设备点检管理制度-

1、设备点检管理制度一、总则1、 设备点检定修贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，通过日常点检、专业点检和精密点检三结合,达到改善设备工作性能、预防事故发生、延长机件寿命、削减停机时间、提高设备工作效率，保障正常生产和降低修理费用。其核心是“预防为主预知修理”。2、 公司设备管理维护执行点检定修制。点检工作分别由生产厂设备科、车间各岗位操作工及维护工担当。二、目的1、点检：是对设备进行检查诊断，以尽早发觉不良部位，分析推断设备劣化趋势，以便确定设备维护 和修理的时间、范围、内容，编制检修方案、备品备件的供应方案等。2、 定修：是一种生产设备组织方案检修的基本形式，是以设备的技术状况为基础而制定出来

2、的一种检 修管理制度。目的是为了安全、经济、优质、高效率的进行预知修理，以防止设备进一步劣化造 成重大损失。三、点检固定周期的点检：1、 日常点检：在设备运行前和运行中岗位操作工依靠五感（视、听、嗅、味、触）或借助于简易工器具对设备外观检查，准时发觉各种特别现象如：振动、异音、发热、松动、腐蚀、异味、 泄露等，防止或避开设备在不正常的状态下工作。2、 专业点检：为猜测内部工作状况，点检人员靠五官或简洁工具仪表对设备重点部位具体地进行静态或动态的外观检查和内部检查，并将检查结果作为履历记录进行争辩分析，把握设备劣化四、 点检实施1、 岗位操作工的点检作业（日常点检）：依据点检标准和给油脂标准填写

3、点检卡。依据“设备包机点检挂牌”确定的范围与责任区域进行点检；按本单位规定的时间在当班时 间内必需按点检卡选项进行点检，并认真做好记录。发觉设备有特别时，要准时通知班长并记入操作工点检卡。交接班时，要将当班点检状况交接清楚，交接班双方均要查点检卡，状况不明者，要询问清 楚。2、 岗位修理工作的点检作业（专业点检）：依据点检标准和给油脂标注填写点检卡。依据“设备包机点检挂牌”确定的范围与责任区域进行点检；按本单位规定的时间在当班时 间内必需按点检卡选项进行点检并认真做好记录。发觉或得知设备有特别时，要查明缘由设法排解，准时通知上级领导，并记入点检卡。交接班时要将当班点检状况交接清楚，交接班双方均

4、要查点检卡，状况不明者要询问清楚。3、 设备科专职点检人员的点检业务（精密点检）：各单位针对设备状况制定和完善点检五定标准（定人、定点、定时、定标准、定路线）。编制定期和长期点检方案。按方案认真执行点检作业，对岗位操作工和岗位修理工进行点检，修理业务指导有权进行督 促和检查，每天查看点检作业表和有关记录，有问题时查明状况并准时处理，必要时支配检修人员进行处理或列入检修方案在检修时进行处理，问题及处理经过要有具体记录。编制检修方案并做好检修工程的管理工作。4、 设备处专业工程师点检作业管理：设备处全面负责全公司设备点检的管理工作，对各单位进行业务指导，负责各单位点检标准 的审核、监督、检查各单位

5、点检工作的开展状况，不断完善点检管理制度，并对各单位的执行状况提出考核意见；负责探究、推广新的点检、监测和故障诊断方法，介绍推举先进的点检仪器， 定期组织点检人员培训，不断完善设备管理网络，提高公司设备管理水平。设备处专业工程师负责对点检日报表汇总、分析组织相关各单位解决反馈问题。设备处每月召开一次设备会，会议由设备处组织，公司分管领导参与，各生产厂设备科长及 公司总调度长参与，各生产厂汇报本月运行状况及存在的隐患状况。解决各单位点检运行工作中存在的问题，沟通各种工作信息，提出工作要求。5、 监督机制：设备处负责监督各生产单位的点检工作。各生产单位设备科长负责监督岗位修理人员及岗位操作工的点检

6、工作。6、 奖罚细则：依据点检工作的内容和要求，设备处对各生产厂点检工作每月进行一次评分评比。消灭下列状况之一时，将受到经济惩罚：6.2.1由于点检不认真，发生设备事故或发生重复设备故障，除对设备管理制度执行外，另对 负有责任的点检员 50100 元的罚款，监督责任人 50 元的罚款；6.2.2点检表格内容不完整、填写不认真，生产操作工，修理工未能完成点检作业或违章作业、野 蛮作业、对隐患处理不准时等，将对负有责任的点检负责人，直接责任者赐予 100300 元的经济惩罚。同时对监督责任者赐予 50100 元的惩罚。在点检工作中做出显著成果的单位和个人将表彰和嘉奖。6.3.1在主要生产设备点检中，发觉重大设备隐患并准时做到早预防，避开设备事故发生者。年月重大设备隐患报表单位：填表时间：隐患编号设备名称隐患内容责任人发觉时间方案完成日期进度状况设备事故登记台帐单位：编号设备名称事故内容事故责任人