问卷调查法的种类概述

1、问卷调查法的种类 问卷调查,按照问卷填答者的不同,可分为自填式问卷调查和代填式问卷调查。其中，自填式问卷调查，按照问卷传递方式的不同，可分为报刊问卷调查、邮政问卷调查和送发问卷调查；代填式问卷调查,按照与被调查者交谈方式的不同，可分为访问问卷调查和电话问卷调查。报刊问卷调查,确实是随报刊传递分发问卷，请报刊读者对问卷做出书面回答,然后按规定的时刻将问卷通过邮局寄回报刊编辑部。 邮政问卷调查,确实是调查者通过邮局向被选定的调查对象寄发问卷，请被调查者按照规定的要求和时刻填答问卷,然后在通过邮局将问卷寄还给调查者。 送发问卷调查，确实是调查者派人将问卷送给被规定的调查对象,等被调查者填答完后再派人

2、回收调查问卷。 访问问卷调查，确实是调查者按照统一设计的问卷向被调查者当面提出问题,然后再由调查者依照被调查者的口头回答来填写问卷。 问卷的一般结构 问卷一般由卷首语、问题与回答方式、编码和其他资料四个部分组成。 （1）卷首语。它是问卷调查的自我介绍信。卷首语的内容应该包括：调查的目的、意义和要紧内容,选择被调查者的途径和方法,被调查者的希望和要求,填写问卷的讲明，回复问卷的方式和时刻，调查的匿名和保密原则，以及调查者的名称等。为了能引起被调查者的重视和兴趣，争取它们的合作和支持,卷首语的语气要谦虚、诚恳、平易近人,文字要简明、通俗、有可读性。卷首语一般放在问卷第一页的上面,也可单独作为一封信

3、放在问卷的前面。（）问题和回答方式。它是问卷的要紧组成部分,包括调查询问的问题、回答问题的方式以及对回答方式的指导和讲明等。(3）编码。确实是把问卷中旬问的问题和被调查者的回答,全部）转变为A，B，C或a, ,等代号和数字。 （4）其他资料。包括问卷名称、被访问者的地址或单位(能够是编号）、访问员的姓名、访问开始的时刻和结束的时刻、访问完成情况、审核员的姓名和审核意见等。 有的自填式问卷还有一个结束语。结束语能够是简短的几句话,被调查者的合作表示真诚感谢；也可稍长一点，顺便征询一下对问卷设计和问卷调查的看法。 问题的种类、结构和设计原则 调查所要询问的问题，是问卷的要紧内容。设计调查问卷，必须

4、弄清晰问题的种类、问题的结构和设计问题应该遵循的原则。 （一)问题的种类 问卷中要询问的问题,大体上可分为四类: (1）背景性的问题,要紧是被调查者个人的差不多情况，它们是对问卷进行分析研究的重要依据。 （2）客观性问题,是指差不多发生和正在发生的各种事实和行为。 （)主观性问题,是指人们的思想、感情、态度、愿望等一切要紧世界观状况方面的问题。 （)检验性问题,为检验回答是否真实、准确而设计的问题。这类问题,一般安排在问卷的不同位置,通过互相检验来推断回答的真实性和准确性。 四类问题中，背景性问题是任何问卷都不可缺少的。因为,背景情况是对被调查者分类和不同类型被调查者进行对比研究的重要依据。

5、（二)问题的结构 问题的结构,即问题的排列组合方式。它是问卷设计的一个重要问题。为了便于被调查者回答问题，同时也便于调查者资料的整理和分析,设计的问题一般可采取以下几种方式排列： （1)按问题的性质或类不排列，而不要把性质或类不的问题混杂在一起。 ()按问题的复杂程度或困难程度排列。一般地讲，应该先易后难，由浅入深；先客观事实方面的问题，后主观状况方面的问题；先一般性质的问题,后专门性质的问题。特不是敏感性强威胁性大的问题,更应安排在问卷的后面。 （3）按问题的时刻顺序排列。一般地讲，应该调查事物的过去、今后、现在的历史顺序来排列问题。不管是由远到近依旧由近及远,问题的排列在时刻顺序上都应该有

6、连续性、渐进性，而不应该来回跳跃,打乱被调查者回答问题的思路。 问题的排列要有逻辑性。在专门情况下，也不排除对某些问题做非逻辑安排。检验性问题也应分不设计在问卷的不同部位,否则就难以起到检验作用。 （三）设计问题的原则 要提高问卷回复率、有效率和回答质量，设计问题应遵循以下原则： （1）客观性原则，即设计的问题必须符合客观实际情况。 （） 必要性原则,即必须围绕调查课题和研究假设设计必要的问题。设计的问题数量过少、过于简略,无法讲明调查所要什么的问题;数量过多、过与繁杂，不仅会大大增加工作量和调查成本,而且会降低回答质量,降低问卷的回复率和有效率,也不利于正确讲明调查所要讲明的问题。（3）可能

7、性原则,即必须符合被调查者是否自愿真实回答的问题。凡被调查者不可能资源真实回答的问题,都不应该正面提出。对这类问题,被调查者一般都不可能自愿做出真实回答，或者干脆不予理睬，因此一般都不一宜正面提出调查问卷示例尊敬的职员:您好！我们正在进行旨在提高公司治理水平、更好适应以后进展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、职员的真实方法。您的见解和意见关于公司以后进展至关重要，问卷匿名填写,咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 人力资源治理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特不讲明

8、,请只选一个答案，。一、战略问题您认为公司的以后前景如何?会更好和往常差不多会变差讲不清晰AbCD您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？( ）技术水平被不人赶上,失去技术优势( ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱( )生产能力不足，无法满足市场需求( )市场开发不力,销路不畅（ )产品单一,新产品不能及时跟上（ )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势( )领导班不愿冒风险，持保守态度,不思进取其他 二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您讲“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般间或讲不清BD2-2您是

9、否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(治理人员回答)需要一般不需要无所谓aBd2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般间或讲不清aB2-.您认为公司的治理制度是否能得到严格执行?是差不多上是不是 不明白(注明缘故)aBcd-5.公司职能部门(如办公室、财务部等）是否能专门好地服务于您所在的业务部门?特不行一般不行专门不行aBcd2-6公司在日常治理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?特不普遍有时有几乎没有 不明白(注明缘故）Bc2-7公司内部处理日常事务是否有序？特不有序一般混乱 不明白(注明缘故)AB-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部

10、门配合状况专门好比较好不行专门不行ABc 请指出哪些部门经常配合不行 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定特不明确比较明确不明确特不不明确Acd2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 .( ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b（ )直接与其他部门的领导协调 c.（ ）向自己的上级反映d( ）其他 2-是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时间或没有Ac2-12您认为制定工作打算有用吗？特不有用比较有用不太有用差不多没用Bc2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?特不明确比较明确不明确专门不明确AB2-14.您是否明确工作职责和权力？特不明确比较明

11、确不明确专门不明确ABcd2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:（限选一项）a.（ ）定期的书面汇报b.( )非定期的书面汇报c( ）定期的口头汇报d( ）非定期/随意的口头汇报.( ）其他 2-16下面是关于董事会监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾（ ）董事会负责重大投资决策和治理决策，选择总经理( ）董事会什么都管，能够直接介入公司日常治理（ ）董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常治理（ )董事能够介入公司日常治理（ )总经理负责公司日常经营治理，对董事会整体负责( )总经理对每一位董事负责（ )监事会的职责是监督经营层( ）监事会的职责是监督董事会

12、三、企业文化问题3-1您认为公司(或厂）的人际关系:专门好比较好较差专门差Bcd3-2您认为公司（或厂）对待职员是否公平？专门公平比较公平不公平专门不公平acd3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内）?()优胜劣汰（）团队精神(）严守商业道德()以人为本()客户至上（）股东利益第一（)人尽其才(）服务社会（）充分考虑职员利益(）服务取胜（)不断创新（）其它（请指出):3-4.您认为公司（或厂)的领导风格是如何样的?特不民主适中专断不明白(注明缘故)acd3-5.您认为现任公司高层治理人员的优势

13、是什么?（可多选)a 年富力强（）. 知识丰富()c 开拓创新（)d 有凝聚力（）. 较强的治理能力()f. 工作效率高（）g 尊重人才（)h. 其他(请写出） -6您认为将您的建议递交给最高治理层会起到作用吗?专门有意义比较有意义不太有意义没有意义aBcd37.下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(能够多选） a（ ）时刻观念差 b.( ）没有人情愿拍板决策 c（ )职能科室服务意识不强.（ )注重绝对公平、不注重效率.( )领导经常交办一些情况但却不问结果f（ ）上下级之间层级感不明显h.（ )上级的上级经常直接干预自己的工作.( ）经常不明白应该向谁汇报工作3-8您认为公司在作出一项决策

14、时,如职员利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾,应首先考虑：（限选一个）a( )现有职员利益，因为职员是企业的主人.( ）股东利益,因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资,公司也就可不能存在.( )客户利益,因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d.( )债权人利益，因为欠债要还天经地义e.（ ）其他 3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的推断前打勾 a( ）我们的技术水平在逐步下降 .( )选拔、考核、激励下属是公司各级治理者的责任（ ）在评定一个人的地位的时候,他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位 d( )只有从事技术工作，在公司才能有进展

15、前途 e( ）治理人员承担了责任,但并没有相应的权力 f( ）在公司里晋升的唯一路径确实是擢升为干部.（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令.( )协调事务最有效的方法直接找上层领导g.( ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 k（ ）学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视 l( ）“入门看学历，进展看业绩”是句空话3-12.您对公司治理层的信任a.（ )逐步下降( ）逐步增强c( ）没什么变化3-3您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是( ）决策优柔寡断（ ）缺乏经营能力/经验c.（ ）不能独立决策e( )没有个人魅力f.（ )其他 4.公司改制后将发

16、生依照变化，引入竞争机制,您对此的态度：( )主动学习,提高自身素养,迎接挑战( ）干一天算一天，到时候再讲( ）国家可不能让我们没工作,总会管我们的( ）想方法另谋出路( )其它:_四、人力资源问题41您参加过哪些方面的培训a( )新职员培训（公司历史/规章制度等）b（ )外派学习c.（）技术知识培训d（ )治理技能培训e（ )销售技能培训.( ）具体工作中所需专门技能培训h.（ )其他 42您参加培训的频率a（ ）一年一次（ )一年两次c（ ）一年多次 43.您迫切需要哪些方面的培训？a( ）新职员培训(公司历史/规章制度等）b（ )软硬件开发技术培训c.( )技术知识培训d.( ）治理技

17、能培训( )销售技能培训f( )组织协调/沟通方面的培训h.( ）具体工作中所需专门技能培训i.（ ）其他 -4.您认为培训中学到的知识对实际工作关心大吗? 比较大一般有些作用没什么作用144-5.您认为在公司衡量个人成功的要紧标志是:(单选）1.（ )职务高低2( )财宝多少3（ ）技术水平高低4（ ）工作得到领导的认同5.（ ）其他 -6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥144-7.您是否希望同意对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12348您是否有发觉属于自己职责范围之内的工作,自己没有权力

18、负责？经常有时间或从来没有24-9.您是否情愿在R科技长期工作？特不情愿情愿不太情愿确信可不能1234-0.与公司其他人相比，您对目前的收入水平中意吗?专门中意比较中意不中意专门不中意441与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平中意吗?专门中意比较中意不中意专门不中意1244-12与您的工作付出相比，您对目前收入中意吗?专门中意比较中意不中意专门不中意13-13假如您对公司的工作存在疑问，您将1.（ )找机会与直接上级交流2( ）与最亲热的同事私下交流3( ）找比较熟悉的公司高层领导交流4.( )讲了也没用,发些牢骚罢了5.（ )其他 4-14.您认为工作努力一点松懈一点对月底奖金年

19、底奖金会有阻碍吗？阻碍专门大阻碍比较大阻碍不大没阻碍1234-15.您认为您晋升的可能性有多大？专门大比较大不大没有可能2344-6假如某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层),您会：1.（ ）主动过去打招呼.（ )等他走近时再打招呼（ ）等待他主动向您打招呼4( ）尽量回避4-17您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和制造性？(限选三个)A. 收入提高（)B福利改善（）C. 职位晋升()D. 挑战性的工作（）E. 培训机会(）F.领导认可(）G. 其他(请写出） 4-1.假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写、3、4、5

20、）1( )领导个人魅力2( )工作挑战性 3.（ )职业稳定性4( ）公司名气5.（ ）民主气氛. ( )充分发挥自己才能7. （ )收入水平8（ )晋升机会 9. ( ）公司进展前途4-.您认为您的个人前途与公司前途 特不相关比较相关不太相关没什么关系2344-0您认为目前下列部门的工资/奖金水平 低 高 合适研发部 （ ） （ ） （ ）营销部 （ ） （ ） （ ）办公室 （ ) ( ） ( )生产部门(厂里) （） ( ) ( ）人力资源 （ ） ( ） （ )6.财务部 (） （ ） ( ）7质量治理部 （ ) ( ) （ )8.技术进展部 ( ) （ ） （ ）421您认为物质奖励

21、是否能起到对职员充分的激励作用?能不一定不能不明白(注明缘故）12344-2某国内上市公司总经理年薪300万元,部门经理年薪5万元,要紧技术人员年薪30万元另加技术提成,要紧销售人员年收入达50万元,而一般一般职员年收入仅万元左右。对此您的看法：A（ )有多大价值,拿多少酬劳,理所应当.( )他们的收入差距太大,这是剥削( ）要想大进展，让各类人员发挥出作用,必须拉大差距D( )他们是上市公司，我们是国有企业,没法比F.( )其它：_4-23对以下观点你认为正确的：(可多选)A（ )谁为企业制造的价值高,谁就应该获得的回报高B( )不管是什么人,市场经济应该依照外部人才市场定价付酬C（ )大伙

22、儿都一样努力工作，就应该获得相同的酬劳,不管是工人依旧技术人员、治理人员D（ )其它：_-24.您认为公司现在人员素养如何?高比较高一般较差差1345425您认为公司现在最需要什么类型的人才?(可多选)A. 治理人才(). 销售人才( ).市场策划人才(）D技术人才（ ）E. 投融资人才（ ) F多技能工人（)G其他：_4-6.在同事中，最受欢迎的人是由于他1.（ ）工作能力强2（ )与公司领导层比较近3.( ）讲义气4.( )受领导赏识5.( )工作责任心强6 )其他 4-27.对您来讲，目前的工作.( )专门适合,同时有信心，有能力做好2.( ）是我喜爱的工作,但自己能力有欠缺.( )不是

23、我喜爱的工作，然而我能做好4.( ）不适合我,我正考虑换一个岗位5.( )不适合我，我正考虑跳槽428假如竞争上岗，您认为(可多选)A.( )假如要求条件太高,自已可能竞争不上 B（ )就怕竞争上岗中存在不公平 （ )只要有能力水平，不怕没岗位 D.( ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 E.( )依旧保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 F.( )竞争也好,能让大伙儿主动学习提高，努力工作 .（ )没有竞争，就没有压力,企业就没有进展五、其他问题5-1公司目前存在的问题有:(可多选)A. 职责不清(） . 授权不明确 （)C. 分配不公()D.敬业精神不强()E. 不尊重人(

24、)F. 政策模糊 ()G多头领导( ) H其他（请写出） 5-2您认为目前制约公司进展的要紧因素是1（ )缺乏一大批技术骨干2.( ）职员以后预期收益不明确、激励不够、人心不稳3.（ ）公司长远目标不明确4（ )高层领导能力不够5.（ ）不能顺利上市6( )其他 53.请回答以下问题：您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个问题？您认为您需要向治理层反映哪些问题?六、个人资料(仅用于统计目的）6-1您何时进入公司(）2您现在所在的部门公司1.( )营销部2( )技术部3（ )财务部4.( ）办公室5( )人力资源部.( ）高层治理者工厂.（ )办公室2（）经营室()生产室4.( )质检室5.

25、(）技术室6( )开发室.（ ）材料室8.( ）一车间9（ )二车间( )厂领导63您的最后学历( )初中及初中以下2（ ）高中/中专( )大专4( )本科5.（ )硕士及以上6-4.您的职称1（ )高级职称2（ ）中级职称3.（ ）初级职称( ）其他 6-5.您现在的岗位(单选）1( ）工人( ）职能人员(如采购、经营、企管等部门）3.( )技术人员4.( ）开发人员（ ）销售人员6.( ）基层治理（工长）7( )中层治理(经理、室主任、车间主任）8.( ）高层治理6-6.您在现在岗位上任职时刻1.( ）1年以下（ ）1年.( )3-5年.( )5年以上6-7您在哪些岗位工作过?(可多选1.

26、（ ）一般职员(采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等)2（ )技术人员3( )开发人员4( )销售人员5.( ）生产人员6.（ )总经理/副总经理/总工.（ )经理/室主任8( )其他 先生/女士:您好! 我们是简翠印轩的市场调查员，希望得到消费者对个性的印刷饰品需求的市场信息,请您协助我们搞好这次调查，您的回答对调查信息的完整性特不重要。该问卷不记名，回答也无对错之分，务请照您的实际情况回答,请在符合您的情况项目旁的空白处填上选项的答案。感谢! 简翠印轩调查组 2005年月 注:我们所讲的个性印刷饰品是指用专门的数码影像印制自己所喜爱的物品上，包括各种陶瓷制品、金属制品、木制品、水晶制

27、品、塑料制品、棉质衣服、手机美容及各种布艺画的输出。详细产品样式请登陆 ERINK http:/wanzx.d.miecom/ndexhtmt _blnk ht:/wazxdiy.myrie.nde.htm进行查看希望得到消费者对个性的印刷饰品需求的市场信息,请您协助我们搞好这次调查,您的回答对调查信息的完整性特不重要。该问卷不记名,回答也无对错之分,务请照您的实际情况回答,请在符合您的情况项目旁的空白处填上选项的答案。感谢!。 光敏印章指的是能够把你的大头贴之类的图画通过印章的方式印在纸上，它不需要印墨，能够重复使用,图象清晰. 1.您的性不? _ A.男 B.女 2您的年龄？ _ A.8岁

28、以下B.18岁2岁 C.23岁以上 您的职业? _ A.学生 B.其它4.您明白了或听讲以下那些产品?_ A陶瓷制品 .金属制品 C木制品 D.水晶制品 E塑料制品 .棉质衣服 G.手机美容 H.光敏印章 .您通过哪种渠道了解到的这些产品,如不了解请答 N . _ A.在照大头贴的地点看到过. .看到朋友买过 C.从网上看到过. D大街上的精品店看过. E.通过杂志看过. .不了解. .通过我们简单介绍后,您对以下哪种产品感到了一定兴趣? _A.陶瓷制品 B.金属制品C.木制品D.水晶制品 .塑料制品 F.棉质衣服G.手机美容 H.光敏印章 7.您购买过以下哪种产品？如从没购买，请答 ._A陶

29、瓷制品 金属制品 C.木制品 D水晶制品 E塑料制品 .棉质衣服 G.手机美容 H光敏印章 8.您什么缘故会购买这种产品？ A觉得新奇时尚 B.送朋友的礼品 .想把照片做个纪念 .其他 N没买过 9你对以下产品所能同意的价格是:陶瓷制品_ 金属制品_ 木制品_ 水晶制品_ 塑料制品_ 棉质衣服_ 手机美容_ 光敏印章_ A.元以下 15-25元 C.2-3元 D.31-35元5元以上 10.您希望在什么产品上印有个性图案？请写出答案 _ 请将您的答案前注明题号回复我们，再一次感谢您的大力合作，感谢!调查问卷尊敬的先生/女士：您好！特不感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问

30、卷,要紧是为了解阻碍80后知识型职员这一新生代群体的个性特在以及在单位中被激励的程度。本问卷采纳匿名的方式作答,您填写的答案将可不能披露给您本人以外的任何个人和企业，您的答案仅作学术研究的分析之用,请您依照自己的实际情况回答。感谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！第一部分：差不多资料(请把符合您条件的选项变为红色)1、出生日期:1987年4月29日 2、现在工作所在都市:成都、性不：男性 女性 4、文化程度: 大专 本科 研究生及以上 5、婚姻状况:已婚 未婚 6、成长环境：农村 都市 7、是否独生：是 否8、您的总工作年限：1年以下 1-年 -4年5-6年 7-8年 8-9年 1年 1年以上

31、9、您在现在单位的工作年限:1年以下 1-2年 3年 -6年 78年 8-9年 9-10年 10年以上10、您先前曾经在几个工作单位工作过:0个 1个个 3个 4个 5个 6个 7个以上11、 您的职务类不:一般职员 基层治理人员 中层治理人员 高层治理人员 专业技术人员12、您所在单位的性质：国有企业 民营企业外资企业政府机关 事业单位 其他第二部分：问卷部分以下是关于个性特征的一些形容词，请您在认真阅读后，依照实际情况，选出最符合您性格特征的项目在后面的空白处打勾。（ ）编号项目编号项目1情绪兴奋,浮躁心平气和，稳重3顺从，不具有抵抗精神的叛逆，不喜爱受人管制的想到某个情况就会立即去做喜爱

32、考虑周全后再决定对待情况态度敷衍的 8对待情况慎重负责的9思维开阔,富有创新精神10不情愿打破常规,改变现状1有主见，不易受到不人的干扰喜爱挑战自我，有冒险精神3不崇拜畏惧权势1特不有自信的1喜爱快节奏的工作、生活喜爱安逸休闲的工作、生活1生活压力大，特不是经济压力18好强，不服输的19自尊心强烈，喜好面子2出现错误,敢于承担责任的2能吃苦，抗压能力强2精力旺盛3做事的耐性、忍耐力不足24有表现、突出自己的欲望25对待事业、金钞票、地位、爱情等是属于现实型的人,而非理想主义者二、以下陈述的是单位对职员的各项激励因素，请您依照您的实际情况，对下列激励因素的重要程度和实际感受到的中意程度进行选择,

33、并在空白处打上 。特不不重要2不重要3不确定4重要特不重要项目1特不不中意2不中意3不确定中意5非常满意1、薪酬、福利待遇2、工作的稳定性和保障程度、工作强度和工作量的大小4、工作环境、工作条件的好坏5、工作地点与家庭在同一个都市6、工作的挑战性和吸引力7、工作的个人成就感8、在工作岗位的能力发挥程度、工作的自主决定程度10、工作内容与自身兴趣的一致程度11、工作中的团队合作、人际关系和谐程度2、大伙儿对您工作成绩的认同和欣赏程度13、参与到单位的相关决策的程度1、企业的人文主义关怀程度15、公司制度的合理公平性16、多样化的、提升个人能力的培训机会17、企业进展前景和对职员的承诺兑现程度其他

34、您认为重要的激励因素（对以后进展的的预期）您在工作过程中是否有过离职的念头?(是 否）假如您离职，以上哪几项因素会成为您离职的重要缘故?(请按重要次序从大到小排列)(严峻偏离合自身职业进展方向；对以后预期不行;薪酬水平不能体现自身价值；不能适应工作环境的压力） 您认为您现在的被激励的程度如何？1、没有积极性、积极性较低3、积极性一般4、积极性较高、积极性专门高 问卷到此结束,请您检查一下是否有遗漏项,再次感谢您的大力支持 80后车主购车调查问卷 一直以来,8后差不多上人们关注的焦点群体,时尚、前卫,个性,那么这些是否在你们所购的爱车中得以体现呢?今天我们就通过这一份小小的问卷来测试一下,看彼此

35、在购车,选车,用车中有何共性和特性，期待您热情积极的参与，同时有专门多小小的惊喜等着您，我们为您预备了精美的车模,钥匙链等各种小礼品,祝您好运!一、购买及使用行为特征、您购买的车型是(例奇瑞QQ)，排量，手动档 自动档，二厢三厢，购买时刻年月,购车价格，车牌2、您在选购该车时，通过以下哪些渠道获得车型信息(可多选，限三项)A、汽车网站B、报纸书刊C、电视/电台广告D、去4S店了解E、朋友推举F、户外广告（如楼宇广告）G、车展现场 您最初的是通过以上哪种渠道了解的？3、请您对以下购车考虑因素排序: 、品牌 B、价格 、油耗 D、性能 E、品质 、造型 G、服务 H、配置 I、内饰J、车内空间 第

36、一位是,第二位是,第三位是，第四位是4、您当初如何想到去买车的？A、事业进展的需要B、周边朋友同事的阻碍C、提升生活的品质D、家庭结构变化E、扩大交际的范围F、彰显身份的必要G、出行的方便、您最关注车辆哪些方面的性能?（多选，限三项）A、动力性B、加速性C、操控性D、舒适性E、安全性F、制动性6、您心目中的爱车最应体现的元素是哪些方面?A、时尚个性的造型B、颜色独特C、个性化配置D、娱乐系统E、多功能方向盘F、新颖的仪表台G、运动座椅7、您喜爱下列哪种风格的造型?A、小而精巧B、豪华大气C、动感十足D、绅士风范E、简洁大方F、成熟稳重、您更钟情哪个车系？A、欧系车B、美系车C、日系车D、韩系车

37、E、自主品牌F、无所谓、您钟情于该车系的缘故?A、口碑好B、性能优越C、质量可靠D、安全性好E、性价比高F、经济省油G、宽大有用H、驾乘舒适I、操控性强J、配置丰富10、您购车过程中受下列因素的阻碍程度如何,请打分(1分代表没有阻碍，0分代表阻碍最大) A、车友论坛 B、朋友同事意见 C、S销售人员的讲解 D、车市新闻 E、汽车广告 F、试乘试驾 11、车辆发生剧烈碰撞,您认为哪种情况的安全性最高?A、车头变形大，车厢变型小B、车头变形小，车厢变型大C、车头变形大，车厢变型大D、车头变形小，车厢变型小、您购车的资金要紧来源是A、个人存款B、家人支持C、朋友支持D、银行贷款、请问在您的购车过程中

38、,决策参与人要紧有:A、本人B、妻子/夫君或女友/男友C、父母D、其他14、请问您从考虑购车到实际最终购买花了多长时刻？A、1个月以内B、13（含）个月C、3-6（含）个月D、6-9（含）个月E、9-12（含）个月F、1年以上15、您最常使用的车速是至公里小时，最高车速开到公里/小时1、您目前的养车成本（包括保险、油费、停车费、税费、例行保险等）是元/年7、假如有可能,您首先会考虑给爱车做哪些装饰?A、个性化特种喷涂B、车贴、彩条及爱护膜装饰C、大包围D、新颖的汽车尾翼E、个性化座套F、汽车排气管装饰罩G、彩色车顶H、汽车挂件I、个性化轮胎J、LED装饰灯K、不需要8、假如可能，您认为首要考虑

39、安装的电子设备是哪些A、GPSB、车载MP3等娱乐系统C、倒车雷达D、定速巡航系统E、蓝牙车载电话系统二、人群特征部分1、您的性不:A、男B、女2、您是哪年出生的：A、1980-1983年B、1984年及以后3、您的家庭生活成员状况A、单身及父母B、单身C、夫妻/情侣D、夫妻及小孩4、您的教育情况：A、大专以下B、大专C、本科D、硕士及以上5、您的个人月收入是：A、3000元以下B、3001-4000元C、4001-5000元D、5001-8000元E、8001-10000元F、10000元以上6、您的家庭年收入是:A、8万元以下B、8-12（含）万元C、12-15（含）万元D、15-20（含）万元E、20-25（含）万元F、25万元以上7、您的职业是:8、您的价值观念:A、尊重传统观念，期望生活平静，兴趣不够广泛，不太注重品牌，不太喜爱风格异样的产品B、喜爱考虑理论问题和自己动手，教育程度较高，注重产品品质和购物环境C、自信、操纵欲强，渴望得到某一群体的认可，教育程度较高，注重品牌和产品品质D、追求社会潮流，喜爱炫耀，最为注重品牌和购物环境，喜爱购买风格