班组安全管理实务

1、班组平安管理实务 湖南长沙2021.8.18. 企业平安抓管理，平安管理抓基层，基层任务抓根底，根底先从人抓起。.班组是企业的细胞，班组处于平安消费的前线，只需细胞充溢活力，零事故目的才能够最后实现。. 提纲1、班组平安管理的领头羊2、班组平安管理关键是行为管理3、班组平安管理重点是现场管理4、班组应急平安管理. 1. 班组平安管理的领头羊.从藏羚羊大迁徙说起在青藏高原，每年夏季都有千万只藏羚羊往返数千里赶往卓乃湖产羔。今年7月26日，成批藏羚羊来到楚玛尔河畔，11点多，成群藏羚羊在头羊带着下，寻觅到适宜时机后顺利渡过楚玛尔河。随后，藏羚羊将穿越青藏公路和青藏铁路五北大桥停察看头羊及其少数前行

2、慢行大队忽然加快穿过。洞庭湖麋鹿亦然.班组的特点：企业的细胞，企业平安消费的根底，“上面千条线，下面一根针落点。越基层越详细、越实践，越表达“活和“实的管理。班组长特点：企业制度的执行者，作业现场的指挥者，班组建立的组织者，平安管理的领头羊，兵头将尾。班组长的本身素质直接影响班组的平安管理。这就要求班组长要有高度的事业心和责任感，既要懂消费、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的任务方法，有效的带动班组成员，构成班组凝聚力。同时作为班组的平安第一责任人，更应首先具备平安消费理念、平安知识素养和平安责任感。 . 一、平安理念是平安管理的灵魂1、一直把人的平安摆在第一位以人为本，平安第一。生命是

3、根，安康是本。关爱生命，关注安康。人类社会一切活动的终极目的都是为 了人。人的生命只需一次，人的安康最为珍贵，生命和安康至上至尊，高于一切财产利益。消费、效益损失可以弥补，安康损害难以恢复，生命陨落无可挽回。.山西屯兰煤矿09.2.22瓦斯爆炸事故照片.在脏、险、苦、累岗位上的多数是家 境贫寒的农民工矿山、建筑、烟花鞭炮、搬运、城市环卫工人等。他们出来打工是为了谋生，谋全家之生。一旦发惹事故将给这些人的家庭雪上加霜，灭顶之灾。作为班组长，我们随时要留意维护大家平安，这既是良心、人道的要求，也是最大的职责和蔼事。. 2、正确处置两种关系消费与平安，效益与平安平安不是一种负担、一种多余的事情，它是

4、班组任务的一个重要组成部分，与消费息息相关。平安维护消费力，提高任务效率，防止与减少不用要的损失；平安与开展良性互动，相互促进。平安可以争取速度，事故往往丧失时机。平安消费才是“又好又快的消费。 案例：凤凰07.8.13垮桥事故死64人。伤22人，司法清查24处分32.平安是消费作业的前提、必要条件和保证。 “平安优先是一切消费作业活动的根本原那么。平安在任何时候、任何地方都有绝对的优先权。 关怀员工平安与安康应优先于关怀其它的任何目的。消费忙碌绝对不能成为忽视平安的理由。.3、消费必需平安“五同时：管消费必需管平安，做到平安任务与消费任务同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评选。 “

5、三不消费：不具备平安消费条件不 消费，隐患不排除不消费，防备措施不落实不消费。.能否真正做到了“预防为主 、平安认识在先；防备未然：时辰关注危险，预先分析任务风险和隐患 、平安条件在先； 、建章立制在先； 、平安责任在先； 、技术措施在先； 、教育培训在先； 、隐患控制在先； 、监视检查在先。.二、班组长要有平安管理责任感1、身处第一线，常怀“敌情观念“敌情观念坚持对平安隐患的高度警惕性班组处于消费作业的第一时间和第一 现场，隐患、事故寓于消费过程之中，只需注重、精细消费过程中的平安管理，才干防止和及时发现、消除隐患，把事故消灭在萌芽之中，保证好的平安效果。班组是最有能够防止产生隐患和最早发现

6、、消除隐患的地方。. 2、严厉、精细、用心管理班组平安责任于我，防备事故责任于我，用“心管理，对班组、对员工、对本人担任。对本班组责任范围、消费义务和平安职责明确无误，对其中重点、难点、危险点了如指掌，心中有数。对消费作业过程中能够会发生哪种损伤，引发哪类事故如冒顶、触电、起重损伤、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息、运输等，都要在作业前仔细料想，结合规程要求落实防备措施。.针对每一次作业，班组长要按照“人员能否足够、素质能否顺应、配合能否默契、方案能否可行的要求，精心组织，合理安排。经过“上班看神色、吃饭看胃口、干活看劲头、休憩看心情来发现班组成员的心思、膂力变化，及时发现问题，采取相应措施。对那

7、些“必需求做，不断在做，又没有做好 的事情，查找缘由，不断改良。如：平安活动流于方式，不能很好地汲取事故教训，“三违时有发生；班前会、班后会不能正常召开；平安教育培训走方式，被动应付；平安大检查不严不细走过场；职业安康台帐及劳动防护用品台帐不完善等。 .3、以身作那么，身膂力行班组长以身作那么才干获得支持，才干影响和带动职工共同搞好班组平安管理。打造本身素质，自动务虚。要求他人做的，本人首先做到，要求他人不能做的事，本人首先不做。当好表率，做到关怀平安想在前，平安思想任务做在前，遵守平安制度走在前，平安消费任务干在前。在抓平安消费时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责，热心为本组工人的

8、平安安康效力。.三、努力班组平安文化建立作为一名班组长，您能否有这样的困惑： 班组存在的一些问题，组员总是以为“这应该是班长处理的，跟我没什么关系；本人费尽心思制定的一些管理方法，执行中却很难得到组员的积极支持和呼应？平安消费人人有责，没有大家的参与，平安管理难有效果。如何调发动工的积极性？班组平安文化 .一是让每个员工认识平安是本人和家庭的需求，“要我平安转变为“我要平安 ；二是在实际中不断完善细化行之有效的平安制度，规范人的行为；三是制定平安目的，围绕目的开展“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，过程无危险的平安竞赛，比学赶帮、自查自纠 ，构成争先创优的平安气氛；四是有亲和力，结合班组思想

9、、任务实践开展方式多样的平安活动，实行民主管理，引导人人参与，调动大家的积极性，构成班组凝聚力。.范例：白国周班组管理法白国周是中平能化集团七星公司原平煤集团七矿开辟四队班长。87年入矿，当了21年班长。“平安抓不好的班长，不是称职的班长。 “一个人平安不算平安，大家都平安才是真正的平安。“永不违章也是一种习惯，一个团队一旦构成了永不违章的习惯和气氛，平安也就顺理成章。他下定决心：“这辈子我绝不违章！做好“平安消费的有心人和引路人 。在22年8000多次下井阅历中，他从未有过工伤，就连在他班里先后任务过的230多名职工，也没出现过一次工伤。 “三必谈发现心情不正常的人必谈 对遭到批判的人必谈

10、每月必需召开一次谈心会 “三不少班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少.2. 班组平安管理的内功是行为管理.企业中的事故90发生在现场，其中90又与人的行为错误有关。任务场所没有绝对的平安，决议事故能否发生往往在于任务场所员工的行为。海恩指出：事故的发生是量的积累的结果；再好的技术、再完美的规章，在实践操作层面，也无法取代人本身的素质和责任心。班组平安管理中，人的素质是根底，行为管理是关键只需规范化、习惯化的行为才是平安和难点。班组消费作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。其中重点是有效地控制自在度极大的人，由于人是客观事物的主体，其不平安行为是诱发事故的主要缘由。 .人

11、的行为由素质决议。人的平安素质表如今： 平安理念价值观， 平安态度责任心， 平安知识， 平安技艺， 平安行为习惯。素质表到达“四个不损伤：本人不损伤本人，本人不损伤他人，本人不被他人损伤，本人不让他人遭到损伤。理念知识技艺习惯态度.一、平安教育培训为先班组成员是企业中任务风险度较高的人群，他们分散任务在消费一线，作业条件随时能够发生变化，其自主管理才干显得尤为重要。1、班组平安教育的种类：1新员工和变换工种人员教育 新调入班组的职工包括学徒工、暂时工、合同工、代 培、实习生和变换工种的职工的第三级平安教育培训。由班组长或班组平安员结合班组、岗位特点进展。教育后应进展登记。 .2全员平安教育 为

12、使全体职工结实树立“平安第一的思想，不断提高平安认识和操作技艺，除企业每年应进展一次全员平安教育和考试外，班组每年至少应进展二次，并进展登记。 3复工教育 凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位任务，分开消费岗位三个月以上的职工，上岗前均应结合班组情况进展平安消费思想教育，并进展登记。 .4 “四新教育 试制新产品、采用新工艺、新设备、新资料等或当消费条件发生艰苦变卦时，须制定新的平安技术操作规程或措施，并对操作者进展平安技术教育后方能消费。5特种作业人员教育 特种作业人员除按国家有关规定进展专门平安技术培训外，班组还应结合任务实践加强对他们的日常教育和考核。.2、班组平安教育的根本内容1法

13、律、制度教育 包括平安消费法及相关平安法律法规规章，企业平安消费规章制度，操作规程等。2平安理念教育理念决议行为，行为产生后果。没有 剧烈的平安认识，就难以产生严厉规范的平安行为。3平安技术知识教育 平安技术知识教育，包括消费技术知识、普通平安技术知识和专业平安技术知识教育。 .4先进典型和事故案例教育 先进典型尤其身边的和阅历具有典范的力量，影响力、压服力强。 对照先进找差距，具有现实的指点意义。事故案例是生动详细、实真实在的活教材。结合实践进展针对性的案例教育，容易引起员工思想上的共鸣，具有感染力和震撼力，说清一案，教育一片。事故案例教育可以采用多种方式，如现身说法、录像、多媒体、通报、分

14、析会、现场会等，从他人阅历中汲取教训。 . 案例：金竹山发电厂扩建工程， 04.6.22开工，06年两台机组的安装义务告毕，机组完成试运转， 大型施工机械按方案陆续撤除搬往其它工地。7.4预备将锅炉组合场60t门吊装配搬往其他工地。14：40，工程部组织全体门吊装配参与人员进展平安技术交底，当天任务义务是做装配预备。16：00进场进展装配的预备任务。19：20，副班长吴XX未按指点书流程作业要求，带着钳工潘、阳X等人在缆风绳未拉好、两台吊车均未挂钩的情况下，盲目赶进度，擅自撤除门吊衔接螺栓和销轴，又未与地面人员获得联络，下边人员不知道螺丝撤除的情况如何，现场指挥和监视人员也未及时发现或制止其违

15、反作业程序作业的极端危险行为。19：50左右， 60t门吊主梁与刚性腿衔接的全部螺栓被提早撤除，导致整机失稳、支腿偏斜，忽然坍塌，在门吊上作业的16人随之坠落，7死9伤。.3、班组平安教育的方法1结合事故案例学习平安规程结合事故案例，讲解违反平安操作规程会呵斥什么样的危害，启发大家进展讨论，加深对操作规程的了解。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流于方式。这种学习可由班组长、班组平安员、工会小组劳动维护检查员组织，也可由班组成员轮番组织。 2结合平安检查进展平安教育根据日常平安检查中发现的问题，针对工人的消费岗位，讲解不平安要素的产生和开展，怎样做才干防止事故的构成和损伤。.3

16、结合实战操练进展技艺培训 平安教育一定要坚持教育与操作实际相结合。例如，岗位练兵、消防、应急演习等。这样，用实际指点实际，实际反过来又推进实际的了解。 4结合思想动态宣传平安理念职工平安思想教育要讲究方法，针对某些职工的习惯性违章和心情动摇，找到根源，推心置腹，深化细致地做好思想教育任务。5结合订立师徒或联保合同传帮带 让有阅历的老工人带徒弟，言传身教，这是教授平安技术的有效方法。关键是要选择思想好、技术好、平安素质高、责任心强、作风正派、 阅历丰富的师傅担任。 .6结合平安考核、竞赛进展奖惩在班组中开展平安竞赛、创无事故记录活动等，并给予适当奖惩，是促使职工实现平安消费的一种有效手段，也是平

17、安教育的一种根本方法。7结合多样化教育凝练平安文化正确的认识往往需求多次反复，不能够一蹴而就。树立“平安第一的理念绝非一日之功，需求进展长期的、反复的教育才干见效果。反复教育，但方式要新颖，晓之以理，动之以情，寓教于乐。要吸引员工参与学习班讲课、平安演讲会、研讨会、平安技术讲座、平安知识竞赛、班前班后会、事故分析会、平安活动日以及平安展览、黑版报、广播、电视、电 影、文艺上演，进展角色转换被动的受教育者活动的一分子。 . 4、四种情况必需平安教育培训疑：员工有疑惑，不知道怎样操作，或操作出现错误，需进展平安教育培训。新：新员工、新设备、新工艺、新环境、新岗位，需进展平安教育培训。特：特种设备操

18、作，特殊任务环境，特殊工艺，需进展平安教育培训。制度、方案安排了的培训，或发生艰苦平安事件，需进展平安教育培训。. 二、制定行为规范为先操作规程越细、越详细越好，细化到每一个岗位的每一个行为和动作。“杜邦东莞电子资料公司的平安防患措施严厉得近乎苛刻，但这些措施使我们任务时感到非常平安。如每位进入车间的员工都必需戴防护眼镜、身着制服以防化学药剂溅到眼里或身体上；规定每一个任务室出口处上方的指示灯要坚持常明；每一个车间都装有平安淋浴器，包括紧急冲淋器和洗眼安装，每周有专人检查测试这些安装。 珠海PTA工地，英国公司规定，离地1.5米作业就得系平安带，离地面1.8米必需有梯子。中方施工人员为了应付检

19、查，也系了平安带，但平安带的长度超越了离地面的高度，真要是摔了下来，平安带根本不起作用。于是，公司对平安带的长度又做出了规定。 他们以为，任何事不能仅凭本人的觉得估计能否有危险，要充分思索到各种能够，一切都必需照章办事，养成良好的遵章守纪习惯。.三、操作技艺训练为先“四懂四会懂设备、工具主要构造、性能，会平安操作和保养；懂岗位区域的不平安要素分布点及职业危害，会正确运用个人防护用品和灭火器材；懂岗位的工艺及事故发生的特点，会采取预防措施和排除保证；懂工伤事故报告规程，会处置损伤和未遂事故。. 四、开好“两个会1、班前会： 交接班前瞻后顾，要有预见性，打好预防针。在交代作业义务、人员安排的同时，

20、要详细交代当班作业环境，设备、工器具的性能和操作技术，危险点分析，正确穿戴和运用平安防护用品器具，特殊和重要岗位要求本卷须知，加强平安认识。结合当班作业特点交叉案例教育，用身边事教育身边人；点名看心情，发言看条理，问答看反响，创新班前会方式，加强班前会效果；突出当前平安任务重点和危险点，针对性地进展平安技术交底。.2、班后会总结、讲评当班任务和平安执行、完成情况；表扬好人好事；指出任务中存在的问题平安隐患，分析缘由及其危害性，发发动工共同制定整改措施。.3. 班组平安管理的重点是现场管理.企业平安消费的两个关键点 技术和现场任务的重点和落脚点。 平安技术任务具有前瞻性、针对性、 科学性、系统性

21、和预防性，必需走在消费任务之前。平安技术是整个平安管理的根底，重点处理系统环境、设备设备、工艺流程、任务规程平安技术交底等问题。 施工操作要严厉遵守设计、规程、程序规定，贯彻技术措施。. 技术任务要落实到作业现场，技术与现场管理必需严密结合。现场是各种消费要素的集合点，是企业各项管理功能的“聚焦点。 现场管理就是对现场各种消费要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理最重要的特点是有序化定置管理、工艺流程、任务程序等、规范化包括作业、管理、工程质量、任务环境等，按规范进展作业，按规章进展管理、杜绝违章消除隐患。.一、现场管理的有序化1、5S管理法：包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，对象

22、是现场环境。1整理：把要与不要的人、事、物分开，现场不放置任何非必需品无不用之物。这是保证现场平安消费的根底和前提。在消费现场，假设将一些非必需品放置在现场，不仅占用了消费或作业现场的空间和通道，而且妨碍了现场的消费或作业，特别是一旦出现紧急情况，还影响到应急事件的处置，是潜在的平安隐患。 .2整顿：将整理后必需物品摆放有序一是做到科学合理，定置管理。把所需物品分门别类，按照易于寻觅、运用频率多的就近原那么，确定定点摆放位置。二是做到“目视管理，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用颜色、标志或挂牌方式加以区别， 使任务场所整洁明了、物品一目了然。三是摆放物料要思索通道的畅通，

23、物品集中放置，减少放置区域；不同区域采用不同方式隔离，并一致进展标识，以便任何人容易查找，必要时还附有运用阐明。 .3清扫：发明一个良好的现场任务环境，是实现平安消费的前提。一是对设备和任务环境的经常、定时清扫，设备保养得锃亮完好，环境整洁卫生，任务场所温度、湿度、亮度、“三废排放、噪声等目的符合规定要求；二是员工穿戴符合规定，仪表整洁，讲纪律、讲礼貌。恶劣环境容易对设备或系统呵斥隐患，如电缆沟内长期积水积泥能够导致短路。而好环境促进作业人员有一个好心境，提高任务效率，平安更有保证，同时也潜移默化改动人的素质。 .案例：2006年2月3日，西安瑞联近代电子资料有限责任公司消费车间的电加热管打火

24、花，火花残渣引燃地面的溶剂，发生火灾。事故缘由是未及时清扫现场的易燃溶剂，属违规操作。 .4清洁：构成整顿、清扫之后的正常维护制度和习惯，并施以监视检查，使现场经常坚持平安卫生形状。清洁是规范化、制度化管理的要求，是对前三项活动的坚持与深化，目的是坚持一个良好的平安任务环境，消除事故根源，实现平安消费长治久安。它展现给我们的是：资料、半废品、产品摆放整齐，各种工具、器材定置管理，物流有序，平安标志齐全、标识醒目；消费设备尤其特种设备定期定人跟踪检查、监护和保养，完好无缺点。.5素养：养成良好的平安理念和遵章守纪、坚持规范、追求完美的作业习惯。这是“5S活动的中心，也是班组平安文化建立的重要课题

25、。 环境改动人。习惯性违章的产生：习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反平安任务规程的行为。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。只需操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发惹事故。 “5S活动遵照自我管理原那么，持之以恒原那么，继续改良原那么。.二、现场平安管理的规范化规范是规范，规范是规矩，规范是目的，规范是准那么。规范化首先是一种观念。班组可以根据各自特点将各项平安任务优化为“管理规范、作业规范、质量规范、环境规范等。如作业规范化包括劳动维护用品穿戴，操作程序、方法手段、动作要领，作业工器具、资料

26、、标志，联保、设备监护，检查、维修等。把人的行为限制在动作规范之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证作业人员上规范岗、干规范活、交规范班。.施任务业过程的平安规范：施工前“一讲二查：班组长或平安员讲细那么要求；查正确穿戴防护用品，查任务场所、工具器械有无危险要素。施工中“三遵守：遵守劳动纪律，遵守操作规程，遵守平安规章制度。施工后“四做到：任务场所清洁，工具物料摆放整齐，设备擦洗干净，仔细填写好各项记录。.三、现场平安检查1、平安检查的目的是及时发现、消除隐患，纠正“三违。强化隐患认识：事故是罪魁，隐患是祸首。 海恩法那么：每一同严重的事故背后， 必然有29起细微事故和300起

27、未遂先兆以及1000起事故隐患，即1：29：300：1000。事故背后有先兆，征兆背后有隐患。 所谓“隐患，包括人的不平安行为、物的不平安形状、环境不平安要素和管理缺陷四方面的问题。 隐患决议事故发生的能够性。班组日常平安管理的重点是隐患的控制问题。.隐患 事故 必然性！ 时间 不确定性 诱发要素 偶尔性 08.2.18高速公路郴州北出口事故.案例：2021.10.8上午9：15，锡矿山闪星锑业南矿2号井发生坠罐事故，26人死亡，5人重伤。直接缘由：调绳离合器闭合不到位、制动器所产生的制动力矩不够、提升机超员；间接缘由：设备管理维护不完善。平安隐患排查不仔细、不深化，设备检查和维护不严厉。20

28、21.10.8，绞车工刘冠军、罗新晖在交接班时，没有在提升机运转前进展检查，当时离合器齿块与齿圈就未离合到位，且制动盘上有油污未被去除，呵斥制动时摩擦系数减少。钳工杨自彪、刘燕云、李臻在事发前一天对设备周检时也没有发现这些问题。机能科长王继忠、副区长杨捷兴，他们对漏油、联锁阀等隐患早有耳闻，而没有及时改换排除隐患，负有管理责任。.2021.6.2，冷水江市人民法院公开审理，7名责任人出庭 .上海静安区2021.11.15火灾事故，58人遇难，71人受伤.上海“11.15火灾事故暴露5大问题：1、电焊工无证上岗，违章操作；2 、施工现场违规运用尼龙网、聚氨酯等易燃资料，导致大火迅速蔓延；3、 抢

29、工期、抢进度、突击施工，作业现场管理混乱 ；4 、违规层层多次分包，平安责任不落实公寓建立、装潢、改造，均由静安区建立与交通委员会及其所属建立总公司、子个司包揽，如其子公司佳艺装潢公司，不合资质要求，却依然连连中标 ；5、 平安监管不力，致使多次分包、多家作业和无证电焊工上岗。 .2、平安检查方法与要求1根据不同岗位和设备编制“平安检查表，逐项检查，以防漏检。.2三检制三个不同时间，对象三班前检查：人精神、身体、服装、劳保用品、培训与持证；武陵源易成天下客运公司设备平安防护安装罩、栏，保险安装、连锁安装，接地能否良好，设备设备、工具附件制动安装、平安间隔、机械强度、电气线路、吊具绳索、消防设备

30、能否有缺陷，易燃易爆和剧毒物品的储存、运用环境、工艺流程、作业现场有哪些不平安要素平安出口、登高扶梯、平台、工具摆放、产品堆放、平安间隔、平安标识，新工艺新设备的平安要求和培训情况；作业环境照明、通风、有害气体、灰尘、地面、清洁。.班中检查：人身体、留意力、违章违纪、操作步骤、劳保用品运用、与人沟通协调；设备运转情况，平安防护措施；环境有害物质产生、地量变化、温度变化、废品处置、现场次序。班后检查：清点人数；设备摆放能否整齐；环境能否清扫干净，动火动土等特殊作业能否留下隐患，电源能否封锁。.3巡检班组长、平安员在班中对消费工艺过程，设备运转情况，平安安装、个人防护用品的运用情况等进展巡检，发现

31、的问题要及时整改，本班组处理不了的要及时上报，并结合缘由检查平安责任制落实情况。.平安巡检的“四三二一：四查：查平安认识强不强，查平安制度、操作规程执行好不好，查设备设备运转情况好不好、平安措施平安防护能否到位、物料运用能否有隐患，查作业环境、现场能否符合要求；三定：发现隐患定整改措施，定完成时间，定整改责任人；二落实：平安消费责任制能否落实，隐患整改能否落实；一严：严厉平安消费奖惩考核。.4“四字检查法察：察看有害部位、巡检点、人员行为；闻：有没有特殊气味；听：有无异常或不正常声音； 问：任务情况和异常开展过程。5建立检查台账班组建立缺陷检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写仔细、情况真实、

32、有据可查。 .3、“严、细、实的任务作风严是爱，松是害，出了事故害三代。 “三严“严规范：严厉按规范作业，严厉按规范检查，严厉按规范整改，不论条件如何困难，消费义务多么艰巨，规范决不能降低； “严小事：从小事入手，不以事小而松懈； “严管理：严字领先抓平安，只需发现违章行为，不论什么人、不论什么缘由都必需及时纠正。没有不细化的任务，没有不落实的职责高要求严才干保平安促消费， .班组长在消费过程中，应严厉执行“五不准：、危险作业未经审批，不准作业；、设备平安防护安装不全、失效，不准运用；、新工人未经三级平安教育，不准上岗；、特种作业人员未经平安培训取证，不准操作；、作业环境、作业方式、操作程序不

33、符合平安要求，不准违章指挥。.“四细一是布置任务细。作为一名班长，布置任务要全面通盘思索，针对薄弱环节和地点，安排适宜人员，交代清楚难点、危险点和作业要点，让每名职工除明白消费目的外，更要了解本岗位的危险要素和防备措施，人人心中有数。 二是检查任务细。巡检既要面面俱到，不放过任何一个设备和环节，更要抓住重点盯点、盯人、盯流程，察闻听问，及时发现和处置任务中出现的问题。 .三是处置问题细。对发现的每一个问题，都要了解过程，查找缘由，找到症结，对症下药。对于复杂的问题，要耐心听取现场作业人员的意见，反复对比各种处置方案，斟酌处置细节，直到拿出真实可行的应对措施，确保平安消费。四是制定措施细。平安措施既要符合规程要求，又要有针对性，可操作性，思索各种能够发生的要素，做到缜密细致，有效可靠，“活和“实的结合，万无一失。 .“三实一是讲实话，反映实情，不弄虚作假。二是办实事，多做对平安消费、提高效率、凝聚人心有利的事情，不搞花架子。三是图实效，讲究执行力，言必信，行必果，制度