二第三方物流的

1、二第三方物流的1、作业利益2、经济与财务利益3、管理利益4、战略利益二、第三方物流为客户企业创造的价值二、第三方物流为客户企业创造的价值1、作业利益获得自营物流难以购置的效劳和消费要素；能改善业务质量，进步物流业务程度。2、经济与财务利益固定本钱 可变本钱；投资的时机本钱；本钱变得稳定且可以预见。3、管理利益 获得管理技能；管理资源的时机本钱。4、战略利益地理范围跨度的灵敏性；根据组织内外环境变化适时调整的灵敏性。二、3PL企业创造价值的途径和方法1. 配送运输 2. 零担运输 3. 整车运输 4. 特种好货物运输234 1通过进步物流运作效率来创造价值通过注重客户运作来创造价值通过加强横向或

2、纵向整合来创造价值通过开展客户运作来创造价值1、通过进步物流运作效率来创造价值以较低的本钱获得较高的效劳程度。完善的内部外部管理先进的信息系统1、通过进步物流运作效率来创造价值2、通过注重客户运作来创造价值在客户中分享资源规模经济效益提供价值增值效劳3、通过加强横向或纵向整合来创造价值纵向整合：垂直一体化物流上游供给商与下游客户之间在所有权上纵向合并。供给链是纵向整合的典型。 供给商3PL企业用户横向整合：程度一体化物流同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济和物流效率。共同配送4、通过开展客户运作来创造价值物流咨询业务为客户提供供给链的解决方案物流战略的三种类型：过程战略市场战略信息

3、战略到达从原料到成品全过程物料转移的效果最大化。重视物流本钱和物流效率过程战略重视客户效劳质量关系营销客户关系管理系统市场战略通过信息管理，协调各分支网络的物流活动。信息战略3PL战略联盟分类1纵向合作经营 指物流业务系统中的第三方物流企业，因不存在同类业务市场竞争，而与上游或下游第三方物流企业之间形成的分工合作关系。 纵向合作经营使社会物流资源得以整合，第三方物流企业分工更专业化。 纵向合作经营本质上是同类但不是竞争对手的物流企业之间的资源共享。 施行纵向结合要求参与的企业在提供的效劳类型上有所区别。 货运代理 多式联运2横向合作经营 是指彼此互相独立地从事一样物流业务的第三方物流企业之间的

4、合作经营关系。 横向合作经营的根底是地域市场划分前提下的资源共享。 横向合作经营本质上是同类且是竞争对手的物流企业之间的资源共享。 施行横向结合要求参与的企业在效劳覆盖区域上有所区别。 在不增加投资的情况下拓展物流网络的覆盖区域。3网络化合作经营 指物流企业间既有纵向合作也有横向合作的的全方位合作经营形式。 一般不完全资产型第三方物流企业都采用这种合作方式。 物流企业联盟的优势与风险1、物流企业联盟优势(1)市场共享(2)技术共享(3)业务才能共享2、物流企业联盟风险1法律风险。2经营风险。3信誉危机。 3、风险防范1加强合同管理2慎重选择合作伙伴3保持各自的核心竞争力二企业组织机构类型1、职

5、能式2、事业部制3、矩阵式1、职能式涵义 将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。集权式管理组织构造。 优势和优势核心优势是专业化分工。主要优势是对外界环境变化反响太慢。安吉天地汽车物流 2、事业部制涵义 将各业务环节以产品、地区或客户为中心 重新组合，每个事业部都有独立的运输、仓储等职能。在事业部内部，跨职能的协调增强了。分权式管理组织构造。 优势和优势：有迅速调节功能以适应灵敏多变的市场环境的才能。使组织资源与外部环境的联络更加严密。缺乏之处是组织失去了规模经济。 3、矩阵式涵义： 矩阵式混合式组织构造，表达出业务、职能的垂直管理和地域的横向支持。集权分权集权式管理组织构造。 例

6、子：优势和优势：优势是公司资源集中管理，适宜中国式物流管理现状，可以实现一套人马、多个法人 实体的运作形式。但需要员工有较高素质，团队意识强。同时对管理程度，特别是财务管理要求高。 不可能建立一种万能的管理形式，也没有一种“最好的管理形式，只有“最适宜的管理形式。企业组织需要根据不同条件选择和设计不同的组织模型、随其成长、环境变化而开展变化。 权变理论思想小 结：一、物流资源的概念一广义所有一切可以用于现代物流消费和经营活动之中的后备手段或支持系统。运作资源客户资源人力资源系统资源合作伙伴或供给商资源分销商资源二狭义物流运作的支持系统。一客户资源优势分析指3PL企业所拥有的一定数量的客户及合作

7、类型、关系稳定性、业务量和收益等。优势还是优势不是取决于3PL企业所拥有的客户的绝对数量。优势还是优势取决于3PL企业与客户合作的：类型；稳定性；业务量；收益。二运作资源优势分析 指企业在物流运作中可以调动的各种物流设施、设备、信息技术等。企业自有专用性物流资产和技术；可整合利用的外部物流设施、设备；公共性根底设施。 企业拥有的耐久性、专用性资产越多， 越具竞争性。无资产的第三方物流企业可立足与自身 的管理才能。一客户物流外包动因分析客户选择3PL时关注的焦点：本钱型才能型资金型复合型最关注本钱问题希望通过与3PL企业的合作，既保持现有 物流效劳程度，又能降低其物流本钱客户企业特点：在市场上已

8、获得了一定的市场份额，其物流效劳程度已得到其客户认可。本钱型最关注效劳质量希望通过与3PL企业的合作，利用3PL的运作资源和管理资源，进步其客户效劳程度。客户企业特点：附加值比较高的产品；进入市场的新产品。才能型关注资金的投入和使用效率希望通过与3PL企业的合作，减少其在物流方面的投入。3PL运作要点：充分展示自己在物流方面的才能和投资潜力；尽量提供垫付货款或延长付款期限等物流效劳工程。资金型选择物流效劳供给商的动机不止一个大多数客户属于复合型3PL运作的重点：综合考虑多个因素，制定一个折中的方案复合型一含义Value-added logistics services 指根据客户需要，为客户提

9、供的超出常规效劳范围的效劳，或者采用超出常规的效劳方法提供的效劳。七、第三方物流增值效劳二特征创新、超出常规、满足客户需要是增值物流效劳的本质特征。、根据双方在合作中的定位不同分类：、公共平台型分包商、可以整合的分包商、战略联盟型分包商三、物流分包商的类型及其特点、公共平台型分包商特点：提供网络化的效劳；效劳的特点是规模大、标准化程度高。三、物流分包商的类型及其特点、公共平台型分包商包括：拥有网络的车队；公共型仓储系统公共型配送系统大型海运邮政大型快递公司三、物流分包商的类型及其特点、公共平台型分包商 优点：规模很大；品牌好；拥有大量的直接客户；对第三方物流提供者没有依赖性。三、物流分包商的类

10、型及其特点、公共平台型分包商缺点：一般的3PL提供者只能利用他们的标准化效劳，很难要求他们提供个性化的效劳。三、物流分包商的类型及其特点、公共平台型分包商合作关系：一般性合作，第三方物流提供者一般不介入他们的管理。三、物流分包商的类型及其特点、可以整合的分包商特点：自身规模小；管理才能弱；独立开发市场的才能弱；对第三方物流提供者具有依赖性。三、物流分包商的类型及其特点、可以整合的分包商包括：小型车队；没有形成网络体系的仓储企业等。三、物流分包商的类型及其特点 、可以整合的分包商合作关系：第三方物流提供者可以将他们纳入自己的管理和运作体系，作为第三方物流效劳中个性化局部的重要执行者。三、物流分包

11、商的类型及其特点、战略联盟型分包商根底是合作双方实力相当，并呈现出某种互补性。根据互补形式的不同，可以分为两种：才能互补型地域互补型三、物流分包商的类型及其特点、战略联盟型分包商才能互补型：规模中等，具有相对独立的客户群；但实力与公共平台型分包商相比还有很大差距；对同3PL提供者合作有浓重的兴趣。三、物流分包商的类型及其特点、战略联盟型分包商地域互补型：本质上也是3PL提供者，只是其网络覆盖范围在另外的区域；在业务扩张中经常使用的。三、物流分包商的类型及其特点、战略联盟型分包商地域互补型：合作关系上表达为较平等的关系；在效劳质量和工作流程上会采取共同的标准；在市场开拓过程中，一般采用结合营销的

12、方式。三、物流分包商的类型及其特点、物流分包商选择的根本原那么物流分包商选择的“Q,C,D,S原那么:质量 quality本钱 cost交付 deliver效劳 serve四、物流分包商的选择整合形式：、运输资源整合、仓储资源整合、客户资源整合五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合通过对分包商的运输资源管理实现分包商运输资源的可调用性、效劳质量的一致性和效劳本钱的可控制性目的。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合对运输方式的整合运输资源综合利用五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合合同式 化零为整五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备

13、设施的整合合同式与物流分包商签署长期的运力供给合同，租用物流分包商的运输设备、设施和运输人员，以保证3PL企业业务的正常运行。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合合同式保险责任和保险费用应事先明确五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合 化零为整通过租赁的方式将社会零散运力资源组合在一起，形成具有较大规模的运输才能。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合 化零为整一般局限于公路运输中对个体零散汽车或其他机动车运输资源的整合。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合 化零为整对车主车辆进展信誉度、业务才能的评估

14、；与车主签订作业签订作业协议；为车主建立相关的档案资料。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合对运输设备设施的整合 化零为整对车主车辆进展信誉度、业务才能的评估；与车主签订作业签订作业协议；为车主建立相关的档案资料。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合运输方式的整合对不同运输方式灵敏而有效地运用。实现货物运输在各种不同运输方式间的最优匹配和衔接。通过利用各种运输方式的联运功能，促使整个运输过程在时间和本钱上到达整体最优的效果。五、对物流分包商资源的整合、运输资源整合运输资源综合利用不同的运载工具在运输才能、装载数量上与货物种类、货物流量流向相匹配。五、对物流分包商资源的整合运输资源综合综

15、合利用形式整合点方 法特 点产品低附加值+高附加值薄利多销与高利不确定性业务相结合客户大客户+小客户以业务量大、稳定的大客户为主线路去程+返程避免空驶货种重货+轻货综合利用货物体积与重量的特征时间高峰+低谷业务分布均衡、仓储资源整合核心：以最小的仓库使用本钱，储存和保管 尽可能多的货物。五、对物流分包商资源的整合、客户资源整合多个不同客户共享3PL企业的运作资源。在资源承载才能范围内，通过对不同客户的物流业务整合会给3PL企业带来规模效益。五、对物流分包商资源的整合、客户资源整合类型：不同产业客户资源整合不同区域客户资源整合五、对物流分包商资源的整合、客户资源整合方式：客户资源匹配运作资源匹配信息资源匹配五、对物流分包商资源的整合五关键物流活动的选取、KPI选取原那么SMART