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文档简介
1、公司（家电业）绩效管理制度文档仅供参考十三、公司（家电业）绩效奖金制度（一）总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担 的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖 金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：生产部门；营业部门；开发部门；管理部门。第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并 于每年年初计算前年度各部门考绩，成绩并依其考绩分数支付奖 金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付;其计算期间如下：上期（8月）奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月
2、份与薪金合 并发放；下期（2月）奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春文档仅供参考节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一 律拒绝支付。(二)考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率。第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不 论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果， 并能为公司的发展，作出共同努力。第九条销售目标达成率营业部门:依据各营业部门销售净所得与
3、预定销售目标相除后 所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率， 按下列方式进行评核：销售目标达成率X80%=A;对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%=B;A+B=营业部门销售目标达成率分数；生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部文档仅供参考门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：有附加价值的评核规定包括下列两项当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成 率无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算其它各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算第十条销售增长率营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标 销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：销售增长率的考核分数分考核基准达成率达成率A=1+ (实际值一目标值)；B=该部门占公司实际销售比例X部门实际增长率：全公司 实际增长率；公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以105计 算。当该期的预定目标值呈负增长时,不论该项评核分数如何皆不 予以计算；生产部门：依照与营业部门预定的销售
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