车间四个全面提升管理

1、车间四个全面提升管理.四个全面1.全面强化各级干部责任心和管理能力2.全面提升机台稼动率降低产品不良率3.全面防止和减少以致杜绝不必要浪费4.全面彻底贯彻执行 ISO质量管理精神. 一种暂时性的义务配置，以达成某个特定目的。何为专案.一、观念与认知.l l艺术构面：指点团队成员。 l科学构面：界定与统合义务的完成。 工程管理需求具备敏锐的人类行为知识，以及技巧性地运用适当的人际技巧的才干。第二个构面，包括工程管理流程中知识、了解与技巧性的运用等。.二、如何界定专案.最常见的一是一套包括五个步骤的改善顺序。称为D-M-A-I-C，亦即界定(Define)、评量(Measure)、分析(Analy

2、ze)、改善(Improve)、控制(Control)。透过这些步骤，企业可以大幅删减质量本钱，添加获利。.5W2HWhoWhenWhyWhereWhatHow muchHow to do.问题处理圣经改善性的问题维持性的问题.处理问题：是希望经过一翻努力之后，能很高兴看到想看到的结果。想想，我们之所以能看到想看到的结果，是由于一开场我们就想要看到这个结果呢？还是一开场我就努力的把事情做好。.我们强调的是：改善性的问题，必需在开场之前，就想好结果应该是什么样子，再思索要成就这样的结果，那必需去做那些事。再把这些要去做的事跟现状比较看差距有多大，再决议补足差距的优先级，并把它形之书面化的任务方案

3、。老一辈的人说：做对的事就是这个道理。.反之，维持性的问题，那么在问题发生之后，想一想事情本来应该会是怎样样，是那里偏离了轨道再把它拉回来即可，老一辈的人说：把事情做对就是这个道理。 只需是这样思索问题那么就 不会有推迁延的扯皮问题。.四个全面专题工程评价表四 个全 面设定专题项 目定义或计算公式评估角度(每项满分5分)综合得分优先级基准目标上司关心与四个全面相关联性本单位稳定性后工程要求自主改善能力全面强化各级干部责任心和管理能力全面提升机台架动率降低产品不良率全面防止和减少以致杜绝不必要浪费全面彻底贯彻执行ISO品质.专题工程提报表项目名称所属四个全 面功 能内 容团队组成执行时段预估成效

4、核 准部主管课主管部门:.三、建立与维系有效的工程团队胜利靠素质成就靠团队.专案主导者影响力个人魅力鼓励沟通与压服.四、 假设做好工程的主任务方案与预估.PLANNING._课四个全面专题主任务方案表专题称号:1功能专案基准2团队项目目标3执行计划计划项目分管基准负责人时 程差异分析表4执行记录差异分析计划项目日期追踪记录会议记录日期日期日期5成效计划项目绩效达成评比奖 惩 记 录部主管: 课主管:.五、 如何将主任务方案的工程细化成执行方案.Do.六、 如何掌控工程的执行期间.Check.3.风险管理的焦点，应集中在因应风险的负面效应上，也就是所谓的要挟。4.管理负面风险的四个根本步骤是 A

5、、厘清能够存在那些要挟。 B、量化这些要挟。 C、决议那些要挟需求采取进一 步的行动。 D、采取行动以降低要挟的发活力率，或是减少其所呵斥的影响。 .七、 如何处置风险与确认不确定性.Action.八、 如何运营专案的管理接口.危险点在哪里?什么时候他需求调整?如何调整?.九、 如何做好工程沟通与文件(每月与结案报告).TO:XXXATTN:XXX CC:XXXFROM:XXX DATE:XXXRe:事宜1. 阐明:2.人who3.时when4.地where5.物what6.缘由why7.怎样做how to do8.本钱how much9.终了语核准: 审核: 承办:5W2H.十、 如何为专案

6、画下胜利句点.建立规范化效果维持.四个全面工程报告._四个全面专题工程报告工程称号一.管理功能.内容.工程基准及工程目的.二.团队成员.三.主方案表的方案工程,分管基准.担任人.时程.四.依主方案表的担任人所做的细部任务方案(第 一次报告时.)五.依主方案表的时程,本月的主方案,细部任务计 划应执行工程报告.(开会时间,结论,差别分析. 存在的风险评价)(每次).六.主方案终了前的收尾任务报告(如何规范化,标 准化以后如何管理).(每工程终了前).七.工程总结报告与新工程预告(主方案表的工程 基准,工程目的达标率之评价,自我评选,奖惩建 议与已被核准之新工程的管理功能,内容.基准 及目的预告)

7、. 品管课 四个全面专题工程报告降低制程失败本钱一、管理功能.内容.工程基准及工程目的. 功能: 经过专人的定点检验,追踪,使制程中不良率高,批次性不良或反复异常 之产品得以改善,降低不良并藉以降低制程失败本钱. 内容:1.以各独立班组为单位 (IPQC班组长8位,QE组长1位),在制程中选定专题 料号进展定点检验,并工程追踪,以降低不良率. 2.定期召开团队成员任务检讨会,对实施过程中的疑问点进展解析,特殊 个案寻求处理途径. 3.每月进展实绩统计,要求每个成员每月获得实绩金额1700元以上,月计 15300元以上. 4.对实绩超基准的成员进展奖励,未达基准者由课长主导进展差别分析. 专案基

8、准: 每月降低15000元. 目的: 每月降低20000元. 二、团队成员: 苏武勇 杨祖华 李红祥 郭敏 张维强 黄贵生 张华军 郭勇琴 郭剑侠 胡军铭 严凌云 . 品管课 四个全面专题工程报告降低制程失败本钱三、主方案表的方案工程,分管基准.担任人.时程.(含细部任务方案).计划项目分管基准负责人时程差异分析表1.以各独立班组为单位 ,在制程中选定专题料号进行定点检验并项目追踪,以降低不良率.(共9个).a.依高不良率,批次性异常, 重复异常等方面,拟定专题改善料号.b.统计该料号异常损失金额. c.订定改善计划及定点检查时机.(首检时由班组长确认) d.对项目进行项目追踪.e.异常回报.

9、 9项/月苏武勇9位项目班组长2004.3.15.31. 品管课 四个全面专题工程报告降低制程失败本钱计划项目分管基准负责人时程差异分析表2.定期召开团队成员工作检讨会.a.检查各团队成员项目进度.b.收集需上级协助事项并追踪处理. 2次/月苏武勇9位项目班组长月中月尾各一次3.定期统计专题改善后所得实效.a.依各团队成员之查检表,统计各项目实效,要求每项目降低成本1700元以上. 每料号降低1700元以上苏武勇9位项目班组长每月31日前4.奖励实施与差异分析. a.项目降低成本达基准以上者,承办之团队成员记嘉奖一次.b.项目降低成本未达基准者,由课长协助进行差异分析,并列入持续改善 .A苏武

10、勇每月31日前. 品管课 四个全面专题工程报告降低制程失败本钱五.依主方案表的时程表,本月的主方案,细部任务方案应执行工程 报告. 1.本月各团队成员在制程中所选定专题料号为:2.于例会时与团队成员进展任务检讨.序号项目负责人客 户料 号备 注1张维强日 立85548-002郭 敏勤 卫80873-023郭剑侠泰 科85808-01系列4郭勇琴泰 科85838-00系列5严凌云康 特81737-126胡军铭国兴 华宝83340-00/82707-03系列7黄贵生信 泰84353-00#18李红祥国 兴84196-009张华军华 得表盖系列.序号负责人产品处理内容及实绩统计备 注1张维强8554

11、8-00本期生产10023k,有产生两批不良.分别为脏污及毛边.经处理后报废2230pcs.相对前期报废数量大幅下降.降低报废金额742元.本期结案2郭 敏80873-02模具在生技经理指导下已修复,本期生产319k无异常.降低不良率15%左右,降低损失金额约5426元.本期结案3郭剑侠泰科生产部协理主导项目会议实施中.转QE追踪4郭勇琴泰科生产部协理主导项目会议实施中.转QE追踪5严凌云81737-12模具在5/7整修OK.5月份共生产31.7K无品质异常.降低异常报废金额3711元.本期结案6胡军铭83340-00/82707-03模具在5/7,8维修OK.83340-005月份共生产32

12、8K无异常.82707-03生产879K,不良率3.58%.两项共计降低损失金额3260元.本期结案7黄贵生84353-00#15月份共生产506.75K.冲压制程降低不良率5%.降低报废金额12314元.本期结案8李红祥84196-00在5月份出货40K无异常.取得实绩341元.本期结案9张华军表盖系列前期不良率20%,现已降低至5%以内.降低异常金额4350元.本期结案3.本期各专题所获得实效团员本期专案实绩合计为30144元.上期未结案在本期结案之专题实绩为1800元.(84355-00)另有同级干部承办协樱84-00#2在制程降低异常金额1305元.故本月总实绩33249元. 品管课

13、四个全面专题工程报告降低制程失败本钱4.奖励实施及差别分析. 4.1 本月专题中,较优良者为团队成员黄贵生承办工程表现优良,将给予嘉奖. 4.2因总金额有达成目的,故本期无差别分析. “降低制程失败本钱专案,至2004.3.1实施以来,历经3个月,在全体团队成员共同努力,累计降低制程失败本钱人民币75295元.达成预估目的所设定之45000元. 经过此次工程,各团队成员(以IPQC班组长为主)已深深感遭到,凡制程中难以改善之“疑问杂症,只需经过团队的力量来工程改善,无不迎刃而解.后续,各团队成员将继续禀承此理念,力求改善更多的异常,降低更多的失败本钱.六.主方案终了前的收尾任务报告.七. 新专案预告: 一.专案称号:降低客户退货PPM,减少厂外失败本钱.二.管理功能.内容.工程基准及工程目的.功能:在产品出货前,经过专人工程确实认,以防止反复的质量异 常,批次性品 质异常流向客户,藉以减少客户退货PPM,减低 厂外失败本钱.内容:1.以QA组为主导单位,在出货段针对前期不