工作经验分享报告优质教学课件

1、報告人： 姜 洋日 期：2011年1月5日ChiMei-InnoLux Display Corporation工作經驗分享團隊建設組織運作觀念分享報告主題什么是团队 “一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”团队成员团队工作领导者管理者执行者工作群体如何使團隊高效 高效團隊的必備條件：高效團隊不斷創新内部的和谐 杜绝英雄主义 让团队的每个成员认识到团队中所有成员的重要性，而要让其知道所有成员的重要性就必须让其了解项目每个过程的重要性，这些东西主要靠培训，对项目的每个生命周期进行讲解，不能让某些人员有自己的工作是最重要的这种错误的想法。

2、我们现在的大部分员工都是八十或九十年代出生的，而这个年代的人正处于崇拜英雄的年龄阶段，认为自己是最厉害的，就算别人不配合自己也可以将事情搞定，而实际上他们一个人并不能完成团队所能完成的所有的任务。 社会是动态的，以往的经验我们可以借鉴，但是我们一定要创新，不能停留在以往的经验，公司在不同的发展阶段的作战方法要不断改进，公司起步阶段需要英雄，而公司发展阶段需要制度，我们的团队就需要有一个内部的协调机制，让制度服务于团队的目标。構造高效能團隊理念和實施策略 高效能團隊特征： 上下目標一致 內外價值一致 內部溝通順暢 能力差異互補 共當風險成就 高效能團隊實施策略：共识个人行为目标和工作加強員工關系

3、完善員工溝通執行滿意度調查高效能 團隊 強化績效管理 執行力建立部門文化建立學習 型組織促進員工發展員工職業生涯規划適當輪崗制度支持企業決策知識管理運用積累人才資本培養建立人才庫組織運作合理有效的运用资源工作委派及跟进长短期目标设定制定工作日程与会议排配预测问题并适应变化 孔子有一個學生叫子賤，一次他奉命擔任某地方的官吏。到任以后，他并不是忙于政務，卻時常彈琴自娛，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。 這使那位御任官吏百思不得其解，因為他每天起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？” 子賤回答說：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦;而我卻是借助

4、別人的力量來治理。”組織中的授權高（專業技能）子賤放權高（工作意愿）低低指示型授權型參與型教練型無為而治-定制度 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那天。 後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。 最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大

5、家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 分 粥瓦片原理,竟爭機製孫武訓武 古時，吳王考驗孫武練兵打仗的能力，便叫孫武替他訓練嬪妃宮女。 孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵妃擔任隊長。孫武將訓練要領講清楚，但正式訓練時宮女們笑做一團，兩個隊長更是笑彎了腰。孫武再次說明了操練要領及紀律，宮女們仍是笑鬧，不聽從軍令，孫武即下令將兩個做隊長的寵妃斬首。 場上頓時肅靜，再次操練，宮女們步調整齊，聽從軍令。吳王雖為失去兩個寵妃痛心不己，但已肯定了孫武的練兵打仗的能力。孫武從立信出發，貫徹執行力，使得軍紀嚴明，令出必行。使命必達-執行力貫徹執行力-執行力是紀律決心責任,一心要把事情做好;創新至勝 愛迪生在實

6、驗室里工作，急需知道燈泡容量的數據。由于手頭工作太多，他便送給助手一個沒有上燈口的玻璃燈炮，吩咐助手把燈泡的容量數據量出來。助手量測方法：用軟尺測量了燈泡的周長斜度，再用復雜的公式計算愛迪生量測方法：尋找機會、積極思考、大膽改進、永不自滿，不能“人云亦云”。往燈泡里面注滿了水，交給助手：把這里面的水倒在量杯里，馬上告訴我它的容量。燈泡容量品質發展歷史什么是信息？什么是信息信息的特征信息的度量信息资源企业管理信息信息是企业的重要资源企业管理信息系统（MIS）建立MIS的战略规划开发MIS的方法开发MIS的过程 MIS的安全保障 MIS的运行维护管理软件发展的历程现代企业管理理念不能不说的问题为什么要对信息进行管理？如何对企业信息进行管理？管理软件发展的历程和现代企业管理理念？回答这一问题，需要说明企业未来要做什么事，从而引发对发展目标的思考。对未来目标