2022年供应链管理框架理论教学提纲

1、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除 供应链治理笔记 1 供应链结构模型供应 / 供应商制造装配分销零售需求 / 用户需求 和设计信息流销售点信息需求拉动供应商的供应商核心企业用户用户的用户供应商供需应求商源物流 / 服务流资金流2 供应链治理涉及的领域 集成供应链治理同步化、集成化生产方案供应生产作业物流需求基于 Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持职能领域：产品工程、产品技术保证、选购、生产掌握、库存掌握、仓库治理、分销管 理 帮助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 3 供应链治理范畴 库存供应商原材料在制分销销售点消费

2、最终品选购制造分销用户4 集成供应链治理理论模型只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除调整适和谐性评判价值增值性制造性业务重组面对对象过应度程掌握集成化供应链治理信息集成化方案顾客化需求顾客化同步性价比共享中意度评判策略4.1 集成化供应链治理实施步骤模型阶段1 ：基础建设生产销售分销用户服务物料流选购物料掌握阶段2 ：智能集成制造治理分销用户服务物料流物料治理阶段3 ：内部供应链集成制造治理分销用户服务物料流物料治理阶段4 ：外部供应链集成内部供应链用户用户服务物料流供应商阶段5 ：集成化供应链动态联盟供应链联盟汇源5 企业业务外包6 传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业

3、运算机集成制造领域工艺路线设计装配设计供应商合作设计产CAD产品和工艺设计用户驱动用户品模式的设计供应链治理制造市场营销CAM与销售生产方案与掌握用户订单执行与掌握JIT、OPTMRP、MRPII7 基于供应链的扩展企业模型只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除8 常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型ABCDE自供制分用然应造销户界商商商模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）9 基于战略伙伴关系的企业集成模式只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除10 供应链总周期时间11 合作伙伴分类矩阵12 合作伙伴综合评判指标体系结构

4、图挑选方法：直观判定法、招标法、协商挑选法、选购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13 合作伙伴评判、挑选步骤只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除14 基于 EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式15 集成生产方案与掌握总体模型只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除订货决策与订单分解流程16 跟踪机制运行环境只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除17 库存掌握模型 1 确定型库存模型（1）周期性检查模型不答应缺货、瞬时到货型 （2）连续性检查模型不答应缺货、瞬时到货型 18 供应链治理环境下的库存治理策略 1 供

5、应链治理用户库存（VMI ）原就：合作性原就、互惠原就、目标一样性原就、连续改进原就步骤实施： 建立顾客情报信息系统、建立销售网络治理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革；技术支持： EDI/Internet 、 ID 代码、条码、连续补给程序等 2 联合库存治理实施策略：建立供需和谐治理机制 2.1 供应商与分销商的和谐治理机制只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除（承上） 发挥两种资源方案系统的作用（MRPII 和 DRP）、建立快速响应系统（QR ）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）2.2 第三方物流系统在供应链中的作用3 多极库存优化与掌握（一）

6、基于成本优化的多级库存优化多级库存模型库存成本结构：1.维护库存费用C h（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等）h i 为单位周期内单位产品的维护库存费用,vi 表示 i 级库存量2.交易成本 C t（谈判要价、预备订单、商品检验费用、佣金等）3.缺货缺失成本 Cs（库存大小与需求的匹配程度缺失）总的库存成本：C=C h+Ct+Cs 库存掌握策略I 供应链中心化库存掌握模型只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除多级库存 （非中心化） 掌握模式（二）基于时间优化的多级库存掌握 主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19 物流治理的战略框架（【详解】其

7、次层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、 运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核；第三层：运输工具的使用和调度,选购与供应、库存掌握的方法与策略,仓库的作业 治理）只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除20 供应链治理环境下的选购治理20.1 传统的选购业务原理20.2 订单驱动的选购业务原理只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除20.3 准时化选购（ JIT）与传统选购区分21 供应商治理准时化选购环境下的供需合作关系22 供应商绩效评判指标体系1.产销率指标只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除指标反映供应链在肯定时间内的产销经营状况；越接近 也说明供应链成品库越小；2产需率指标1,说明资源利用程度越高,供应链节点企业产需率（公式同）越接近 1,说明上、下层节点企业供需关系和谐,准时交货率高；供应链核心企业产需率大于等于 响应市场需求,具有较强的市场竞争才能；1,说明供应链整体生产才能较强,能快速3 产品循环指标、供应链总运营