高效能生产管理讲义

1、高效消费管理实际鲁鹏主讲:产业开展的普通性过程第一阶段：供不应求企业运营重点：扩展产能，满足市场需求。利润主要来源：消费利润第二阶段：供需平衡企业运营重点：营销管理，扩展并争夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业运营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进Q:质量:产品销售顾客情愿付出的价钱最高的能够质量C:本钱最低单位本钱消费能满足顾客需求的产品满足顾客需求的最低能够本钱D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需求时S:平安与效力平安永远是第一的平安的产品与贴心的效力胜利的现代化企业原料加工维修附加价值搬运检验搬运废品搬运销售资源商品转换与数

2、据并不断地进展优化消费最首消费型企业的活动流程 要的任务：是建立可控制的规范化过程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD控制：源头控制：装配线、作业规范5.INFORMATION控制：信息可见性控制 例：指点表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培训 、奖惩3.MACHINE控制：形状消费资源管理的 1任务简化的结果积极性管理消费有效地人员原料改善资料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快任务简化的目的任务简化的对象任务简化机器尽量有效运用每一机器才干任务简化的目的Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x

3、 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%本质消费力 72.9%消费管理三个绩效目的消费效率实践产量规范产量有效消费工时100%原料出品率实践产量规范用料实践原料耗用100%设备利用率可消费工时停机工时可消费工时100%消费力产出量投入量 或 消费力产出金额投入金额消费力的概念消费管理的职责以最经济的安排进展消费最低本钱在要求的期限内完成消费准时交货制造出合格质量的产品质量保证在指定的地点完成交货有效运送消费方案PART-1仓管 分公司 营销 计划物管 采购 生产 品管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC订货单订货单加市场预估销售方案销售方案核算库存产能设

4、备、人员产能 (在途订单量) 在库数量 (应领未领料)消费方案消费方案消费方案消费方案产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG消费工单(月、周、日)消费工单消费方案购料方案请购单请购单核准请购单存档作进货根据安排品检方案做好消费预备核准采购作业消费作业流程方式产品称号 方案 实践产 量月份 方案 方案 方案 方案 方案 实践 实践 实践 实践 实践年月销售方案表制表人：制表日期：年月日核定：作 业 内 容间隔人数工时运用设备 备 注产品称号作业起始作业终止制 表 人审 核制表日期加工路程表产能/hr年 月 日操作步骤1 切割下料2 钢化3 镀膜4 中空5 充气6 封胶7 打

5、包产品称号 方案 实践产 量日期 方案 方案 方案 方案 方案 实践 实践 实践 实践 实践年月消费方案跟催表制表人：制表日期：年月日1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31产品称号 方案 实践产 量日期 方案 方案 方案 方案 方案 实践 实践 实践 实践 实践月日 日消费方案跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：产量原料需求数量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表产品称号 方案产 量日期 方案 方案 方案 方案

6、剩余工时月日 日设备工数统计表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日设备称号：数量：台 工 时 数 合 计 方案 方案 方案 方案 方案制表人：审核：核准：产品称号方案产量设备工时产量日期人 工 时设备稼动率年月工数方案表制表人：审核：核准：制表日期：年月日日 日第一周第二周第三周第周围第五周日 日日 日日 日日 日人工时差别方案产量方案产量设备工时设备工时人 工 时人 工 时合 计设备总工时总人工时 消费部门 消费组别 设备群别消费效率的提升PART-2清洁清扫整顿整理素养效率的根底：5S提高竞争力降低本钱提高质量增进效率节省动作缩短间隔添加产

7、出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神动作工 作根本任务量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而添加的无效时间工人本人本身的问题添加的无效时间ABCD组合任务量分解程序+秒20103040任务站17202421222023182015 周期时间 平衡线工 时平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167消费平衡系数设备利用率的提升PART-3发扬人员一机械系统的极限形状追求该有的形状 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制藉此提高业绩，并塑造明朗的任务场所管理人员活动专案小组Project Team结合小集团活

8、动品管圈QCC改善人与设备的体制TPM的根本概念 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备缺点 时 间 稼 动 率 1 缺点 时间10分钟以 上者 负荷时间-停顿时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 2 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 3 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 实际CT产量 稼 动 时 间 4 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 设备六大损失负 荷 时 间停 止 损 失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS设备的六大损失5 制程 制程不良

9、率 不良 含修缮 0.1%6 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高形状 延伸无人延续运转时间稼动损失合计的普通水准 30% 50%SS稼动时间价值制 品 率投入数量-不良数量投入批量计算一切制程99%以上 不良损失设备六大损失设备的六大损失XXXX实业2000年月日停机日报表充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX停水停气停电维修保养停机待修未 排 产停机待料换产停机操作失误突发缺点换产超时其他合计外部要素方案供应内部要素阐明：阐明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。

10、停机日报表原料有效地利用PART-41库存资金的周转2原料出品率的提高平安库存进料时间和数量数量采购批量时间采购点进货延迟或不良0零库存改善重点循环库存与平安库存市场添加需求量总本钱储存本钱采购本钱经济订购量订购量P本钱24DA/iCD：月需求量A：每件订购本钱i：年维护费比率(对库存金额)C：单价经济订购量模型总本钱最低点A类存货:工程占10% 价值占70%B类存货:工程占25% 价值占20%C类存货:工程占65% 价值占10%2565 工程百分比10 2030405080 7090100102070509010060库存ABC分类库存程度决议订购前置时间：库存补给所需求提早提出订购的时间周

11、期需求不确定量：无法预估的市场需求变量可替代运输方式：可选择的更快地运输方式可替代商品：可替代所需求商品的其他产品包括高规替代、顾客的选择替代质量管理与本钱PART-5产品质量设计质量原料品质制造品质质量的影响要素戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链经由改良过程以改良质量 改善消费力 (降低损耗)降低本钱 降低售价添加市场占 有 率保有业务成 长提供更多更好的任务(产品) 增进投资 报 酬 率质量发明利润观在制程中发现缺陷顾客是最正确的品检员质量是制造出来的我无法运用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料变异着手3-做好制程条件管理4-在制程中发现缺陷质量改善的途径品保任务的职

12、责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量分析手法引见：1-QCTools2-PM分析3-SPC品保任务观念与作法丰田的JIT概念JIT消费体系TPM全面预防保养体系标准化体系平稳化生产看板管理体系QCC与提案改善制度自働化体系在必要的时间，消费必要数量的必要物品自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动信息数据系统PART-6废品代号品名产出量(Kg)规范产能(Kg/Hr)有效工时(分)XX 年月日消费日报表消费效率：消费总工时：分钟有效总工时：分钟原料收率：投料总分量：公斤废品总分量：公斤设备利用率：外部停机：分钟换产停机：分钟消费日报表阐明

13、：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。2-合格率不良批数进料批数；不良率合格率进料质量情况表消费质量情况表原料编号原料名称单位领料总量在制品差量入库总量规范耗用XXXX实业2000年月日原料耗用汇总表原料收率：领料总量：在制品差量：产废品总量：规范耗用量：合计原料耗用汇表XXXX实业年月库存周转报告表计算阐明：1-库存周转天数30天领用金额期初库存金额期末库存金额。2-金额都以本钱为准。库存周转报告表库存周转分析表著名消费管理专家鲁鹏教师讲师引见国内消费管理专家，全国著名培训师，浙江培训研讨中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理实际发起人、800场企业培训阅历。鲁教师的课程采用

14、案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培育学员实践才干。 鲁教师曾在上海某大型台资企业担任消费经理、消费部长、首席运营官。鲁教师曾在浙江某集团公司担任消费总监。鲁教师近年专注于制外型企业的实操细节研讨，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推进以现场为中心的系统改善，协助企业培育职业化管理队伍，其效力过的美的商用空调、东风本田运输、温州海星集团、苏泊尔、浙江维卫电子洁具、传化公司、深圳三诺电子 、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地域公司、杭州地域公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、盐城、湖州、嘉兴、宁波等地企业对鲁教师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通讯、化装品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。鲁教