7S活动培训教程

1、7S活动培训教程 2021年03月16日.本课程全程2小时，其内容如下：7S推行的必要性7S的根本概念7S重要性推行7S的原那么如何实施7S.“7S推行的必要性.普通工厂的乱象人之乱象(2)机之乱象(3)料之乱象(4)法之乱象(5)环之乱象(6)浪费之象(平安、效率、质量、库存等7S消除掉.“7S的根本概念.什么是“7S？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清扫 seiketsu Standardise 清洁 Shitsuke Self-discipline 素养 Safety 平安 Savin

2、g 节约.整理SEIRI* 将需求与不需求物品区别开。撤除不需求的物品，保证任务场所只放置需求物品。* 需求物品中，还要将如今需求的物品与如今不需求的物品区别开。如今需求的物品放置在近处；如今不需求的物品暂时放置别处保管。 .类别使用频度处理方法备注必需品每小时放在工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即报废.整理的目的： a.腾出珍贵空间 b.防止误用 c.防止蜕变和积压资金 d.发明清洁的任

3、务场所. 整顿SEITON 把需求的物品加以定位放置，并坚持在需求时能立刻取出的形状。 a.定位之后，要明确标示。 b.用完之后，要物归原位 。.整顿的目的: a.缩短前置作业时间。 b.紧缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的任务场所。 任务场所一目了然消除寻觅物品的时间井井有条的任务场所.清扫SEISO 将不要的东西加以去除、丢弃，以坚持任务场所无渣滓、无污秽之形状. a.勤于清扫机器设备。 b.勤于维护任务场所 。.清扫的目的：a.减少工伤。 b.保证质量。c.维护机器设备。 d.制造高效率的任务场所。 . 清洁SEIKETSU 维持任务场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而

4、产生无比干劲。a.现场时辰坚持美观形状 b.维持前面3S之效果 .清洁的目的：a.提高产品质量 b.塑造干净的任务场所 c.提升公司笼统 .素养SHITSUKE 经过进展上述4S，养成遵守纪律、规那么的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校的地步。 a.改造人性 b.提升品德 c.使人的素质上升 .素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的任务场所 。.第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S涵养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用与“不用的东西坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需求的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系.整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁素

5、养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的缺点率落实机器设备维修保养方案消除质量异常事故的发生提高产品档次及公司笼统消除各种污染源提升人员的任务效能消除各种管理上的突发情况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低资料半废品废品的库存做好消费前的预备任务缩短换线时间提高消费线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系.5S之间的关系 5S之间并不是各自独立,互不关联:它们之间是相辅相存,缺一不可的关系.整理是整顿的根底,整顿是整理的稳定,清扫显现整理整顿的效果,而经过清洁和素养,那么在企业构成人人参与,事事遵守规范的“好气氛 只

6、需整理没整顿 物品真难找得到 只需整顿没整理 无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫 物品运用不可靠 3S效果怎保证 清洁出来献一招 规范作业练素养 公司管理程度高.平安SAFETY 经过上述5S活动，发明平安、干净的任务环境！ 机器平安 用电平安 现场平安 平安认识 .平安的目的:平安是福 树立平安第一的观念 防止安事故的发生 减少人身和财富损失.节约(SAVING) 经过6S活动,可以有效低减本钱,添加收益. 可以低减产品消费时间,提高效率,从而节约本钱. (2)提高机器的稼动率 减少平安事故和库存品 (4)消除浪费:效率缺乏的浪费质量不良浪费平安上的浪费库 存上的浪费.“7S的重要性 . 仪容不

7、整或穿着不整的任务人员 a 有碍观瞻，影响任务场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响任务士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。.机器设备摆放不当 a 作业流程不顺畅 b 添加搬运间隔 c 虚耗工时增多 .机器设备保养不良a 不整洁的机器，就好像开或坐一部脏乱的汽车， 开车及坐车的人均不温馨，影响任务士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的质量就随着不讲 究。机器设备保养不良，运用寿命及机器精度直 接影响消费效率及质量无法提升。缺点多，减少 开机时间及添加修缮本钱。.原料、半废品、废品、整修品、报废品随意摆放a 容易混料质量问题。b 要花时间去找要用的

8、东西效率问题。c 管理人员看不出物品究竟有多少管理问题d 添加人员走动的时间次序与效率问题。e 易呵斥堆积浪费场所与资金。.工具乱摆放a 添加寻觅时间效率损失。b 添加人员走动任务场所次序。. 运料通道不当 a 任务场所不流畅。 b 添加搬运时间。 c 易生危险。.机器任务人员座位或坐姿不当a 易生疲劳降低消费效及添加品 质蜕变之机遇。b 有碍观瞻，影响作业场所士气。c 易产生任务场所次序问题。工时增 多 .种种不良景象，可以把它综合起来，不良的景象所产生的均会呵斥浪费，这些浪费包括：资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。笼统的浪费。 效率的浪费。质量的浪费。 本钱的浪费。.总之

9、,好的7S管理 一、提高公司笼统. 7S不佳的企业给客户的第一印象一定是不好的.高质量、高水准的产品一定是经过7S后所消费出来的，为提升企业笼统，因此应提升7S。.二、去除内部管理死角. 7S不佳或根本未实施的企业,内部一定存在着许多浪费与死角,由于长期与它为伍,所以觉得不出来,但现实上它存在于各个部门与角落,只是我们没有用心去开掘罢了.三、发明一个良好的任务环境 人生一辈子的大部分时间都在任务，而一个清新温馨的的任务场所，有益于人体的安康，心情较为稳定愉快，思绪比较明晰。 我们不是艺术家，一个艺术家不在乎什么样的任务环境，他们追求是灵感，一个能发明出来的任务场所。但我们是企业人，追求的是任务

10、效率，我们需求的是一个能发扬任务效率的环境。.四、吸引人才 一个任务环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，当然也会使得既有员工流动。由于现代人所讲求的是任务品味，追求环境温馨的结果必然会鄙弃脏乱的任务环境，而如今社会又正值事求人，故提供一个高品味的任务场所，也必定是时势所趋。.推行7S的原那么.确定需求的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整顿之原那么.清扫之原那么扫除渣滓，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间每天谁担任人人参与工具查找根源.素养之原那么作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展现竞赛活动批判和表扬培育习惯，督促行动平安认识.总结7S之含

11、义整理空间效率化原那么整顿时间效率化原那么清扫找出问题根源，预防问题产生清洁规范化原那么素养7S始于素养，终于素养.7S清扫守那么 清扫渣滓及隐蔽性尘垢，例如墙角、任务台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去渣滓、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品坚持干净、整洁的形状。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进展清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监视和检查，发现问题，随时改善。.7S整理、整顿准那么 不需求的物品要从任务场所中去除出去。 暂时

12、不能处置的物品贴上红牌标示，规定时间进展处置。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区 域作明晰的标示。 没有规定作放置物品的地方和位置不能随意摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一同，不同物品分开放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，防止散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵照易于查找，方便放回的原那么，常用的物品放在接近 运用它们的地方。 暂时暂时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进展标示，并规定时 间定时清理。 走道上制止摆放物品，防止呵斥通道阻塞。 物品运用后放回原位，成良好习惯。.如何实施“7S.7S实施步骤管理

13、承诺 培训拟定7S日 记录/摄影行动详细行动 审核评价.7S实施步骤一字真经一套文具/工具 一个地点一份文件 一份记录一小时会 一分钟叫话一天搞定 天天维持.7S实施步骤管理者承诺 管理者确定组织的目的与方向，明确“7S开展日期，确定“7S实施范围，并提出资源的配置。.7S实施步骤培训 各级人员在“7S实施前，应明确“7S的内容与实施要点。.7S实施步骤宣传标语要想任务环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。安康平安环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养.7S实施步骤一份文件标识管理责任、区域、房间、设备、方向、 危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔 离带、

14、标语、告示等颜色工位、通道、服装、车辆、产品、半成 品、废品、管道 动能过程进展的标识透明化办公室、书橱、车间规定内容.7S实施步骤一份记录根据“7S实施要求制定检查表 目的： 指点“7S检查过程 “7S检查备忘录 坚持“7S检查进度 原始“7S检查记录 .7S实施步骤一小时会议 通报公司实施“7S的决心。 明确“7S实施要求。 “7S实施发动。 公布“7S实施区域担任人。.7S实施步骤执行 1S扔 2S定位 3S清洁 4S规范 5S自律 6S平安 7S (节约).7S实施步骤 编制检查方案 实施交叉检查 不符合通报.7S实施步骤 检查过程中的常见遁辞要丢弃是任何时间都可以做的。由于太忙所以没

15、空整理、整顿。整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。来上班是要从事消费的，不是来做5S的。如今把它丢了，以后必然会用到。上级不支持，没有资源。不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。.7S实施步骤不符合通报 红牌标识 全厂大会通报 责令限期整改.7S实施步骤常见不符合项乱摆乱放缘由：未划定区域，未分类存 放，未放回原位。不用的东西未及时丢弃暂时消费的杂物 亦应划区存放，并规定时间及时处置。没有养成习惯随手进展整理典型：写字 台面。不该放东西的地方摆放东西典型：柜子 顶上/窗台/桌子底下/机器脚下。角落没有进展整理，成为废物堆积场所。.7S实施步骤常见不符合项工具、清扫器具、个人防护用品损坏或功能 不全未及时改换。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。墙上或机器上的任务指引、宣传画、招标、 标示破损或弄脏后未及时改换。渣滓桶太满，未及时清理。地面有水渍、