约定对工程项目的勘探、设计、采买、施工、试运行（竣工查收）等推行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有以下方式：1）设计采买施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采买施工总承包是指工程总承包企业依照合同约定，肩负工程项目的设计、采买、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2）设计施工总承包（D-B）：设计施工总承包是指工程总承包企业依照合同约定，肩负工程项目设计和施工，并对

2、承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部激励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等先期工作达成后，选定总承包商进行工程项目的勘探、设计、采买、施工、试运行（竣工查收）等推行全过程的承包。本项目拟推行设计采买施工（EPC）总承包。EPC项目工作内容1）方案设计依照批复的立项文件（项目建议书）所确立的项目功能、规模及相关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详尽规划方案设计。2）初步设计依照批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设施及资料表。3

3、）施工图设计1EPC项目学习管理实施实施方案依照批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程估计。4）采买包括拟定和推行采买方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租借、委托、聘用。5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外面条件协调、施工组织设计的编制与审查、动工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、花销管理、更正管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包

4、括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及核查合格、调整办理、事故报告。7）技术服务包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计相关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主更正、项目更正、施工更正的更正解析、办理，管理更正资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容序号工作要点工作内容描述1、认识施工现场整体情况和要求；2、认识设计图纸提交情况和设计交底情况；3、认识相关行政手续办理情况，积极张开相应的工作；4、认识施工组织管理和相关文件提交情况；1工作准备5、认识监理单位的工作安排以及相关的文件

5、提交情况（如监理管理一体，则可节约此道工作）；6、认识相关合同洽接、签署情况；7、查察测量控制和其他相关的施工条件；8、与项目参建单位成立沟通联系。2EPC项目学习管理实施实施方案序号工作要点工作内容描述1、依照施工总结控制进度编制资本使用计划；2、依照相关合同约定审查设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人赞成；资本管理3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况；4、汇编财务档案；5、编制财产清单。1、依照项目的工作分解构造（WBS）拟定成本分解构造（CBS；）2、编制各项工作的成本控制基准；3、审批经监理审查的工程款支付证书及其他相关报表并报委托人3成本管理赞成；4、审查经监理签署建

6、议的竣工结算资料；5、审查经总监理工程师签发的竣工结算工程款支付证书并报委托人赞成。1、依照工程需要编制招标工作计划；2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人赞成；3、办理招标、招标相关的手续；4、成立招标工作短名单；招标采买5、组织在潜藏的招标人进行察看；6、编制评标工作大纲和标准；7、组织招标、开标和评标8、向委托人及相关上级书面报告招标招标和中标合同情（况报告定标次序）。1、商谈、签署设计专项、施工承包、采买合同；2、督促相关各方面执行合同。（设计合同、监理合同、施工合同、供货合相同）；合同管理3、催交设施到货；4、检查相关单位进行设施资料查收、存放情况；5、合同的管理收尾。1、编制进度

7、管理计划；2、解析进度风险；3、追踪、检查施工和采买进度；进度管理4、召开进度协调会议；5、向委托人和相关部门提交工程进度报告；6、更新进度基准3EPC项目学习管理实施实施方案序号工作要管理点质量控制查收/移交8管理更正控制安全管理综合协调114工作内容描述1、编制质量管理计划；2、解析质量控制要点；3、核查施工和监理单位的质量管理系统及其落实情况；4、查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点的保护等（水平、坚向）；5、检查、控制进场设施和资料质量；6、审查经监理工程师赞成的分部分项工程施工方案；7、监控施工过程的质量保证情况。1、编制工程查竣工作计划；2、组织项目的功能性查收；3

8、、会同监理单位组织单位工程预查收；4、审查施工单位提交的竣工查收报告；5、审查监理单位提交的质量评估报告；6、进行单位工程竣工查收；7、办理竣工查收备案；8、向委托人办理竣工移交证书9、提交操作和围护手册。1、指定更正控制工作程序和制度；2、严格控制更正发生（建设规模、标准、内容、和投资额）；3、组织更正必要性论证工作；4、核查更正过程可否吻合程序和规定；5、更新成本控制基准；EPC项目学习管理实施实施方案6、更新进度控制基准；1、编制安全管理计划；2、鉴别风险要素，拟定对应措施；3、检查施工、监理单位的安全文明施工系统成立和落实情况；4、组织安全过程检查；5、安全工作报告。1、审查各方工作规

9、划（方案）的技术、经济合理性和可行性，重申重在推行，防范流于形式；2、及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议商解决；3、设计协调：组织必要的设计深入、专项工程设计和相关的设计审查工作；4、监理协调：充发散挥监理单位的作用；5、施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提升工作效率。5EPC项目学习管理实施实施方案序号工作要点工作内容描述1、编制沟通管理计划2、进行项目关系人解析，成立沟通联系体系沟通管理3、成立工程例会制度，主持召动工程例会计划4、组织进行技术专题论证5、向委托人和政府建设主管部门提交工程报告1、成立文件和信息管理框架2、编制文件控制要求文件信息3、施工图纸版本控制，

10、及时更新施工用图管理4、成立文件管理台账，严格执行收、发和借阅手续5、整理汇编、移交项目竣工及相关工程档案等技术资料1、编制保修管理计划2、组织签署工程保修合同保修管理3、组织、检查相关单位保修工作4、做好保修期工作记录EPC管理的责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的推行过程中，同时扮演着勘探、设计、采买、施工等多种角色，所以，也就相应地负有我国建筑法和相关法规对勘探设计单位、施工企业所规定的法律责任。其他，从行业的角度看，工程总承包企业拥有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排头兵，对带动行业的发展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包基本责任，主若是谈论工程

11、总承包企业在工程承包及其建设过程中所应肩负的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本责任有以下几方面：1）对业主的责任全面、正确地执行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的限时内达成并交付质量吻合规定标准的工程目的物。在建设工程推行过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确立相关的价款或酬金。依照规定的要求，及时向业主提交建设工程推行方案、计划和相关的技术资料，如期向业主报告工程进展情况及质量情况。6EPC项目学习管理实施实施方案2）对社会的责任必定严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，参加公正竞争，不得越级承包，不得

12、转包或肢解分包。必定贯彻执行工程建设过程相关安全、职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。必定坚持建设可连续发展，注意节约资源和能源，合理规划使用建设用地。必定保持与建设地区社会、近邻单位及居民的优秀沟通，做到施工不扰民。（3）对行业的责任积极研发或采用工程新技术、新资料、新工艺和新设施，不断推进行业技术进步。坚持诚信经营，成立企业优秀的公众形象。培育和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。不拖欠分包商工程款或供应商货款。4）本项目企业的整体目标在项目整体目标框架内，我企业将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位组成项目管理平台，整合各方目标，拟定项目管理规则，坚持以协议

13、、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础成立科学、高效的项目管理模式。项目管理的整体目标目标属性目标描述工期目标在合同工期内达成成本目标不超估计整个工程包括所有的单位工程、分部工程质量目标：吻合国家现质量目标行“合格”标准，力创优秀工程。（杜绝重要伤亡和火灾事故；杜绝重要安全事故发生；安全目标年工伤频率控制在3之内；按建筑施工安全检查标准JGJ59-2011）执行；7EPC项目学习管理实施实施方案安全文明达标工地；安全管理方案100推行，企业季度安全文明施工检查合格，防范化学品泄漏、气瓶爆炸。防范火灾发生。文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。周密计划组织安排

14、，保证工程所需的所有设施资料满足施工进度项目采买目标的要求，其质量和性能价格比力争最优成立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告体系，使相关的项信息管理目标目信息能及时正确地产生收集发散和保存，便于检索盘问，相关的工程建设资料完满吻合城建档案要求经过对项目进行活动分解的过程，有效地鉴别潜藏的风险要素，风险管理目标拟定风险对付措施，加强监控防范风险或将风险损失降低做好项目推行过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；依照项目移交目标委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训1，推行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2，达到项目业主以及相关主管和看守部门满意的

15、程度，该目标其他目标没有量化的标准，需要与各方成立全方向的沟通渠道；3，加强财务管理，经过公开、公正、公正的工作制度，积极配合审计督查，落实“阳光工程”的各项要求。5）技术责任建成后将满足业主使用的要求。6）质量责任分部分项工程合格率100%，优秀率90%以上；其中主体工程、装修工程保证为优秀。单位工程竣工合格率100%，优秀率90%以上。单位工程竣工竣工交验一次成优。创构造“优秀工程”，竣工创“市优”。（7）安全责任8EPC项目学习管理实施实施方案职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在6以下。机电设施、电器设施、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。8）进度工期责任信守合

16、同，按合同条款达成合同所规定的各项工期指标。9）环境与职业健康责任本项目重要危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目标为：执行国家和地方的相关法律法规文件及企业规定；遵守纪律法规率达100%，职业健康完满防范率100%。肩负的风险任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目推行的失控现象，如工期延长、成本增加、计划更正等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。全面风险管理是用系统的、动向的方法进行风险控制，以减少项目推行过程中的不确立性。它不但使各层次的项目管理者成立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面推行有效的风险控制，形成一个前后连结的管理过程。

17、本工程由于其周期长，生产的单件性和复杂性等特色，在推行过程中存在着好多不确立的要素，进行风险管理对项目管理目标的实现特别重要。按风险对目标的影响解析，主要包括以下几个方面的风险：（1）工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能够及时使用。（2）花销风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。（3）质量风险，这包括资料、工程等不能够经过查收，经过谈论工程质量未达到标准或要求。4）人身伤亡以及工程或设施的损坏。5）法律责任风险，可能所以被起诉或肩负相关法律的或合同的责任。9风险种类财务和经济风险合同风险风险恶劣现场条件风险施工单位引起风险设计风险特别风险风险EPC项目学习管理实施实

18、施方案项目风险展望及防范措施风险项目防范措施责任人合同管理通货膨胀敏感性解析后，进行合同拘束组合同管理施工单位违约履约保函组评审招标价格，合理低价中标为基合同管理标价过低组本源则合同管理建设范围不明确参加合同评审组项目总负道德风险成立督查检查制度，并推行责人合同各方责任不合同管理清参加合同评审组项目总负交通管制提前和交通部门协调责人接见相关政府部门和人员，进行地项目总负地下阻挡责人下探测项目总负地质条件变化更正设计和施工方案，减低损失责人要求施工单位装备有相应上岗资项目总负管理人员水平低责人格的技术人员项目总负施工单位无实力经过察看选定合格的施工单位责人工期不满足合同项目总负要求如期检查进度，

19、提前发现和办理责人10EPC项目学习管理实施实施方案项目总负工人素质低要求更换、补充、加强培训责人检查设计图纸深度，深度不够时设计深度不合要要设计负责求人务及时进行补充设计人力资源不项目总负足要求增加，申明结果责人项目总负严重疫情做好卫生防范责人项目总负工地火灾经过保险闪避责人11风险种类供应商违约风险投资环境风险恶劣自然条件风险集体行为风险EPC项目学习管理实施实施方案风险项目防范措施不能够准时供货提前检查进度，提前纠正进度误差资料价格不稳研究市场规律，做好采买计划台风内涝提前做好防范措施酷暑严寒采用合理的支付条件和现金流量工程款不到位引起停工估计工人薪水不到位引起停如期检查，要求施工单位拟

20、定相应工保障措施积极做好施工前的居民沟通工作周边居民阻挡施工和文明施工EPC模式工作流程责任人合同管理组合同管理组施工管理组合同管理组施工管理组项目总负责人1）项目启动在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2）项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开动工会议；公布项目协调程序，公布设计基础数据；编制设计计划、采买计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确立项目控制基准等。3）设计阶段编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。4）采买阶段采买、催交、查验、运输；与施工办理交接手续。12EPC项目学习管理实施实施方案5）施工阶段检查、督促施工动工前的准备工作，

21、现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。6）试运行阶段对试运行进行指导与服务。7）合同收尾：获取合同目标核查合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；弊端通知限时满后获取履约证书。8）项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行核查谈论，解散项目部。推行EPC模式的优势总承包建设模式作为近来几年来国家建设部激励推行工程总承包模式，相对传统的老例建设模式还拥有以下优点：保证工程质量具备肩负EPC总承包业务资质的企业都是技术和管理实力雄厚的企业，推行总承包模式业主只需对工程原则性的功能提出要求，总承包单位将依照自己技术力量进行设计、采买和施工。由于总承包单位

22、从设计开始就考虑如何控制工程质量，这将利于保证工程质量的建筑资料、施工方法、构造（基础）形式充足地融入设计中间，使得在施工过程中工程质量更简单获取控制和保证。利于投资控制总承包单位一般在设计先期经过公开招招标方式选择。所以竞标单位将会充足考虑方案的竞争性和经济性，这对投资控制十分有利。国内外的经考据明，推行工程总承包模式，比老例模式平均能够降低工程造价10%左右。其他，承包模式推行总价合同，在签署建设项目总承包合同时即可明确投资目标，使业主尽早安排资本计划，有效投资控制。降低管理成本老例建设模式下业主需要和多个推行单位（设计、采买、施工等）签署多份合同，而总承包模式业主只需要签署一个建设项目总

23、承包合同，所以合同管13EPC项目学习管理实施实施方案理工作量较小。在推行阶段，业主亦只需与项目总承包单位进行联系与沟通，总承包单位经常拥有的较强的技术和管理实力，能帮助业主进行全过程全方向的管理，从而大大减少了业主的工作强度，降低管理成本。降低业主风险推行总承包模式业主经过总承包合同对工程的功能提出要求后，其他阶段的任务由总承包单位肩负，合同推行达成，业主获取的是一个装备完满、能够既可投入使用的工程设施。即业主经过总承包合同将老例模式手下于业主的绝大部分风险转嫁于给总承包单位，减少了业主的负担，最大限度地降低业主风险。老例模式下，业主把建设项目的勘探、设计、采买、施工等各阶段委托给不相同单位

24、推行，分别管理不相同的单位，而投资控制权集中在业主少许人手中，所以在委托合同和建设管理过程中，简单滋生腐败现象，国内工程建设老例模式下发生腐败的例子举不胜举，特别以政府投资项目居多。而推行总承包模式，真实把责权益分清，业主只负责先期决策，最后“交钥匙”时接收使用完满的工程，其他阶段的任均由总承包单位肩负，推行总价合同、工期固定，业主不能够随意干涉，不能够随意更正建设规模和投资，从根本上截止腐败现象的发生。本项目若实现总承包模式后，还可作为典型的工程例子在当地区致使全国宣传推行，迎合国家建设部推行工程总承包的政策精神，促进我国工程建设行业的健康发展。利于工期控制传统的建设模式即建设单位（业主）先

25、后、分别委托设计、施工及设施供应商，依照设计、采买、施工的先后次序最后达成一个建筑产品。在该模式下，好多建设单位经常缺乏工程建设各方面的专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时由于设计与施工脱节、设计与采买脱节、施工与采买脱节，设计和施工单位均不会系统的、全过程的考虑控制建设工期问题，从而使整个项目的建设时间难以获取有效控制。工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招招标时间。由总承包方对设计、采买、施工等单位进行专业化管理，环环相扣，左右逢源，从优化设14EPC项目学习管理实施实施方案计到优秀施工，最大程度的减少建设各环节的摩擦，提升建设工作的效率。第2节EPC项目推行要点设计推行要点设计

26、管理的工作内容不相同于施工图审查，施工图审查主若是对逼迫性条则进行检查，而设计管理希望经过其工作达到为业主供应功能合理、经济雅观的产品的目的。以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详尽的阐述，详尽工作内容还将依照总承包合同进行确立。1）方案阶段建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，由于方案设计中的整体规划、功能分区、平面组合、空间部署、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交畅达畅、工作环境与工作条件的优势、投资花销及建设规模的经济合理以及企业形象、特色的反响与完满。所以稳当解决以上各项本质条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充

27、足的基础。方案设计阶段的主要工作内容：核查本阶段张开咨询工作所需的设计依照文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审查方案设计的设计原则；方案设计过程中对方案谈论结果进行检查，必要时提出评审建议；对正式提交的方案设计文件进行审查。审查内容为：设计文件的有效性、完满性以及设计深度；总平面部署、功能分区、交通组织及用地的合理性；相关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；相关安全、合用、节能、消防、环保、雅观、经济等说明与措施；15EPC项目学习管理实施实施方案使用功能空间和使用环境的合理性。其中要点着眼于整体规划、建筑平面与空间方案

28、的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。提出方案设计的审查报告。构造针对建筑方案提出合理的构造系统咨询建议；对建设场所的场所条件、地质条件(倘如有当地的地质普堪报告)，对场所平坦、建筑地基办理等提出咨询建议。通风一般通风系统及防排烟系统的确定。供配电专业工作内容：协助业主认识工程的供电电源情况，认识工程用电负荷要求；审查供配电方案设计。通信信息审查的主要内容为：重视设计方案可否充足表现业主的要求和意向；审查设计方案与总承包合同内容的一致性、方案合理性及可行性；方案可否吻合国家、百色市及相关职能部门的要求。给排水方案设计阶段的主要控制点：计算用水量；节水措施：应试虑相应的节水措施；消防灭火；环

29、境保护：废水办理要吻合百色市的污水排放标准；水泵等要采用隔振、减噪措施。（2）初步设计阶段建筑本阶段设计工作是在已予确立的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、16EPC项目学习管理实施实施方案资料采用、合理的经济效益等方面采用措施，进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。本阶段工作内容为：文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；对初步设计文件进行审查；初步设计文件的完满性；设计依照、设计规范、标准的正确性；总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性；建筑平面部署、空间部署的合理性；解决日照、隔热、保温、隔声年、通

30、风、防结露等物理要求技术措施；相关车流、人流、水平交通、垂直运输设施造型与部署的合理性；相关消防设计方案的技术措施；相关节能设计的技术措施、方案及数据；其中主要审查点为消防、节能设计以及改进各种物理功能，所采用方案措施及经济效益为要点。构造在方案设计的基础上，进一步对构造方案进行深入，进行构造方案的比选(综合考虑构造安全、工程造价、工期等要素)；确立主要技术参数、构造资料；对地质勘探勘探报告进行解析，对设计单位采用的地基基础方案提出谈论和咨询建议；抗衡震设计进行谈论，审查抗震设计的计算结果；对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询建议。通风A、通风系统排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统

31、及补风系统的确认；卫生间一般排风系统。B、防排烟系统17EPC项目学习管理实施实施方案楼梯间加压送风系统的确认；室内排烟系统的确认。供配电工作内容：协助业主落实方案设计的审批结论；协助业主向供电部门落实和认识电源供电方案及对供电设计要求；认识业主对本工程的供电要求；依照方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，渐渐优化设计方案；审查初步设计文件。设计质量控制要点点：供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论；变配电设施的组成、分布及设置地址、配电方式、消防电源系统及电气安装措施；审查供配电系统上述各控制要点推行方案的合理与合适性；需要业主或设计单位供应的资料或协作；上级主管部门对方案

32、设计的审批建议、供电部门对供电方案的审查建议；与设计单位和业主及时沟通，认识相关设计参数及设计要求；设计单位提出初步设计相关文件资料。通信信息本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主要内容：通信网络系统；设施监控系统；火灾自动报警系统及消防联动控制系统；安全防范系统(包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等)；综合布线系统；通信系统接地及其他。给排水本阶段的主要控制点：18EPC项目学习管理实施实施方案计算水量；供水方案中应试虑中水供应，水办理、系统管网、中水办理站房的换气、中水水质等都应该吻合规范；节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要吻合百色市

33、的要求；景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小区又改进环境。消防灭火措施要合适，灭火剂种类要满足相应的要求；消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，报警阀要考虑检修；地下室排水要考虑事故排水的措施；变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；空调冷冻水，冷却水的水质既要吻合产品要求，又要方便本质使用；污水、中水办理流程、参数、规模、出水指标等应吻合规范，方便管理。3）施工图设计阶段建筑施工图设计是建筑工程从设计方案转变成推行阶段前的最后一道工序。所以，建设项目的合用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最

34、后成功与否均取决于施工图设计质量的利害。本阶段工作要点应为审查设计文件对规范、规定、标准采用的正确性。构造、节点、资料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。主要审查内容为：本阶段各种批文资料的齐全；施工图设计文件的完满性；设计依照采用规范、标准的完满性和正确性；设计文件的平面空间主要尺寸的审查；设计说明的完满性；节点、详图可否齐全、合理；各专业配合的一致性和协调性；各专业图纸会签的确认；19EPC项目学习管理实施实施方案设计文件的技术交底与审查；提出施工图设计文件的审查报告。构造施工图设计主要对图纸进行审查，其主要内容为：审查构造设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸可否一致；构造图的

35、标高与建筑图的标高可否协调一致；构造设计的抗震构造措施可否合适，构造节点详图可否齐全；钢筋混凝土构件的配筋可否合理；与其他专业相关的主要留洞、预埋件、设施基础预留钢筋等可否表示完满；重要或特别构造构件的设计需要要点复核。通风主要控制点有：风管管径的计算及相关设施选型、过程、结果必定正确；风管及相关设施的地址标高，支吊架等表示方式和采用应正确；图纸的组成、表示方式应吻合标准；设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；管道留洞、设施基础及与供电、控制专业的互相配合齐全、正确；系统、设施的调试，运行参数应交代清楚。供配电工作内容：协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审

36、查建议；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件；审查供配电设施的配置，消防电源系统及电气安全措施的推行、检查，电气管线与其他管线的综合情况。通信信息审查的主要内容：设计原则可否按技术先进、经济合理、合用可靠；弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间20EPC项目学习管理实施实施方案的协调性和一致性；各系统图表达的完满性、平面图表示的深度；设计中的重要环节可否对施工、安装等提出要求，以引起重视；设计中可否有不吻合国家逼迫性规范及一般性规范的相关要求。在设计过程中对各种原因的更正恩赐特别重视，注意沟通、协调业主、设计、设施供应商等各方的关系，以保证工程进

37、度。给排水.控制要点点以下：各种水的水量、水压计算，管径、设施计算、选型，修筑物计算的方法、过程、结果必定正确；管网、设施的地址、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确；设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；管道、设施的基础、留洞、互相配合应齐全、正确；系统、设施、修筑物的调试、运行参数应交待清楚。（4）设计成本的控制从降低建筑成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控制。成本控制点:构造参数合用性：安全等级抗震设防，人防抗力等级；主要构造特色参数，计算程序和计算模型的合用性；地基基础设计等级，基础设计方案；上部构造方案，构造部署，构件截面尺寸，钢筋配置量；主要构造构件资料的采用(砼标号钢筋

38、等级)；各种缝的设置；地下构造的防水等级；特其他施工要求。电气及弱电参数合用性：负荷等级，负荷容量；配电设施的配置；21EPC项目学习管理实施实施方案管线走向；各种导线、电缆、母干线的采用及敷设方式；光源和灯具的选择；照明灯具的安装和控制方式；室外照明灯具的采用及控制方式；照明线路的选择及敷设方式；参数合用性：火灾自动报警保护等级；自动报警系统设计方案；火灾自动报警系统相关设施及配件的选择；火警系统相关线路的选型和敷设；应急照明系统；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；安全防范；综合布线；建筑设施监控及系统集成；车库管理系统；智能化系统；建筑防雷；接地系统。给水排水参数合用性：各种水赶标准

39、，相关的设计参数；给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质；设施选型；消防系统：各种消防系统的设冠，设施选型；热水系统；中水系统；22EPC项目学习管理实施实施方案排水系统；室外给排水系统。通风参数合用性；通风系统；防排烟系统。建筑及装修协助用房面积和空间高度的合理性；各功能分区层高的合理性；围护构造的节能。其他图纸设计深度一防范施工过程中不用要的更正；工程的易建筑性一防范发生额外的施工花销。设计经济性管理依照已批复的方案设计及投资估计来控制初步设计，或将工程设计投资控制总数按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，依照分派的投资(造价)限额来进行设计

40、，以保证建设项目总投资控制在限额之内。推行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。采买推行要点（1）采买步骤选择拟询价商供货商的资格评审编制和发送询价(招标)文件接受报价(招标)文件初评(技术、商务)必要的初步谈判和再报价报价的比选和意向确立征询建设单位建议确立供货商供货商协调会商签采买合同。2）拟询价供货商的选择对设计部门供应的设施资料清单和施工所需分包的专业工程（如钢构造）进行分类、整理，分成相应的设施资料包；从最初供货商长名单中选择吻合要23EPC项目学习管理实施实施方案求的35个拟询价供货商；重要设施和资料、专业分包工程询价供货商名单要依照采买协调程序规定获取建设单位

41、的认可；依照设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行察看。（3）供货商的资格评审从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行察看，对供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。4）编制询价(招标)文件编制设施资料采买的技术询价文件和商务询价文件；询价文件要求资料齐全，说明的确；技术询价文件的内容包括：设施资料清单；数据表；技术要求(技术规格)；技术服务、技术保证；询价图纸。商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和地址；查验要求；包装、运输、保陡峭求；联系人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。5）接受报价(招标)文件发出询价

42、此后，与接受询价的供货商保持联系，认识其工作情况；周边报价截止日期提示报价供货商，省得高出截止日期；在报价时期，所有供货商均应获取相同的资料、信息；关于以密封招标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保存工作。遇有不参加报价的情况，提交采买经理研究办理建议。6）初评列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；裁汰其中不能够接受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进行技术评审。（7）技术评审报价的技术评审工作由项目总负责人组织相关专业人员进行；依照起初编制好的技术报价评审表进行评审；管理企业设计人员对

43、报价进行技术评审后，写第一版面评审建议，供采买小24EPC项目学习管理实施实施方案组进行比选。8）商务评审报价的商务评审由项目采买经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的组成和基准可否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于详尽情况不相同而产生的差价；商务评审采用商务报价评审表的方法。（9）必要的初步谈判和再报价对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。谈判由项目采买经理主持；要求供货商讲解、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依照可否达到采

44、买目标的详尽情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。（10）报价的比选和意向确立报价比选工作由项目合同管理组组织进行。最后选定介绍的中标供货商；在比较价格时，应将影响花销的潜藏和间接要素考虑进去；介绍供货商；若是项目采买人员介绍的中标供货商在技术评审中发现有重要弊端，项目合同管理组必定向项目总负责人报告，未经项目总负责人/施工管理组赞成，不得将其介绍为中标供货商。若是经项目总负责人赞成，则控制经理应出具“风险备忘录”。11）征询建设单位建议关于合同中规定需要由建设单位确认的重要设施资料，由项目总负责人将拟确立的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审建议提交给建设单位确认；建设单位确认建议由项目

45、采买经理按规定程序存档；如建设单位对拟确立供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目总负责人组织项目设计管理组和项目合同管理组研究所提出的问题或安排进一25EPC项目学习管理实施实施方案步的解析查证，供最后确准时参照，并将相关文件由项目合同管理组按规定程序存档。12）确立供货商依照技术评审、商务评审、报价比选和介绍建议以及建设单位确认建议确立供货商；确立的供货商资料由项目采买人员整理，送项目合同管理组审查，报项目总负责人赞成。13）供货商协调会确立的供货商被赞成后，应邀请其参加供货商协调会。会议由项目采买经理组织召开；会议的主要内容有：全面查对、确认将作为合同文件及其附件的商务、技术文件；对

46、存在的问题进行最后的商谈并落实在最后合同文本中；供货商确认完满认识并赞成项目采买妄图和要求，明确供货范围和界线；双方共同确认的事项如不能够写入合同条款中，能够以供货商协调会会议纪要的形式作为采买合同的附件。14）签署采买合同供货商协调会后，项目合同管理组组织准备设施资料采买定货合同。合同文件的组成：中标通知书；采买合同基本条款：采买合同附件；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文件及报价(招标)文件；发出正式的设施资料采买的合同文件；与供货商签署采买合同。15）催交依照项目采买工作程序和分工，关于设施资料采买工程，合同签署后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保

47、证货物如期运抵工作现场；催交工作主若是负责从发出采买合同此后，到货物运抵现场，此间发生的影响供货进度的相关问题；项目催交人员接手工作此后，第一要熟悉订货合同及其附件，拟定催交计划，并与供货商获取联系；26EPC项目学习管理实施实施方案催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。关于设施查验，要注意查验日期对供货进度的影响；为了保证如期将货物运抵现场，催交人员要督查运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合，参加解决设施损坏、质量不吻合要求或是数量不足等问题；在采买合同签署此后，可召集供货商动工准备会。会议谈论供货商的合同推行方案，包括设计进度、供货进度、查验日程等。16）查验设施资料查验的组织

48、工作由管理企业采买部的查验组指派人员负责。详尽的设施资料查验工作，由项目设计人员或项目施工部肩负；查验人员的职责主若是考据产品的质量；查验人员接到任务后，第一认识采买合同及附件的详尽情况，特别是查验要求，尔后据此拟定查验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、查验内容、方式、时间以及各自的义务等；设施资料查验，依照项目的详尽情况，邀请有资格和信誉的第三方查验机构肩负查验工作；17）运输运输人员的任务是以最低的花销耗资，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场。项目采买部在项目的初期，就必定依照目的详尽情况，拟定运输原则方案，在进度上要与项目的采买和施工进度计划一致。再进一步拟定详尽的运输

49、计划；依照项目详尽情况选择交货方式。施工推行要点1）施工整体指导思想严格控制工期我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日获取见效，依照工程的特色以及我企业的技术实力，综合考虑各方要素，保证在365日历天内达成全27EPC项目学习管理实施实施方案部工作内容。努力提升工程质量我们将围绕工程建设目标，充发散挥技术及装备优势，弘扬我企业敢于攻克难关、勇于打破进步、善创优秀工程的优秀传统，严格依照ISO9001:2000标准质量管理系统的要求执行程前言件，保证质量目标的实现。大力推进技术改革大力推行新资料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提升企业的技术水平，这是我们在市场经济系统下求发展的战略手段

50、。我们在工程施工中将大力推行应用新工艺、新技术，以提升经济社会效益。坚持安全生产、文明施工施工中严把安全关，以杜绝死亡和重要人身伤残事故和机械设施事故，一般事故频率控制在3以下为目标，争创施工现场标准化管理优秀工程，的确抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我企业成立优秀的社会形象。热情供应优秀服务我们将严格遵守合同，肩负应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真执行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的督查检查。工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。2）施工整体部署保证基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕的时

51、间施工，保证如期、按质达成施工任务，考虑各方面的影响要素，充足酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组建强有力的项目管理班子，充足考虑时间、空间的整体布局，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内按质按量达成施工任务。施工组织机构和施工人员装备本工程依照中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范（GB/503262006），现场成立由企业直属的“老乡家园?象州县易地扶贫迁居部署小区及配套产业建设工程项目部”，推行在企业职能部门督查下的项目经理负责制管理系统。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有28EPC项目学习管理实施实施方案效的

52、传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，详尽对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，依照作业计划，提出劳动力、资料、机械设施需用量计划，一致指挥，协调各方关系，落实资本和物质的供应，保证本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。在资源上的部署原则机械设施的投入依照施工工程量和现场本质条件投入机械设施。本工程现场测量定位放线采用激光经纬仪、水平仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械（如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等）加工。

53、资料、模板等的垂直、水平运输问题经过塔吊、井架、斗车解决。在时间上的部署原则季节施工的考虑依照总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来临从前达成，以减毛毛雨季对基坑边坡牢固的影响。主体构造、室外装修工程施工时注意采用措施减小施工过程中受雨季施工影响，防范不用要的因雨季影响产生的各种质量问题。在空间上的部署原则立体交织施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，平衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程依照总控计划达成，需采用主体和二次围护构造、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交织施工。总施工次序上的部署原则依照先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工次

54、序原则进行部署。、依照基础、构造、装修三个阶段施工不相同的特色,安排整体施工进度。、基础施工阶段：基础施工阶段处于冬季施工期内，仍需做好相应的防雨施工措施，这样有利于保证基础构造的施工质量。、主体施工阶段：保证工程质量、施工安所有是至关重要环节。为了保证整体进度计划准时达成，框架构造工程二次围护构造待构造查收达成后马上插入施工，室内部分装修和外墙装修可提前插入施工。29EPC项目学习管理实施实施方案、装修施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修亲近相关，所以，为了保证总工期如期达成,要求各施工队协助配合，均依照总控制计划达成工作。、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观布置对

55、整个信息园整体部署协调，景观美化。要求各施工队协助配合，均依照总控制计划达成工作。要点抓好以下要点工序施工:依照现场情况及雨季施工特色，本工程必定做好基坑排水和地面排水措施，拟在地坑周围设置排沟渠和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品砼泵送点设置排沟渠和沉沙井，随时抽排水。本工程采用商品砼和现场搅拌砼，依如本质情况，在砼配合比方面应注意解决：塌落度、和易性及强度等问题。本工程拟采用现浇框架构造，施工时必定拟定可靠施工方案。楼地面地砖工程是本工程的要点工序，必定拟定可靠施工方案。外墙是本工程的要点工序，必定拟定可靠施工方案。防水工程是本工程的要点工序，必定拟定可靠施工方案。3）施工次序安排及工艺流程

56、整体施工工艺流程施工准备基础工程施工主体工程施工装修工程施工室外总平施工。基础施工工艺流程测量定位钻机就位钻孔施工成孔钢筋笼制作及吊放灌注混凝土切割桩头。框架构造主体施工工艺流程投点放线复核施工缝办理扎柱筋预埋件、预留洞及水电管线支柱模板浇柱混凝土支梁、板模扎梁、板筋安水电管线、预埋件浇梁、板混凝土重复上述工序至屋面砌填充墙立门框、装窗框进入装修施工。室内装修工艺流程：构造办理弹线贴灰饼冲筋墙面抹灰楼地面装修墙面装修天棚装修安门、窗扇油漆清理查收交工。30EPC项目学习管理实施实施方案室外装修工艺流程：构造办理弹线装外窗框贴灰饼抹灰外墙装修安门窗扇拆外架、井架室外总平清理查收交工。给排水系统安

57、装工艺流程预埋套管管道安装阀门安装管道试压水卫配件安装水卫配件安装系统通水调试。动力、照明、防雷系统安装工艺流程基础防雷管路敷设、埋盒配电箱安装管内穿线配电设施、灯具安装系统调试。4）施工准备临时设施部署准备我企业的技术骨干经过多次实地察看和技术判断，结合本工程的特色和现场本质，本着充足合理利用施工场所、方便施工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及业主的要求的原则，按施工阶段，动向部署生产、生活临时设施。详尽详见后附施工总平面部署图。技术准备A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人员组成技术攻关组，负责本项目的技术攻关和图纸会审。编制施工估计、先进的施工组织设计

58、及工程的科技施工含量解析，落实先进的机械设施，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需求计划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好合用本工程施工的各种资料文件的收集准备工作。B、织机械设施进场部署，做好资料计划及进场必要的资料。C、守“先地下后地上”,“先土建后设施”、“先主体后围护”、“先构造后装修”的原则。合理组织施工流水段，进行交织施工。D、理安排土建设施施工与设施安装施工的程序安排。本工程采用封闭式施工，即土建在主体构造达成后，再进行设施安装的施工程序。5）施工进度计划本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，保证总工期控制在业主要

59、求范围之内，详尽安排详见施31EPC项目学习管理实施实施方案工总进度控制网络计划。保证工期的基本措施经过对工程图纸的审查及对现场的多次察看，我企业拟定了一套严实的施工进度计划，对各要点工程的施工时间进行了严格划分。为了保证本工程施工按招标工期达成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、资料准备及技术管理方面，采用一些有效的保证进度措施，保证工期准时达成。保证工期的组织措施确立目标后，组织保证就是决定要素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队相关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，拟定制度和的确可行的措施保证工期目标的实现

60、。A、调遣精兵强将，早进场，早动工中标后，我企业马上抽调拥有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精壮的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物质资料，保证“进场快、设营快、动工快”。B、成立岗位责任制，推行进度监控管理推行工期目标管理。成立岗位责任制，签署保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完满核查及奖罚制度。推行分工负责，按大工序分工固守。围绕工期目标拟定各阶段进度计划和详尽措施，每个月检查落实情况，如期召动工程例会，及时掌握施工动向，认识各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期推行动向管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求合时调整