FCC生产过程简析

1、FCC消费过程简析2021-9-29.根本消费过程描画信息流：实物流：.消费方案是企业消费运营活动的灵魂和纲领！消费方案篇.年度消费方案制定N+1年运营方案接纳；一工厂消费才干把握及调查；节拍提升信息掌握；新车型立上、切替信息掌握；技改、技措信息掌握；消费日历核定；备品消费需求； 后续课题：与规划共同讨论年计制定流程；新车型投产对产能影响规范建立；用整车库存调理供需矛盾；车型EOP后备品的消费对应KD件、自制件、采总、采采；.运营方案.消费运营分析.年度消费方案.主消费方案制定产能模型运用一工厂关键消费线产能把握销售实践要货需求(平衡会后提报细品需求KD及关键资源N+1月可用情况把握新品及节拍

2、提升爬坡曲线后续课题：主消费方案预排系统实现；N+2、3月细品方案；周滚动方案；建立消费方案本钱KPI及公式；.9产能模型建立将设计好的、经过试运转的产能模型维护到ERP备用关注： 无论模型建的多么美丽适用，没有一周KD库存作保证，最后排产都将是面目全非，甚至排不出来。.主消费方案制定产能模型运用一工厂关键消费线产能把握销售实践要货需求(平衡会后提报细品需求KD及关键资源N+1月可用情况把握消费参数把握新品及节拍提升爬坡曲线后续课题：主消费方案预排系统实现；N+2、3月细品方案；周滚动方案；建立消费方案本钱KPI及公式；.1.08节拍提升工程总结11在制品定额设定 以工艺在制品为基准，结合消费

3、线间缓冲、保险在制品需求情况，制定在制品定额如下：.1.08节拍提升工程总结12根据班制和在制品定额对T-A和W-T存储数量按时间序列进展分析，为消费控制和物流运转提供支撑：一工厂采用错班消费方式处理总、焊车间与涂车间产能差别问题，详细班制如下：班制设定及差别稼动在制品运转分析.主消费方案制定产能模型运用一工厂关键消费线产能把握销售实践要货需求(平衡会后提报细品需求KD及关键资源N+1月可用情况把握消费参数把握新品及节拍提升爬坡曲线后续课题：主消费方案预排系统实现；N+2、3月细品方案；周滚动方案；建立消费方案本钱KPI及公式；.1.08节拍提升工程总结14爬坡曲线设计阐明：1、65秒消费节拍

4、爬坡进展37天，分5个阶段，过程为75-73-71-68-65。 2、7月20日-7月28日节拍缓慢提升，用于操作者熟习工艺内容； 3、7月29日后以3秒为台阶逐渐拉升节拍，用于提升操作者操作效率及体 能，预设8月15日节拍迈入65秒，8月31日稳定65秒节拍。.主消费方案制定.主消费方案制定.主消费方案制定产能模型运用一工厂关键消费线产能把握销售实践要货需求(平衡会后提报细品需求KD及关键资源N+1月可用情况把握消费参数把握新品及节拍提升爬坡曲线后续课题：主消费方案预排系统实现；N+2、3月细品方案；周滚动方案；建立消费方案本钱KPI及公式；.ERP车序方案构成及发布整车物料作为最底层成员阐

5、明：工艺排布方式直接制约消费方案模块设计，换句话说，是消费方案制定的硬约束，所以规划的优劣，直接影响产出效率和消费运营本钱。产品系列的层次构造CAR 轿车产品系列 合流后的主干线奔腾系列 M2线马6系列M1线J56J61J44马6mpvB70B50.产品系列在消费线上的分配情况总装车间涂装线总装线调整线M1线M2线焊装车间地板4地板3地板1地板2涂装车间CAR 轿车产品系列 M6系列奔腾系列J56J61J44B70B50.20编制消费方案过程.21销售需求整理.22工厂日历ERP系统维护.23消费方案报表.24按设定各级比例混流车序方案关注：色系整合是简化颜色编组、提高涂装直能率，减少 工艺本钱的最正确手段。关注：各种车型、颜色按照一系列规那么进展陈列组合，一 旦调整，就会突破最优陈列，因此尽量不调整车序方案。.消费方案报表.后续课题：ERP周方案方式研讨：涂装换色频次降低；