车间主任培训课程之44

1、车间主任培训课程 何 启 强二00四年八月十日.一、车间主任在制外型企业中的位置 制外型企业消费系统的三大组成部份：方案采购制造车间.b.采购部门c.加工车间a.方案部门c.装配车间三者关系图.一、车间主任在制外型企业中的位置 方案部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；担任详细消费、采购数量和交货时间的制定和下达指令方案部门 a.一、车间主任在制外型企业中的位置 方案部门 a采购部门b和制造部门c必需执行其方案和指令是指挥调度部门总顾问部.一、车间主任在制外型企业中的位置 采购部门b根据方案部门的指令分解为各供应商的采购方案，并要确保所采购资料、零件和外协件能按方案到达。采购部门 b.一、车

2、间主任在制外型企业中的位置 采购部门 b是对外协调、对内保证供应的保证部门总后勤部.一、车间主任在制外型企业中的位置 车间c是承当所担任范围的加工制造过程的根本作战单元，对交货期、质量、制造本钱等主要目的承当责任的主体车间 c.一、车间主任在制外型企业中的位置 车间 c拥有所需的设备、员工的运用权及其管理、培训、维护等职能是制造的主体和消费方案的执行部门各大战区.一、车间主任在制外型企业中的位置 因此，车间主任就是 “战区司令，“上将或“中将军衔中高级管理人员。 .二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 11223345.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指

3、标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1223345.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 12合格品率 （质控能力） 23345.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 12合格品率 （质控能力） 23制造成本 （成本控制力） 345.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 23制造成本 （成本控制力） 345.二、车间主任的责任目的和职

4、能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 345.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 3机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 45.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效

5、性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 3机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 4事故率 （安全生产管理能力） 5.二、车间主任的责任目的和职能 序号主要责任指标 序号辅助指标及职能 1履约率 （交货周期及计划性） 1员工培训的有效性 （执行力） 2合格品率 （质控能力） 2工艺及各流程合理性 （成本、品质） 3制造成本 （成本控制力） 3机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 4事故率 （安全生产管理能力） 5现场管理 （品质、安全、效率） .三、车间管理体系车间主任.三、车间管理体系车间主任方案管理.三、车间

6、管理体系车间主任方案管理质量管理.三、车间管理体系车间主任方案管理员工管理质量管理.三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理.三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理设备管理.三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理设备管理 a. 订一方案及进度 b. 消费才干 c. 在产品和库存情况 d. 合格率 e.上游的供应情况 f. 设备、配件及人员情况g.监控、应变及调整 .三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理设备管理 a. 文件 (主要指图纸、工艺、 任务流程及任务规程文件 b. 量具 c. 执行者 d. 权限 e. 记录及分析

7、f. 反响及处置流程 .三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理设备管理 a. 培训 b.考核 c. 奖惩 d. 业绩记录 .三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理设备管理 a. 工序直接本钱 b. 管理本钱 c. 不良品损耗 d. 资料损耗 e.培训本钱 g. 设备异常维修费用.三、车间管理体系车间主任方案管理本钱管理员工管理质量管理设备含模具、量具、工装夹具管理 a.日常维护和正确运用 b.校验 c.改良 d.定期维修或改换 e.记录 f.资料保管 g.保管.四、车间主任任务顺畅的必备条件： 针对性的培训 消费系统最起码要开展的培训分两类： 1. 岗前培训

8、； 2. 事后培训。 都必需是针对性的。. 岗前培训是员工在新岗位任务前的必需程序没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路 四、车间主任任务顺畅的必备条件： 针对性的培训 .事后培训 是因出现问题后，在缘由分析和改良措施确定后，把之对相关岗位进展培训。没有事后培训，以后还会出现同类问题 四、车间主任任务顺畅的必备条件： 针对性的培训 .五、质量是做出来的-ISO 9000的作用 ISO9000不是一项任务，而是任务中的一种方法，使他的任务在规范中进展，不走样，从而保证质量 .保证质量主要靠各项任务的规范来保证，从研发、采购、加工、装配、检验、合同签署、记录、资料保管等五、质量是做出来的-ISO 9000的作用 .作为消费车间，其质量是做出来的，质量保证要求每一工序、每一动作都能按规范执行五、质量是做出来的-ISO 9000的作用 质检只是对执行结果的认定、反响和事后把关。 .六、消费现场管理-5S的作用 5S- 整理、整顿、清扫、清洁、教养.5S的实施整理： 将任务场地的任何物品区分为有必要与没有必要的、除了有必要的留下来以外、其它的都去除掉。.5S的实施整顿： 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。.5S的实施清扫： 将任务场地、设备看得见与看不见的地方彻底