维修工程部安全生产月活动总结

1、Word - 3 -修理工程部平安生产月活动总结为贯彻和落实国务院、民航局和公司 “关于开展2022年全国平安生产月活动的通知”的精神，依据民航局和公司文件要求，修理工程部紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，制定了具体的平安生产月活动方案。以增加全员平安生产意识，锤炼修理人员工作作风，防范化解重大风险，准时消退平安隐患为目标;以抓责任落实、抓规章标准、抓平安诚信、抓资质力气、抓系统管理、抓技术创新等为重点内容，扎实开展平安生产月活动。一、高度重视，周密部署”平安生产月”各项工作公司下发文件后，修理工程部高度重视，公司侯副总马上组织修理工程部全体人员学习民航局明传电报和公司平安生产月文件

2、;并多次组织全部基层干部召开争辩会，结合实际生产状况，制定切实可行的活动方案。为了保证本次平安生产月活动能够得到有效落实，使活动收到最大实效，侯副总亲自牵头担当工程部平安生产月活动小组组长，修理工程部丁经理担当副组长，检查和落实，确保做到有方案、有组织、有领导开展平安生产月活动。同时要求各科室负责人，要在科室内广泛动员，乐观引导大家参与平安生产月活动，确保平安压力层层传导，把平安责任落实到基层、传递到一线每一个员工，提升全员平安意识，确保平安生产月活动顺当开展。二、全面开展平安宣扬和动员1)修理工程部组织全员观看作风建设永久在路上宣扬视频，提示大家，时刻保持警醒，长期不懈坚持，作风建设没有终点

3、。同时进行作风建设研讨，大家各抒己见，共同参与，共同争辩，既供应了贵重有用的建议，也使得大家有更多的参与感，对作风建设有了更深的理解和生疏，只有拥有和保持良好的作风，平安才能有保证，作风和平安是不行分割的。2)针对平安生产月活动，修理工程部制作宣扬标语和横幅，张贴在工作场所，使大家能随时看到，时刻保持警醒，对提高员工平安意识和平安素养，防止削减事故发生，起到很好的警醒作用。同时也能促使平安文化建设深化人心，做到防患于未然。让大家牢记平安是我们的底线，是需要我们长期坚持的。三、细心组织，确保“平安生产月”活动方案落到实处1)依据公司平安生产月要求，对公司平安与作风大检查发觉的问题整改状况进行了跟

4、踪和现场检查，公司三个基地涉及到修理工程部的问题共计35条，均已完成整改，并制定了长期预防措施，防止此类问题再次发生。2)修理工程部对平安生产月活动方案进行了分解和细化，结合以往检查发觉问题，制定了具体的工作现场检查单，和飞机技术状况检查单，同时开展平安隐患排查治理，对作风建设方面也进行了专项检查。侯副总、丁经理带领小组人员对机库、机坪、飞机、工具间、航材库和办公室等工作场所进行了认真细致的检查，检查组本着眼睛向内、发觉问题、解决问题的态度，不放过每一个风险点和每一个问题，尽可能所的暴露诞生产中存在的问题。3)结合平安大检查，开展修理工程部内部自我质量审核，通过对体系的分析和审查，找出修理系统

5、运行中存在的不足和管理上存在的漏洞，准时提出预警，查缺补漏，确保了修理系统的健康和持续有效，确保了修理系统运行持续符合规章，确保修理工程部管理政策得到了有效落实和提升。4)此次平安生产月，修理工程部全员乐观参与，畅所欲言，为平安献计献策，踊跃投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。大家通过文字的形式阐述了对平安的生疏，既提升了平安意识，又升华了平安文化，使得平安文化更加深化人心。四、责任到人，按期整改1)对于联合检查中发觉的全部问题，全部进行了记录，建立发觉问题台账，作为长期监控点。检查组对于发觉的问题，能现场解决的问题，当场解决;不能现场解决的问题，下发问题检查单，每个问题均指定整改责任人，制定马上整改措