2022年企业战略管理的学习心得体会讲课教案

1、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除企业经营战略学习心得企业经营战略是治理学中一个重要的学习内容,我也明白到企业战略的相关内容、目标、治理方法及应用等,以及团队合作的重要性；对战略从分析,到决 策,到执行有了一个整体熟悉, 明白了战略的重要性, 也知道了战略的设定方法和治理方法,熟悉到团队合作在现代企业中的重要性,应当说,收成很大,提高 许多；一、企业经营战略简介 经营战略是企业面对猛烈变化、 庄重挑战的环境, 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划； 它是企业战略思想的集中表达,是企业经营范畴的科学规定,同时又是制定规划的基础； 更具体地说, 经营战略是在符合和保证明现企 业使命

2、的条件下, 在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上,确 定企业同环境的关系, 规定企业从事的事业范畴、 成长方向和竞争计策, 合理地调整企业结构和安排企业的全部资源；从其制定要求看, 经营战略就是用机会和威逼评判现在和将来的环境, 用优势和劣势评判企业现状, 进而挑选和确定企业的总体、长远目标, 制定和选择实现目标的行动方案,经营艺术；二、企业经营战略的内容是企业家用来指挥竞争的1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想；战略思想起着统领 作用、灵魂作用和导向作用；2、战略目标：是指企业以战略思想指导,依据对主客观条件的分析,在战略期内努力进展的总目的和应达到的总水平；战略目

3、标是构成战略的核心； 正确的战略目标是评判和挑选经营战略方案的基本依据；3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有进展优势或 自身需要加强的方面；4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原就、向作用,指针作用和准就作用；指导规范和行动方略； 战略方针起着导5、战略阶段：是指依据战略目标的要求,在规定的战略期内所划分的如干 阶段,以便分期去实现总的战略目标的要求；6、战略计策：是指为实现战略目标而实行的重要措施和重要手段,具有阶 段性,针对性,敏捷性,具体性,多重性等特点；三、学习心得通过对企业经营战略的学习, 让我明白到经营

4、战略对企业的重要性,下面是我的一些学习心得：1、要站在企业治理的整体看战略,树立思维结构和层次 ; 只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除每个人都知道,战略就是企业的经营方向,是将来的使命、愿景和目标,这个道理我们都清晰, 我信任每一个企业都有这种战略意识和认知,老板常常挂在嘴边的是我们要重视战略, 员工常常谈到的是战略需要,但是,我们会常常陷入到以下几个误区 : 将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知 ; 战略制定了以后只是挂在墙上, 年度的工作和日常的工作与战略脱节 ; 战略常常研讨,不断转变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从 ; 将战略设定为一个空的,大

5、的抱负,制定成为了全面出击战略,无法执行等等；针对这些现象, 其实关键的一点, 就是我们没有树立企业治理的思维机构和层次,我们对于战略的分解治理熟悉不清,备治理的全局观的：因此,一个优秀的战略性企业他是具（1）战略是一个企业在一个阶段的经营、治理和进展方向, 他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；（2）战略的每一个阶段性目标是通过年度经营方案,即战术策略来实现的,每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、目标成功；方法,通过治理实施来保证战略（3）而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要 求,即每一个战役来完成的（4）战役实现战术,战术保证

6、了战略,月度有重点战役,年度有明确战术 方法,三年或者五年有战略目标,企业的整体治理就张弛有度,经营有序,企业 的将来也就有所保证了 ; （5）战略是系统摸索,他需要企业最高层次的摸索和决策,战术是策略思 考,他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定,战役是执行力度, 他需要基层治理者按标准,按要求,按质量,按时间完成各项工作任务,这才是企 业治理的思维结构和层次；2、战略的分析是基于历史,基于现实和对将来的感性猜测我们常常看到有的企业在做战略研讨的时候,他公司的案例, 总是对某些企业的成功称赞不已,有的治理者总是津津乐道于其 甚至认为他们的进展路径就是我们应当树立的战略； 的确,我们往

7、往沉迷于他人的光环,总是被一些所谓的伟大战略而误导； 我个人认为, 任何一个企业的成功都是不行复制的,由于时空背景不同,由于每一个企业的治理才能和资源不同,一个人不行能在不同的时间踏入河流的同一片水中, 我们做战略分析, 明白别人的时候, 更重要的是学习他的战术,分析他成功的体会要点和失败的缘由,明白他人的目的是给自己启示而借鉴,是不行能生搬硬套的,因此,我强调,战略分析要基于历史和现实绽开：（1）要明白外部的各种信息,如市场环境,行业趋势,竞争状态,在这些外部情形分析的同时, 我们要充分明白国家的大政方针,只供学习与沟通明白行业协会的要求规此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除定,明白

8、国家经济情形及走势,明白竞争对手经营情形,对于外部信息的分析,一方面,我们要收集资料和访谈调研,或者通过网络明白信息,另一方面,最好我们能够索取一些数据资料,明白最清晰和精准的外部情形；（2）要做好内部的具体分析,针对内部我们第一要做的是前期经营总结回 顾,针对我们自己前期的经营情形做一个营销盘点和财务盘点,只有做好总结和回忆,才能够更清晰的熟悉自己的进展才能,资源才能和优势短板, 自己的经营总结必需尽量以数据和事实说话,少一些笼统概括的分析,多一点理性的讨论；（3）前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析,而分析的目标 是要进行战略决策的, 如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚,我

9、们在针 对历史状态进行分析以后,到底应当实行进展、稳固,仍是一体化战略,到底在低成本、差异化、 聚焦中去挑选那一种竞争战略,这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了, 而这个决策仍有特别关键的一点,就是我们需要对将来做好感性的猜测,趋势成就优势,优势成就强势,一个优秀的战略家,他就是具备前瞻性的思维, 具备对将来趋势把握的高度战略眼光,就是我们做战略时最关键的一个工作；3、战略的起点就是营销价值链的掌控因此,看到冰山后面的东西整体战略讲的是企业进展方向是进展,仍是稳固仍是一体化的内容, 而经营战略或者竞争战略的核心其实仍是针对营销价值链的掌控的,企业经营的目标是价值最大化, 而价值最大化的表

10、达的基本就是营销价值链的有效,上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线,因此,如何把握研发和营销这个两端的战略方向,也是我们应当核心摸索的内容：（1）品牌战略就是营销价值链的关键点,如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、 品类的规划是品牌战略的一个重要部分,而品牌规划就环围着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播绽开；（2）战略工作中营销价值链的另一个部分就是环围着品牌规划所做的渠道规划,如何度品做渠特别关键, 也是特别重要的一个匹配关系,我们需要怎么去做好相应的渠道保护、进展和拓展的目标和进度规划充分表达了营销战略的完整；（3）针对品牌和渠道战略,生产、供应、人力资源所做的配套规划就

11、是围围着营销价值链所做的战略补充；4、战略目标是一个不断修正的过程,要与年度方案紧密相连,要顺势而为 ; 战略的内容包含战略宗旨和战略目标,原就上, 战略宗旨一旦确定下来, 使命、愿景和价值观是不会轻易转变的,而战略目标表达在具体的年度规划上,就是应当一年一修正的,或者一年做一次滚动修正；（1）每年都应当做好上年度的战略总结,总结得失与差距,通过战略总结只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除去确定下一年度的战略目标；（2）每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同,我们必需结合当前 最新的趋势,顺应时代和进展的潮流,去完善,甚至是修改自己的战略规划,战 略在于顺势、造势和借

12、势；（3）战略的修刚要结合企业的实际情形和资源才能,不能为了赶潮流而犯 投机的错误；（4）修正后的年度战略目标应当作为年度经营目标的基础,年度经营方案 是环围着年度战略要求绽开的；、战略需要组织体系来保证明施；许多企业制定了战略以后, 战略就成了挂在墙上的东西, 将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现, 战略的目标也是各自为政, 战略成为形式主义, 战略最终也就成了一个象征性的工作,而不是为企业进展发挥作用,因此,战略是需要有组织体系来保证的；（1）企业应当建立战略进展部,并设立专职的高管来讨论、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略；（2）、战略制定以后应当做好全体员工的宣讲,到各个部门,明

13、确各个部门战略工作的责任 ; 并将战略各项规划目标分解（3）针对既定战略应当完善企业的组织架构,并明确岗位职责和对应流程 ; （4）战略目标应当成为绩效考核的主要内容,每一个部门完成战略目标的情形应当作为部门人员薪酬鼓励的主要依据 ; （5）、战略进展部门应当定期做出战略总结回忆,完善战略执行进度 ; 与相关部门治理人员不断、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里,最终表达的是文化；战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观, 只有拥有共同的文化, 才能够拥有共同的战略目标,并为之而努力奋斗 : （1）企业使命、愿景是必需和每一个员工觉得可以实现,也情愿实现的,是要成为共同的抱负,更关键的是实现了这

14、个抱负可以实现每一个员工的成功,因此,真正的使命和愿景是企业全体共同的将来 ; （2）企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的,因此,要将企业的价值观和人生观融为一体,一方面在于人才的挑选观看是否拥有共同的价值观,另一方面就是企业需要在日常工作中, 生活中,从上至下都有共同的价值观行为,言行一样,行胜于言 ; （3）要形成全员战略的文化和认知,大家除了学习战略,企业员工最重要的是要将战略目标方案分解为个人的责任,上下同欲,步调一样 ; （4）战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度,只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除只有老板具备对于战略的严谨和庄重的

15、态度,髓,最终实现战略共赢；7、团队合作在企业战略中的重要性战略才能够深化企业每一个人的骨团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映；团队精神是企业的灵魂； 一个群体不能形成团队, 就是一盘散沙； 一个团队没有 共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战役力；一个企业没有灵魂,就不会具有生命的活力；团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌, 是一种看得见、 感知得到的精神气息；企业的灵魂就是一种看不见、摸不着的神韵；比如一个人的气质,魅力等；一个二流的画家只能画出造型相相像的物体,笔,给予物体生命之魂；一流的画家就可挥洒神来之俗语说,市场如战场；在企业日成为市场竟争主体的今日,企业的竟争力、战役力打算着企业的生死存亡；一个企业假如有一个好的团队和良好的团队精 神,它就会像冲锋的号角,鼓励员工通往超前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的成功！其实,关于战略方向,战略宗旨和战略目标,他涉及到许多具体的细节,但是我个人认为战略讨论需要认真,但是战略决策应当立足于简洁明白,只有简