2022年公司工资制度

1、第PAGE31页共NUMPAGES31页2022年公司工资制度工资方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章月薪员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有月

2、薪员工。第七条工资模式。采用结构工资制。员工工资_底薪岗位工资工龄工资奖金加班费+全勤工资底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。第八条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；3.员工岗位工资变更。(1)连续五个月，每月考核成绩_分以上，可以申请岗位工资调整。经考试合格，并由总经理签署相关文件方可生效。(2)根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后次月起调整。第九条关于工龄工资

3、。1.按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。2.工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年_月_日、_月_日对符合条件的员工统一调整。3.工龄计算从试用期开始起算。4.标准。自调整日起，每满一年以_元/月发放工龄工资，_元/月封顶。第十条关于奖金。1.奖金。(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责、履行状况、工作绩效考核结果确立；(2)绩效考评由总经办统一汇总，与产品数量、产品质量、经营利润、销售额、安全生产、特殊业绩、贡献相联系；(3)发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；2.奖金的核定程序。(1)由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据；(2)由各部门负

4、责人向总经办提供下属员工的绩效考核和岗位职责履行情况记录；(3)总经办依据汇总资料，确定每个员工奖金的计算数额；(5)技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间员工的奖金另定。(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。3.试用期的员工不发放奖金。4.奖金的发放，与工资一同发放。第十一条关于加班费。(1)鉴于公司要求和客户需求等方面的原因，公司书面通知车间员工、配料员、品检员、机修电修和班组长加班的(无特殊情况下，员工应无条件配合公司的安排)，公司优先考虑给予调休。如无法补休，按相关规定计算加班费；(2)各部门负责人、车间管理人员、仓管员以完成上级任务为工作要求。公司不需要加班，此费用固定发

5、放；有任务需要但拒绝加班的每次扣_元(_小时内为一次，_小时以上不满_小时为二次，依次类推)。(3)生产部办公室人员、品质部办公室人员(含品管员)、计划部和其他办公室人员，在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班。如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。(4)驾驶员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受长途车贴。第十二条关于全勤工资。参照公司“关于全勤工资发放_通知”第十二条其他注意事项。1.员工、主管、经理缺勤依据等级、档级规定扣除。其他各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.车间计时制员工，按日统计，计算

6、工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.机加车间组长，经考核予以任命的享受_元机加技术补贴。第十三条安全考核为员工身体健康，杜绝安全隐患，安全考核的原则以不发生医院治疗为准，轻微擦伤不计。当工伤事故发生，按治疗费用和赔偿费用多少决定事故类型大小，第六章附则第十四条方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有冲突的以本方案为准。第十五条公司每月支薪日为次月_日。第十六条公司派驻关联企业人员工资由本公司支付。第十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十八条本方案经总经理批准实行，解释权在总经理。2022年公司工资制度（二

7、）_首航实业有限公司员工工资制度(试行方案)一、总则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。二、工资结构3、员工工资由基本工资、绩效工资、技能工资、职务工资四个部分组成。4、基本工资为富阳市最低工资标准，每人_元。5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。6、员工技能工资根据员工技术水平和技术证书来确定。拥有岗位高级工证书的，每月享受_元技术工资；拥有助理工程师证书的，每月享受_元技术工资；拥有中级工程师以上技术证书的，每月享受

8、_元技术工资。7、部门正职享受职务工资_元/月。8、员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款(借款、罚款等)、代扣社保费、餐费。9、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补杂”项补发。三、工资分类10、公司员工工资分三类：(1)年薪制享受人员为部门正职。年薪的_%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+职务工资发放。_%在年底一次性发放。(2)岗位工资制享受人员为行政、生产管理人员、车间员工分为基本工资+绩效工资发放。(3)销售人员工资待遇根据“销售协议”执行。四、工资计算公式11、工资计算工式：(1)部门负责人应发工资_基本工资+绩效工资+职务工资(2)员工应发工资_基本工资+绩效工资(3

9、)技术员工应发工资_基本工资+绩效工资+技术工资12、基本工资计算：员工当月基本工资_元当月应出勤天数_当月实际出勤天数13、绩效工资计算：员工当月绩效工资_员工当月绩效工资_当月绩效考核系数14、实发工资_应发工资+补杂项目扣除项目五、工资标准15、员工工资标准所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。六、绩效工资考核办法16、员工绩效工资考核内容：17、绩效工资考核系数的确定：(1)依据公司周检查结果；(2)依据公司月考评得分。七、公司职务工资岗位18、公司享受职务工资岗位为：(1)副总经理(2)财务部部长(3)综合部部长(4)销售部部长(5)采购部部长(

10、6)生产部部长(7)质检部部长(8)技术部部长(9)研发中心主任19、公司部门副职岗位(1)仓库主管(2)采购主管(3)销售内勤主管八、工龄工资20、员工工龄工资为每工作满_年，每月享受_元，最高为_元/月。21、部门负责人工龄工资为每工作满_年，每月享受_元，最高为_元/月。22、员工_年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。23、试用期不计工龄工资，工龄计算从劳动合同签订之日起计算。九、全勤奖24、对公司员工执行全年全勤奖励。全年没有请假，全年出勤的员工给予在年终一次性奖励_元。25、全年请假在_天以内(含_天)的，给予年终一次性奖励_元。十、其他注意事项。26、各类假期

11、依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；27、员工由公司委派外出培训教育的，按出勤计算工资；由个人自费培训的，按事假处理。28、年薪制人员加班、值班不计加班工资；其他人员加班、值班的按基本工资计算加班工资。29、本办法自公布之日起试行。30、本办法的解释权属公司综合部。2022年公司工资制度（三）一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。四、具体内容(

12、一)、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。23、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数_(上一职等减下一职等)乘以_%。(二)、薪资核算方式1)、年薪制1、基本模式。年薪_基本薪+岗位津贴+补助(绩效工资)。2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。2)、月薪制(适用于办公室内勤人员)1、基本模式：月薪_基

13、本薪+年功工资+岗位津贴(技术津贴或补助)，所占比例：55：5：40。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资。按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；_元为一个单位。4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。3)、绩效工资制(适合业务人员和中高层管理人员)1、基本模式：总薪资_(岗位)基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资(补助)；所占比例：38：5：55：2。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐

14、年递增；_元为一个单位。4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。4)、记件制或绩效薪资结算方式(操作员工和与生产有关的技术或管理人员)1、基本模式：月薪_基本薪+绩效工资。2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。3、绩效工资计算方式。产量系数_质量系数_岗位系数。3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。3.2

15、、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬_基本薪+产量系数_质量系数_岗位系数：某员补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。4.1、出差补贴按职级和区域划分给付的标准，具体按出差管理制度执行。4.2、生活补贴一般员工按_元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，员工不享受生活补贴。4.3、

16、话费补贴按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出差导致话费超额，可按实际发生额核销。4.4、交通补贴按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照车辆管理实行。6)、缺勤工资计算1、事假。事假每天按平均日岗位工资扣除。2、旷工。旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。3、病假。按月_元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。4、产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月_元标准计发。5、工伤。按本人档案工资及国家的有关规定计发。6、因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500元/月标准计发。7)、加班

17、工资计算1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150支付加班费。3、在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200支付加班费。4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300支付加班费。5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。6、加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。8)、薪资发放1、员工的薪资订为每月_日发放上月的薪资。(如有特殊情况会作临时通知)2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第

18、二日发放。3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。9)、奖金的发放1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。2、员工奖金计算期间为前年_月_日起至当年_月_日止。10)、试用期员工薪资1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。2、应届中技、中专、高中生试用期薪资_元；有一年以上的相关工作经验的员工试用薪资_元。3、应届大专文化的学生，试用期薪资_元，有一年以上的

19、相关工作经验的试用期为_元。4、应届本科文化的学生，试用期薪资_元，有一年以上的相关工作经验的员工试用期薪资_元。5、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。11)、薪资的核准。1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。4、公司统一加薪，由人力资源部提出

20、方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。五、薪资升降机制1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内的员工在外。3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局部调整。7、有下列情况之一丧失提薪资格；7.1、因公伤之外的原因而缺勤

21、合计数达两月或以上者。7.2、在上年度中，受到过处罚(记大过一次或一次以上者)。7.3、录用不满一年。7.4、正在提出辞职申请。7.5、年终综合考核被评为c、d、e类的员工。六、其它事项1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。2、此制度自颁布之日起实行。2022年公司工资制度（四）一、总则1.按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。2.本制度适用于公司全体员工(临时工除外)，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构工资包括。基本工资(底薪)、岗位津贴、职务津贴、全勤奖，加班补贴

22、、住房补贴、伙食补贴、夜班津贴，病假补贴。员工工资扣除项目包括。缺勤、事假、扣款(借款、罚款等)、代扣社会保险费、住宿水电费、急辞等。三、工资计算方法基本工资(底薪)固定基本工资(底薪)应出勤天数_实际出勤天数岗位津贴工资固定岗位津贴工资应出勤天数_实际出勤天数职务津贴工资固定职务津贴工资应出勤天数_实际出勤天数加班补贴基本工资(底薪)基数_天_小时/天_倍数(_倍/_倍/_倍)_实际加班工时病假工资(基本工资+岗位津贴+职务津贴)应出勤天数_系数_%事假工资(基本工资+岗位津贴+职务津贴)应出勤天数_事假天数应发工资_基本工资(底薪)+岗位津贴+职务津贴+全勤+加班补贴+夜班津贴+病假补贴+

23、伙食补贴+住房补贴实发工资_应发工资扣除项目四、工资的审批流程1/2_有限公司1.员工工资的确立、变更以公司总经理批准为标准。2.员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。3.员工工资变更办理。由薪资申报人员填写人员调薪表，由直接主管建议调整薪级，并报管理课人事部按有关审批流程办理。五、工资发放1.工资性质分为月薪制和责任制，以月薪制_天、责任制_天为月计算期。2.加班工资。在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付加班费。员工加班工资的计算以每月_天，每天_小时计算。3.员工请假、休假时工资标准，按公司人事管理规章

24、的相关规定执行。4.员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。5.辞职人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。6.员工向公司提出急辞工者，经公司同意后可离职并扣除其当月三天工资作为赔偿公司职务空缺所造成的损失。7.工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。8.薪资发放日期。每月_日-_日发放上个月的薪金。七、本制度自颁布之日起施行。2/22022年公司工资制度（五）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章

25、制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占_。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0_。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每

26、月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人

27、员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资_固定工资绩效工资实发工资_应发工资扣除项目固定工资_工资总额_绩效工资_工资总额_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行

28、；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)-_分1绩效工资_计发系数80(含)-_分0.8绩效工资_计发系数60(含)-_分0.5绩效工资_计发系数_分以下0.3绩效工资_计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月_号前上报至人力资源部。注1。原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项

29、目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资_1.5。总经理的收入原则上最高限额为_元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表3_在百度搜索：公司工资管理制度2022年公司工资制度（六）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和

30、风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占_。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0_。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤

31、、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人

32、力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资_固定工资+绩效工资实发工资_应发工资扣除项目固定工资_工资总额_绩效工资_工资总额_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工

33、资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)-_分1绩效工资_计发系数80(含)-_分0.8绩效工资_计发系数60(含)-_分0.5绩效工资_计发系数_分以下0.3绩效工资_计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月_号前上报至人力资源部。注1。原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资_1.5。总经理的收入原则上最高限额为_元。

34、副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表32022年公司工资制度（七）为加强公司工资制定及审核制度，特制定此办法：方案一：一、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资。二、各部门经理在次月_日前将拟定的员工当月绩效工资报总经理审批。三、总经理审批后交由财务统一造册发放。四、行政人事部每月对员工的考勤进行汇总。五、行政人事部与次月_日前将当月的考勤表、调薪表、转正申请表报由财务部核算。方案二：一、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效

35、工资二、各部门经理在次月_日前将拟定的员工当月绩效工资交由财务部会计核算。三、行政人事部每月对员工考勤进行汇总。四、行政人事部与次月_日前将当月的考勤表、调薪表、转正申请表报由财务部核算。五、财务在接收各部门绩效工资表后次日将工资表统一造册交由总经理审批。六、总经理将批准后的工资表交由财务室，由现金会计_日发放。各部门在次月_日之前未提交绩效工资表的总经理不签字，会计对其部门不予造册发放。逾期产生的一切后果由各部门经理承担。2022年公司工资制度（八）第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。

36、第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申

37、请非常给付：结婚；死亡；生产；疾病或受意外灾害时。(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。(三)其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：婚假、丧假；年度带薪休假；行使公民权时；公司大会、教育召集时。(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。1.非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数_缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数_迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、

38、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：基准内工资(每月固定额)交通津贴_出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：_个人工资所得税。2.劳工保险费(个人应负担部分)。3.团体意外保险费。4.过半数员工开会同意的福利基金。(二)上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。(三)工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。基准内工资第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项：(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。(二)年资工资。(三)职能工资。第十条年龄工资年龄工资给付的标准按下列方式处理：(一)岁时，每月给付元。(二)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。(三)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。(四)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额.(五)岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。(六)上列年龄工资的施行细则依(表-1)“年龄工资表”的规