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文档简介

1、公司供应商管理办法供 应 商 管 理 办法XXXX公司采购招标部 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 总则4一、供应商管理的目标5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 二、供应商的分级5三、供应商的选择及评价71、普通供应商72、战略合作供应商83、供应商评价体系9四、供应商激励机制101、供应商激励机制的作用102、激励手段及奖惩措施10五、供应商调级管理111、供应商级别动态调整规则112、供应商级别动态调整示意图12六、供应商信息库管理121、供应商信息库的作用12

2、2、供应商信息库的内容123、供应商的收集13附件：告合作供应商书14总则随着房地产行业的快速发展，采购管理正在成为房地产精细化管理深 层次发展的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要因素之一，直 接影响到企业的经济效益及战略实施。供应商管理是采购管理的核心内 容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是房地产 企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。因此加强供应商管理工 作，对房地产开发企业有着非常重要的意义。1、本办法旨在规范集团供应商管理工作，建立长期稳定的供应商合 作关系，合理降低采购成本，为采购的效果和效率提供基础保证。2、本办法适用于由集团采购招标部负责采购的工

3、程类/服务类/材料 类/设备类供应商的管理。3、由于采购相关部门和人员对于问题的考虑层面、角度、出发点不 一样，因此对于本办法会有不同的意见。在今后的实施过程中能够经过“先僵化、后固化、再优化”的方式来逐步完善。本办法由采购招标部编制，并负责解释与修订。XXXX公司采购招标部12月一、供应商管理的目标多一一汇聚更多的供应商资源，服务于集团地产开发收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库；设立供应商进入机制，不断充实供应商信息库；快一一加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序；根据供应商的级别，划分项目采购界面，缩短项目采购周期。好一一甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的设立供应商淘汰机制，经过对合作供应商的评估，将合格供应商 留在信息库中加以发展；强化优秀供应商提供的服务和产品，提升集团产品品质；提升与供应商的合作程度，建立双方共赢的平台。省 省时、省力、省钱省时：缩短部分供应商选择时间；省力：免去对入库供应商重复的前期考察等采购环节；省钱：利用规模采购优势获得价低质优的服务或产品，节省项目 开发成本。二、供应商的分级供应商的分级如图1所示。战略合作伙伴（全国）：服务能力或生产规

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